Отчет по практике в ООО «Пеликан»

   По каждому из этих  элементов выделяются группы  экстенсивных и интенсивных факторов.    К экстенсивным относятся факторы,  которые отражают объем производственных  ресурсов (например, изменения численности  работников, стоимости основных  фондов), их использования по времени (изменение продолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и др.), а также непроизводственное использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из-за отходов) .

   К интенсивным относятся  факторы, отражающие эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например, повышение квалификации работников, производительности оборудования, внедрение прогрессивных технологий).

   В процессе осуществления  производственной деятельности  предприятия, связанной с производством, реализацией продукции и получением прибыли, эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и зависимости.

   Первичные факторы производства  воздействуют на прибыль через  систему обобщающих факторных  показателей более высокого  порядка.

Эти показатели отражают, с одной  стороны, объем и эффективность  использования их потребленной части, участвующей в формировании себестоимости.

   Таким образом, можно  сделать вывод, что одни и  те же элементы процесса производства, именно средства труда, предметы труда и труд, рассматриваются, с одной стороны, как основные первичные факторы увеличения объема промышленной продукции, а с другой – как основные первичные факторы, определяющие издержки производства.

   Поскольку прибыль представляет  собой разность между объемом произведенной продукции и ее себестоимостью, то ее величина и темпы роста зависят от тех же трех первичных факторов производства, которые воздействуют на прибыль через систему показателей объема промышленной продукции и издержек производства.

Важнейшим фактором, влияющим на величину прибыли от реализации продукции, является изменение объема производства и  реализации продукции. Чем больше объем  реализации, в конечном счете, тем  больше прибыли получит предприятие  и наоборот. Зависимость прибыли от этого фактора при прочих равных условиях прямо пропорциональная.

Падение объема производства при современных  экономических условиях, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, роста цен, неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Отсюда вывод о необходимости принятия неотложных мер по обеспечению роста объема производства продукции на основе технического его обновления и повышения эффективности производства. В свою очередь, совершенствование расчетно-платежных отношений между предприятиями будет способствовать улучшению условий реализации продукции, а, следовательно, росту прибыли.

Вторым не менее важным фактором, влияющим на величину прибыли от реализации товарной продукции, является изменение  уровня себестоимости продукции. Если изменение объема реализации влияет на сумму прибыли прямо пропорционально, то связь между величиной прибыли и уровнем себестоимости обратная. Чем ниже себестоимость продукции, определяемая уровнем затрат на ее производство и реализацию, тем выше прибыль и наоборот. Этот фактор, определяющий размер прибыли, в свою очередь, находится под воздействием многих причин. Поэтому при анализе изменения уровня себестоимости должны быть выявлены причины ее снижения или повышения с тем, чтобы разработать мероприятия по сокращению уровня затрат на производство и реализацию продукции, а следовательно, увеличению за счет этого прибыли.

Фактором, напрямую определяющим величину прибыли предприятия от реализации продукции, являются применяемые цены. Свободные цены устанавливаются самими предприятиями в зависимости от конкурентоспособности данной продукции, спроса и предложения аналогичной продукции другими производителями. Поэтому уровень свободных цен на продукцию в определенной степени является фактором, зависящим от предприятия. Не зависящим от предприятия фактором выступают государственные регулируемые цены, устанавливаемые на продукцию предприятий-монополистов. Очевидно, что уровень цен определяется прежде всего качеством производимой продукции, зависящим от технического совершенствования ее производства, проведения работ по модернизации и т. д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Итак, как свободные, так и государственные  регулируемые цены представляют собой  третий крупный фактор, определяющий объем прибыли от реализации товарной продукции. Кроме указанных выше факторов на величину прибыли от реализаций, безусловно, влияют изменения в структуре производимой и реализуемой продукции. Чем выше доля более рентабельной продукции (исчисляемой как отношение прибыли к полной себестоимости этой продукции), тем больше прибыли получит предприятие. Увеличение доли малорентабельной продукции повлечет сокращение прибыли.

Существует три пути увеличения прибыли:

-снижение издержек,

- увеличение цены,

- увеличение объемов продаж.

Быстрее всего прибыль можно увеличить первыми двумя способами, но наибольший долговременный результат достигается увеличением объема продаж. Однако, не стоит пытаться увеличить объем продаж путем снижения цен - это может разрушить весь бизнес. Не надо также пренебрегать какими-либо улучшениями из-за того, что они слишком незначительны.

Серия мельчайших изменений в правильном направлении может привести к  гораздо большим прибылям. Что  нужно сделать, так это вовлечь  работников в процесс увеличения прибыли. Дать им понять, что от величины прибыли фирмы зависит их благосостояние - пусть, например, часть их зарплаты или премии будут составлять какой-то процент от размера полученной прибыли.

Ориентируясь при выборе решения  на минимально возможный уровень  затрат, фирма, как правило, рассматривает эту задачу не как самоцель, а как средство решения более общей задачи — максимизация прибыли. Эта цель является главной для любой фирмы, даже если она не формулируется в виде ведущего мотива ее деятельности.

Приложения

Приложение 1

Организационная структура ООО  «Пеликан»

 

Генеральный директор ООО «Пеликан»

 

Бухгалтерия

Главный бухгалтер

 

Директор по маркетингу

Коммерческий директор

Главный инженер

Директор по производству

Директор по экономике и  финансам

Главный  энергетик

Производственный отдел

 

 

Отдел маркетинга

Отдел сбыта

Склад готовой продукции

Менеджер

Мат.-тех. снабжения

Охрана

Транспорт

Коммерческий отдел

Материальный склад

Отдел гл. конструктора

Отдел гл. технолога

Отдел тех. контроля

Отдел охраны труда

Цех 1

Цех 2

Цех 3

Цех 4

Планово-экономический  отдел

Финансовый отдел

Кадровая служба

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: Изд-во Проспект, 2006.ст.255.