Конкурентоспособность ВУЗА

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 16:45, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломной работы – изучить теоретические аспекты конкурентоспособности вузов и разработать рекомендаций по повышению конкурентоспособности Вуза, на примере МИЭМП.
Для достижения заданной цели поставлены следующие задачи:
 Изучить теоретические основы конкурентоспособности Вуза;
 Проанализировать конкурентоспособность МИЭМП;
 Рассмотреть направления совершенствования конкурентоспособности МИЭМП.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности Вуза 5
1.1. Понятие и составляющие конкурентоспособности 5
1.2. Особенности конкурентоспособности Вуза 11
Глава 2. Особенности конкурентоспособности МИЭМП 18
2.1. Общая характеристика деятельности МИЭМП 18
2.2. Конкурентоспособность внеучебной деятельности МИЭМП 32
Глава 3. Основные направления совершенствования внеучебной деятельности МИЭМП 41
3.1. Развитие студенческого самоуправления МИЭМП 41
3.2. Усовершенствование бытовых условий 47
3.3. Организация спортивных секций 50
Заключение 56
Список литературы 59
Приложение 1 62
Приложение 2 64
Приложение 3 65
Приложение 4 66
Приложение 5 67

Содержимое работы - 1 файл

5.doc

— 1.35 Мб (Скачать файл)

     Органами  Института являются:

  • Общее собрание учредителей;
  • Президент Института;
  • Ученый совет;
  • Ректор;
  • Попечительский совет.

     Руководство Института представлено в Приложении 1.

     В Институте открыта аспирантура по следующим специальностям:

  • Экономическая теория;
  • Экономика и управление народным хозяйством;
  • Уголовный процесс, криминалистика и судебная экспертиза, оперативно-розыскная деятельность.
  • Уголовное право и криминология, уголовно-исполнительное право.

     К научному руководству и консультированию аспирантов привлечены известные специалисты в области экономики и юриспруденции, имеющие ученую степень доктора наук и звание профессора.

     Подготовка  аспирантов в МИЭМП осуществляется в очной и заочной форме на платной основе. Срок обучения в очной аспирантуре — 3 года, в заочной аспирантуре — 4 года.

     Все основные мероприятия по подготовке аспирантами кандидатских диссертаций осуществляются на кафедрах. МИЭМП выступает в качестве организатора научных конференций, симпозиумов и семинаров. 
Аспиранты представляют на них свои доклады, делают научные сообщения.

     С 2006 г. Всемирный технологический университет на базе стратегического партнерства с Московским институтом экономики, менеджмента и права проводит набор на программу «Магистр».

     Подготовка  ведется по следующим направлениям:

  1. Экономика:

     — Программа «Финансы»;

     — Программа «Экономика фирмы»;.

  1. Менеджмент:

     — Программа «Управление человеческими ресурсами»;

     — Программа «Финансовый менеджмент»;

     — Программа «Маркетинг».

     На  программу «Магистр» принимаются  лица, имеющие высшее образование. Форма обучения — заочная Срок обучения — 1 год  10 месяцев

     Для обучения используются элементы дистанционного обучения, индивидуальный график обучения, широко внедрены электронные учебники.

     Лицам, успешно завершившим обучение, присуждается квалификационная академическая степень магистра и выдается диплом государственного образца.

     Колледж МИЭМП является структурным подразделением Московского института экономики, менеджмента и права. Лицензия Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки Серия А №164593, регистрационный №4495 от 25.03.2005 г., свидетельство о государственной аккредитации Серия В №000405, регистрационный №1839 от 28.03.2005 г.

     Специальности среднего профессионального образования  аккредитованы на основании Приказа Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор) Министерства образования РФ №1777 от 20.07.2005 г.

     Колледж МИЭМП осуществляет подготовку студентов  по следующим специальностям:

  • Экономика и бухгалтерский учет со специализацией "Налогообложение";
  • Экономика и бухгалтерский учет со специализацией "Страхование";
  • Менеджмент со специализацией "Туристический и гостиничный бизнес";
  • Менеджмент со специализацией "Страховое дело";
  • Право и организация социального обеспечения;
  • Автоматизированные системы обработки информации и управления.

     Учебный процесс в Колледже обеспечивают  высококвалифицированные преподаватели, из них 41% имеют ученые степени, звания и высшую педагогическую категорию. 
Коллектив преподавателей постоянно работает над совершенствованием методики преподавания, использованием инновационных методов обучения, проводит большую работу по профориентации, участвует в научно-исследовательских работах. А регулярный контроль за знаниями учащихся гарантирует высокое качество обучения в Колледже.

     Центр Дополнительного Образования МИЭМП (Лицензия серия А №164593 рег. №4495 от 25.03.2005 г.) основан в мае 2003 года и является одним из ведущих специализированных центров краткосрочного обучения и повышения квалификации специалистов.

     ЦДО МИЭМП является сертифицированным  центром фирмы «1С».

     Задачей Центра является расширение образовательных  услуг, оказываемых Институтом.

     Обучение  проводят квалифицированные преподаватели, имеющие многолетний практический опыт работы. Многие имеют ученые степени. На занятиях применяются уникальные авторские методики обучения.

     Центр давно известен не только в Москве и Московской области, но и в других городах и регионах России. Наши филиалы находятся в городах: Воронеж, Н. Новгород, Рязань, Тула, Черноголовка, Краснодар, Пенза, Пермь, Ростов-на Дону, Сергиев Посад.

     Подготовка  слушателей осуществляется в классах, оснащенных мультимедийной техникой, современными наглядными пособиями, новейшими  компьютерами на базе процессоров Pentium и Celeron. В программы большинства курсов включено обучение работе на компьютере, что является особенно актуальным на сегодняшний день.

     Занятия проводятся по мере комплектования групп  в удобное для Вас время: утром, днем и вечером, а также в выходной день. Возможно индивидуальное обучение.

     Центр карьеры, практики и трудоустройства  является структурным подразделением Московского института экономики, менеджмента и права. Центр карьеры  практики и трудоустройства постоянно  ведет работу по расширению сети стратегических партнеров института по временному трудоустройству студентов и постоянному трудоустройству выпускников института.

     Центр карьеры, практики и трудоустройства является структурным подразделением Московского института экономики, менеджмента и права.

     Его основная задача — организация прохождения практики студентами и помощь студентам и выпускникам Института в трудоустройстве.

     Внеучебную  деятельность в МИЭМП координирует проректор   по внеучебной деятельности. В своей деятельности проректор по внеучебной деятельности руководствуются Федеральным законом   "О   высшем   и   послевузовском профессиональном образовании",  уставом вуза,  положениями об отделе по внеучебной работе,  о кураторе академической группы и  др.,  решениями ученого   совета,  приказами  и  распоряжениями  ректора,  касающимися внеучебной работы в вузе.

     В МИЭМП действуют следующие внеучебные объединения:

  • Студенческий парламент;
  • Команды КВН;
  • Радио МИЭМП;
  • Клуб менеджеров;
  • Страничка в Интернет сайте МИЭМП;
  • Клуб политологов.

      В целях учебной, а также внеучебной деятельности студенты МИЭМП имеют возможность пользоваться библиотекой МИЭМП.

      В МИЭМП существуют также следующие  дополнительные услуги для студентов:

  • солярий,
  • парикмахерская,
  • книжный магазин,
  • столовая,
  • киоски,
  • буфет,
  • услуга – Банк (возможность внести плату за обучение непосредственно в Институте).

      На  территории МИЭМП организованы курительные  комнаты для студентов и преподавателей.

  • В МИЭМП в рамках внеучебной деятельности организовываются и проводятся следующие мероприятия:
  • Конкурс красоты: «Мисс МИЭМП»;
  • Игры КВН;
  • Конкурсы и показательные выступления танцевального клуба и театрального кружка;
  • Дискотеки;
  • Мероприятия международного студенческого клуба по установлению и развитию контактов со сверстниками из других стран, а также организации обменных зарубежных практик студентов.

     Для решения задач развития внеучебной деятельности МИЭМП необходимы:

     - систематическая работа со всеми  организаторами внеучебной работы  в вузе;

     - расширение межвузовских связей  на уровне городов, отдельных  регионов;

     - развитие всего многообразия внеучебной деятельности;

     - совершенствование взаимодействия  с органами студенческого самоуправления;

     - расширение научных исследований  в области воспитательной работы  МИЭМП;

     - пропаганда опыта ведущих вузов  России по организации свободного времени студенчества (спорт, наука, художественное творчество).

     Вопросы повышения ответственности администрации, профессорско-преподавательских коллективов  за качество организации воспитательной работы в вузах необходимо четко  распределить.

     МИЭМП осуществляет свою деятельность на высоком рынке образовательных услуг, в дальнейшем попытаемся рассмотреть его конкурирующие услуги. 

     2.2. Конкурентоспособность  внеучебной деятельности  МИЭМП 

     МИЭМП функционирует на московском рынке  образовательных услуг. Данный рынок постоянно увеличивается. В настоящее время на московском рынке образовательных услуг функционирует более 700 высших учебных заведений.

     Поэтому, ведя конкурентную борьбу, МИЭМП опирается  не только на образовательные услуги, но и на дополнительные услуги.

     Для того чтобы оценить уровень конкуренции  проведём анализ его конкурентоспособности  дополнительных услуг.

     Оценить конкурентоспособность МИЭМП можно  было бы с помощью применения методики бенчмаркетинга.

     Бенчмаркетинг  можно  рассматривать  как  одно  из  важнейших направлений  стратегически  ориентированных  маркетинговых  исследований.  Бенчмаркинговый  подход  приводит  к   существенному   изменению   процедуры  принятия   решения   в   маркетинге.   Традиционно   маркетинговые   решения принимались на основе  результатов  маркетинговых  исследований  и  интуиции менеджеров   в   отношении   комплекса   маркетинга.   На    основе    этого разрабатывалась маркетинговая стратегия фирмы. Современные  условия  бизнеса приводят к тому,  что  для  обеспечения  конкурентоспособности  фирмы  и  ее устойчивого   положения   подобных   действий   становиться    недостаточно.

     Необходимо  изучение опыта деятельности и поведения  на рынке лидеров  бизнеса для  повышения обоснованности стратегий  маркетинга. В рамках дипломной работы применение данного метода оказалось невозможным, т.к. автор не располагает информацией, необходимой для исследования, по другим вузам.

     В ходе исследования я проводила анализ документов института МИЭМП, опросы преподавателей, администрации, уделяя основное внимание внеучебной деятельности.

     На  рис. 7, (Приложение 2) представлены основные факторы, влияющие на конкурентоспособность  ВУЗа с точки зрения традиционного подхода к определению показателей конкурентоспособности ВУЗа. Перечень факторов выявлен на основе анализа литературных источников, логики исследования категории «конкурентоспособность вуза» и результатов мониторинга деятельности вузов г. Москвы.

     Оценка  конкурентоспособности МИЭМП проводится по критериям оценки конкурентоспособности  ВУЗа с точки зрения потребителя. При их разработке решалась двусторонняя задача - оценить материальные возможности потребителя и дать оценку деятельности МИЭМП относительно запросов потребителя.

Информация о работе Конкурентоспособность ВУЗА