Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 18:42, реферат
За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным.
Рынок любого товара или услуги имеет свои особенности, не меняющие, впрочем, суть самой конкуренции. Как явление она не нова, но многообразие ее проявлений требует постоянного изучения, включая оценки динамики или интенсивности.
Сегодня ни одна серьезная компания не может обойтись без оценки своего конкурентного положения на рынке и конкурентоспособности своей продукции. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию для достижения рыночного успеха.
Введение 6
Характеристика предприятия и выпускаемой продукции 7
Характеристика предприятия и его место в отрасли 7
Характеристика продукции предприятия 11
2. Анализ финансово-экономического состояния ООО « Мебельная компания «ЭЛИТ» 15
2.1 Анализ имущественного положения предприятия 15
2.2 Анализ показателей оборачиваемости 17
2.3 Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия 21
2.4 Анализ собственного оборотного капитала 24
2.5. Оценка чистых активов предприятия 27
2.6 Анализ показателей финансовых рисков, связанных с вложением капитала предприятия 29
2.7 Анализ экономических (финансовых) результатов и выявление резервов увеличения прибыли предприятия 33
2.8 Анализ показателей эффективности использования ресурсов 39
3.Сущность конкурентоспособности продукции предприятия 41
3.1. Проблемы поддержания качества и конкурентоспособности продукции в рыночных условиях 60
3.2 Комплексная система управления качеством КС УКП и Международные стандарты МС ИСО серии 9000 68
3.3 Анализ работы предприятия по качеству за 2003 год 84
3.4 Оценка конкурентоспособности продукции предприятия ООО «Мебельная компания «ЭЛИТ» 90
4.Мероприятия по разработке системы качества ООО «Мебельная компания «ЭЛИТ»
93
4.1. Политика предприятия в области качества 93
5. Расчет экономической эффективности проекта 105
Заключение 109
Список используемой литературы 110
Приложение 111
При анализе рекламаций видно что больше всего их приходится на II квартал и на IV квартал. Это связано со следующими факторами:
II квартал – в этот период происходили изменения в основном рабочем коллективе. Произошла череда увольнений рабочего персонала и обучение нового.
IV квартал - период новогодних праздников. Большое количество заказов требовало спешного выполнения.
Следующим этапом
произведем анализ динамики потерь от
брака, показанной в таблице 13.
Таблица 13.
I полугодие | II полугодие | Изменения | |
|
245 49 205,8 0 0 1200 1000 0,294 88.2 |
270 54 226,8 0 0 1500 1300 0,249 97.2 |
25 5 21 0 0 300 300 - 0,045 9 |
При анализе динамики потерь от брака видно, что к концу года себестоимость окончательно забракованной продукции увеличилась на 25 000 рублей. Увеличились расходы на исправление брака на 5 000 руб. Потери от брака увеличились на 9 000 рублей, что является большими издержками для данного предприятия. Суммы взысканий с виновников брака равны 0, что объясняется отсутствием контроля качества и выявления участков, на которых производится большее количество бракованной продукции. Суммы штрафов полученных от поставщиков за поставку некачественных материалов и полуфабрикатов равна 0 в следствие договоренности с поставщиками на обмен бракованного сырья.
Следовательно,
мы видим, что на производстве остро
стоит проблема контроля качества в связи
с недостатками комплексной системы управления
качеством продукции КС УКП, существующей
на предприятии.
3.4 Оценка конкурентоспособности продукции предприятия ООО «Мебельная компания «ЭЛИТ»
Чтобы оценить преимущества или недостатки продукции производимой на рассматриваемом мной предприятии ООО « Мебельная компания «ЭЛИТ» необходимо сравнить параметры этой продукции с параметрами изделий конкурирующих сданной фирмой других мебельных производств, а так же необходимо дать оценку конкурентоспособности продукции ООО «МК «ЭЛИТ».
Параметры,
характеризующие
Рассмотрим сравнительные параметры на примере производства такого наименования как стол со стандартными размерами 1200*500*750, изготовленный из ламинированного ДСП толщиной 22 мм с выдвижной полкой под клавиатуру на предприятии ООО «МК «ЭЛИТ» и предприятиях – конкурентах. ( Таблица 14)
Типовая
схема оценки конкурентоспособности
представлена в приложении В.
После
оценки конкурентоспособности изделия
– стола (1200*500*750) ООО «МК «ЭЛИТ»
по отношению к конкурентам можно
сделать вывод, что конкурентоспособность
продукции данного предприятия
низкая и нужно усилить политику
фирмы в данном направлении. Из ранее
сделанного анализа брака, мы видим, что
необходимо направить политику на усовершенствование
системы контроля качества и привлекательности
для потребителей производимой продукции.
4.Мероприятия по разработке системы качества ООО «Мебельная компания «ЭЛИТ»
Основная работа по созданию системы, способной обеспечить эффективное достижение поставленных, заключается в разработке и реализации основополагающих документов, регламентирующих ее направленность и состав, построение и функционирование. Такими документами являются Политика в области качества, Руководство по качеству и комплекс стандартов предприятия.
4.1.
Политика предприятия
в области качества
Политика предприятия в области качества формируется на период, требуемый для решения стратегических задач по сохранению достигнутого положения на внешнем и внутреннем рынке и предполагаемому расширению рынка сбыта.
Политика в области качества на текущий период оформляется отдельным документом за подписью Генерального директора (Приказ ГД) и является основной и неотъемлемой частью финансово-экономической и технической политики предприятия. Политика носит обязательный характер для всех работников предприятия.
Цели Политики.
Цели политики могут формулировать следующие задачи:
- Удовлетворение требований потребителей к качеству выпускаемой продукции в соответствии с заключенными контрактами, обеспечение стабильного уровня качества в течение всего жизненного цикла изделия;
- Достижение технического уровня продукции и организации производства, обеспечивающих конкурентоспособность изделий предприятия;
- Расширение имеющихся и завоевание новых рынков сбыта;
- Увеличение
номенклатуры за счет освоения
принципиально новых
- Повышение
массы прибыли предприятия за
счет повышения качества
На основе сформулированной политики разрабатывается программа ее реализации, которая должна обеспечить :
- Перестройку
сознания и обеспечения
- Постоянную пропаганду и обучение методам управления качеством;
- Персональную
ответственность каждого
- Постоянное
укрепление и
- Обязательное
соблюдение нормативной
- Соответствие
продукции национальным и
- Улучшение
отдельных показателей
- Снижение уровня дефектности продукции;
- Наполнение
«Петли качества» новой
- Непрерывное совершенствование системы качества по результатам систематического аудита и анализа состояния элементов;
- Сертификация
производства и видов
- Компьютеризация системы качества;
- Установление
и проведение необходимого и
достаточного объема контроля и испытаний
для обеспечения уверенности и выполнения
требований контракта и ожидания заказчика.
Руководство по качеству.
Система качества ООО « МК « ЭЛИТ» включает в себя организационную структуру, персонал, методики, стандарты, процессы и оборудование, которые используются для реализации Политики достижения целей в области качества.
Для полного описания Системы качества необходимо разработать Руководство по качеству, которое одновременно будет служить постоянным источником, сверяясь с которым, будет реализовываться и обеспечиваться эта Система.
В соответствии с требованиями стандартов ИСО серии 9000, Руководство по качеству имеет 20 разделов:
1. Ответственность руководства
2. Система качества
3. Анализ договора (контракта)
4. Управление проектированием
5.
Управление документацией и
6. Закупки
7. Управление продукцией, поставляемой потребителем
8.
Идентификация продукции и
9. Управление процессами
10.
Контроль и проведений
11. Управление контрольно-измерительным и испытательным оборудование.
12. Статус контроля и испытаний
13. Управление не соответствующей продукцией
14. Корректирующие и предупреждающие действия
15. Погрузочно-разгрузочные работы, хранение , упаковка и поставка
16. Управление
регистраций данных о качества
17.Внутренняя проверка качества
18. Подготовка кадров
19. Техническое обслуживание
20. Статистические методы
Руководство по качеству пересматривается, когда изменяется система качества. Изменения в СК могут быть результатом изменений в стратегии маркетинга, производственных связях, предпринимаемых для того, чтобы полнее и целенаправленнее соответствовать задачам в область качества.
Ответственность, полномочия и взаимодействия персонала, руководящего, выполняющего и проверяющего работу, которая влияет на качество, должны быть определены и документально оформлены. Это особенно касается персонала, которому необходимы организационная свобода и полномочия:
Информация о работе Разработка предложений по повышению конкурентоспособности продукции