Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в оргонизации

    Содержание: 

  

Введение	3
Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования	5
Сущность трудовых ресурсов, показатели оценки их состояния и эффективности использования	5
Методические подходы к анализу использования и материального стимулирования трудовых ресурсов организации	9
Анализ эффективности использования и материального стимулирования работников ОДО «Агростройпром»	18
Экономическая характеристика ОДО «Агростройпром»	18
Анализ состояния и динамики трудовых ресурсов организации	21
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОДО «Агростройпром»	24
Анализ материального стимулирования работников ОДО «Агростройпром»	29
Пути повышения эффективности использования и материального стимулирования работников ОДО «Агростройпром»	33
Заключение	36
Список используемой литературы	39
Приложения	42

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение 
 

    Эффективность любой человеческой деятельности, в  чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих  в ней людей. В наше время процессы глобализации, стремительный рост объема информации, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявляют новые  требования к использованию и  материальному стимулированию трудовых ресурсов.

    Высокие темпы социальных перемен привели  к эпохальным изменениям в технологиях  бизнеса. Вслед за автомобилестроением (50 - 60-е гг.), автоматизацией производства (70-е гг.), развитием информационных технологий (80-е гг.) приоритетным направлением экономического роста стало управление трудовыми ресурсами предприятия. Факторы успеха на рынке стали  условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены  эффективной деятельностью сотрудников

    Трудовые  ресурсы – главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги.

    Трудовые  ресурсы предприятия – это  работники предприятия, выполняющие  различные производственно-хозяйственные, управленческие и иные функции.

    Отличие трудовых ресурсов от других видов  ресурсов предприятия заключается  в том, что каждый наемный работник может: отказаться от предложенных ему  условий; потребовать изменения  условий труда; потребовать модификации  неприемлемых, с его точки зрения, работ; обучиться другим профессиям и специальностям; уволиться с  предприятия по собственному желанию.

    Достаточная обеспеченность предприятий нужными  трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт  в форме прибыли.

    Пути  совершенствования использования  и материального стимулирования трудовых ресурсов непосредственно  связаны с анализом обеспеченности предприятия кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда.

    Изучение  проблем совершенствования использования  трудовых ресурсов на предприятии имеет  важное значение для его успешного  функционирования, что и обусловило актуальность исследования и выбор  темы курсовой работы.

    Цель  исследования состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности  использования и материального  стимулирования трудовых ресурсов на ОДО «Агростройпром». Для реализации названной цели следует решить следующие  задачи:

• Выявить теоретические аспекты формирования трудовых ресурсов на предприятиях;
• Определить основные показатели движения и использования трудовых ресурсов на предприятии;
• Охарактеризовать методы оценки эффективности использования и материального стимулирования трудовых ресурсов;
• Проанализировать состав, структуру и динамику движения трудовых ресурсов на ОДО «Агростройпром»;
• Охарактеризовать организацию труда на ОДО «Агростройпром»;
• Проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии;
• Выявить положительные и отрицательные моменты в использовании персонала ОДО «Агростройпром»;
• Предложить мероприятия по рациональному использованию трудовых ресурсов на ОДО «Агростройпром».

    Объектом  исследования является общество с дополнительной ответственностью «Агростройпром», г. Гомель.

    Предметом исследования является использование  трудовых ресурсов на ОДО «Агростройпром».

    В первой главе изучено понятие  и порядок формирования трудовых ресурсов предприятия. Исследована  структура и показатели использования  трудовых ресурсов. Приведена методика комплексного анализа использования  и материального стимулирования трудовых ресурсов предприятия.

    Во  второй главе дана организационная  характеристика ОДО «Агростройпром». Дан анализ использования трудовых ресурсов и организации труда на предприятии.

    В третьей главе выявлены резервы  повышения эффективности использования  и материального стимулирования трудовых ресурсов и пути их реализации.

    При написании работы использовались метод  сравнения, группировок, анализа и  синтеза, факторного анализа, систематизации наблюдений, экономико-математические и другие методы.

    В ходе работы изучена и обобщена специальная  экономическая литература, статьи из периодической литературы, законодательные  и нормативные акты, а также  аналитические обзоры из Internet, фактический  материал по использованию трудовых ресурсов на ОДО «Агростройпром».  
 
 

    1 Трудовые ресурсы огранизации и эффективность их использования 

    

1. Сущность  трудовых ресурсов, показатели оценки их состояния и эффективности  использования

 
 

    Трудовые  ресурсы — часть населения  страны, которая работает в народном хозяйстве или же способна работать, но по тем или иным причинам не работает (домохозяйки, учащиеся с отрывом  от производства и др.). Можно сказать, что трудовые ресурсы объединяют как занятых, так и потенциальных  работников [13, с.581]. В состав трудовых ресурсов включаются:

    - население в трудоспособном возрасте (мужчины от 16 до 60 лет и женщины  от 16 до 55 лет включительно), кроме  неработающих инвалидов первой  и второй групп и неработающих  лиц, которые получают пенсии  на льготных условиях;

    - фактически работающие подростки  от 16 лет и работающие пенсионного  возраста (мужчины старше 60 лет и  женщины старше 55 лет).

    Рассмотрим классификацию персонала предприятия.

    Персонал  предприятия – все работники  списочного состава этого предприятия. При расчете потребности предприятия  в персонале необходимо обеспечить наиболее рациональное использование  трудовых ресурсов, оптимальное соотношение  различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение  работников для использования новых  видов деятельности. Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих. В настоящее время принята следующая классификация персонала [38, с.84]:

1. промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности), в численность которого включаются работники:

    - основных и вспомогательных цехов;

    - подсобных производств;

    - обслуживающие электрические и  тепловые сети, подстанции;

    - транспортных цехов, преимущественно  обслуживающих производство;

    - занятые на погрузочно-разгрузочных  работах, включая обслуживание  потребителей;

    - научно-исследовательских, конструкторских, технологических органи-заций, находящихся на балансе предприятия и т.д.

    В состав промышленно-производственного  персонала входят следующие категории  работников:

    - рабочие (основные и вспомогательные) - лица, непосредственно связанные с производством продукции, а также лица, занятые ремонтом и уходом за оборудованием, доставкой материала к рабочим местам и т.д.

    - служащие (руководители, специалисты,  технические исполнители, то есть те работники предприятия, которые осуществляют организацию и руководство производственным и технологическим процессом, а также работники, выполняющие административно-управленческие и хозяйственные функции);

    - ученики (лица, обучающиеся на производстве той или иной профессии рабочих и получающие заработную плату);

    - обслуживающий персонал - работники, имеющие дело с обслуживанием производственных и непроизводственных помещений.

2. непромышленный персонал (персонал неосновной деятельности), к которому относятся работники, занятые в учреждениях и организациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих продукцию, работы, относящиеся к основной деятельности: работники медико-санитарных учреждений, учебных заведений, подразделений по капитальному ремонту зданий и сооружений, занятые в подсобных и на сельскохозяйственных предприятиях.

    В силу разноплановости трудовых ресурсов состав работников на предприятии изучается  в следующих направлениях:

    1) по отраслевой принадлежности;

    2) по участкам работы;

    3) по функциям, выполняемым в процессе  производства.

    На  предприятиях в целях эффективности  управления процессами формирования и  использования персонала применяется  классификация по следующим основным признакам:

• По категориям: рабочие, руководители, специалисты, служащие.

    К рабочим относятся работники  предприятия, непосредственно занятые  оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К  основным относятся рабочие, которые  непосредственно связаны с производством  продукции, к вспомогательным -- обслуживанием  производства. К специалистам на предприятии  относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др. К  служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки,  делопроизводители, табельщики и др.

    Кроме общепринятой классификации ППП  по категориям существуют классификации  и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в  зависимости от возглавляемых ими  коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К  линейным относятся руководители, возглавляющие  коллективы производственных подразде-лений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функцио-нальным – руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.