Раздел  III. Методы и виды планирования.

     Под  методами планирования  понимается  способ   осуществления  планирования, то есть  способ  реализации  плановой  идеи.

     Метод  планирования  зависит  от конкретной  формы  планирования и  включает  два  аспекта.

     - направление  планирования;

     - средства  обоснования  плановых  параметров.

     В практике  планирования  можно   выделить три  направления  планирования:

     1. Прогрессивное  планирование (способ «снизу  вверх»). При этом  способе   планирование осуществляется  от  низших уровней  иерархии  предприятия к  высшим.  Здесь  низшие  структурные  подразделения  сами  составляют  детальные  планы  своей  работы, которые  в дальнейшем  интегрируются  в верхней  ступени, образуя  план  предприятия;

     2. Ретроградный  метод  («сверху  вниз»). В этом  случае   процесс  планирования  осуществляется  исходя из плана  предприятия  путем  детализации  его  показателей  сверху  вниз  по  иерархии. При  этом структурные  подразделения   должны  преобразовать  поступающие  к ним  планы  вышестоящих  уровней в планы своих подразделений;

     3. Круговой  метод (встречное  планирование). Он  представляет  собой  синтез рассмотренных  выше  методов.  Круговой  метод  предусматривает  разработку  плана в два этапа.  На  первом  этапе (сверху  вниз)  производится  текущее  по  главным  целям.  На  втором этапе  (снизу  вверх) составляется  окончательный  план  по  системе  детализированных  показателей.  При этом в планы  включаются  наиболее удачные  решения.

     По  содержанию и форме проявления различают  следующие виды планирования и планов:

1. С точки зрения обязательности плановых заданий:
1. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.
2. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование является антиподом директивного, поэтому не носит обязательный характер для исполнения. В целом индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер.

В процессе деятельности при составлении перспективных  планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании –  директивное. Два этих планирования должны дополнять друг друга, быть органически  увязаны.

2. В зависимости от срока, на который составлении план, и степень детализации плановых расчетов принято различать:
1. Долгосрочное планирование (перспективное) охватывает период от 5  более лет. Определяют долговременную стратегию развития, включая социальные, экономические и научно - техническое развитие предприятия;
2. Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет;
3. Текущее планирование охватывает период до года, включает полугодовые, квартальные, месячные, декадные, недельные, суточные периоды планирования.
3. По содержанию плановых решений:
1. Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия.
2. Тактическое планирование рассматривает процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия (для реализации стратегического планирования);
3. Оперативно – календарное планирование рассматривает процесс их реализации. Является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия, основная задача которого состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.
4. Бизнес планирование предприятия разрабатывается для обоснования текущего  перспективного планирования развития предприятия, выработки новых видов деятельности. Возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а так же возврата заемных средств. Предложении по созданию совместных и иностранных предприятий. Целесообразности оказания мер государственной поддержки.
4. В теории и практике планирования могут также выделять другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса:

- по степени охвата (общее, частичное);

- по объектам планирование (целевое, планирование потенциалов, программное планирование, планирование действий);

- по сферам планирования (сбыта, производства, персонала, приобретений, инвестиций и финансов);

- по глубине планирования (агрегированное, детальное)

- по координатам частных планов во времени (последовательное, одновременное);

- по учету изменения данных (жесткое, гибкое);

- по очередности во времени (упорядоченное(текущее), скользящее, внеочередное (эвентуальное)).

Раздел  IV. Годовой текущий план, его структура и содержание.

      Планирование  производства продукции, работ и  услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно  связанным с разрабатываемой  общей стратегией развития предприятия, проведение маркетинговых исследований, проектирование конкурентно способной  продукции, организацией её производства и реализации, а так же с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

      В годовом плане производства каждого  предприятия содержится взаимная система  следующих плановых показателей:

      - основанная цель производственной деятельности предприятия и её отдельных подразделений на плановый период;

      - объём и сроки производства продукции, работ, услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

      - расчет производственной мощности предприятия, цехов, участков, подтверждающих её сбалансированность с годовыми объёмами производства, равновесий спроса и предложений;

      - определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

      - распределение планируемых работ по основным цеха, а также срокам изготовления и поставок продукции на рынок;

      - выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объёмов незавершенного производства, коэффициент загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

      - обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

      Рыночные  отношения в промышленности означают самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственной, хозяйственной и иной деятельности. Это предполагает:

1. Свободное обеспечение производственно – технического и социально – экономического развития предприятия за счет собственных финансовых ресурсов;
2. Высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности предприятия;
3. Полную ответственность высшего руководства и специалистов предприятия за общие результаты рыночной деятельности и выполнения всех договорных обязательств;
4. Получение планируемых доходов или прибыли, необходимой финансовой основы выполнения годового производственного плана предприятия, дальнейшего развития его потенциала;
5. Установление прямой зависимости между планами производства, продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.

  В планах производства устанавливаются  основные источники и размеры  финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно – допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и срокам поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение разрабатывает свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.

  Перечень  задач и проблем формируется  в виде конкретных целей. Что бы добиться этих целей, разрабатывается стратегия  маркетинга, с указанием рынков сбыта, новых товаров, рекламы, стимулирования сбыта. Каждую стратегию нужно обосновать и уточнить, каким образом она учитывает опасности и возможности предприятия при производстве продукции.

  Бюджеты – план мероприятий в программе действий, позволяет управляющему разрабатывать соответствующий бюджет, который прогнозирует прибыли и убытки. Бюджет содержит 3 основных графы:

  - поступление – содержит прогноз относительного числа и средней цены товарных единиц, которые планируются к продаже;

  - расходы – указывают издержки производства, товародвижения и маркетинга;

  - прибыль – разность между «поступлениями» и «расходами».

  Утвержденный  бюджет служит основой для закупки  материалов, разработки графиков производства, планирования потребностей в рабочей  силе и проведении маркетинговых  мероприятий.

  Порядок контроля – здесь излагается порядок  контроля за ходом выполнения всего  намеченного плана. Обычно цели и  бюджеты ассигнования расписывают  по месяцам или кварталам. Это  значит, что высшее руководство фирмы  может оценивать результаты достигнутые  в конкретные отрезки времени  выявлять подразделения не сумевшие добиться поставленных показателей. 
 
 
 
 
 
 

Раздел  V. Исходные данные для расчета основных разделов годового плана (по данным курсовой работы по «Организации производства»)

(по данным  курсовой работы по предмету  «Организация производства»)