К организации и обслуживанию рабочих  мест относятся электрики, токаря и  др. За работу  отвечает мастер смены  и  инженер по ТБ. 

      На  основании договоров заключенных  с другими предприятиями цех обеспечивается электроэнергией, газом, сырьем. Служба снабжения  занимается приобретением спецодежды, инвентарем, необходимым оборудованием и запчастями.

      Ремонт  и наладку оборудования производят слесаря, сварщики,  автомеханики, служба энергетика 

      Система контроля качества продукции:

      За  качества продукции отвечают мастера, контролеры и зам директора по технологии. Имеются бытовые помещения  для отдыха и приема пищи, душевые  и санузел.

      К гигиенической оценки условий труда  относятся:

• основные формы организации работ (продолжительность рабочей смены более 8 часов);
• работы связаны с преимущественными перемещениями и воздействием на работника факторов, меняющихся по интенсивности.
• работ, требующие применения   специальных средств защиты, ухудшающих функциональное состояние работника;
• сложные комбинации факторов рабочей среды, тяжести и напряженности труда.

      Оценка  таких случаев проводится специалистами  по гигиене или медицине труда.

      При нетипичном или эпизодическом воздействии  оценку условий труда проводят по эквивалентной экспозиции и/или максимальному уровню фактора.

      Правильная  оценка факторов рабочей среды, тяжести  и напряженности трудового процесса и классификация условий труда  определяет в дальнейшем правильность проведения всей аттестации, установления компенсаций работниками и позволяет обеспечить социальную защиту работника на производстве. 

• На основе норм времени (трудоемкости)

Н_ч=Т_пл/(Ф_н*К_вн)

Т_пл=128, шт.;

Ф_н=178, чел./час;

К_вн=12,5;

Н_ч = 128/(178*12,5) = 0,6 

Н_ч=ОПпл/(Нвыр*К_вн)

ОП_пл=150, натур. ед.;

Н_выр=37,5, натур. ед.;

К_вн=12;

Н_ч = 150/(37,5*12) = 0,33 

• Определение числа рабочих-наладчиков по нормам обслуживания:

 

Н_ч=(К₀*Ксм*Фнд)/(Н_н*Ф_пд)

К_о – 25, шт;

Н_н – 9,станков;

К_см=1,8;

Ф_нд –365, дней

Ф_пд –247, дней

Н_ч=(25*9*365)/(1,8*247) = 184,7 

Для прерывного производства:

К_сп.п=Т_н/Т_ф

Т_н –365, сут;

Т_ф –207, сут.

К_сп.п=365/207=1,7

Для непрерывного производства:

К_сп.н=Т_к/Т_ф

Т_к –365, сут;

Т_ф –192, сут.

К_сп.н=365/192=1,9 

      Коэффициент списочности определяется на основе годового баланса рабочего времени. Форма баланса приведена в таблице 2 .

Таблица 2

Годовой баланс рабочего времени

• Определение числа рабочих по количеству рабочих мест:

Н_ч=М*С*К_сп

М – 250,

 С – 4

К_сп – 1,7

Н_ч=250*4*1,7=450500 

      На  основании нормы численности  составляет штатное расписание, которое  имеет следующую форму: 

Таблица 3

Штатное расписание участка

1.3 Формы заработной  платы и мотивация труда

      Политика  в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. 

Формы оплаты труда:

      Повременная оплата труда – это оплата труда  за отработочное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой.

      Сдельная  оплата труда – это оплата труда  за количество производственной продукции (работ, услуг).

      Целесообразность  применения сдельной или повременной  системы оплата труда зависит от многих факторов, которые сложились на момент принятия решения.

Повременную систему оплаты труда наиболее выгодно  применять, если:

• Функции рабочего сводятся к наблюдению и контролю и контролю за ходом технологического процесса;
• Затраты на определение планового и учет производственного количества продукции относительно велики;
• Качество труда важнее его количества;
• Работа является опасной.

      Сдельную  систему оплаты труда на предприятии  наиболее целесообразно применять  в следующих случаях:

• Имеется возможность точного учета объемов выполняемых работ;
• Имеются значительные заказы на производственную продукцию, а численность рабочих ограничена;
• Существует острая необходимость в увеличении выпуска продукции в целом по предприятию.

Системы оплаты:

      Чаще  всего на предприятии применяются не простая сдельная оплата, а сдельно-премиальная.

      Сдельно-премиальная  – такая система оплаты труда, когда рабочий получает не только сдельный заработок, но и премию. Премия обычно устанавливается за достижение определенных показателей: выполнение плана производства продукции, заданий по качеству продукции или экономики в расходовании материальных и ТЭР и др.

Тарифная  ставка – абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий  рабочих за единицу времени. Исходной является минимальная тарифная ставка или тарифная ставка первого разряда. Она определяет уровень оплаты наиболее простого труда.

      Тарифные  сетки служат для установления соотношения  в оплате труда в зависимости  от уровня квалификации. Это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент из низшего разряда принимается равным единице. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз соответствующие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда. 

Мотивация труда:

      Мотивация труда осуществляется с точки  зрения поощрения работников. За высокопрофессиональное выполнение трудовых обязанностей, повышение  производительности труда, продолжительную  и безупречную работу и другие успехи в труде применяются следующие меры поощрения работников:

1. объявление благодарности;
2. выплата премии;
3. присвоение звания "Лучший по профессии", "Лучший организатор производства", "Лучший молодой рабочий";
4. награждение ценным подарком;
5. награждение Почетной грамотой.

      Поощрения, предусмотренные пунктами б, в, г, д, настоящего пункта, применяются работодателем с формой участия профессионального комитета завода, определяемых Трудовым кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором.

      Поощрения объявляются приказом или распоряжением, доводятся до сведения коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.

      При применении поощрений возможно сочетание  мер морального и материального  стимулирования труда.

      За  особые заслуги перед обществом  и государством работники завода могут быть представлены к государственным наградам.

      Сведения  о поощрениях и награждениях вносятся в личную карточку в раздел VII (форма Т-2) и в трудовую книжку работника. 

Укрепление  дисциплины труда:

      Если  на заводе происходит нарушение дисциплины производственной, технологической или трудовой то работодатель может:

1. Не выплачивать премии, предусмотренные действующими системами премирования;
2. Отменяются персональные надбавки и доплаты за высокие достижения в труде;
3. Не предоставляется ежегодный отпуск в летний период;
4. по согласованию  с цехкомом не предоставляются иные льготы, предусмотренные коллективным договором;
5. в течение года не повышается квалификационный разряд (оклад).