Разработка системы оплаты труда персонала

Бригадная сдельная система оплаты труда получила широкое распространение, и ее применяют, как и повременную, в сочетании с премированием за коллективные результаты труда.

Для начисления заработной платы при  бригадной сдельной системе рассчитывается комплексная расценка на единицу  произведенной продукции

Распределение общего заработка между  членами бригады сдельщиков осуществляется аналогично тому, как это делается при бригадной повременной системе  оплаты труда. Возможен также вариант, при котором распределение переменной части заработка, включающей в себя приработок и премию, происходит с  учетом не тарифных ставок, а индивидуального  сдельного заработка рабочих.

Если бригада состоит из рабочих-сдельщиков, рабочих-повременщиков и специалистов, то общий заработок бригады формируется  из заработка сдельщиков по сдельным расценкам, заработка повременщиков  по сумме их тарифных ставок, специалистов по сумме их должностных окладов и премии, начисленной бригаде по действующему положению о премировании за коллективные результаты труда.

Членам бригады могут устанавливаться  персональные выплаты, а также индивидуальные доплаты за работу в сверхурочное и ночное время, в праздничные  дни и некоторые другие, которые  не включаются в общий заработок  бригады.

Таким образом, конкретные условия применения той или иной системы оплаты определяются тем, какие задачи ставит перед собой работодатель. Например, если его цель - наращивать объемы производства и обеспечивать высокие количественные достижения в труде, то наиболее рациональны прямая сдельная и сдельно-премиальная системы. В том случае, когда важно стимулировать работника повышать квалификацию и отрабатывать в полной мере предусмотренные графиком рабочие часы целесообразно применение повременно-премиальной системы оплаты труда. [ Ссылка на сайт: http://www.businessuchet.ru] и [http://knowledge.allbest.ru]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика организации

         В своей курсовой работе я собираюсь рассмотреть компанию

ООО «Бриз-ДВ». Год создания- 6 октября 2010г.

ООО «Бриз-ДВ» на первом этапе  своего развития была маленькой фирмой, работающей на одного клиента - ООО «ТернейЛес» и занималась его материальным обеспечением.

 Следующим этапом развития  было увеличение количества клиентов  и переориентирование их на  автошины китайского производства.

На данный момент фирма  занимается как снабжением автошинами крупных посреднических и конечных организаций, так и продажей конечному потребителю.

          Компания ООО «БРИЗ-ДВ» содержит следующие реквизиты:

- Адрес: 690039, г. Владивосток, ул. Енисейская, 7;

- ИНН 2539109675     КПП 253901001;

- ОГРН 1102539005910     ОКПО 68527090;

- Р/с 40702810400050001860;

- в ОАО «Дальневосточный банк» г. Владивосток; 

- К/с 30101810900000000705     БИК 040507705.

ООО «Бриз-ДВ» один из крупнейших поставщиков авторезины на рынке  России, она поставляет только высококачественную продукцию, подтвержденную всеми сертификатами  и стандартами, принятыми на территории РФ, а также международными стандартами ISO 9001:2000 и ISO 14001:1996.

Крупнооптовые объемы поставок дают возможность получать выгодные условия у поставщиков, а большая  многолетняя работа по оптимизации  товародвижения и логистики позволяет доставлять товар с минимальными издержками.

Крупным покупателям  бесплатно  доставляется вся продукцию на объекты  клиента по всей территории Приморского  края и Хабаровского края. При этом цены на товары остаются неизменными.

  В компании работает  порядка 65-ти сотрудников, занимающихся различной деятельностью.

Ассортимент продукции, включает в себя полную линейку автошин, производимую Российскими производителями. Среди  них: ОАО «Белшина», ОАО «Ярославский шинный завод», ОАО «Омскшина», ОАО  «Волтайр», ООО «Уралшина», ОАО «Нижнекамскшина», японских: Goodyear, Bridgestone и КНР  и  производителей: Boto, Hilo, Triangle др. Вся  шина представлена как на оптовом, так  и на розничном направлении.

 

 

 

Анализ численности и  структуры персонала.

 

Целью анализа численности  и состава рабочей силы является проверка обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами, установление конкретных причин, влияющих на отклонение от плана и прошлого года, разработка мер по улучшению состава и  структуры промышленно-производственного  персонала.

К основным объектам такого анализа относятся:

- состав и структура  промышленно-производственного персонала;

- обеспеченность предприятия  рабочей силой;

- профессиональный и квалификационный  состав рабочих;

- движение рабочей силы.

Анализ обеспеченности предприятия  рабочими кадрами, как правило, начинается с изучения состава и структуры  персонала.

Говоря о коллективе, работающем в ООО «Бриз-ДВ», можно сказать, что состоит он из 65-ти человек, занимающихся различной деятельностью, включая директора компании.

Если говорить о распределенности рабочих по  функциям, то мы получим  следующую картину:

• Управленческий отдел – 2 человека;
• Отдел по работе с персоналом – 2 человека;
• Отдел оптовых продаж – 7 человек;
• Отдел розничных продаж – 7 человек;
• Отдел закупа – 10 человек;
• Бухгалтерия – 1 человек;
• Юридический отдел – 1 человек;
• Отдел информационных технологий – 7 человек;
• Транспортный отдел – 15 человек;
• Отдел складского размещения – 13 человек.

Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия  и его профессионально - квалификационный уровень, я воспользовалась рядом  вспомогательных материалов, среди  которых особо информативными оказались  личные дела работников и статистика предприятия.

Полученные данные были сведены  в следующую таблицу:

 

Показатель	Величина показателя
	в 2010 году (чел.)	В 2011 году (чел.)
Руководители высшего  звена	2	2
Руководители среднего звена	7	7
Специалисты	46	50
Рабочие	4	6
Всего:	59	65
мужчины	53	59
женщины	6	6
От 45 лет до пенсионного  возраста	0	0
От 35 до 45 лет	3	3
От 25 до 35 лет	50	54
До 25 лет	6	8
Образование:
Два высших	1	2
Высшее образование	48	52
Среднее специальное	9	10
Общее среднее	1	1

 

       Из приведенных данных видно, что численность сотрудников незначительно увеличилась в 2011 г. по сравнению с предыдущим годом. Это незначительное увеличение численности персонала связано с расширением компании и открытием новых филиалов на территории г. Владивостока. В дальнейшем компания планирует расширение и открытие новых филиалов на территории Дальнего Востока.

       Основная часть сотрудников организации - люди, имеющие высшее образование, и лишь небольшая часть со средним специальным образованием. Такая ситуация сложилась в связи с тем, что основная часть работников ООО «Бриз-ДВ» - это менеджеры, т.е. люди, которым необходимы экономические знания, умение анализировать рынок труда, заниматься оформлением документов и организацией труда персонала.

       Численность сотрудников в возрасте от 25 до 35 лет является основной массой работников ООО «Бриз-ДВ», это означает, что данный промежуток наиболее работоспособный, а также, ООО «Бриз-ДВ» ставит большие цели на молодых специалистов.

       Также, в компании преобладает мужская часть сотрудников над женской. Я считаю, что такая тенденция сложилась потому что компания специализируется на поставке автошин, что может больше заинтересовать мужскую часть населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ разработки системы  оплаты труда в организации

 

        Возрастание  роли материальной заинтересованности  обусловлено тем, что в условиях  рыночной экономики предприятия  ищут новые модели оплаты труда,  дающие простор личной материальной  заинтересованности. В рыночной  экономике необходимо не только  обеспечить материальную заинтересованность  в определенных результатах труда,  но и заинтересовать работника  в повышении эффективности труда.

        Для  усиления материальной заинтересованности  работников в выполнении планов  и договорных обязательств, повышении  эффективности производства и  качества работы могут вводиться  системы премирования, вознаграждения  по итогам работы за определенный  период и другие формы материального  поощрения.

 В ООО «Бриз-ДВ» применяются несколько систем оплаты труда.

         В компании  оплата труда менеджеров по  закупкам/продажам состоит из  постоянной и переменной частей. Постоянная часть — оклад,  как правило, минимальный. Переменная  часть — премия по итогам  месяца, которая в свою очередь  состоит из трех частей. Первая  — фиксированная сумма за тонну  поставленной продукции в зависимости  от объемов поставок. Например, при  поставке от 500 до 1000 тонн — 10 руб.  за тонну, при поставке от 1000 до 3000 тонн — 20 руб. за тонну.  Вторая часть премии — процент  от валового дохода, принесенного  менеджером в отчетном месяце, в зависимости от рентабельности  продаж. При рентабельности менее  7% — премия 6% от дохода, при рентабельности  более 10% — премия 12% от дохода. Третья часть — бонус в виде  дополнительных процентов от  валового дохода в зависимости  от его размера. Если валовой  доход на одного менеджера  превышает определенный уровень,  то, исходя из итоговой суммы, начисляется бонус. При сумме дохода 200 тыс. руб. — бонус 0,5%, при 1 млн. руб. — 2,5%.

Таким образом, менеджеру выгодно  продавать/закупать  больше и с  большей рентабельностью.

Заработная плата административно-управленческого  персонала также состоит из постоянной и переменной частей. Постоянная часть  — оклад, при назначении и мониторинге  которого компания старается придерживаться рыночных цен. Переменная часть —  это так называемая «переменная  часть заработной платы», которая  составляет примерно 20—30% от оклада. По итогам месяца работу каждого специалиста  оценивает вышестоящее руководство  по системе «удовлетворительно/не удовлетворительно». При положительной оценке переменная часть выплачивается целиком, а  в противоположном случае вообще не выплачивается.

 Также, в компании используются простая повременная система оплаты труда и сдельно – премиальная.

Заработная плата работникам начисляется и выплачивается  за фактически отработанное время с  периодичностью полмесяца, не позднее 5-го и 20-го числа каждого месяца.

При совпадении дня выплаты  с выходными или нерабочим  праздничным днем, выплата заработной платы производится накануне этого  дня.

Выплата заработной платы  в соответствии со ст. 131 Трудового  кодекса Российской Федерации производится в валюте Российской Федерации (в  рублях).

        Оплата  труда работников включает в  себя следующие основные виды, предусмотренные настоящим положением выплат:

1. Заработная плата за фактически выполненную работу, исчисленная исходя из должностных окладов в соответствии с утвержденным штатным расписанием компании или за фактически отработанное время;
2. Выплаты стимулирующего характера;
3. Выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, осуществляемые в соответствии с законодательством РФ;
4. Доплаты к заработной плате, обусловленные применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате за работу в районе Дальнего Востока;
5. Выплаты, предусмотренные законодательством РФ о труде, за отработанное на производстве (неявочное) время;
6. Оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск;
7. Заработная плата по основному месту работы руководителям и специалистам ООО «Бриз-ДВ» за время их обучения с отрывом от работы в системе повышения квалификации и переподготовки кадров.
8. Работникам предоставляются предусмотренные действующим законодательством гарантии и компенсации.

        Под  гарантиями понимаются средства, способы, условия, с помощью  которых обеспечивается осуществление  предоставленных работникам прав  и обязанностей в области социально  – трудовых отношений, а под  компенсациями – денежные выплаты,  установленные в целях возмещения  работникам затрат, связанных с  исполнением трудовых функций  или иных предусмотренных федеральным  законом обязанностей.

        Перечень  предоставляемых гарантий и компенсаций,  а также оснований их предоставления  установлен действующим законодательством  РФ.

        При  предоставлении гарантий и компенсаций  соответствующие выплаты производятся  в размере и в порядке, оговоренном  действующим законодательством  РФ.