Организация коммерческой деятельности Интернет – магазина (на примере интернет-магазина ХХХ)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Сентября 2011 в 13:17, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является выявление и анализ существующих проблем и обоснование рекомендаций по совершенствованию коммерческой деятельности данного предприятия.
Задачи данной курсовой работы:
* рассмотреть порядок организации коммерческой деятельности интернет-магазина;
* проанализировать торговую деятельность данного интернет-магазина и выявить существующие проблемы и недостатки;
* разработать рекомендации и мероприятия по усовершенствованию и оптимизации коммерческой деятельности данного интернет-магазина.

Содержание работы

1. Введение 3
2. Глава 1. Организация коммерческой деятельности интернет-магазина 5
1.1. Понятие, сущность и задачи коммерческой деятельности 5
1.2. Характер и содержание процессов, выполняемых в торговой деятельности интернет-магазина 7
1.3. Правовое регулирование коммерческой деятельности интернет-магазина. Организационно-правовые формы субъектов коммерческой деятельности 10
1.3.1. Правовое регулирование коммерческой деятельности интернет-магазина 10
1.3.2. Организационно-правовые формы субъектов коммерческой деятельности 11
1.4. Ассортимент и ассортиментная политика торгового предприятия 14
1.5. Оценка эффективности коммерческой деятельности интернет-магазина 17
3. Глава 2. Анализ коммерческой деятельности интернет-магазина ХХХ 26
2.1. Общая характеристика предприятия ……26
2.2. Анализ ассортимента интернет-магазина ХХХ 27
2.3. Анализ торговой деятельности интернет-магазина ХХХ 30
4. Глава 3. Совершенствование коммерческой деятельности интернет-магазина ХХХ 35
3.1. Основные направления повышения эффективности коммерческой деятельности 35
3.2. Экономические расчеты предлагаемых мероприятий 36
5. Заключение 41
6. Список литературы 43

Содержимое работы - 1 файл

Коммерческая деятельность им.doc

— 303.00 Кб (Скачать файл)

      Широта  ассортимента – 45 наименований.

      Глубина ассортимента (мах) – 25 наименований.

      Коэффициент устойчивости: 25/45*100% = 55,6%, т.е. только 55,6 процентов товарных наименований пользуются устойчивым спросом. Среди них растворы для контактных линз, увлажняющие капли, цветные линзы и линзы различного срока ношения, особенно популярны однодневные контактные линзы с максимальным увлажнением. 

      2.3. Анализ торговой деятельности интернет-магазина ХХХ 

      Чтобы оценить и проанализировать коммерческую деятельность интернет-магазина ХХХ, необходимо проанализировать ряд показателей, отражающих различные аспекты коммерческой деятельности.

      Так как данное предприятие начало деятельность недавно, с октября прошлого года, то имеет смысл проводить анализ по каждому месяцу деятельности. При этом следует отметить, что на открытие торгового предприятия было затрачено 49 503 рубля.

Таблица 1

Показатели  доходов и расходов интернет-магазина ХХХ по каждому месяцу

Месяц Себестоимость реализованной продукции, руб. Чистая  выручка от реализации продукции, руб. Издержки  обращения, руб. Внереализационные доходы, руб. Чистая  прибыль без учета  налогов, руб.
Октябрь 9746,58 13330 380 - 3203,42
Ноябрь 17282,94 25770 560 - 7927,06
Декабрь 59469,61 84433 1100 - 24853,39
Январь 26744,4 37830 890 150 10345,6
Февраль 44552,29 64470 680 150 19387,71
Март 15428 23820 590 150 7952
Итого 173223,82 249653 4200 450 73669,18

      В данной таблице под издержками обращения  подразумеваются расходы на транспортировку  товаров со склада поставщика в адрес  покупателя, расходы на телефонную связь. Внереализационные доходы – оплата доставки мелких заказов.

      Как видно из таблицы, в первые шесть месяцев деятельности интернет-магазина продажи шли не стабильно, наблюдается снижение объемов продаж в январе и марте. Это может быть связано с многочисленными праздниками в эти периоды, а также с нерегулярными маркетинговыми мероприятиями по продвижению сайта магазина. Как уже отмечалось выше, в настоящее время поисковые системы Яндекс и Гугл ставят ссылку на интернет-магазин ХХХ далеко не на первые строчки, что затрудняет привлечение новых покупателей.

Таблица 2

Анализ  валового дохода интернет-магазина ХХХ

Показатель 2009 год (с  октября) 2010 год (до  марта) Отклонение  от предыдущего года
Товарооборот, руб.:

- розничные цены

- оптовые цены

 
123533

86499,13

 
126120

86724,69

 
+ 2587

+ 225,56

Валовый доход, руб. +37033,87 +39395,31 + 2361,44
Уровень валового дохода, % 30 31 +1
Уровень торговой надбавки, % 43 45 + 2
 

      Анализ  показателей валового дохода за три месяца 2010 года показывает, что валовый доход увеличился на 2 361,44 рубля по сравнению с 2009 годом, это можно объяснить ростом торговой надбавки на 2 %, а также увеличением розничного товарооборота на 2 587 рублей. Однако оптовый товарооборот также увеличился, из-за чего уровень валового дохода увеличился лишь на один процент. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3

Показатели  доходов и расходов интернет-магазина ХХХ (руб.)

Показатель 2009 г. (с октября) 2010 г. (до марта) Темп  прироста, %
Чистая  выручка от реализации продукции 123533 126570 102,46
Себестоимость реализованной продукции 86499,13 86724,69 100,26
Валовая прибыль от реализации продукции 37033,87 39845,31 107,59
Коммерческие  расходы 88539,13 88884,69 100,39
Расходы на старт 49503 - -
Прибыль от основной деятельности 37033,87 39395,31 106,38
Прибыль до налогообложения 37033,87 37685,31 101,76
Чистая  прибыль после уплаты налога (без учета вложений на старт) 31478,79 32032,51 101,76
 

      Анализируя  данные таблицы 3, можно сказать, что в целом наблюдается увеличение товарооборота. Однако показатели темпов прироста говорят о том, что это увеличение достаточно незначительное и необходимо принимать меры по активизации продаж.

      Анализируя  данные таблиц 2 и 3 необходимо проанализировать издержки обращения. Главным образом они обусловлены затратами на топливо, так как напрямую зависят от количества поездок по адресам заказчиков. Затраты на телефонию постоянные и составляют двести рублей в месяц. В данном случае нужно тщательно прорабатывать логистические потоки товародвижения, чтобы оптимально разрабатывать ежедневные маршруты от поставщика к каждому заказчику.

      Если принять во внимание, что в среднем доставка заказанного товара обходится от 20 до 40 рублей на каждый адрес, то можно предположить, что оптимизировав маршруты, каждая поездка будет занимать порядка 20 рублей.

      Тогда, принимая во внимание данные таблицы 4, можно было бы снизить транспортные расходы на 33 %.

Таблица 4

Показатели издержек на транспортировку заказанных товаров

Месяц Количество  адресов Фактические затраты Плановые затраты
Октябрь 6 180 120
Ноябрь 12 360 240
Декабрь 30 900 600
Январь 23 690 460
Февраль 16 480 320
Март 13 390 260
Итого: 100 3000 2000
 

      Анализируя  показатели расходов, есть резон также постоянно вести анализ поставщиков контактных линз, чтобы максимально снизить затраты на закуп продукции.

      Таким образом, общая прибыль за время  работы предприятия составила 63 511,3 рубля, что полностью окупило вложенный на организацию коммерческой деятельности магазина капитал в размере 49 503 рубля. А показатель эффективности вложенного капитала тогда:

      

=
100 % = 128,3 %,

      То  есть каждый вложенный в организацию  интернет-магазина рубль за шесть месяцев вырос на 28,3 процента.

      Рентабельность  торгового предприятия к марту 2010 года составила:

      

,

      а с учетом вложенного капитала:

      

 

      Проанализировав коммерческую деятельность интернет-магазина ХХХ, можно выделить следующие моменты:

  • Наблюдается увеличение товарооборота и прибыли,
  • В динамике продаж наблюдается неравномерность, связанная с колебаниями спроса,
  • Вложенный капитал окупился фактически за четыре с небольшим месяца,
  • На предприятии существуют ресурсы на оптимизацию издержек обращения,
  • Единственный поставщик товаров свидетельствует об упущениях в политике закупа,
  • Интернет-магазин занимает невыгодные места в главных поисковых системах рунета.
 
 
 
 
 

 

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ХХХ 

      3.1. Основные направления повышения эффективности коммерческой деятельности 

      Во  второй главе проанализированы основные показатели коммерческой деятельности интернет-магазина ХХХ и выявлено несколько положительных и отрицательных моментов. На основании проведенных исследований можно выделить следующие направления по усовершенствованию коммерческой деятельности интернет-магазина ХХХ:

    • Оптимизация коммерческих расходов,
    • Повышение рейтингов в поисковых системах и привлечение новых покупателей,
    • Поиск наиболее выгодных поставщиков,
    • Оптимизация предлагаемого ассортимента.
 

      Оптимизация коммерческих расходов интернет-магазина ХХХ подразумевает следующие мероприятия: сокращение расходов на закуп товаров, транспортировку заказанных товаров, анализ структуры коммерческих расходов.

      Повышение рейтингов в поисковых системах проводится через разработчика сайта  с оплатой данной услуги.

      Для привлечения новых покупателей  можно предложить следующие мероприятия:

    • Повышение рейтингов в поисковых системах,
    • Активная ротация магазина посредством сети интернет (размещение тематических объявлений, статей, сообщений в сети интернет, особенно на сайтах максимальной посещаемости – социальных сетей и форумов),
    • Рекламирование магазина различными средствами (в специализированных магазинах и салонах оптики города – буклеты, брошюры, листовки и тому подобное, рекламные баннеры в интернете, газетная, радио и телереклама и так далее).

Информация о работе Организация коммерческой деятельности Интернет – магазина (на примере интернет-магазина ХХХ)