Капитал предприятия

Наличие собственных  оборотных средств,  а также  соотношение между собственными и заемными оборотными средствами характеризуют  степень финансовой устойчивости.

Дебиторская задолженность означает не своевременная оплата покупателя за товар, что существенно может повлиять на финансово-хозяйственную деятельность филиала, так как  за данный период  денежные средства не используются в обороте, и может привести к  замедлению  оборачиваемости, а следовательно  к неэффективному их использованию.

5) Снизить торговую наценку на товары, чтобы конкурировать с частными предпринимателями и другими торговыми предприятиями, что существенно повлияет на ускорение оборачиваемости оборотных средств. Но при этом Каменскому филиалу необходимо будет проводить более гибкую ценовую политику, так как средний процент наценки на товар в Каменском филиале составляет 30 %, а средний процент наценки на товар у большинства конкурентов составляет 20 - 25 %.

В условиях рыночной экономики коммерческий успех любого предприятия во многом зависит от правильно выбранной стратегии и тактики ценообразования на товары и услуги.

При установлении цен  предприятия зачастую допускают  серьёзные просчёты, что немедленно сказывается на конечных финансовых результатах, ведёт в ряде случаев к существенным убыткам.

При формировании ценовой  политики предприятия в конкурентной среде в качестве приоритетной должна ставиться задача увеличения доходов  не за счет роста торговой надбавки.

Ценовая политика предприятия должна быть направлена на достижение следующих целей:

- достижение наиболее  высоких темпов роста продаж;

- завоевание лидерства  на рынке по объёму продаж;

- оптимизация рентабельности  продаж;

- оптимизация рентабельности  чистого собственного капитала.

При установлении розничной  цены необходимо учитывать факторы  розничного характера: цены конкурентов  на аналогичные товары; уровень платежеспособности спроса, качество товара и его потребительские  свойства.

При расчёте торговой надбавки на скоропортящиеся продовольственные товары и с ограниченным сроком реализации необходимо учитывать их оборачиваемость, которая составляет 2 – 5 дней. Следовательно, при реализации этих товаров также возможно уменьшение расходов на продажу и снижение торговой надбавки и цен.

С учетом такой корректировки  расходов на уровень оптимальной  торговой надбавки возможно снизить  стоимость товара. Учёт указанных  условий позволит значительно повысить конкурентоспособность цен на товары и увеличить объём продаж.

Увеличение объёма продаж ведёт к снижению уровня «постоянных»  расходов на предприятии (амортизация основных фондов, расходы на содержание зданий, помещений, инвентаря, износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов, ремонт основных средств, оплата труда работников по окладам или тарифным ставкам).

Товарные запасы, обеспечивая  значительную ресурсную часть объёма продаж, являются важнейшей составляющей оборотного капитала, эффективность  функционирования которого отражается на финансовых результатах деятельности.

В качестве резерва повышения эффективности использования оборотных средств в Каменском филиале необходимо возродить их нормирование.

Цель нормирования –  определить потребность в запасах  исходя из объёма деятельности, необходимости  удовлетворения покупательского спроса, повышения эффективности использования финансовых ресурсов, вложенных в товары.

Воронежским облпотребсоюзом  рекомендуются следующие примерные  нормативы товарных запасов (таблица 16).

Стимулирование в процессе управления оборотным капиталом  является одним из условий совершенствования  управления ими. На одном из первых мест по значимости находится мотивация работников в ускорении оборачиваемости оборотного капитала. Для этого необходим механизм стимулирования работников в ускорении оборачиваемости внутри каждой кооперативной организации и её подразделений.

 

 

 

 

Таблица 16

Примерные нормативы товарных запасов

по некоторым группам  товаров

 

Номер товарной группы	Группы товарных запасов	Нормативы Запасов
		в процентах к обороту	в днях
1	2	3	4
2 3 6 8 9 11 12 16 17 19 20 21 22 23 24 29 – 30 32 33 34 35 42 50 52 53 55 58 – 59 66 78 81 82 87 94 96	Колбасные изделия Рыба и морепродукты пищевые Масло растительное Маргариновая продукция Молоко и молочная продукция Консервы мясные Консервы рыбные Сахар Кондитерские изделия Чай Соль Мука Хлеб и хлебобулочные изделия Крупа Макаронные изделия  Водка и ликеро – водочные изделия Пиво Безалкогольные напитки Мороженное Прочие продовольственные товары Одежда и бельё Резиновая и полимерная обувь Мыло хозяйственное Синтетические моющие средства Парфюмерно – косметические  средства Табачные изделия Фарфоро – фаянсовая и керамическая  посуда Игрушки Инструменты Хозяйственные товары Строительные материалы Товары бытовой химии Прочие непродовольственные товары	3 4 10 7 6 17 15 6 12 14 17 17 0,5 22 11 10 4 7 3 24 32 20 19 17 20 12 32 28 28 26 17 20 30	9 14 36 25 10 60 55 20 25 50 60 60 1 79 40 36 14 25 11 86 115 72 68 60 72 43 115 100 94 100 60 80 90

 

Предприятиям потребительской  кооперации рекомендуются следующие  методы стимулирования работников, направленные на ускорение оборачиваемости оборотного капитала:

- за своевременные  поставки товаров, за отсутствие  запасов, за соблюдение установленного  ассортимента – премируются работники  отдела снабжения;

- за маркетинговые  исследования, приведение к увеличению  объёма реализации на новых   рынках – стимулируются работники маркетинговых служб;

- снижение затрат по  хранению может являться результатом  работников складов (экономии  ресурсов, рационализаторских предложений  по комплектации, размещению запасов  на складе);

- система повышающих  и понижающих коэффициентов за  изменение оборачиваемости при оплате труда товароведов.

Только, после осуществления  этих мероприятий Каменский филиал Каменского райпо сможет  улучшить оборачиваемость капитала, что повлечет за собой увеличение реализации продукции, снижению себестоимости, и увеличению прибыли, а значит и улучшение хозяйственных деятельности, тем самым повысится мобильность филиала, а, следовательно, и конкурентоспособность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Современная организация  – это единый организм, созданный  для достижения определенных целей, осуществляющих определенную деятельность. Каждый руководитель хотел бы, чтобы организация представляла собой команду единомышленников, заинтересованную в успехе совместной деятельности.

Успешное  функционирование торговых предприятий невозможно без наличия и укрепления материально-технической базы. Ее недостаточный размер ограничивает рост объемных показателей, ухудшает качественные показатели обслуживания населения. Наоборот, излишние превышают необходимые  по объему деятельности материально-технические ресурсы, вызывают рост не окупаемости затрат, пагубно сказываются на финансовых результатах.

В настоящее время  особенно ярко проявляется прямая зависимость  результатов деятельности Каменского филиала от уровня управления их оборотными средствами, так как наблюдается их замедление в общем объеме совокупного капитала. Поэтому первоочередной задачей является совершенствование управления оборотным капиталом, которое заключается в воздействии на объем, структуру, источники его формирования с целью повышения эффективности использования, так как состояние и эффективность их использования — одно из главных условий успешной  деятельности филиала. Ритмичность, слаженность и высокая результативность работы организации во многом зависят от ее обеспеченности оборотными средствами. Недостаток средств, авансируемых на приобретение оборотных активов, может привести к сокращению реализации, невыполнению  программы. Излишнее отвлечение средств в них, превышающее действительную потребность, приводит к омертвлению ресурсов, неэффективному их использованию.

Роль оборотных  средств в процессе хозяйственной деятельности организации отличается от роли внеоборотных активов. Состав и структура оборотных активов в различных организациях неодинаковы. Так, в Каменском филиале занятых «всесторонней» деятельностью, большой удельный вес составляют внеоборотные активы, в частности основные средства.

В торговых организациях преобладают запасы товаров, денежных средств, средства в расчетах, хотя удельный вес товаров в оборотных активах зависит и от вида торговой организации (оптовая, розничная, общественное питание, торговля продовольственными и непродовольственными товарами и т.д.).

Важным показателем  при анализе материальных активов  является их оборачиваемость, которая выражается длительностью оборота в днях и числом оборотов в течение отчетного периода. Наиболее распространенным является показатель оборачиваемости в днях. Его определяют как частное от деления средней величины материальных активов на среднегодовой оборот по реализации товаров.

Ускорению оборачиваемости  капитала способствуют совершенствование и использование новейших технологий, механизация и автоматизация оборудования, повышение производительности труда, более полное использование трудовых и материальных ресурсов. Низкий уровень оборачиваемости свидетельствует о создании чрезмерных запасов либо запасов медленно реализуемых, устаревших, а также о сокращении объема продаж.

В процессе совершения хозяйственно-финансовых операций по продаже продукции, товаров, других активов, работ и услуг возникает дебиторская задолженность, которая негативно влияет на оборачиваемость капитала, и в целом по финансово-хозяйственной деятельности Каменского филиала, так как чем больше дебиторская задолженность, тем меньше денежных средств в организации. Объем денежных средств, находящихся в организации на данный момент, — это скорее страховой запас на случай несбалансированности денежных потоков в результате различий в объемах реализации и закупок, а также других непредвиденных расходов. Однако как их чрезмерное наличие, так и недостаток не являются положительными моментами в работе Каменского филиала. Это объясняется тем, что денежные средства сами по себе, без использования их в хозяйственной деятельности, не приносят дохода, а их недостаток может привести к неплатежеспособности.

Таким образом, основным резервом повышения эффективности  использования оборотных средств  Каменского филиала является ускорение  их оборачиваемости. Поэтому, чтобы  ускорить оборачиваемость, необходимо:

-полностью  и ритмично выполнять планы  хозяйственной деятельности;

-улучшить условия труда – это соблюдение требований технической эстетики, обеспечение реализации системы стандартов охраны труда и техники безопасности и санитарно-технических требований;

- повышение квалификации  кадров – с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности;

- сокращение дебиторской и кредиторской  задолженности.

Еще одним резервом повышения эффективности использования оборотных средств в Каменском филиале - процесс их нормирования.

Цель нормирования - определить потребность в запасах исходя из объёма деятельности, необходимости удовлетворения покупательского спроса, повышения эффективности использования финансовых ресурсов, вложенных в товары.

Финансовый результат  кооперативных предприятий зависит  от объёмов хозяйственной деятельности и эффективности использования собственных средств. Каменский филиал, как и многие другие кооперативные организации в настоящее время испытывают дефицит оборотных средств, что существенно влияет на объёмы деятельности. Поэтому важным источником увеличения оборотных средств кооперативных организаций, наряду с увеличением доли паевого фонда в собственных средствах служит привлечение заёмных средств населения. Привлечение заёмных средств пайщиков и некооперативного населения для организации эффективнее чем пользоваться кредитами банков. Каменский филиал Каменского Райпо привлекает средства населения под коэффициент 0,9 от процентной ставки банковского кредита. Поэтому Каменскому филиалу и дальше следует пополнять недостаток оборотных средств за счёт привлечения заёмных средств населения.

Ускорение оборачиваемости  капитала оказывает непосредственное влияние на размер выручки от продажи товаров, доходов, прибыли. Ускорение оборота оборотного капитала позволит высвободить значительные суммы и таким образом, увеличить объемы реализации продукции без дополнительных финансовых вложений, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями организации.

 Следовательно,  улучшение использования совокупного  капитала,  с развитием предпринимательства   все более приобретает актуальное  значение,  так как высвобождаемые  при этом материальные и денежные  ресурсы являются дополнительным внутренним источником дальнейших инвестиций.

Так, при решении  о принятии долгосрочного инвестиционного  проекта под основные фонды необходимо изучить и проверить  расчеты  по сумме требуемого финансирования и их источников:  определить срок, на который необходимо получить кредит; срок реализации проекта и сумму ожидаемой прибыли; проанализировать прогнозы будущих денежных потоков, ассоциируемые с реализацией этого проекта;  оценить вероятность неблагоприятного исхода событий по инвестиции, связанного с тем, что фактические результаты могут отклоняться от прогнозируемых. Как это было проанализировано в Главе 3.