Совершенствование механизма управления бюджетом организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2011 в 22:49, дипломная работа

Краткое описание

В настоящее время задача рационального управления финансами бюджетных учреждений в Российской Федерации является значимой и актуальной, особенно в связи с финансовым кризисом, который особо остро заставил ощутить необходимость экономии бюджетных средств.

Цель данной дипломной работы: проанализировать структуру расходов бюджета, оптимизировать управление бюджетом и определить направления развития управления бюджетом в соответствии со сложившейся экономической обстановкой.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические основы управления бюджетом организации
8
1.1. Понятие бюджетной организации и место финансов бюджетных организаций в финансовой системе
8
1.2. Формирование бюджета бюджетных организаций 15
1.3. Управление бюджетом организации - основа функционирования деятельности бюджетного учреждения
22
2. Анализ бюджета Управления по размещению госзаказа Липецкой области
29
2.1. Основные характеристики и направления деятельности Управления по размещению госзаказа Липецкой области
29
2.2. Анализ исполнения бюджета Управления по размещению госзаказа Липецкой области
37
2.3. Анализ численности и затрат на содержание персонала Управления по размещению госзаказа Липецкой области
48
3. Направления Совершенствования механизма управления бюджетом Управления по размещению госзаказа Липецкой области
57
3.1. О роли организационной структуры в управлении бюджетными средствами
57
3.2. Пути повышения эффективности использования бюджетных средств 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76

Содержимое работы - 1 файл

Работа Мит.rtf

— 1.81 Мб (Скачать файл)

      3. Финансирование большинства бюджетных организаций в отличие от хозрасчетных предприятий осуществляется путем распределения бюджетных ресурсов «сверху», а не в результате прямого «зарабатывания» у потребителя. Товарно-денежные отношения в непроизводственной сфере носят в основном односторонний характер. Бюджетные организации оказывают большой спектр разнообразных общественно значимых услуг и выполняют работы, которые оплачиваются не потребителем, а из государственного бюджета на безвозвратной основе. Это ослабляет контроль, с одной стороны, за качеством функций, выполняемых бюджетной организацией, а с другой стороны - за эффективностью использования выделенных средств. Формирование стоимости (цены) услуг бюджетных учреждений осуществляется в основном директивным методом, исходя не столько из реальной величины затрат, сколько из возможностей бюджета. Финансовое положение бюджетных организаций, состояние их расчетов с дебиторами и кредиторами в значительной степени зависят не от количества и качества услуг, а от своевременности и полноты выделения средств из бюджета [20, с.191].

      4. В ходе осуществления своей хозяйственной деятельности организации расходуют государственные средства согласно установленной смете расходов в соответствии с бюджетной классификацией. Это отрицательно сказывается на гибкости экономического управления, возможности оперативного маневрирования в условиях быстро меняющихся условий хозяйствования. В качестве примера можно привести тот факт, что даже зарабатываемые внебюджетные средства приходится распределять и тратить в соответствии с требованиями существующей бюджетной классификации [23, с.28].

      5. Некоммерческий характер деятельности бюджетных организаций и затратный принцип финансирования не предполагают формирование позитивного финансового результата. Это вынуждает предприятия расходовать ресурсы не столько в соответствии с фактической необходимостью в них, сколько исходя из объема выделенных средств. Как правило, организации не заинтересованы ни в экономии ресурсов, ни в поиске способов «зарабатывания» внебюджетных доходов, а лишь в наращивании бюджетного финансирования вне зависимости от реальной потребности.

      6. Материально-технической базой бюджетных учреждений являются основные непроизводственные фонды. Они не принимают непосредственное участие в производстве материальных благ, функционируют в качестве предметов длительного потребления, постепенно утрачивают свою стоимость, и их обновление производится за счет средств государственного бюджета и внебюджетных источников. Особенностью функционирования материалов в непроизводственной сфере является то, что по мере их расходования они полностью выбывают из оборота. Кроме того, доля потребления материалов в общем объеме затрат значительно ниже.

      Так же необходимо увязать деятельность управления по размещению госзаказа Липецкой области с политикой бюджетной экономии, которая представлена в послании президента РФ и отражает основные направления управления бюджетными средствами.

      Бюджетное послание президента Российской Федерации «О бюджетной политике в 2010 - 2012 годах» подготовлено в соответствии со статьей 170 Бюджетного кодекса Российской Федерации и содержит основные направления и ориентиры бюджетной политики в 2010 - 2012 годах.

      Задачи, поставленные в предыдущем бюджетном послании, в целом последовательно реализовываются.

      Политика предшествующих лет позволила заблаговременно создать ряд инструментов и резервов, необходимых для того, чтобы существенно смягчить воздействие на российскую экономику мирового финансового кризиса. Была заложена и хорошая основа для позитивных структурных изменений в экономической и социальной сфере.

      Но бюджетное планирование на среднесрочную перспективу осуществляется в ситуации, при которой сохраняются высокие риски продолжения глобального экономического кризиса.

      Перспективы восстановления положительного роста ВВП в 2010 году остаются неопределенными. Высок уровень числа безработных, медленно снижается инфляция, наблюдается снижение реального уровня доходов граждан.

      Резкое падение государственных доходов в условиях мирового финансового кризиса заставило скорректировать бюджет на текущий год. Накопленные резервы позволяют продолжить устойчивое выполнение социальных обязательств, минимизировать сокращение государственного спроса по ряду направлений и заложить возможность осуществления расходов на реализацию антикризисной программы.

      Для проведения разумной бюджетной политики необходимо сдерживание роста государственных расходов. В нынешних условиях раздутые расходы становятся неподъемными для государства и могут стать дополнительным источником финансовой нестабильности [2].

      Учитывая опыт прошлых лет и экономическое положение страны можно сформировать и реализовать ответственную бюджетную политику Управления по размещению госзаказа Липецкой области, которая будет заключаться в эффективном управлении бюджетом и служить одним из ключевых инструментов достижения долгосрочных целей.

    Сложность современной экономической ситуации и связанные с этим проблемы формирования и исполнения бюджета не должны рассматриваться в качестве основания для отказа от ранее определенных стратегических целей.

    Обстоятельства требуют значительной реструктуризации бюджетных расходов. Необходимо перейти к режиму жесткой экономии бюджетных средств, предполагающему достижение максимально возможного мультипликативного экономического и социального эффекта от каждого бюджетного рубля.

    Необходимо четко определить приоритеты и цели использования бюджетных средств, проведя подробную и внимательную инвентаризацию бюджетных расходов в целях исключения необязательных в текущей ситуации затрат. При принятии решений о финансировании должен быть ясно определен ожидаемый эффект и установлены индикаторы, позволяющие отслеживать его достижение.

    Индикаторами достижения определенных целей эффективности функционирования управления по размещению госзаказа Липецкой области могут служить несколько показателей. Эффективность деятельности характеризует сумма сэкономленных средств при проведении торгов и количество проведенных торгов.

    Усовершенствование механизмов государственных закупок за счет применения современных процедур размещения заказов, консолидации заказчиков, а также использования комплексных методов управления инвестиционными проектами, также позволят осуществить реальную экономию бюджетных средств.

      Система государственных закупок должна исключать случаи необоснованного завышения цен и заключения контрактов с заведомо некомпетентными исполнителями, а также задержки в реализации соответствующих процедур.

    Государственные закупки должны использоваться в том числе в качестве инструмента управления структурными преобразованиями в российской экономике, способа стимулирования технологической модернизации и повышения конкурентоспособности эффективных производителей.

    Снижение под воздействием мирового финансового кризиса доходов федерального бюджета и необходимость соблюдения объективно обусловленных ограничений размера дефицита бюджета определяет потребность пересмотра объемов и структуры бюджетных расходов, что может привести по ряду направлений к сокращению объемов расходов федерального бюджета в 2010 - 2012 годах по сравнению с 2009 годом [2].

    Эта вынужденная мера должна реализовываться совместными усилиями всех участников бюджетного процесса, направленными на оптимизацию бюджетных расходов. Необходимо обеспечить максимально эффективное использование ресурсов, отказаться от реализации задач, не носящих первоочередной характер, пересмотреть сроки реализации и объемы финансового обеспечения.

    В связи с этим необходимо ввести среднесрочные «потолки» бюджетных расходов по конкретным направлениям государственной политики, с тем чтобы отвечающие за них министерства были заинтересованы не в постоянном наращивании расходов, а в росте их эффективности при реструктуризации действующих обязательств [2].

    Следует применять единые, прозрачные принципы, учитывающие как приоритеты государственной политики, так и полномочия ведомств по оптимизации расходов в рамках действующего законодательства.

    В складывающихся условиях повышение денежного содержания государственных служащих и заработной платы работников Управления по размещению госзаказа Липецкой области должно осуществляться в пределах установленных на 2010 год объемов расходов.

    Причины существования и роста неэффективных расходов - сохранение устаревшей системы финансирования сети учреждений исходя из фактических затрат, отсутствие конкуренции и барьеры на пути привлечения частного сектора к оказанию бюджетных услуг.

    В целях решения проблем эффективности использования бюджетных средств на разных уровнях следует действовать в следующих направлениях:

    - инвентаризация, анализ финансового обеспечения и оптимизация публичных обязательств;

    - обеспечение режима экономного и рационального использования бюджетных средств;

    - обеспечение реструктуризации бюджетной сети при сохранении качества и объемов государственных и муниципальных услуг, разработка критериев качества предоставления услуг, методик расчета финансового обеспечения государственных и муниципальных заданий, переход от финансирования бюджетных учреждений к финансированию предоставления государственных и муниципальных услуг;

    - создание стимулов для повышения качества управления бюджетным процессом на региональном и местном уровнях, включая создание системы мониторинга и оценки качества управления бюджетным процессом в субъектах Российской Федерации и муниципальных образованиях, разработка показателей оценки качества такого управления;

    - переход в ряде случаев от предоставления субсидий к конкурсной системе выделения грантов из федерального бюджета и бюджетов субъектов Российской Федерации на структурные преобразования;

    - дальнейшее усиление стимулов для увеличения собственной доходной базы бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов, прежде всего за счет развития и поддержки малого и среднего предпринимательства.

    Должна быть повышена ответственность Управления по размещению госзаказа за выполнение возложенных на него функций.

    В период экономического кризиса особо важное значение приобретает мониторинг финансового состояния бюджетных организаций, выполнения ими расходных обязательств.

      Управление по размещению госзаказа Липецкой области должно осуществить оптимизацию расходов, принять все меры по мобилизации доходов.

    В 2010 году и в среднесрочной перспективе необходимо осуществить действия по следующим направлениям.

    1. Минимизация бюджетных рисков, т.е. бюджетное планирование должно быть основано на консервативном варианте прогноза.

    Необходимо на практике реализовать принцип безусловного исполнения действующих расходных обязательств, ряд из которых остается недооцененным. Принятие новых расходных обязательств должно сопровождаться расчетами средств, необходимых для их исполнения не только в очередном году и плановом периоде, но и за его пределами.

    В связи с этим остается актуальной задача по расширению горизонта экономического прогнозирования и финансового планирования. Трехлетние экономические прогнозы и бюджеты должны разрабатываться в рамках средне- и долгосрочных прогнозов на срок до 20 лет.

    Кроме того, необходимо провести тщательный анализ текущих условных расходов, оценить их объемы и продумать подходы к снижению бюджетных рисков, вызванных этими расходами.

    2. В соответствии с бюджетным посланием президента РФ необходимо развивать систему мониторинга качества финансового менеджмента, осуществляемого главными распорядителями бюджетных средств, использовать ее результаты при оценке деятельности федеральных органов исполнительной власти и их руководителей в целях повышения их ответственности за достижение установленных показателей. Следовательно, анализируемой организации необходимо быть готовой к предстоящим изменениям и тоже в свою очередь действовать в этом направлении.

    3. Повышение эффективности использования ресурсов при закупках товаров и услуг для государственных нужд. Необходимо совершенствование механизма государственных закупок за счет консолидации заказов, применения современных процедур их размещения, исключения неоправданных ограничений, усложненных и неэффективных процедур.

Информация о работе Совершенствование механизма управления бюджетом организации