Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия

 

Таким образом, по данным таблицы 5 видно, что основной капитал в 2009 году использовался более эффективно, чем в 2008 году, а именно фондоотдача с рубля основных средств увеличилась на 87,21 коп., а фондоемкость снизилась на 3 коп.; коэффициенты экстенсивного, интенсивного и интегрального использования оборудования возросли на 0,09;0,11;0,18 и составили соответственно 0,98;0,95;0,93; коэффициент сменности в 2009 году составил 0,96 при уровне 0,88 в 2008 году. Вместе с тем рентабельность основного капитала снизилась на 5,56руб. и составила всего 10,74руб. против 16,3 руб. в 2008 году.

4. Анализ использования  материальных ресурсов  предприятия

Необходимым условием наращивания объемов производства продукции, снижения ее себестоимости, роста прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с плановой потребностью.

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.

Обобщающие  показатели — это прибыль на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент материальных затрат.

Частные показатели применяются для характеристики эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов. 
 
 
 
 

Таблица 6

Анализ  эффективности использования  материальных ресурсов по ООО СП «Норман-К».

 

По данным таблицы 6 можно сделать вывод, что расход материалов на единицу продукции увеличился на 5коп., а с одного рубля вложенных в производство продукции материальных ресурсов получено снижение на 8,9коп.Это свидетельствует  об неэкономном расходовании материальных ресурсов и несоблюдении норм на единицу продукции. Также рентабельность материальных ресурсов снизилась на 18коп.,в том числе за счет изменения прибыли на рубль реализованной продукции рентабельность уменьшилась на 9,1 коп.,также за счет изменения соотношения между реализованной и товарной продукцией по причине увеличения остатков готовой продукции на складе рентабельность снизилась на 8,1 коп.,также за счет снижения материалоотдачи товарной продукции рентабельность материальных ресурсов снизилась на 7коп.

На основании  результатов анализа следует  выработать тактическую и стратегическую политику в области ресурсосбережения, направленную на повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.

5. Анализ использования  трудовых ресурсов  предприятия

   От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

5.1Анализ  обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами

   В процессе анализа сравнивают показатели отчетного периода с плановыми  показателями. Для проведения анализа построим следующую таблицу:

   Таблица 7

Обеспеченность  ООО СП «Норман-К» трудовыми ресурсами

Из таблицы 7 видим, что предприятие в принципе неплохо обеспеченно трудовыми  ресурсами,в целом на 96,67%, за счет не обеспеченности предприятия по неосновной деятельности на 2 человека. ООО СП «Норман-К» обеспечено рабочей силой на 101,96%.

5.2 Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому  подразделению и в целом по предприятию (табл. 8).

   Таблица 8

   Использование трудовых ресурсов ООО СП «Норман-К».

Фонд  рабочего времени зависит от численности  рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом: ФРВ = ЧР * Д * П.

На анализируемом  предприятии фактический ФРВ  меньше планового на 1737ч, в том числе за счет изменения:

  численности  рабочих:

    ΔФРВ_чр = (ЧР₁ - ЧР₀) * Д_о * П_о = (52-51) * 214  *7,9 = + 1690,6 ч;                     

   количества отработанных дней одним рабочим:

   ΔФРВ_Д= ЧР₁ • (Д₁ -Д_о) * П_о= 52 * (211-214) * 7,9 = -1232,4ч;

  продолжительности  рабочего дня:

   ΔФРВ_П = ЧР₁ * Д₁ * (П₁ - П_о) = 52 * 211 * (7,7 - 7,9)= -2194,4 ч.

   Как видно из приведенных данных, предприятие  использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 211 дней вместо 214, в силу чего потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 3 дня, а на всех - на 156 дней(3*52), или 1232 ч. Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 2194 ч (52 * 211 * 0,2).Общие потери рабочего времени — 3426 ч (1232+2194).

   Сокращение  потерь рабочего времени, которые обусловлены  причинами, зависящими от трудового  коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:     Δ ВП = ПРВ * ЧВ_0. После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда. Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система различных показателей производительности труда. Наиболее обобщающий показатель производительности труда — среднегодовая выработка продукции одним работником. Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

   ГВ_ппп = Уд * Д * П* ЧВ, где Уд – удельный вес рабочих в общей численности персонала;

   Д – количество отработанных дней одним рабочим за год; П – средняя продолжительность рабочего дня;ЧВ- среднечасовая выработка одного рабочего.

   Рассчитываются  влияния всех факторов, а в заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.В процессе анализа изучаются показатели текучести кадров, показатели фонда заработной платы, выявляются резервы трудовых ресурсов для более полного и эффективного их использования на предприятии. На анализируемом предприятии надо сокращать сверхплановые потери рабочего времени, повышать заинтересованность работников.

6. Анализ маркетинговой  деятельности предприятия

   Основная  цель маркетингового анализа - изучение спроса на продукцию и формирование портфеля заказов. На уровень спроса влияют многие факторы: цены на предлагаемый товар, его качество, доходы покупателей, потребительские предпочтения, цены на сопряженные (взаимозаменяемые) товары, ожидание потребителями изменения их доходов и цен на товары, насыщенность рынка, процентные ставки по вкладам и т.д.

   От  рынков сбыта зависят объем продаж, средний уровень цен, выручка  от реализации продукции, сумма полученной прибыли и т.д. В первую очередь нужно изучить динамику о положении каждого вида продукции на рынках сбыта за последние 3-5 лет. Результаты анализа должны помочь руководству предприятия разработать ассортимент товаров в соответствии с его стратегией и требованиями рыночной конъюнктуры.

   В процессе анализа необходимо также  выявить реальных и потенциальных конкурентов, проанализировать показатели их деятельности, определить сильные и слабые стороны их бизнеса, финансовые возможности, цели и стратегию в области экспансии на рынке, технологии производства, качества продукции и ценовой политики. Это позволит предугадать образ поведения конкурентов и выбрать наиболее приемлемые способы конкурентной борьбы.

     Оценка конкурентоспособности продукции  основывается на исследовании  потребностей покупателя и требований рынка. Задачи анализа: оценка и прогнозирование конкурентоспособности продукции; изучение факторов, воздействующих на ее уровень; разработка мер по обеспечению необходимого уровня конкурентоспособности продукции.

      Чтобы оценить конкурентоспособность фирмы целесообразно провести сравнительный анализ по основным образующим факторам относительно ведущих конкурентов. Подобная процедура является важным элементом конкурирующего  маркетинга.

      Главными  конкурентами ООО СП «Норман-К» по выпуску  рыбной продукции являются  такие крупные кампании как:

      Кампания «АрКом»

      Кампания  «Аква Пром»

            Кампания «АрКом» выпускает набор ассортимента продукции схожий с набором ассортимента ООО СП «Норман-К». Они являются основными конкурентами нашей кампании т.к. цены у них ниже цен ООО СП «Норман-К», и качество товара является не на много хуже.