ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ» 
 
 
 
 

Кафедра экономики производства 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

по дисциплине  «Экономика фирмы» 
 

Тема:  «Процесс стратегического планирования на фирме» 
 
 
 
 
 
 

Автор курсовой работы                                          ______________ Егорова А. Н.

Группа                     212

Научный руководитель       ________  доц. Бурганова Р. А. 

                                                            «____» ____________ 2009 г. 
 
 
 
 
 
 

Казань 2009

     Содержание 

 Введение                                                                                                                3

 1. Понятие и роль стратегического планирования в деятельности фирмы    5             

 2. Организация процесса стратегического планирования на фирме             14

 3. Выбор стратегии развития фирмы                                                               21

 Заключение                                                                                                        26

 Список использованных источников                                                                28

 Приложения                                                                                                                   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      

     Введение

 

     Современные рыночные отношения усложняются  с каждым днем. Динамичная изменчивость внешней среды, возрастающая роль инноваций, необходимость соблюдать конкурентоспособность на более высоком уровне ставят фирму перед сложным выбором дальнейшего развития, перед проблемой выживания в сложившихся условиях. Поэтому роль стратегического планирования в сегодняшнем мире значительно возрастает.

     Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих  решений. Функции организации, мотивации и контроль ориентированы на выработку стратегических планов. Стратегическое планирование не связано с временными ограничениями и ориентировано на изменение масштабов производства, номенклатуры и тому подобное. В стратегическом планировании плановый горизонт ограничен не временем, а темпами развития компании и отрасли в целом. Динамичный  процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции; не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой,  так и с иностранными корпорациями.

     Целью написания курсовой работы является выявление механизмов стратегического планирования, которые обеспечивают стабилизацию внутреннего и внешнего состояния компании и адекватную реакцию фирмы на изменения внешней среды.

     Основными задачами курсовой работы являются исследование сущности стратегического планирования, его миссии и структуры, определение этапов, изучение технологии оценки стратегических планов и решений для их реализации.

     В первой главе курсовой работы рассматривается сущность стратегического планирования, раскрываются его основные этапы.

     Во  второй главе рассматривается организация процесса стратегического планирования, определяются подходы к выбору той или иной стратегии.

     В ходе исследования заключительной главы рассматривается стратегическое планирование на примере двух конкретных фирм, анализируется выбор стратегий, то есть сущность стратегического планирования раскрывается на практике.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Понятие и  роль стратегического планирования в деятельности фирмы.

     Стратегическое планирование - вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития фирмы, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Суть стратегического планирования заключается в научной постановке целей предстоящего развития и применения средств их реального достижения. Стратегическое планирование – это адаптивный процесс, при котором регулярно осуществляется корректировка сформированных планов, пересмотр системы мероприятий по их выполнению и оценка происходящих изменений [2, с.15]. Поправки неизбежны вследствие того, что реальная жизнь постоянно вносит свои коррективы, поэтому некоторые аспекты выбранной стратегии реализуются, некоторые – нет.

     Общими  принципами стратегического планирования являются: гибкость, непрерывность, коммуникативность, участия, адекватность, комплексность, многовариантность, итеративность [3, с.103].

     Гибкость  предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды.

     Непрерывность предполагает скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов.

     Под коммуникативностью понимается координация и интеграция усилий. Здесь необходимы взаимосвязанность и взаимозависимость.

     Принцип участия предполагает необходимость вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия.

     Адекватность в процессе стратегического планирования заключается в объективном отражении существующих проблем и реальной оценке собственных сил. Данный принцип предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия.

     Комплексность подразумевает, прежде всего,  взаимосвязанное отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

     Многовариантность позволяет выбрать оптимальный вариант из альтернативных возможностей достижения первоначально поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки нескольких путей будущего развития предприятия исходя из вероятностного прогнозирования развития окружающей и внутренней среды.

     Итеративность предусматривает неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итераций). Это придает процессу стратегического планирования творческий характер [3, с.105].

     Целью стратегического планирования является стабилизация внутреннего и внешнего состояния компании. Задачами стратегического планирования являются [4, с.25]:

      – изменение организационной структуры;

      – укрепление штатов компании специалистами-профессионалами;

      – стандартизация документооборота;

      – создание обновленной информационной системы;

      – повышение профессиональной подготовки сотрудников и руководства.

     Каждое предприятие, организуя процесс производства и реализации продукции, преследует глобальные цели – повышение прибыльности, доходности своего бизнеса. Однако эта цель распадается на системы подцелей, реализация каждой из которых требует разработки собственной стратегии. К таким родам подцелей можно отнести: увеличение объема продаж, повышение конкурентоспособности продукции, расширение производственных мощностей, внедрение совершенно новых технологий, снижение затрат, диверсификацию.

     Стратегическое планирование включает в себя четыре функции. К ним относятся:

      – распределение ресурсов;

      – адаптация к внешней среде;

      – внутренняя координация и регулирование;

      – организационные изменения.

     Раскроем значение каждой функции в отдельности.

     Распределение ресурсов – это процесс, который включает в себя планирование потребления ресурсов, таких как финансовые, трудовые, информационные ресурсы, материальные и другие. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на постоянном снижении издержек производства, эффективном потреблении ресурсов, что способствует максимизации прибыли. Поэтому важнейшей функцией стратегического планирования является эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск рациональных пропорций их потребления.

     Под адаптацией мы понимаем приспособление предприятия к постоянно изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия. Задачей данной функции является приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, то есть, воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы. Безусловно, эти функции выполняются также и в текущем управлении предприятием. Однако эффективность управления будет достигнута только в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут спланированы заранее. В этом отношении задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить для предприятия новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации фирмы к внешней среде [3, с.70].

     Функция координации и регулирования предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегия предприятия включает сложную систему взаимосвязанных задач и целей. Все компоненты стратегического плана должны быть увязаны по ресурсам, структурным подразделениям, исполнителям и функциональным процессам.

     Организационные изменения предусматривают формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования. Эта функция проявляется при проведении различных организационных преобразований на предприятии: перераспределение функций управления, полномочий и ответственности работников аппарата управления; создания системы стимулирования, способствующей достижению цели стратегического плана.

     Процесс стратегического планирования на предприятии  может быть представлен в виде алгоритма, состоящего из последовательных этапов решения соответствующих проблем.

     Первый  этап процесса стратегического планирования представляет собой выбор миссии.

     Определение бизнеса должно быть сформулировано в терминах, достаточно конкретных, чтобы ими можно было реально руководствоваться, и в то же время достаточно общих, чтобы стимулировать творческий подход персонала фирмы в отношении возможностей расширения ассортимента производимой продукции, его реструктуризации или диверсификации. Поэтому общепризнанно, что целесообразно начинать процесс определения стратегического планирования фирмы с формулирования ее миссии. Миссия представляет собой четко выраженную причину существования предприятия, определяет его статус и обеспечивает основные ориентиры для постановки целей на разных организационных уровнях. Миссия – это краткое описание бизнеса фирмы, которое по возможности должно включать в себя четкие формулировки основной общей цели фирмы и причину ее существования. Принципиально это ответ на вопросы: