Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 20:39, реферат
Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела качественно новые черты и особенности; планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования. Его назначение как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.
Планирование -
процесс принятия решений на основании
ожиданий - позволяет достичь ожидаемых
результатов путем воздействия
на сложную совокупность взаимонезависимых
механизмов.
В процессе стратегического
планирования принимаются решения,
касающиеся структуры сети товародвижения
либо капиталовложений, необходимых
для придания большей гибкости системе
материального обращения.
Оперативное планирование
МТО представляет собой средство
регулирования и контроля задействованного
в производстве сырья и готовых
изделий. Его цель состоит в развитии
контактов между различными службами
компании, усилении координации их
деятельности и повышении их мотивации
по отношению к задачам МТО.
Стратегическое
планирование деятельности в сфере
МТО должно помочь компании научиться
приспосабливаться к изменениям
в окружающей среде. Примерами стратегических
решений, вызванных изменениями
среды, можно считать решение
о перемещении центра реализации
в связи со сдвигами в территориальном
распределении клиентуры, а также
разработку гибкого производства. нацеленного
на более быстрое удовлетворение
постоянно усложняющихся
18.
Классификация и структура
В обеспечении
эффективности производства важное
значение имеет структура кадров
предприятия.
Персонал предприятия
(кадры, трудовой коллектив) – это
совокупность работников, входящих в
его списочный состав.
В мировой практике
чаще всего используется классификация,
при которой работники делятся
на менеджеров и исполнителей. Менеджеры
– это организаторы производства
различных уровней.
В России персонал
промышленных предприятий делится
прежде всего на промышленно-производственный
и непромышленный персонал. К промышленно-
По характеру
выполняемых функций в
К рабочим относятся
лица, непосредственно занятые в
процессе создания материальных ценностей,
а также занятые ремонтом, перемещением
грузов, перевозкой пассажиров, оказанием
материальных услуг и др.
Рабочие, в свою
очередь подразделяются на основных
и вспомогательных. К основным относятся
рабочие, которые непосредственно
связаны с производством
К руководителям
относятся работники, занимающие должности
руководителей предприятий и
их структурных подразделений.
Руководители, возглавляющие
коллективы производственных подразделений,
предприятий, отраслей и их заместители,
относятся к линейным. Руководители,
возглавляющие коллективы функциональных
служб и их заместители, относятся
к функциональным.
По уровню, занимаемому
в общей системе управления, все
руководители подразделяются на руководителей
низового звена, среднего и высшего
звена.
К руководителям
низового звена относят мастеров,
старших мастеров, прорабов, начальников
небольших цехов, а также руководителей
подразделений внутри функциональных
отделов и служб.
Руководители
среднего звена – это директора
предприятий, генеральные директора
объединений, начальники крупных цехов.
Руководящие работники
высшего звена – это
К специалистам
относятся работники, интеллектуального
труда (бухгалтеры, экономисты, инженеры).
Служащие –
это работники, осуществляющие подготовку
и оформление документации, учет и
контроль, хозяйственное обслуживание.
К ним относятся агенты по снабжению,
машинистки, кассиры, делопроизводители,
табельщики, экспедиторы...
Соотношение работников
по категориям характеризует структуру
трудовых ресурсов предприятия.
В зависимости
от характера трудовой деятельности
персонал предприятия подразделяют
по профессиям, специальностям и уровню
квалификации.
Профессия –
вид деятельности, требующий определенных
знаний и трудовых навыков, которые
приобретаются путем общего или
специального образования и практического
опыта.
Специальность
– вид деятельности в рамках той
или иной профессии, который имеет
специфические особенности и
требует от работников дополнительных
специальных знаний и навыков. Например:
экономист-плановик, экономист-бухгалтер,
экономист-финансист, экономист-трудовик
в рамках профессии экономиста. Или:
слесарь-наладчик, слесарь-монтажник,
слесарь-сантехник в рамках рабочей
профессии слесаря.
Квалификация
определяет уровень знаний и трудовых
навыков работника по специальности,
который отображается в квалификационных
(тарифных) разрядах и категориях.
19.
Планирование потребности в
Методы расчета
численности рабочих зависят
от выполнения ими нормируемых или
ненормируемых работ. На практике применяются
два дополняющих друг друга метода:
по нормам трудоемкости и по нормам
обслуживания оборудования.
Расчет числа
основных рабочих списочного состава
по нормам трудоемкости определяется
по формуле , где - производственная
программа в натуральном
Необходимо различать
списочное и явочное число
рабочих. В списочный состав включаются
все рабочие, состоящие в группе
промышленно-производственного
Численность рабочих-повременщиков
и вспомогательных рабочих
Численность рабочих
– сдельщиков определяется путем
деления производственной программы
в нормочасах на планируемый уровень
выполнения норм в процентах и
полезный фонд времени одного рабочего
в часах.
Численность вспомогательных
рабочих определяется по нормам обслуживания
или наличию рабочих мест.
Численность РСС
(руководители, специалисты, служащие)
осуществляется в соответствии с
утвержденной структурой управления предприятия
и разработанным штатным
Сравнивая фактическую
численность работников на начало планируемого
периода и потребность по плану
на его конец, определяют дополнительную
потребность в кадрах. При этом
учитывают нормальную убыль работников
(переход на пенсию, призыв в армию
и др.)
Наряду с определением
потребности в рабочей силе разрабатывается
план подготовки кадров и повышения
квалификации работающих.
20.
Методы расчета численности
Можно выделить
три основных подхода к определению
численности персонала:
1) маржиналистский;
2) экспертно-статистический;
3) аналитически-нормативный.
Маржиналистский
подход основан на анализе предельной
продуктивности факторов производства,
т.е. определении количества работников,
которое обеспечивает ему максимум
чистого дохода.
Экспертно-статистический
подход основан на установлении статистических
зависимостей между численностью персонала
и влияющими на нее факторами.
В качестве исходной информации используется
отчетная информация по видам деятельности,
отраслям, предприятиям и их подразделениям.
Статистические
зависимости обычно устанавливаются
методами регрессионного анализа. Полученная
зависимость иногда корректируется
на основе экспертных оценок специалистов.
Аналитически-нормативный
подход к определению численности
персонала предполагает анализ конкретного
трудового процесса, проектирование
рациональной организации труда, нормирование
трудоемкости работ по каждой группе
персонала и на этой основе установление
норм численности. Такой подход возможен
как в условиях действующего предприятия,
так и при проектировании предприятий
и их подразделений. Расчет норм численности
может осуществляться при заданном
варианте разделения труда и в
процессе решения общей задачи оптимизации
взаимодействия и численности работающих.
Нормирование
труда позволяет определить затраты
времени на выполнение конкретных работ
в организации и рассчитать численность
исполнителей и объемы выполняемых
ими заданий.
Применительно
к служащим нормирование заключается
в установлении меры затрат труда
на выполнение заданного объема работ
за определенный период. При этом мера
затрат труда может быть выражена
либо непосредственно в затратах
времени работника требуемой
квалификации на выполнение единицы
той или иной поручаемой ему работы,
либо косвенно – через численность
работников, которая необходима для
выполнения определенной функции.
Нормы труда (нормы
выработки, времени, обслуживания, численности)
устанавливаются для работников
в соответствии с достигнутым
уровнем техники, технологии, организации
труда на основе нормативных материалов
по нормированию труда.
Норма времени
– это величина затрат рабочего
времени, установленная для выполнения
единицы работы работником или группой
работников.
Норма выработки
– это установленный объем
работы, который работник или группа
работников обязаны выполнить в
единицу времени.
Норма обслуживания
– это количество объектов (единиц
оборудования, рабочих мест и т.д.),
которые работник или группа работников
обязаны обслужить в течение
единицы рабочего времени.
Нормы времени
на отдельные работы, выполняемые
работниками, могут устанавливаться
по нормативам времени, либо опытно-статистическим
путем. Соответственно этому различают
два метода нормирования: расчетный
и исследовательский.
Затраты времени
по полному технологическому циклу
определяются с помощью типовых
норм времени, а также путем
• хронометражные
измерения;
• фотографии и
самофотографии рабочего дня;
• моментные
наблюдения;
• экспертные оценки.
Норма времени
на выполнение единицы нормируемой
работы рассчитывается по нормативу
оперативного времени и определяется
по формуле:
Нвр = Н * К,
где Нвр –
затраты времени на выполнение конкретного
нормируемого вида работы, ч;
Н – норматив
оперативного времени на выполнение
данной работы, установленный по сборнику
норм, ч;
К – коэффициент,
учитывающий затраты времени
на организационно-техническое
На основе нормативных
материалов по нормированию труда производится
расчет явочной численности
Информация о работе Планирование как функция управления предприятием