Планирование как функция управления предприятием

Вторая группа объединяет факторы, непосредственно  связанные с результатами деятельности предприятия, с предпринимательской  активностью субъекта, а также  обусловленные нарушением предприятием государственной дисциплины. 

К основным факторам этой группы относятся: 

результаты коммерческой деятельности, эффективность заключенных  сделок на поставку товаров, объем и  структура товарооборота, формы  и системы оплаты труда, производительность труда, эффективность основных и  оборотных средств, уровень валовых  доходов и издержек обращения, размер прочей прибыли и др. 

Анализ прибыли  производится в несколько этапов. 

На первом этапе  производится анализ динамики прибыли  и рентабельности в целом по предприятию  и его подразделениям путем выявления  тенденции изменения массы прибыли  и рентабельности за исследуемый  период. В этих целях исчисляются  темпы (базисные и цепные) роста (снижения) анализируемых показателей и  сравниваются с динамикой аналогичных  показателей конкурентов и со среднегодовой нормой прибыли на вложенный капитал. 

На втором этапе  оценивается влияние факторов на прибыль и рентабельность 

На 3м этапе  анализа по рекомендациям отдельных  экономистов предлагается также  рассчитать удельный вес валовых  доходов в товарообороте, удельный вес в валовых доходах чистой продукции (заработная плата плюс прибыль), удельный вес в чистой продукции  прибыли, а затем на основании этих показателей построить график их взаимосвязи и определить достаточность доходов и прибыли для решения основных задач. 

На 4м этапе  выявляются резервы увеличения прибыли  и возможности их использования  в перспективе. 

В процессе разработки прогнозов прибыли могут быть использованы следующие методы: 

- метод определения  прибыли на вложенный капитал; 

- технико-экономических  расчетов (нормативный); 

- расчетно-аналитический; 

- прямого счета; 

- экономико-статистический (метод скользящей средней, уравнение  простой регрессии, метод удвоенной  средней, метод экстремумов, производственная  функция, логарифмический); 

- экономико-математический (множественная корреляционно-регрессионная  модель); 

- метод оптимизационных  моделей; 

- метод, основанный  на использовании в расчетах  маржинального дохода. 

В основе любого из вышеуказанных методов планирования прибыли лежит имеющая место  взаимосвязь между прибылью, объемом  реализации и издержками обращения. Расчет нормы прибыли, на вложенный  капитал основан взаимосвязях между  оборотом производственного капитала и рентабельностью продаж. 
 

27.           Планирование показателей рентабельности 
 

Обобщающим показателем  экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или  используемыми ресурсами. На основе анализа средних уровней рентабельности можно определить, какие виды продукции  и какие хозяйственные подразделения  обеспечивают большую доходность. Это  становится особенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит  от специализации и концентрации производства.  

По значению уровня рентабельности можно оценить  долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получать достаточную прибыль на инвестиции. Для долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в собственный  капитал предприятия, данный показатель является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса.  
 

28.           Задачи, содержание, структура и  порядок разработки финансового  плана 

  

Цель финансового  планирования заключается в обеспечении  предприятия необходимыми финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. В связи  с этим нужно определить пути эффективного вложения капитала, оценить степень  рационального его использования, выявить внутрихозяйственные резервы  увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств  и установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками  и контрагентами. Важно также  соблюсти интересы акционеров и других инвесторов. И как следствие всего  финансовое планирование выполняет  контрольную функцию по изучению финансового состояния предприятия, его платеже- и кредитоспособностью. 

Финансовый план оказывает большое влияние на экономику предприятия.  

В практике финансового  планирования применяются следующие  методы:  

Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия. На основании доступной отчетно-учетной  информации оценивается финансовое положение предприятия, его внутренние и внешние отношения. Это позволяет  охарактеризовывать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности и другие показатели, а затем по результатам принять обоснованные решения. 

Сущность нормативного метода в том, что на основе заранее  установленных норм и технико-экономических  нормативов рассчитывается потребность  хозяйственного субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами  являются ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений и другие.  

Использование метода балансовых рассчетов для  определения будущей потребности  в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств  и затрат по основным статьям баланса  на определенную дату в перспективе.  

Метод денежных потоков носит универсальный  характер при составлении финансовых планов и служит инструментом для  прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков  основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов.  

Метод многовариантности  расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем, чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные. 

Методы экономико-математического  моделирования позволяют количественно  выразить тесноту взаимосвязи между  финансовыми показателями и основными  факторами, их определяющими. 

Процесс финансового  планирования включает несколько этапов. 

На первом –  анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого  используют основные финансовые документы  предприятий – бухгалтерский  баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.  

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как  прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия. 

На третьем  этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих  финансовых планов. 

На четвертом  этапе осуществляется оперативное  финансовое планирование. 

Завершением процесса финансового планирования является практическое внедрение планов и  контроль за их исполнением. 

29.           Планирование ценообразования 
 

Ценообразование - это не простое суммирование издержек и прибыли. Оно подчиняется политике предприятия и соответствует  возможностям рынка. Критическим моментом при расчете цен является так  называемая точка безубыточности. Существуют следующие методы ценообразования. 

Издержки плюс прибыль. Такой метод возможен только при отсутствии конкурентной среды. В противном случае конкурент, снижая собственные издержки, легко вытеснит ваш товар с рынка. При расчете  издержек необходимо помнить, что их можно разделить на постоянные и  переменные. Постоянные не зависят  от объемов производства. Это арендная плата, административные и накладные  расходы. Переменные издержки непосредственно  связаны с производством; это  расходы на сырье, материалы, упаковку, транспорт и заработную плату. По мере роста объемов производства они также растут.  

Несложно догадаться, что рост объемов реализации и  доходов тоже связаны прямо пропорциональной зависимостью. Если представить зависимость  переменных издержек и доходов от роста объема продаж в виде графика, то точкой пересечения двух линий  будет точка безубыточности. В  этой точке суммарный объем издержек равен суммарному объему реализации. Если объем реализации превышает  издержки, производство начинает приносить  прибыль.  

Метод следования за конкурентом. Может применяться  небольшим предприятием при наличии  на рынке крупного конкурента, который  ведет основную ценовую политику. Если у конкурента большие обороты, очевидно, он провел серьезное исследование рынка и определил оптимальную цену. В принципе, ваше небольшое предприятие может, пристроившись "в хвост", завоевать свою долю рынка за счет каких-нибудь дополнительных преимуществ, например послепродажного сопровождения.  

Серьезным недостатком  метода является отсутствие контроля над ситуацией с вашей стороны. Лидер может подготовить основательную  перестройку своей ценовой политики, к которой вы будете не готовы и  потеряете свои позиции на рынке.  

Затратно-маркетинговый  метод. Это самый сложный метод  ценообразования; он сочетает анализ затратного механизма производства и реализации с маркетинговой тактикой. Это  творческий метод, который трудно формализовать, но который сулит в случае правильного  применения большие успехи.  

Реальное ценообразование  учитывает также и политику скидок, и механизм корректировки цен  с учетом жизненного цикла товара. Все эти методы преследуют одну цель - привлечение клиента.  

Принято считать, что товар (продукт, услуга) переживает три стадии развития и на каждой из них политика определения цены разная. На этапе молодости, когда  товар малоизвестен и соответственно мало востребован, его цена может  быть существенно занижена, значит, и прибыль будет минимальной. Максимальную прибыль приносит товар  на этапе зрелости, когда спрос  высок и цена может быть слегка завышена. По мере старения товара для  поддержания высокого уровня сбыта  цену опять снижают, при этом сумма  прибыли еще долгое время может  оставаться высокой.  

Ценообразование - важнейшая составляющая маркетингового плана. Почти так же важны и  предусмотренные методы стимулирования продаж. Расходы на эти мероприятия  не считаются издержками - это, скорее, внутренние инвестиции. Однако классифицируют их именно как постоянные издержки. 
 

30.           Планирование ассортимента и  освоения новой продукции 
 

Планирование  ассортимента продукции заключается  в планировании всех видов деятельности, направленных на отбор продукции  для будущего производства и сбыта, разработки спецификаций и характеристик  этой продукции в соответствие с  требованиями потребителей. 

Существуют различные  методы планирования ассортимента продукции.  

Метод операционного  рычага 

Этот метод  называется также операционным анализом, или анализом “Издержки - Объем - Прибыль”, широко применяемым в западных финансово-экономических  исследованиях, где он носит название CVP-анализ (Cost - Volume - Profit). Ключевыми понятиями  операционного анализа являются: операционный (экономический) рычаг, порог  рентабельности (точка безубыточности), закон финансовой прочности (устойчивости) предприятия. Названные элементы следует  дополнить маржинальным доходом, так  как именно его использование  позволяет оценивать операционные прогнозы на основе соотношений постоянных и переменных затрат, которые и  определяют силу воздействия операционного  рычага. Напомним; что чем больше уровень постоянных издержек, тем  больше сила воздействия операционного  рычага. Исходными понятиями являются: переменные и постоянные издержки предприятия, выручка от реализации, объем произведенной  продукции в натуральном выражении.