Стратегическое планирование и управление фирмой

Представим полученные значения графически по предприятию №1 ОАО «Автоваз» (Рис. 3) и предприятию №2 ОАО «Ижмаш» (рис. 4).

Рис. 3. Стратегическое состояние предприятия №1 ОАО «Автоваз»

Рис. 4. Стратегическое состояние предприятия №2 ОАО «Ижмаш»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследуя полученные графики можно сделать вывод:

1. Состояние предприятия №1 ОАО «Автоваз»: максимально удаленной от центра координат является сторона в квадрате CA – ES. Это означает, что компания находится в оборонительном стратегическом состоянии.

Такое состояние возникает в ситуации, когда организация работает в привлекательной отрасли, но ей недостает конкурентоспособности продукции и финансовых средств. Ключевой стратегией является:

- особое внимание механизмам парирования угроз;

- уход с рынка.

Данный вид стратегического состояния типичен для экономически непривлекательных видов деятельности, в которых конкурентные преимущества не создают экономических, или отсутствие конкуренции обусловлено оттоком капитала в экономически более выгодные отрасли. Практически все факторы являются критическими, за исключением конкурентной позиции продукции. Предприятие может продолжать тактику на «переживание» неблагоприятного периода (что, как правило, не приносит успеха) или переориентироваться на другие виды деятельности, уменьшить производственные мощности, реструктуризировать производство и финансовые ресурсы, ограничить инвестиции:

      предприятие с низкой конкурентоспособностью продукции, отрицательным ростом в стабильной отрасли;

      предприятие с неплохой финансовой позицией в нестабильной и неэффективной отрасли.

2. Состояние предприятия №2 ОАО «Ижмаш»: максимально удаленной от центра координат является сторона в квадрате FS – IS , то компания находится в агрессивном стратегическом состоянии.

Это состояние типично в привлекательной отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки. Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Механизмы направлены на:

- расширение производства и продаж;

- ценовую войну с конкурентами;

- освоение новых секторов рынка;

- продвижение новых брендов.

Агрессивная позиция типична для активной и стабильной отрасли, в которой предприятие имеет определенные преимущества. Критическим является появление новых конкурентов. Позиция позволяет активно реагировать на изменение рыночной ситуации,  увеличивать свою долю на рынке, повышать конкурентоспособность продукции:

      финансово сильное предприятие с конкурентным продуктом на стабильном и растущем рынке;

      финансово сильное предприятие, в котором финансово-экономические преимущества играют значительную роль.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Архипов, В. М. Стратегическое планирование на предприятии / В.М. Архипов. – СПб.: Изд–во ГУЭФ, 2008. – 654 с.

2.      Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. – М.: Банки и биржи, 2007. – 890 с.

3.      Кузык,  Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. Учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. – М.: Изд–во Экономика, 2008. – 575с.

4.      Ляско,  В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И.Ляско. – М.: Экзамен, 2005. – 288 с.

5.      Стратегический менеджмент / под ред. Петрова А.Н. – М.: Изд–во Питер, 2005. – 477с.