3. Введение должности начальника службы маркетинга и рекламы.

     При введении в штатное расписание должности  начальника службы маркетинга и рекламы  прибыль рекламного агентства «Лабиринт» повысится до 10%, при этом следует определить затраты и рассчитать предполагаемый доход и экономический эффект после внедрения данного мероприятия в таблице 3.3. 

Таблица 3.3 - Экономический эффект после введения должности начальника службы маркетинга и рекламы.

 

     Затраты на внедрение данного мероприятия  будут в себя включать: оснащение  рабочего места начальника службы маркетинга и рекламы персональным компьютером и необходимым оборудованием – 35000 руб., годовой фонд оплаты труда составит 108000 руб., при должностном окладе в 9000 руб. (35000 + 108000 = 143 тыс. руб.).

     Предполагаемый  доход после введения в штатное расписание данной должности составит 249,3 тыс. руб., а экономический эффект составит 106,3 тыс. руб. при сроке окупаемости около 9 месяцев.

     4. Обновление существующего сайта в Интернете.

     В мировой практике хозяйствования прибыль  после обновления существующего сайта в глобальной сети Интернет увеличится на 2-5%, исходя из этого, определим расходы на данное мероприятие, а также рассчитаем предполагаемый доход и прибыль после внедрения данного мероприятия в таблице 3.4.  

Таблица 3.4 - Экономический эффект после обновления сайта РА «Лабиринт»

 

     Расходы на данное мероприятие составят 3,5 тыс. руб., предполагаемый доход – 6,23 тыс. руб., а экономический эффект при этом составит 2,73 тыс. руб. при сроке окупаемости мероприятия 9 месяцев.

5. Организация эффективной системы охраны труда.

     Помимо  проведения инструктажей по технике  безопасности и пожарной безопасности необходимо уделить внимание такой проблеме как - организация эффективной системы охраны труда.

     Повышение внимания к проблеме организации  эффективной системы охраны труда, согласно ГОСТ Р 12.0.006-2002, в рекламное агентство обусловлено стремлением руководителей к ведению цивилизованного бизнеса, предусматривающего, в числе других мер, социальную защищенность и социальное партнерство с работниками, заинтересованность в охране здоровья и безопасности персонала, а также ужесточение законодательства в области охраны труда.

     В основе методологии создания и функционирования системы управления   охраной  труда  (СУОТ)    положены    известные  принципы:

«планируй - выполняй - контролируй - совершенствуй».

     Эффективность СУОТ зависит от правильно определенных целей управления и качественного выполнения обязанностей, возложенных на все уровни управления, на все подразделения рекламного агентства, и особенно на ее руководство.

     Правильно построенная система управления охраной труда даст ощутимый экономический эффект: повысится производительность труда, сократятся потери, связанные с травматизмом и профессиональными заболеваниями, уменьшится текучесть кадров, увеличится профессиональная активность работников. Рациональный комплекс мероприятий, направленных на улучшение условий труда, принесет рекламному агентству прирост производительности труда, а именно:

     - Снижение шума до допустимых норм - на 3-15 %;

     - Рациональная окраска помещения - до 25 %;

     - Продуманное использование музыки- 12 - 14 %;

     - Создание рационального освещения - 10 - 15 %;

     - Правильная организация рабочего места - до 20%;

     - Оптимальная температуры воздуха - до 50%.

     6. Составить программу спортивных мероприятий с участием работников.

     Реализация  в полной мере спортивных мероприятий позволит существенным образом повысить интерес работников рекламного агентства и членов их семей к занятиям физической культурой и спортом, заложит основы здорового образа жизни, создаст условия для достижения высоких результатов на всероссийских и международных соревнованиях.

     Решение вопросов содержания и оперативного управления спортивными сооружениями, оснащенности их на уровне существующих стандартов и технических требований позволит вовлечь в регулярные занятия физической культурой большее число работников компании и членов их семей, повысит доходы от эксплуатации спортивных объектов.

     К 2012 году количество работников, регулярно  занимающихся физическими упражнениями в спортивных секциях, должно увеличиться  с 10,6 до 20 процентов, занимающихся физическими упражнениями самостоятельно - с 25,2 до 30 процентов, занимающихся производственной гимнастикой в организованной форме, должно составить 15%.

     Повышение двигательной активности и закаливание  окажут положительное влияние на укрепление здоровья работника, снижение уровня заболеваемости.

     Экономический эффект от реализации этого мероприятия выразится в сокращении расходов на оказание медицинской помощи и выплату пособий по временной нетрудоспособности (к 2012 году предполагается снижение среднего числа дней временной нетрудоспособности на 10-12 процентов в связи с увеличением количества работников, занимающихся физической культурой и спортом), а также в предотвращении экономического ущерба, связанного с заболеваемостью, инвалидностью и смертностью работников.

     Социально ориентированная физкультурно-оздоровительная  и спортивно-массовая работа среди  молодежи и детей работников компании позволит использовать возможности  физической культуры и спорта в совершенствовании  нравственного, эстетического и  интеллектуального развития, проводить профилактику асоциального поведения среди молодежи, предотвратить процессы вовлечения в преступную деятельность.

     Важнейшими  результатами реализации мероприятия станут повышение качества работы рекламного агентства, улучшение микроклимата в коллективах, новый уровень организации физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы, увеличение числа работников рекламного агентства и членов их семей, занимающихся физической культурой и спортом, ведущих здоровый образ жизни.

     Ожидаемый социальный и экономический эффект от реализации мероприятия значительно превысит финансовые затраты, необходимые на начальном этапе.

 

Заключение

 

 Таким образом, в заключение можно сделать  вывод:

     1. На данном этапе развития экономической ситуации, который характеризуется экономической и политической нестабильностью, общую проблему повышения эффективности управления кадрами можно определить как необходимость переключения внимания руководителей и специалистов фирмы с организационно-технических задач на организационно-экономические вопросы. При этом следует учитывать как стратегические задачи развития фирмы, так и локальные проблемы, порожденные нестабильностью тех внешних условий, в которых вынуждена функционировать фирма. А также с учетом необходимости повышения реальной заинтересованности работников фирмы в конечных результатах его деятельности.

     2. Оценка эффективности управления персоналом требует систематического опыта, формализованного измерения затрат и выгод общей программы управления кадрами и сравнение ее эффективности с эффективностью работы предприятия за тот же период. Так как природа управленческой работы состоит в том, чтобы добиваться достижения целей руками руководимых людей, поэтому, отсюда следует, что результат усилий группы является индикатором мастерства менеджера.

    Непрерывные и быстрые изменения в технологиях  требуют непрерывного обучения персонала. Необходимая квалификация не может  быть гарантирована базовым образованием специалиста.

     3. Организации, имеющие современную систему внутрифирменной подготовки, лидируют в условиях конкуренции. Они имеют возможность в кратчайшие сроки ответить на любой «вызов» внешней среды повышением собственной продуктивности.

     4. Для организации выгодно и экономично повышение отдачи от уже работающих сотрудников на основе их непрерывного обучения, чем привлечение новых работников.

     5. Система внутрифирменной подготовки может быть успешной только в том случае, если будут проанализировано существующее положение, оценена перспектива и сформирован образ желаемого будущего, спрогнозированы изменения, подготовлены проекты изменения, определены сроки и затраты.

     Анализ  технико-экономических показателей  показал следующее: экономические показатели деятельности «Лабиринт» с каждым годом значительно улучшаются. Данное указывает на стабильный рост спроса на оказываемые услуги.

     Анализ  состава и структуры персонала  показал, что большинство работников имеют высшее образование, что положительно сказывается на высокий уровень  кадрового потенциала работников и  большие возможности для его использования и развития. Но численность персонала «Лабиринт» составляют в основном специалисты и руководители, а сотрудников, которые непосредственно изготавливают продукцию - не достаточно для агентства, так как с каждым годом объем предоставляемых услуг значительно увеличивается.

     Перечисленные мероприятия, направленные на повышение эффективности управления кадрами на предприятии хоть и увеличат финансовые затраты, но позволят повысить качество работы персонала, поднимет престиж, и, в конечном итоге, положительно отразится на конкурентоспособности предприятия.

     Таким образом, работа с персоналом современного предприятия представляет собой сложный процесс, который не сводится только к командованию людьми. Необходимо использовать разнообразные методы стимулирования активности сотрудников, однако, полностью отказываться от административных методов в нынешних условиях – преждевременно.

 

Список использованной литературы

 

1. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998 - 423с.
2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин, М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 1999 - 400с.
3. Гергесов, М. Основные положения методики прогнозирования профессионального состава рабочих кадров / М. Гергесов, М.: ЮНИТИ, 2004
4. Дятлов, В.А. Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я.Кибанов, Ю.Г.Одегов, В.Т.Пихало, М.: Издательский центр «Академия», 2005
5. Еловиков, Л.А. Экономика труда: в 2 ч / Л.А. Еловиков, Омск: Изд-во Омского гос. ун-та, 1996 – 2002.
6. Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом, обзор зарубежных источников / П.В.Журавлев. Екатеринбург: Деловая книга, 1998 - 232с.
7. Журлов, А.Н. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. А.Н.Журлов, М.Р.Ковбасюк / М.: Экономика, 2004.
8. Карташов, С. А. Сапожников С.С. Обзор деятельности компаний по подбору персонала и трудоустройству населения г. Москвы / С. А. Карташов, С.С. Сапожников М., 2006.
9. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / Кибанов, А.Я. М.: ИНФРА-М, 2006 - 304с. 
10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / М.: ИНФРА-М, 2002 - 638с.
11. Коргова, М.А. Кадровый менеджмент / М.А. Коргова. Ростов н/д.:Феникс, 2007 - 456 с.
12. Львов, С. Как измерить отдачу от инвестиции в развитие сотрудников? / Менеджмент сегодня, 2003 - N6 - 25-28с.
13. Мартынов, С.Д. Профессионалы в управлении / С.Д. Мартынов. Л.: Лениздат, 1991 - 144 с.
14. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. Пер. с англ. / М.Х. Мескон М. Альберт, Ф.М. Хедоури. "Дело ЛТД", 2004.
15. Нашивочникова, В. Н. Создание системы управления персоналом - инвестиционный проект компании. Управление персоналом  / В. Н. Нашивочникова, 2004 - N15 - 70-72с.
16. Нелюбина, М. Подходы к оценке эффективности инвестиций в персонал. Проблемы теории и практики управления / М. Нелюбина - 2006 - N5 - 88-94с.
17. Никифорова, А. А. Рынок труда: занятость и безработица / А. А. Никифорова, М.: Международные отношения, 2007.
18. Пушкарев, Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт / Н.Ф. Пушкарев, М.: 2005.
19. Рофе, А.И. Теоретические основы экономики и социологии труда / А.И. Рофе, А.Л. Жуков, М.: Изд-во МИК, 2003.
20. Сергеева, Г. А. Эффективное использование трудового потенциала / Г. А. Сергеева, Л. С. Чижова, - М.: Знания, 2007 - 64с.
21. Смирнов, Н. А. Экономика предприятия / Н. А. Смирнов, – Москва: Юристъ, 2002.
22. Столин, В. Инвестиции в сотрудников: развитие фирмы или подарок конкуренту? Управление компанией. / В. Столин, 2002 - N8 - 17-18с.
23. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П. Пугачев,- М.: Аспект Пресс, 2006, 286с.
24. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, М.: Дело 1995 - 336 с.
25. Хоскинг, А. Курс предпринимательства. / А. Хоскинг,– Москва, 1993.
26. Шекшня, С.В. Управление персолналом современной организации / С.В. Шекшня, М.: ЗАО «Бизнес Школа «ИНТЕЛ-СИНТЕЗ»,1997 - 336с.
27. Щекин, Г.В. Основы кадрового менеджмента / Г.В. Щекин, М.:1993. т-1.