Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2012 в 22:14, отчет по практике
Фирма «Эгида» образовалась в 1990 году. Основными направлениями деятельности фирмы являются: производство и продажа поролона, поставка мебельных тканей и фурнитуры.
В 2000 году компания «Эгида» ввела в эксплуатацию завод по производству поролона мощностью 6000тн в год.
1. Общая характеристика организации
2.Организационная структура управления
3.Производственный менеджмент
4. Управление персоналом
5. Управление маркетингом
6. Информационная система управления
7. Финансовый менеджмент
8. Инновационный менеджмент
Приложения
Показатель | За отчетный | За аналогичный период преды- | |
наименование | код | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
Доходы и расходы по обычным видам Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 010 | 51433 | 35514 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, | 020 | (41785) | (27869) |
Валовая прибыль | 029 | 9648 | 7645 |
Коммерческие расходы | 030 | (5419) | (5287) |
Управленческие расходы | 040 | (5) | (32) |
Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 4224 | 2326 |
Прочие доходы и расходы Проценты к получению | 060 | 0 | 0 |
Проценты к уплате | 070 | (94) | (23) |
Доходы от участия в других организациях | 080 | 0 | 0 |
Прочие доходы | 090 | 0 | 0 |
Прочие расходы | 100 | (12) | (5) |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 3876 | 2273 |
Отложенные налоговые активы | 141 | 0 | 0 |
Отложенные налоговые обязательства | 142 | 0 | 0 |
Текущий налог на прибыль | 150 | (143) | (110) |
|
|
|
|
Чистая прибыль (убыток) очередного | 190 | 3733 | 2163 |
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы) | 200 | 0 | 0 |
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
| 0 | 0 |
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
| 0 | 0 |
Приложение 6
Отчет о прибылях и убытках
за | год | 20 | 09 | г. | Коды | |||||||||
Форма № 2 по ОКУД | 0710002 | |||||||||||||
Дата (год, месяц, число) | 30 | 03 | 2010 | |||||||||||
Организация | ООО «Эгида» | по ОКПО | 95250612 | |||||||||||
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН |
| |||||||||||||
Вид деятельности | производство | по ОКВЭД | 17.4 | |||||||||||
Организационно-правовая форма/форма собственности | общество |
|
|
| ||||||||||
с ограниченной ответственностью/частная | по ОКОПФ/ОКФС | |||||||||||||
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ | 384/385 |
Показатель | За отчетный | За аналогичный период преды- | |
наименование | код | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
Доходы и расходы по обычным видам Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 010 | 35514 | 22942 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, | 020 | (27869) | (17786) |
Валовая прибыль | 029 | 7645 | 5156 |
Коммерческие расходы | 030 | (5287) | (4324) |
Управленческие расходы | 040 | (32) | (5) |
Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 2326 | 827 |
Прочие доходы и расходы Проценты к получению | 060 | 0 | 1 |
Проценты к уплате | 070 | (23) | (156) |
Доходы от участия в других организациях | 080 | 0 | 0 |
Прочие доходы | 090 | 0 | 2 |
Прочие расходы | 100 | (5) | (2) |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 2273 | 1822 |
Отложенные налоговые активы | 141 | 0 | 0 |
Отложенные налоговые обязательства | 142 | 0 | 0 |
Текущий налог на прибыль | 150 | (110) | (47) |
Чистая прибыль (убыток) очередного | 190 | 2163 | 1775 |
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы) | 200 | 0 | 0 |
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
| 0 | 0 |
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
| 0 | 0 |
Приложение 7
ПОЛОЖЕНИЕ об отделе кадров ООО «Эгида» (извлечение)
1. Общие положения
1.1. Отдел кадров является самостоятельным* структурным подразделением организации.
______________________
* Самостоятельным можно считать такое структурное подразделение, которое находится в непосредственном подчинении руководителя организации либо его заместителей.
1.2. Отдел кадров создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя организации.
1.3. Отдел кадров непосредственно подчиняется руководителю организации (заместителю руководителя организации по кадрам, иному заместителю руководителя организации (руководителю управления) согласно утвержденной организационной структуре управления организацией).
1.4. Отдел кадров возглавляется начальником отдела кадров (менеджером по персоналу), который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации по представлению заместителя руководителя организации по кадрам (иного заместителя руководителя организации, руководителя управления).
1.5. Начальник отдела кадров (менеджер по персоналу) осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела и контролирует работу всех входящих в состав отдела кадров структурных подразделений и работников.
1.6. На должность начальника отдела кадров (менеджера по персоналу) назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы в области управления персоналом (кадрами), в т.ч. на руководящих должностях, не менее пяти лет.
1.7. Должностные обязанности, права и ответственность каждого работника отдела кадров устанавливаются должностной инструкцией, которая согласовывается с начальником отдела и утверждается руководителем организации.
1.8. Отдел кадров в своей деятельности руководствуется:
- нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими материалами по управлению персоналом;
- методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
- Уставом организации;
- приказами, распоряжениями руководителя организации (непосредственного руководителя);
- настоящим положением.
1.9. Изменения структуры и штата отдела кадров разрабатываются начальником отдела кадров (менеджером по персоналу) исходя из условий и особенностей деятельности организации, согласовываются с непосредственным руководителем, а также с отделом организации и оплаты труда, юридическим отделом по соответствующим направлениям деятельности указанных структурных подразделений и утверждаются приказом руководителя организации.
1.10. В состав отдела кадров входят следующие структурные подразделения: бюро (сектор, группа) приема (увольнения; по работе с руководителями и специалистами, рабочими кадрами; укрепления дисциплины; подготовки и продвижения персонала; технического обучения; работы с молодежью; табельного учета; социального развития; по работе с инвалидами; изучения и оценки кадров и т.д.); военно-учетный стол.
Продолжение Приложения 7
1.11. Обязанности между структурными подразделениями, входящими в состав отдела кадров, распределяются начальником отдела кадров (менеджером по персоналу) на основе настоящего положения (положений о структурных подразделениях). Распределение обязанностей между работниками структурных подразделений, входящих в состав отдела кадров, производится руководителями этих структурных подразделений (заместителем начальника отдела кадров) согласно должностным инструкциям. Положения о структурных подразделениях, входящих в состав отдела кадров, утверждаются начальником отдела кадров (менеджером по персоналу).
1.12. Отдел кадров имеет круглую печать с обозначением своего наименования.
2. Основные задачи
Основными задачами отдела кадров являются:
2.1. Разработка кадровой политики и кадровой стратегии организации.
2.2. Прогнозирование текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.
2.3. Обеспечение организации необходимыми кадрами руководителей, специалистов, рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификации.
2.4. Формирование стабильно работающего коллектива.
2.5. Создание условий для высокопродуктивного труда работникам организации.
2.6. Формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности.
2.7. Обеспечение учета кадров.
2.8. Обеспечение прав, льгот и гарантий работникам организации.
2.9. Осуществление контроля за соблюдением трудового законодательства и трудовой дисциплины в подразделениях организации.
3. Функции
В соответствии с основными задачами на отдел кадров возлагаются следующие функции:
3.1. Разработка общих принципов кадровой политики.
3.2. Планирование потребности в трудовых ресурсах.
3.3. Комплектование организации кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними условиями ее деятельности.