Производительность труда, ее измерение и резервы роста на предприятии

     Резервы роста производительности труда  можно объединить в следующие группы:

1. резервы, образующиеся в результате недостаточно эффективного использования материально-технической базы производства (материально-технических факторов);
2. резервы, возникающие в результате нерационального соединения материально-технических и личностных факторов (организационных факторов);
3. резервы, связанные с недоиспользованием возможностей личностных факторов (социальных факторов).

     Уровень производительности труда определяется количеством продукции, приходящейся на единицу рабочего времени. Если исходные величины выразить во времени, то производительность труда (П_т) рассчитывается по формуле (1.7) как отношение фонда рабочего времени (Ф_р.в) к трудоемкости продукции (Т_п):  

       (1.7)

           

     Это означает, что выработка продукции  прямо пропорциональна количеству времени, затраченному на ее производство, и обратно пропорциональна ее трудоемкости. Если производительность труда растет за счет увеличения фонда рабочего времени, то речь идет об экстенсивном пути ее повышения. Если же ее рост обеспечивается снижением трудоемкости, то говорят об интенсивном пути, так как уменьшение затрат труда на изготовление продукции происходит в результате внедрения новой техники, совершенствования технологии и организации производства, интенсификации производственных процессов [33, 234].

     Кроме того, чем выше доля основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, тем больше будет выработано продукции, тем выше при прочих равных условиях будет производительность труда.

     Следовательно, улучшение использования совокупного рабочего времени может быть достигнуто двумя путями: ликвидацией потерь рабочего времени и улучшением структуры кадров.

     Материально-технические  резервы роста  производительности труда.

     Материально-технические  резервы образуются в результате недостаточно полного использования возможностей материально-технической базы производства.

     Выделяют  следующие группы резервов:

1. нереализованные возможности полного использования средств труда по времени и техническим параметрам (недостижение проектной производственной мощности установленного технологического оборудования; недоиспользование действующих средств механизации и автоматизации);
2. недоиспользование возможностей применяемой технологии и технологической оснащенности производства (несоответствие фактических технологических параметров нормативным, отклонение уровня технологической оснастки от проектной);
3. нереализованные возможности применяемых предметов труда (недоиспользование технических, технологических возможностей прогрессивных видов сырья, материалов, полуфабрикатов);
4. несоответствие продукта труда требованиям стандарта.

     Экономия  затрат труда на предприятии в  плановом периоде по большинству технико-технологических факторов определяется путем суммирования экономии по мероприятиям организационно-технического плана, сгруппированным по каждому отдельному фактору [33, 237].

     Организационные резервы роста производительности труда.

     Сущность  организационных резервов заключается  в недостаточно полном использовании  возможностей рационального соединения материально-технических и личностных факторов производства.

     Можно выделить следующие группы организационных  резервов:

1. недостатки в оперативном управлении производственным процессом: нарушение сроков запуска в производство тех или иных видов продукции; несвоевременная подача на рабочие места комплектующих изделий и материалов; уменьшение размеров партий изделий, запускаемых в производство.
2. недостаточно рациональная организация производства: расстановка оборудования; организация вспомогательных служб и хозяйств; обслуживание рабочих мест;
3. недостатки в организации труда: недоиспользование возможностей организации многостаночного обслуживания, совмещения профессий и функций; слабое распространение передовых приемов и методов труда и др. 

      Неполное  использование факторов, наличие организационных недостатков отражаются на использовании рабочего времени и через этот показатель на производительности труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации производства и труда, при прочих равных условиях прямо пропорционально снижают производительность труда [33, 241].

     Если  потери рабочего времени составляли в базовом периоде т%, а в плановом намечено их сократить до п%, то рост производительности труда определяется по формуле (1.8) и будет равен: 

       (1.8) 

     Социальные  резервы роста  производительности труда.

     Более полное применение накопленных знаний и опыта, личных возможностей и способностей работников является одним из резервов повышения эффективности производства, снижения трудоемкости продукции, а, следовательно, и роста производительности труда.

     Изменения свойств и качеств работников под влиянием развития материально-технической базы производства и совершенствования производственных отношений образуют социальные резервы роста производительности труда. Они включают следующие группы:

1. недоиспользование в процессе труда потенциальных свойств и качеств работников (уровня квалификации, профессиональной подготовки);
2. нереализованные возможности полного использования индивидуальных способностей и качеств работников (недостатки в организации материального и морального стимулирования, организации соревнования, повышения уровня социально-психологических отношений);
3. недоиспользование творческих возможностей и способностей работников; недостаточно высокие уровень дисциплинированности и степень удовлетворенности трудом [33, 247].

     Трудовая  активность работника — это степень  реализации им своих физических и умственных способностей, знаний, умений при выполнении конкретного вида деятельности. Влияние этой формы отношения к труду на его производительность проявляется в стремлении рабочих под воздействием прогрессивных норм труда, форм и систем его оплаты труда достигнуть более высоких результатов, чем это предусмотрено нормами, планами, заданиями.

 

      2. Исследование производительности труда ОАО «Мордовцемент» 

     2.1 Организационно-экономическая  характеристика ОАО  «Мордовцемент» 

     ОАО «Мордовцемент» расположенное на территории Республики Мордовия, является в Волго-Вятском  экономическом районе единственным предприятием-производителем цемента.

     Природно-сырьевые ресурсы в Мордовии в целом  мало разведаны, а по ряду полезных ископаемых ограничены, вследствие чего промышленность республики сильно зависит  от поставок топлива, ряда материалов и сырья со стороны.

     Вместе  с тем Мордовия располагает реальными  возможностями и производственным потенциалом для преодоления  имеющихся трудностей и повышения  своей роли в удовлетворении платежеспособного  спроса на российском рынке на производимую продукцию и услуги. Не последнюю роль в этом процессе может сыграть ОАО «Мордовцемент».

     В своей деятельности ОАО «Мордовцемент» руководствуется законодательными и нормативными актами, действующими на территории Российской Федерации, и  Уставом учредителя.

     Общество  создано для выполнения работ, оказания услуг юридическим и физическим лицам с целью получения прибыли. Основными видами деятельности общества являются:

1. производство отдельных видов строительных материалов и изделий;
2. выполнение строительно-монтажных работ;
3. выполнение инженерных изысканий;
4. осуществление коммерческой и торговой деятельности;
5. оказание транспортных и других видов услуг.

     ОАО «Мордовцемент» является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, отражённое на самостоятельном балансе, включая имущество, переданное акционерами в счет оплаты акций. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

     В состав акционерного общества входят на правах производственных единиц:

1. Алексеевский цементный завод;
2. Староалексеевский цементный завод;
3. Предприятие промышленно-железнодорожного транспорта;
4. Алексеевское карьероуправление;
5. Ремонтное предприятие;
6. Торговое предприятие.

     Все производственные единицы, работающие по цеховой структуре управления, обеспеченны инженерными сооружениями, коммуникациями и средствами связи.

     Органами  управления ОАО «Мордовцемент» являются:

1. Общее собрание акционеров;
2. Совет директоров;
3. Генеральный директор

     На  предприятии предусматривается  непрерывность технологического процесса, полная его механизация, обеспеченная применением эффективного технологического оборудования, не требующего ручного труда. Доля ОАО «Мордовцемент» в общероссийском объеме производства цемента до 1996г. снижалась. В 1998-2006гг. произошел значительный рост производства и доля предприятия в общем производстве цемента в России достигла 6,2%.

     Ассортимент выпускаемой продукции на ОАО  «Мордовцемент»:

1. портландцемент бездобавочный ПЦ500Д0; ПЦ400Д0;
2. портландцемент с минеральной добавкой ПЦ400Д20;
3. портландцемент для асбестоцементных изделий ПЦА;
4. пуццолановый портландцемент ПУЦЦ ПЦ400;
5. сульфатостойкий цемент ССПЦ400Д0;
6. тампонажный цемент для холодных скважин ПЦТ 1-50

     Интересы  комплексного развития хозяйства Республики Мордовия и Волго-Вятского экономического района в целом обуславливают необходимость модернизации, повышения эффективности производства и дальнейшего развития такого крупнейшего предприятия, как ОАО «Мордовцемент», выпускающего высококачественный цемент и технологически объединяющего производство шифера, асбоцементных труб, железобетонных изделий и конструкций на основе использования местного сырья.

     Основным  потребителем производимой на ОАО «Мордовцемент» продукции является Волжский рынок  цемента, который включает в себя республики Мордовия, Марий-Эл, Чувашия, Калмыкия, Татарстан; Астраханскую, Волгоградскую, Саратовскую, Пензенскую, Ульяновскую, Самарскую, Нижегородскую, Кировскую области.

     Конкурентами  предприятия на данном рынке являются:

1. ОАО «Ульяновскцемент»;
2. ОАО « Жигулёвские стройматериалы»;
3. ОАО «Вольскцемент»;
4. ОАО «Себряковцемент».

     Благодаря выгодности своего транспортно-географического  положения ОАО «Мордовцемент» может поставлять свою продукцию как железнодорожным, так и автомобильным транспортом потребителям на местном и региональном рынке, а также потребителям близлежащих сегментов внутреннего российского рынка.

     На  местном рынке в Республике Мордовия предприятие обеспечивает 96-98% спроса на цемент. Кроме местного и регионального, рынками сбыта ОАО «Мордовцемент» являются близко расположенные области Центрального и Поволжского экономических районов российского внутреннего рынка.

     Доля  ОАО «Мордовцемент» на своем региональном (включая местный) рынке и соседних сегментах рынков Центрального и Поволжского экономических районов показана в таблице 2.1 

Таблица 2.1 Доля ОАО «Мордовцемент» на рынках цемента в Волго-Вятском экономическом районе за 2005-2006 гг.