Оперативно- производственное планирование на предметно- замкнутом участке

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2010 в 00:51, курсовая работа

Краткое описание

Организация производства является обязательным условием эффективной работы любого предприятия, т.к. создает благоприятные возможности для высокопроизводительной работы трудовых коллективов, выпуска продукции хорошего качества, полного использования всех ресурсов предприятия, всестороннего развития личности в процессе труда.

Содержание работы

Замечания руководителя_____________________________________________2
Задание на курсовую работу__________________________________________4
Введение__________________________________________________________5
1 Проектирование организации производства на участке__________________6
1.1 Расчет потребности в оборудовании для создания участка____________6
1.2 Определение типа производства на участке_________________________7
1.3 Выбор формы организации производства на участке_________________8
1.4 Схема размещения оборудования на участке________________________9
1.5 Состав работающих на участке__________________________________12
1.6 Организация оплаты труда на участке____________________________15
2 Расчет экономических показателей спроектированного предметно-замкнутого участка_____________________________________________________19
2.1 Определение потребности в инвестициях для организации
спроектированного участка_______________________________________________19
2.2 Определение плановой себестоимости продукции__________________22
2.2.1 Составление сметы общепроизводственных расходов___________22
2.2.2 Расчет себестоимости продукции____________________________25
2.3 Технико-экономические показатели проектируемого ПЗУ___________27
3 Организация проектно-конструкторских работ________________________28
Библиографический список__________________________________________37
Заключение_______________________________________________________38

Содержимое работы - 1 файл

Организация производства и менеджмент предприятия.doc

— 1,007.00 Кб (Скачать файл)

     

     
Номер станка Топ Тмс Тз Тц
1 7 5 2 7
2 7 6 1 7
3 7 3 4 7

       
 
 

              Номер станка Топ Тмс Тз Тц Тпр
              1 6 4 2 6 -
              2 3 2 1 6 2

     

              Номер станка Топ Тмс Тз Тц Тпр Тпс
              1 8 6 2 8 - -
              2 6 3 3 8 3 2

     

     
Номер

станка

Топ Тмс Тз Тц Тпр Тпс
1 7 4 3 9 - 2
2 4 2 2 9 2 1

       
 
 
 

Рисунок 1- Варианты графиков многостаночного обслуживания

 

      Тз  - время занятости рабочего;

     Тмс - время машинно-автоматической работы станка;

     Тпр - свободное время (простой) рабочего;

     Тпс - простой станка

     Т - цикл многостаночного обслуживания

     Т - оперативное время

     Время автоматической работы станка (Тмс ), не перекрываемое временем занятости рабочего при работе на данном станке, называется машинно-свободным временем и определяется по формуле 

                                            

                                               (3.2) 

     где То – основное (технологическое) время;

          Тмр – машинно-ручная работа;

          Тзп – время занятости рабочего, перекрываемое машинным временем работы на данном станке.

     Время занятости рабочего обслуживанием  одного станка (Тз ) складывается из следующих элементов: 

                                                 

                                           (3.3)

     

     

     где Тв.н.         – вспомогательное не перекрываемое время;

           Тв.п.          – вспомогательное перекрываемое время;

           Тан           – время активного наблюдения за работой станка;

           Тпер          – время на переход от станка к станку.

     Общее время занятости рабочего при  обслуживании группы станков (Тзрм) равно сумме времени занятости рабочего по каждому из обслуживаемых станков: 

                                                              

                                                   (3.4)

     где n – число обслуживаемых станков.

     Основное  условие эффективной организации  многостаночного рабочего места  можно выразить следующим соотношением: 

                                                              

                                                    (3.5) 

     В случае если Тмс Тзрм  у рабочего возникает свободное время, при

     Тмс Тзрм образуются простои оборудования.

     Таким образом, число станков, включаемых в многостаночное рабочее место  не должно превышать определенного  предела, с тем, чтобы по возможности  не допустить как простоев рабочего, так и простоев оборудования.

     Количество станков, объединенных в группу для многостаночного обслуживания, определяется следующим образом:

  • для станков-дублеров и станков с равной длительностью операций:

                                                              

                                               (3.6)

  • для станков с различной длительностью выполняемых операций:

                                                              

                                               (3.7)

     где Кд - коэффициент, учитывающий возможные отклонения от нормального хода технологического процесса и необходимость микропауз в работе многостаночника. В таблице 1 приведены значения этого коэффициента. 

     Таблица 3.1 - Значения коэффициента Кд

Тип производства Оборудование
универсальное специализированное
Массовое 0,85 0,9
Серийное 0,7 0,8
Единичное 0,65 0,75

     Для правильной организации многостаночного  обслуживания важное значение имеет цикл многостаночного обслуживания (Тц) - период времени, в течение которого рабочий регулярно выполняет весь комплекс работ по обслуживанию закрепленных за ним станков. Его величина рассчитывается следующим образом:

     при обслуживании станков-дублеров: 

                                                             

                                                  (3.8) 

     Если  у рабочего внутри цикла нет свободного времени, то время цикла будет  равно сумме занятости по обслуживанию всех станков: 

                                                             

                                                     (3.9) 

     Такой случай характерен при обслуживании станков-дублеров (рисунок 1а) и для станков, на которых выполняются операции равной длительности (рисунок 1б).

     В случае, когда общая занятость  рабочего по обслуживанию всех станков меньше суммы машинно-свободного и занятости по обслуживанию одного станка 

                                                          

                                              (3.10) 

     то  в каждом цикле у рабочего возникают простои (Тпр). Их величина равна:

                                                            

                                                (3.11)

     При этом продолжительность цикла составит: 

                                                           

                                                 (3.12) 

     Такая ситуация возникает при циклическом  обслуживании станков, имеющих не равную, но кратную длительность операций (рисунок 1в).

     В случае совпадения перерывов в работе станков и неуспеваемости рабочего их обслужить, возникают простои оборудования, т.е. 

                                                         

                                               (3.13) 

     Величину  простоев каждого станка Тпс можно определить по формуле 

                                                    

                                              (3.14) 

     При этом время цикла составит: 

                                                       

                                             (3.15) 

     Такая ситуация возникает при циклическом  обслуживании станков, на которых выполняются операции с неравной и некратной длительностью (рис. 1г).

     В случае совмещения станков с многоподходными операциями (рис. 1д), для которого характерно наличие простоев у станков и свободного времени у рабочего, цикл многостаночного обслуживания в этом случае определяют по наибольшей величине оперативного времени у одного из обслуживаемых станков. 

                                             

                                  (3.16) 

     где Топ.б – наибольшее оперативное время у одного из обслуживаемых станков;

           Тмс.б – наибольшее машинно-свободное время одного из станков;

            Тз.б – наибольшая занятость обслуживанием одного из станков.

     Соответственно  время простоя каждого станка составит: 

                                                          

                                         (3.17)

     Время простоя рабочего определяется по формуле

                                                     

                                                    (3.18) 

     Важным  элементом эффективной организации  многостаночного обслуживания является рациональная планировка, обеспечивающая кратчайший маршрут перемещения рабочего от станка к станку, хороший обзор всей группы оборудования. Размещение оборудования осуществляется в каждом конкретном случае в зависимости от особенностей оборудования и формы его обслуживания. На рисунок 2 представлены типовые планировки рабочих мест и их применимость при многостаночном обслуживании.

     Критерием выбора той или иной планировки являются затраты времени на подходы рабочего к станкам (Тпер). При кольцевом расположении оборудования и циклическом обслуживании: 

Информация о работе Оперативно- производственное планирование на предметно- замкнутом участке