Отчет по практике в ООО «Пеликан»

17. Организация и координация  исследований для определения  условий повышения конкурентоспособности  выпускаемой продукции и разработка  соответствующих мероприятий на  основе полученных результатов.

18. Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.

19. Подготовка предложений по  конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

20. Контроль за выполнением подразделениями  предприятия плановых заданий.

21. Статистический учет по всем  производственным и технико-экономическим  показателям работы предприятия,  систематизация статистических материалов.

22. Подготовка статистической отчетности  в установленные сроки.

23. Разработка мер по обеспечению  режима экономии, снижению издержек  на производство и реализацию  продукции, выявлению возможности  дополнительного выпуска продукции.

24. Подготовка, обоснование и согласование  с:

- финансовым отделом - доходной  и расходной частей бюджета;

- отделом капитального строительства  - лимитов капитальных вложений  на строительство и приобретение  оборудования;

- отделом науки, отделом социального развития и отделом подготовки кадров - расходов на финансирование научно-исследовательских работ, социальное развитие предприятия, подготовку кадров.

25. Разработка экономических нормативов  затрат на осуществление деятельности  предприятия и представление их для согласования в финансовый отдел, корректировка их с учетов инфляционных процессов.

26. Разработка и доведение до  структурных подразделений предприятия  прогнозируемых объемов производства  продукции (выполнения работ,  оказания услуг) в увязке с  объемами финансирования.

27. Разработка планов операционных  затрат на осуществление деятельности  предприятия по источникам финансирования  на год и по кварталам.

28. Подготовка предложений, обоснований  и расчетов по затратам на  проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытных работ и разработок, капитального ремонта зданий и сооружений, доведение планов затрат до финансового отдела.

29. Определение объемов затрат  на повышение квалификации кадров  на основе прогнозов потребности  в подготовке кадров для предприятия.

30. Разработка и согласование  с финансовым отделом и главной  бухгалтерией расчетов по мобилизации  собственных средств.

31. Анализ действующих структур  управления предприятия и подготовка  предложений по их дальнейшему  развитию.

32. Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг).

33. Разработка унифицированной  документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной  и автоматизированной обработки  плановой и учетной документации.

34. Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности.

35. Организация обмена опытом  экономической работы, проведение  семинаров-совещаний по повышению  квалификации работников финансово-экономических подразделений предприятия и сторонних организаций.

 

 

 

 

 

 

4. Динамика показателей производственно-хозяйственной  деятельности предприятия за  последние пять лет

 

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «Пеликан» за 2007 – 2009 гг.

        Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности ООО «Пеликан»

                                за 2006 – 2010 гг., млн. руб.

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год	Абсолютное изменение (+,-)
						2009-2008 гг.	2010- 2009 гг.
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка от продажи товаров  и услуг в фактических ценах  (без НДС и акциза)	1830	2065	2112	3261	2451	1149	-810
2. Себестоимость реализованной  продукции	1765	1983	1985	2952	2356	967	-596
3. Прибыль (убыток) от продаж	65	82	81	251	57	170	-194
4. Чистая прибыль (убыток), тыс.  руб.	35	38	45	152	9	107	-143
5. Рентабельность продаж, % (стр.3/ стр.1*100)	3,55	3,97	3,84	7,7	2,33	3,86	-5,37
6. Среднегодовая стоимость оборотных  средств, тыс. руб.	4858	5130	5233	5935	5506	702	-429
7. Коэффициент оборачиваемости  оборотных активов	0,38	0,40	0,40	0,55	0,45	0,15	-0,10
8. Численность персонала	150	152	152	155	146	3	-9
9. Производительность труда,  млн.  руб./чел. (стр.1 / стр.8)	12,2	13,6	13,9	21,0	16,8	7,1	-4,2

                                                                                      

Из данных таблицы 1 следует, что  доля выручка от реализации продукции  и себестоимость продукции в 2009 году увеличились по сравнению с 2008 годом, а в 2010 году – снизились. Производительность труда также увеличилась в 2009 году на 51,1%, а в 2010 году – снизилась на 20,0%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Прогнозирование и планирование  деятельности предприятия. Методика  разработки стратегического плана  развития предприятия, бизнес-планов. Развитие методов прогнозирования и планирования

 

ООО «Пеликан» на каждый год разрабатывает  бизнес-план, важное место в котором  отводится обоснованию объема продаж. От его величины зависят все другие показатели, такие как доходы, расходы, прибыль и в целом развитие деятельности ООО «Пеликан».

Главный смысл планирования состоит  в повышении эффективности работы предприятия посредством ориентации и координации всех событий на необходимый объем продаж, выявления  рисков и снижения их уровня, повышения гибкости в организации производственного процесса, приспособления к изменениям.

Планирование финансов в ООО  «Пеликан» обеспечивается посредством  управления балансом доходов и расходов, поступлением финансовых ресурсов за счет различных источников, а также регулирования использования средств.

Последовательность финансового  планирования в ООО «Пеликан»  включает следующие пять основных стадий.

1. Долгосрочное целеполагание.  С учетом конкретного этапа развития ООО «Пеликан»  и степени развитости экономической системы (переходные системы накладывают отпечаток на целеполагание) основная цель - максимизация благосостояния владельцев капитала - достигается с помощью обширного набора долгосрочных и краткосрочных целевых установок:

- формирования структуры владельцев капитала (возможный передел собственности);

- формирования целевой структуры  капитала;

- оптимизации размера капитала;

- выбора между внешним (слияние  и поглощение) и внутренним ростом  капитала.

2. Составление долгосрочных финансовых планов. Долгосрочные планы описывают не только то, что ООО «Пеликан» ставит целью достичь, но и каким образом. Финансовый прогноз (как правило, на срок от 2 до 10 лет) на этом этапе является необходимым элементом финансового плана. Основное внимание в долгосрочных финансовых планах уделяется обоснованию выбора инвестиционных проектов, планированию инвестиционных затрат по годам, выбору источников привлечения дополнительного внешнего капитала и программ обеспечения этого источника.

3. Составление краткосрочных финансовых планов включает формирование краткосрочных программ финансирования (на 1-2 года), принятие решений по оборотному капиталу и планирование объемов текущих активов. Основой краткосрочного финансового планирования является прогноз денежных потоков.

4. Обоснование отдельных статей расходов (или так называемый процесс индивидуального бюджетирования). Любой план действий (любое решение) должно сопровождаться сметой расходов (составлением бюджета). Бюджет определяет потребность в ресурсах для достижения конкретного результата и служит в качестве ориентира для сравнения и оценки реальных затрат.

5. Разработка консолидированного бюджета. Индивидуальные бюджеты объединяются в единый консолидированный бюджет, на основе которого могут быть оценены денежные потоки (поступления и расходы (оттоки) денежных средств) и разработаны планы финансовых показателей.

Отличие финансового прогнозирования от финансового планирования заключается в том, что при прогнозировании оцениваются возможные будущие финансовые последствия принимаемых решений и внешних факторов, а при планировании фиксируются финансовые показатели, которые ООО «Пеликан» стремится получить в будущем.

Внутрифирменным планированием в  ООО «Пеликан» занимается планово  – экономический отдел, который  совершенствует действующий хозяйственный механизм, обеспечивающий производство продукции на основе самоокупаемости и самофинансирования, нормативного планирования, прогрессивных форм организации и оплаты труда, оперативного контроля за производственными затратами, рационального информационного обеспечения аппарата управления, применение средств вычислительной техники.

Планово – экономический отдел  определяет экономическую целесообразность тех или иных мероприятий, проводимых на предприятии. Она дает экономическое  обоснование производственной самостоятельности внутрихозяйственных подразделений. На предприятии ООО «Пеликан» нормы времени, выработки, обслуживания, нормы производства продукции, расход материально - технических и энергетических ресурсов, материально - денежных затрат и др. разрабатываются главными специалистами совместно с планово – экономическим отделом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Прогнозирование и планирование  объема производства продукции  (работ, услуг)

 

Процесс планирования выручки от реализации ООО «Пеликан» включает:

1) обоснование плана реализации товаров;

2)  выбор поставщиков и определение объема и сроков поставок продукции предприятия.

Первым этапом планирования объема реализации является исследование рынка (спроса и предложения) и формирование портфеля заказов, т.к. как уже отмечалось, реализуемой считается та продукция, которая должна быть отгружена потребителям в планируемом периоде.

Прогноз общего объема реализации рассчитывается как сумма прогнозируемых продаж отдельных видов продкуции. Базой  для такого расчета служат маркетинговые исследования, основанные на глубоком изучении происходящих социально-экономических изменений, анализе объемов продаж за прошлые годы, тщательном учете перспектив развития всех отраслей народного хозяйства, изменений в спросе населения на различные товары. При этом учитывают комплексное влияние множества факторов, основными из которых являются:

1.                    Сложившийся уровень потребления и реализации товаров.

2.                    Уровень производства отдельных предметов потребления и соответственно изменение объема и структуры товарных ресурсов.

3.                    Соотношение товарного и нетоварного потребления.

4.                    Нормы потребления пищевых продуктов в сопоставлении с фактическим уровнем потребления.

5.                    Изменения жилищно-бытовых условий обслуживаемого населения.

Методика прогнозирования и планирования объемов продаж различна в зависимости от особенностей отдельных видов продукции. Применительно к каждому виду продукции используют дифференцированные методы расчета объема продажи с учетом тех экономических факторов, которые оказывают на него решающее влияние.

Методы прогнозирования и планирования структуры реализации продукции зависят в значительной мере от содержания и объема экономической информации, которой располагает для расчетов ООО «Пеликан». Используются следующие основные методы прогнозирования структуры реализации продукции: экономико-статистические, экономико-нормативный и др.

Прогнозирование объема продаж является весьма сложной задачей многофакторного анализа. Это вызвано тем, что на величину объема реализации оказывает влияние большое количество различных факторов: цена продукции, амплитуда колебаний спроса, уровень инфляции, активность конкурентов и др. Кроме того, как для большинства экономических показателей, изменение указанных факторов приводит к изменению объема продаж не сразу, а спустя некоторое время, что также усложняет прогнозирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Методы планирования заработной  платы

 

Оплата труда - это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном выражении, которое по трудовому договору собственник либо уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу.

Расходы на оплату труда в ООО «Пеликан» состоят из: 

1) основной заработной платы - вознаграждения за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда. Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для рабочих и должностных окладов для служащих;