Разработка предложений по повышению конкурентоспособности продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 18:42, реферат

Краткое описание

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным.

Рынок любого товара или услуги имеет свои особенности, не меняющие, впрочем, суть самой конкуренции. Как явление она не нова, но многообразие ее проявлений требует постоянного изучения, включая оценки динамики или интенсивности.

Сегодня ни одна серьезная компания не может обойтись без оценки своего конкурентного положения на рынке и конкурентоспособности своей продукции. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию для достижения рыночного успеха.

Содержание работы

Введение 6
Характеристика предприятия и выпускаемой продукции 7
Характеристика предприятия и его место в отрасли 7
Характеристика продукции предприятия 11

2. Анализ финансово-экономического состояния ООО « Мебельная компания «ЭЛИТ» 15

2.1 Анализ имущественного положения предприятия 15

2.2 Анализ показателей оборачиваемости 17

2.3 Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия 21

2.4 Анализ собственного оборотного капитала 24

2.5. Оценка чистых активов предприятия 27
2.6 Анализ показателей финансовых рисков, связанных с вложением капитала предприятия 29
2.7 Анализ экономических (финансовых) результатов и выявление резервов увеличения прибыли предприятия 33


2.8 Анализ показателей эффективности использования ресурсов 39

3.Сущность конкурентоспособности продукции предприятия 41

3.1. Проблемы поддержания качества и конкурентоспособности продукции в рыночных условиях 60

3.2 Комплексная система управления качеством КС УКП и Международные стандарты МС ИСО серии 9000 68

3.3 Анализ работы предприятия по качеству за 2003 год 84

3.4 Оценка конкурентоспособности продукции предприятия ООО «Мебельная компания «ЭЛИТ» 90

4.Мероприятия по разработке системы качества ООО «Мебельная компания «ЭЛИТ»

93

4.1. Политика предприятия в области качества 93
5. Расчет экономической эффективности проекта 105
Заключение 109


Список используемой литературы 110

Приложение 111

Содержимое работы - 1 файл

ДИПЛОМ.doc

— 775.00 Кб (Скачать файл)

       - «СК. Контроль за ходом монтажа  и ввод в эксплуатацию».

       11) Техническая помощь потребителям  в обслуживании продукции.

       - «СК. Техническое обслуживание. Общие  принципы.»

       - « Техническое обслуживание. Порядок взаимодействия заказчика и изготовителя».

       12) Стимулирование повышения качества  продукции.

       - « СК. Оценкам качества труда  подразделений и исполнителей.»

       13) Подготовка кадров.

       - «СК. Специальная подготовка и  обучение кадров. Общие положения.»

       - « СК. Аттестация руководящих инженерно-технических работников и других специалистов».

       - «СК. Аттестация производственных  работников.»

    14) Правовое обеспечение качества продукции.

  • " СК. Порядок рассмотрения и разрешения спорных вопросов с потребителем" (в соответствии с Российским Законодательством);
  • СК. Правовое обеспечение качества продукции".

         Пересмотреть  имеющиеся СТП на соответствие требованиям МС ИСО серии 9000.

 
           Исключить ссылки на отмененные ГОСТы.

           Проверить соответствие стандартов функциям. Например, СТП "Порядок подготовки и повышения квалификации кадров" исключить из функции 5 "Подготовка производства и разработка технологических процессов" и ввести его в функцию 15 "Подготовка кадров". 
 
 

         Смета затрат на создание нового отдела ОТК

         Инвестиции вкладываемые в создание отдела ОТК будут единовременными. Численность персонала этого отдела будет составлять 3 человека.

Наименование  статьи затрат Стоимостное выражение,

тысяч рублей

  1. Обучение персонала
30
  1. Оборудование рабочих мест
115
  1. Информационное обеспечение
47
  1. Итог:
192

    5. Расчет экономической  эффективности проекта

      Фирмы осуществляют инвестиции тогда, когда  они  видят перспективы увеличения спроса на свою продукцию и хотят расширить масштабы своей деятельности или же когда они стремятся получить преимущество за счет внедрения более эффективного с точки зрения экономии затрат способа производства данного товара.

      Эффективность будем рассматривать на примере  продаж наименования – стол (1200*500*750).

      В данном случи инвестиции будут вкладываться в создание новых отделов в организационной структуре предприятия, а именно оплата труда новых сотрудников, соответственно их обучение, оборудование новых рабочих мести т. д.

Для оценки экономической  эффективности нужно рассчитать  экономический эффект за расчетный период, внутренний коэффициент эффективности, а также период возврата инвестиций.

1. Для расчета  экономического эффекта воспользуемся  следующей формулой:

 
+
Л / (1 + Ен)Т ,
 

где Дt – прирост дохода в t-м году расчетного периода в результате ввода оборудования;

Кt – капитальные вложения в год t;

Л –ликвидационная  стоимость станка по окончании расчетного периода;

Ен – норматив экономической эффективности инвестиций (20%);

Т – продолжительность  расчетного периода. 

      Продолжительность расчетного периода возьмем равную 5 годам. Планируется, что улучшится качество выпускаемой продукции, и как следствие продажи будут увеличиваться в течение этого времени на 15%. Для удобства представим расчет прибыли в виде таблицы 15. 
 

Таблица  15. Расчет прибыли
             
N п/п Годы Количество продаж, шт. Цена, руб. Выручка, руб. Себестоимость, руб. Прибыль, руб.
1 2 3 4 5 6 7
1 1  
100
2700  270000  189000  81000
2 2  
120
2900 348000  243600  104400 
3 3 200 3100 620000  434000  186000
4 4  
250
3300  825000  577500  247500
5 5  
300
3500  1050000  735000  315000
 

      Затраты на создание нового отдела составляют 192000 рублей.

      Таким образом эффект за расчетный период (Э р.п.) будет равен: 

Э р.п.= 81000/(1+0,2)1+104400/(1+0,2)2+186000/(1+0,2)3+

+247500/(1+0,2)4+315000/(1+0,2)5 – 2700/(1+0,2)0 =

      = 67500+72500+107638,88+119357,63+126506,02-129 000 =301502,53 (руб.)

      Эффект  за расчетный период от создания нового отдела составит      301502,53    рублей. 
 
 
 
 
 

  Внутренний коэффициент эффективности характеризует нижнюю предельную величину ставки дисконта, при которой проект целесообразен.

      Вычислить его можно графическим способом, приняв Э р.п. =0. Построим график по двум точкам, и в пересечении с осью Х будет находиться нулевая экономическая эффективность за расчетный период данного проекта. График представлен на рисунке 5.

Рисунок 5 . График зависимости экономической эффективности от коэффициента экономической эффективности 

      Как видно из графика, внутренний коэффициент экономической эффективности равен 0,45 или 45%.. Т.к. внутренний коэффициент значительно больше номинального, проект эффективен. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Рассчитаем период  возврата данного  проекта (Тв) в  таблице16:

Таблица 16 расчетный период возврата

 
Годы Приведенный доход Суммарный доход
1 67500 67500
2 72500 140000
3 107638,88 247638,88
4 119357,63 366996,51
5 126506,02 493502,53
 

Тв = 3 + (366996,51-129000)/(366996,51-247638,88)=1,9 года

      Выводы:

      Таким образом можно сказать, что данный инвестиционный проект является приемлемым и целесообразным для ООО «МК «ЭЛИТ».

      Прибыль в результате создания системы качества будет получена, равная 301 502,53 рублей.

 

    Заключение

 
 

      В данном дипломном проекте были внесены  предложения по повышению конкурентоспособности продукции предприятия за счет разработки системы контроля качества.

       Учитывая  жесткую конкуренцию, царящую на рынке в наши дни, управление качеством  становится все более важным для  руководства всех организаций и  предприятий.

       Внедрение системы обеспечения качества позволит не только повысить конкурентоспособность продукции предприятия на рынке, но и осуществить полную переориентацию работы на удовлетворение требований покупателя.

       Новая система управления качеством также  дает возможность значительно снизить потери от брака на всех этапах изготовления продукции.

       Наличие системы качества говорит о том, что руководство предприятия  имеет стратегические цели, выраженные в политике предприятия. Все вышеперечисленное  характеризует готовность предприятия работать в современных рыночных условиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  используемой литературы: 

  1. Международные стандарты ИСО-9001-94. Второе издание.. «Система качества – модель для  обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании».
  2. Международный стандарт ИСО – 9001. Пе6рвое издание. «Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества. Часть 1:Руководящие указанияпо выбору и применению».
  3. П.С. Завьялов, В.Е. Демидов Формула успеха: маркетинг/ сто вопросов – сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке/ Москва 1991г.
  4. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. Москва ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА 1997г.
  5. Р. А. Фатхутдинов Организация производства. Москва 2001г.
  6. Юданов  А.Ю. Конкуренция: теория и практика. 2-е издание.  М., 1998.
 
 
 
 
 

 

        
 
 
 
 
 

       Приложение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Разработка предложений по повышению конкурентоспособности продукции