Протекционизм и свободная торговля в экономической политике государства

 

Наиболее отрицательное влияние на результаты деятельности предприятия оказывает такая угроза, как «Сильная конкуренция». Для её ликвидации необходимо увеличивать денежные вложения в рекламу, рекламные акции.

Эффективность использования возможностей является достаточной (0,54). Но при необходимости её повышения необходимо повышения цен на товары конкурентными предприятиями.

 

 

2.3. PEST-анализ внешней среды организации

 

    PEST-анализ представляет собой анализ внешних факторов, которые оказывают воздействие на предприятие, формирую общие условия его деятельности. При этом PEST-анализ в структуре внешней среды выделяет макросреду (правительство, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, экономика, природные факторы) и микросреду (поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы, профсоюзы, акционеры). Однако традиционно PEST-анализ не включает в себя анализ микросреды.

PEST-анализ основан на составлении перечня возможных воздействий по следующим направлениям:

политические факторы (Р): какие возможности и угрозы для бизнеса создает динамика политической ситуации; каковы главные тенденции, которые могут повлиять на деятельность компании?

состояние экономики (Е): каковы наиболее существенные ожидаемые события в экономике и как влияет экономическая ситуация на перспективы бизнеса?

социально-культурные особенности (S): в чем особенности социального, демографического, культурного свойства, которые должны учитываться в работе?

научно-техническая среда (Т): в какой степени бизнес зависит от нововведений и изменений; насколько динамичны темпы научно-технического прогресса в отрасли; какова доля функции НИОКР в деятельности предприятия?

PEST-анализ можно проводить как на качественном, так и на количественном уровне.

1. Разрабатывается перечень факторов макроокружения, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия.

2. Оценивается значимость каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса.

3. Дается оценка степени влияния (как положительного, так и негативного) каждого фактора на стратегию предприятия.

4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данной компании.

Суммарная оценка указывает на степень готовности компании реагировать на текущие и прогнозируемые факторы макроокружения. При количественном варианте оценки следует учитывать, что:

весовой коэффициент должен отражать степень вероятности наступления события;

количественная оценка влияния фактора должна принимать как отрицательное, так и положительное значение;

итоговая оценка дает информацию о том, в какой степени компания зависит от макросреды. [2, c. 98]

Для проведения анализа внешней среды организации по 4-м основным компонентам оперативной внешней среды (потребители, поставщики, конкуренты, международный компонент) были выявлены 11 факторов, среди которых находятся как положительные, так и отрицательные (табл. 7).

Для определения весомости каждого из фактора были составлены матрицы экспертных оценок, в которых сравнивались попарно факторы компонентов «Потребители» и «Поставщики» (прил. 4), «Конкуренты» и «Международный компонент» (прил. 5). Полученные значения были перенесены в табл. 7 учитывая характер влияния с положительным или отрицательным знаком.

Проведения анализа внешней общей среды организации был проведен аналогично. Для каждого из 4-х наиболее весомых компонента было определено по 9 факторов, оказывающих как положительное, так и отрицательное влияние (табл. 8).

В двух составленных матрицах экспертных оценок попарно сравнивались факторы  «Экономического» и «Правового компонента» (прил. 6), «Технологического» и «Политического компонента» (прил. 7).

Из составленных матриц экспертных оценок доли весомости каждого из фактора были перенесены в табл. 8 с соответствующим знаком, отражающим их негативное или позитивное влияние на рассматриваемое предприятие.

Таблица 7 - Сбор данных для проведения анализа

оперативной внешней среды

1. Потребители	2. Поставщики	3. Конкуренты	4. Международный компонент
1. Снижение дохода потребителей (-10,28%) 2. Снижение числа потребителей (-15,64%) 3. Повышение спроса на качество (-4,94%) 4. Сокращение точек продаж (-11,11%) 5. Повышение спроса на качество дополнительных услуг (-5,76%) 6. Повышение спроса на уровень обслуживания (-8,23%) 7. Проведение акций (8,23%) 8. Увеличение мест на заправках (5,35%) 9. Внедрение безналичного расчёта (11,93%) 10. Сокращение времени обслуживания (8,23%) 11. Установление связей с потенциальными потребителями (10,28%)     S = -11,94%	1. Увеличение цен поставщиков (-3,87%) 2. Снижение качества товара (-8,56%) 3. Увеличение числа поставщиков (8,28%) 4. Увеличение сроков поставок (-9,94%) 5. Сокращение объёма поставок (-10,22%) 6. Гибкая система оплаты поставок (9,94%) 7. Предоставление скидок  на крупные поставки (11,6%) 8.Сокращение задолженности перед поставщиками (10,49%) 9. Подписание долгосрочных контрактов на поставки (8,56%) 10. Вход в число приоритетных заказчиков (9,94%) 11. Безналичный расчёт с поставщиками (8,56%)     S = 34,88%	1. Увеличение числа конкурентов (-2,31%) 2. Банкротство основного конкурента (14,61%) 3. Увеличение цен у конкурентов (15%) 4. Усиление активности конкурентов (-13,46%) 5. Более выгодные условия продаж у конкурентов (-13,84%) 6. Улучшение качества продукции (-12,31%) 7. Внедрение корпоративного обслуживания (-6,54%) 8. Увеличение ассортимента у конкурентов (-3,08%) 9. Проведение стимулирующих акций (-2,69%) 10. Снижение качества обслуживания (4,23%) 11. Выход основного конкурента на международный рынок (-11,92%)   S = -32,31%	1. Снижение пошлин (9,57%) 2. Смягчение условий поставок заграницу (9,57%) 3. Открытие новых точек продаж за рубежом (9,57%) 4. Увеличение зарубежных поставщиков (9,57%) 5.  Увеличение импортных закупок (8,98%) 6. Заключение новых контрактов (8,98%) 7. Улучшение качества поставок (6,57%) 8. Увеличение конкурентов на международном рынке (-8,11%) 9. Отказ в предоставление зарубежных кредитов (8,11%) 10. Снижение влияния на международной арене (-10,43) 11.Запрет на экспорт (-10,73%)       S = 25,03%

 

 

Таблица 8 - Сбор данных для проведения анализа

внешней общей среды организации

Экономический компонент	Правовой компонент	Технологический компонент	Политический компонент
1. Увеличение темпов инфляции (-13,27%) 2. Снижение процентной ставки ЦБ (10,37%) 3. Ужесточение налоговой политики (-13,69%) 4. Повышение покупательской активности (9,96%) 5. Дотации государства (9,54%) 6. Скидки на оптовые закупки (9,96%) 7. Поддержка государством малого и среднего бизнеса (11,62%) 8. Увеличение вкладов (11,2%) 9. Снижение экспорта            (-10,3%7)   S = 25,32%	1. Ужесточение порядка лицензирования (-12,19%) 2. Повышение таможенных пошлин (-9,75%) 3. Вступление в ВТО (10,97%) 4. Ужесточение закона о монополии (-12,8%) 5. Закон о поддержке малого и среднего бизнеса (11,58%) 6. Подписание конвенций (7,94%) 7. Повышение налоговых ставок (-14,02%) 8. Финансовые санации (11,58%) 9. Ужесточение требований к уставу (-9,75%)     S = -15,84%	1. Получение патентов (6,54%) 2. Внедрение инновационных технологий (11,3%) 3. Отсталость России от других стран (-13,69%) 4. Повышение требований к качеству производства (-11,31%) 5. Увеличение объёмов производства (13,69%) 6. Повышение качества товара (12,5%) 7. Сокращение ассортимента (-7,14%) 8. Перемещение человеческого капитала заграницу (-9,52%) 9. НТП (14,28%)   S = 16,7%	1. Смена правящей партии (-10,13%) 2. Изменение в структуре руководства страны (10,54%) 3. Усиление влияния оппозиции (12,24%) 4. Социальная революция (-11,81%) 5. Политический кризис (-10,13%) 6. Выборы президента страны (8,86%) 7. Ужесточение политического режима (-14,34%) 8. Изменение политического строя (-8,43%) 9. Выход регионов из состава государства           (-13,5%)   S = -36,67%

 

 

Заключительным этапом проведения анализа внешней среды организации стал анализ всех рассмотренных факторов (табл. 9).

Оценка влияния внешней среды на деятельность предприятия показала, что эффективность деятельности исследуемого предприятия в течении последних 10 лет может повысится на 35,62%, т.е. ежегодный прирост составит 3,56%.

 

Таблица 9 - Результаты анализа фактора внешней среды

Группы факторов	Значимость факторов (от 1 до 5 баллов)	Оценка воздействия факторов на деятельность организации																			Результат
		-50			-40	-30		-20		-10	+10			+20	+30		+40		+50
I. Общая внешняя среда
1. Экономический	5														25,32						126,6
2. Правовой	4							-15,84													-63,36
3. Технологический	3													16,7							50,1
4. Политический	2				-36,67																-73,34
Итого																					39,62
II. Оперативная внешняя среда
1. Потребители	5									-11,94											-59,7
2. Поставщики	4															34,88					139,52
3. Конкуренты	3						-32,31														-96,93
4. Международный компонент	2															25,03					83,3
Итого																					32,95
Всего	0,6∙32,95 + 0,4∙39,62 = 19,77 + 15,85=																				35,62

 

Наибольшее отрицательное влияние на деятельность организации оказывают такие факторы внешней оперативной среды как усиление активности конкурентов (-13,46 %).  Для нейтрализации данного фактора следует увеличить количество стимулирующих акций, чтобы максимально привлечь внимание потребителей, а так же максимально возможно снизить цены на продаваемый товар. Вторым отрицательно влияющим фактором является улучшения качества товара конкурентов (-12,31%). Чтобы снизить влияние этого фактора, необходимо закупать более качественную продукцию, для снижения разрыва в качестве с конкурентами. Третий оказывающим на деятельность организации негативное влияние, является выход конкурентов на международный рынок  (-11,92 %). Чтобы снизить влияние этого фактора, необходимо выйти на международный рынок раньше конкурентной организации.

Наиболее положительное влияние  на деятельность организации оказывает фактор увеличение числа потребителей (15,64%). Необходимо увеличить число точек продаж, расширить как ассортимент и увеличить объём продаж с целью удовлетворения потребительского спроса. Вторым положительным фактором является увеличение цен конкурентов (15%). Третий фактор, оказывающий благоприятное влияние на деятельность организации - банкротство основного конкурента (14,61%). Этот фактор является наиболее значительным и его последствия необходимо максимально использовать, а именно повысить активность организации для того, чтобы занять ведущее положение на рынке.

На внешнюю общую среду организации наиболее отрицательное воздействие оказывает ужесточение налоговой политики (-13,69%). Вторым негативно влияющим фактором является рост темпов инфляции (-13,27%). Третий отрицательно влияющий фактор на деятельность организации - сокращение экспорта (-10,37%), в связи с этим необходимо увеличить объем продаж на внутреннем рынке.

Самое положительное влияние на внешнюю общую среду организации оказывает НТП (14,28%) - необходимо увеличить использование результатов НТП в деятельности организации. Вторым положительно влияющим фактором является увеличение объемов производства (13,69%). Необходимо увеличить точки продаж и расширить торговые площади. Так же положительно на деятельность организации влияет закон о поддержке малого и среднего бизнеса (11,58%). Необходимо максимально использовать все дотации, субсидии и возможности, связанные с принятием этого закона.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Оценка последствий вступления России в ВТО

 

3.1. Перспективы развития ВТО в России

 

Процесс проведения переговоров по вступлению России в ВТО - самый долгий, составивший 18 лет. Хотя, Россия соблюдала некоторые нормы ВТО не состоя в ней. Нет единого мнения хорошо или плохо это для страны: существуют как плюсы, так и минусы вступления в ВТО.