Капитал предприятия

Согласно  общепринятым стандартам базой оценки запасов является себестоимость, под которой понимаются затраты на их приобретение. Эти затраты не являются постоянной величиной и изменяются в результате колебания цен на товары, в связи с чем один и тот же вид товара может иметь различную себестоимость в зависимости от срока его закупки.

Необходимо  продуманно подходить к большим закупкам впрок сырья, материалов и комплектующих изделий (за исключением активов с устойчивым ростом рыночных цен, опережающим инфляцию, и то в ограниченных пределах). Выгода от таких закупок может быть чисто иллюзорной, так как они, как правило, приводят к занижению себестоимости со всеми вытекающими отсюда «налоговыми» последствиями, к замедлению оборачиваемости оборотных средств с негативными последствиями для финансовой устойчивости предприятия.

4) организация маркетинговых исследований.     

Руководствуясь результатами маркетинговых исследований, организация  должна строить свою политику закупок  на которые ожидается повышение  спроса. Так, маркетинговый отдел  должен заблаговременно подготовить  поиск новых источников поступления  товаров, морально устаревшие товары заменить на другие, освоить закупку более совершенных или принципиально новых товаров.

Так как от этого  будет зависеть спрос  населения, который формируется  под воздействием экономических, демографических, природно-климатических факторов, изменяющихся в процессе развития общественного производства.

Розничное торговое предприятие  должно хорошо знать экономику своей  области, ассортимент закупаемых товаров. Поэтому при формировании коммерческих связей с поставщиками  необходимо выявлять и изучать источники закупок.

Это  позволит не только определить долю поступающих от каждого  поставщика товаров, но и определить более рациональную организацию  их завоза,   учитывая ассортимент  товаров, типы и размеры магазина, объем оборота розничной торговли,  количество звеньев  товародвижения, скорость товарооборачиваемости и уровень транспортных расходов.

При выборе поставщика товаров  в первую очередь осуществлять закупки  товаров из известных источников, поскольку они позволяют лучше  использовать местные ресурсы и более экономично организуют процесс товароснабжения.

Установление непосредственных деловых контактов между организацией и поставщиками позволят глубже  познать потребности торговли, и  оперативно решать все вопросы закупок.

Проводимый тщательный анализ полученной информации позволит торговому  предприятию составить необходимое представление об источниках поступления товаров.

Таким образом, предприятие в случае эффективного управления своими и чужими оборотными средствами может добиться рационального экономического положения, сбалансированного по ликвидности и доходности.

При переходе от одного понятия к другому увеличивается емкость каждого последующего понятия. Так, экономическое содержание системы управления составляет  эффективное использование капитала.

Однако процесс  управления протекает по уровням определенной системы, в рамках которой он приобретает то или иное качество. Поэтому возникает необходимость оценки “эффективности использование капитала”.

Учитывая  взаимопроникновение, тесную взаимосвязь рассматриваемых понятий как основные фонды и оборотные активы, их методологическое единство, можно утверждать, что только их совокупность дает представление о понятии "эффективности использования капитала " хозяйственной деятельностью организаций. Эффективность использования капитала — это результат функционирования системы управления предприятия, обеспечивающей достижение стоящих перед объектом целей, при минимальных затратах.

Конечно, каждое вышеперечисленное понятие эффективности использование как оборотного, так и основного капитала имеет свою целевую направленность, свое содержание и место в деятельности организации. Но лишь их совокупность может дать реальное представление об уровне эффективности управления хозяйственной деятельностью организаций. Только на основе этого вывода может быть разработаны направления ускорения оборачиваемости капитала Каменского филиала Каменского райпо.

3.2. Совершенствование направлений ускорения оборачиваемости капитала в Каменском филиале Каменского Райпо

 

Очень важным для предприятия  является использование оборотных  средств и основных фондов, поддержание  их в размере, оптимизирующем управление текущей деятельностью. Улучшение использования основных фондов и оборотных средств, является одним из факторов стабилизации экономического роста предприятия. Если основные и оборотные фонды не соответствуют по оснащению физическому объёму деятельности, это негативно сказывается на уровне потенциала в целом, обеспечении экономической эффективности.

Недостаточный размер материально - технических ресурсов ограничивает рост объёмных показателей, ухудшает качественные показатели обслуживания населения. Наоборот, излишние, превышают необходимые по объёму деятельности материально — технические ресурсы, что вызывает рост не окупаемости затрат, пагубно сказываются на финансовых результатах.

Проанализировав деятельность Каменского филиала Каменского райпо, были разработаны основные пути ускорения оборачиваемости капитала:

1) Своевременное обновление, особенно активной части, основных фондов с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа - в основном это касается модернизации прилавков, холодильного оборудования, транспортных средств.

Ведь в процессе функционирования основные фонды изнашиваются, перенося свою стоимость на произведенную продукцию. При этом важным фактором, влияющим на основные фонды филиала, является: характер реализованной продукции, объем  продукции. Чем больше объем реализованной продукции, тем выше удельный вес активной части основных фондов оборудования.

Несмотря  на то, что основная часть торговой сети Каменского филиала имеет почтенный возраст, нельзя не обращать внимания на их внешний вид. О людях говорят - «встречают по одёжке». В этом смысле магазин - лицо организации.

Унылая вывеска, интерьер и внешний вид с двадцатилетним стажем — этого вполне достаточно, чтобы отпугнуть покупателя. В Карпенковском филиале Каменского Райпо, где были добротно отремонтированы и оборудованы старые магазины, товарооборот в результате значительно увеличился. Каменскому филиалу также необходимо провести ремонт и отделку магазинов, отвечающую современным требованиям.

В настоящее время  для Каменского филиала характерно наличие сданных в аренду собственных  магазинов, что является не эффективным  с точки зрения интересов организации. Сдача объектов имущественного потенциала в аренду означает собственную беспомощность и способствует укреплению конкурентов.

В связи с этим необходимо расценивать сдачу кооперативного имущества в аренду как крайнюю  и предельно нежелательную форму его использования. В процессе аренды мы не только теряем возможность использования собственной материально - технической базы, но и сами создаём своим конкурентам условия для развития.

Резервом   повышения   эффективности   использования   свободных   и   не используемых   площадей   является   развитие   других   видов деятельности. Каменскому филиалу необходимо преобразовать эти магазины в «магазины - приёмозаготовительные     пункты»,     занимающиеся     наряду     с     торговлей продовольственными   и   промышленными   товарами,   приёмом   заказав   на бытовые   услуги,   закупкой   у   населения   сельскохозяйственной   продукции, лекарственно - технологического сырья, вторичного и кожевенного сырья. Организация новых видов деятельности позволит не только более эффективно использовать    имеющуюся    материально    -   техническую    базу,    включая подсобные помещения и пристройки, но и увеличить доходы организации.

В качестве источников инвестиций на реконструкцию и модернизацию магазинов привлекать заёмные средства населения и пайщиков.

Нехватку  собственных источников финансирования и из-за проблематичности получения долгосрочных банковских кредитов одним из реальных путей привлечения инвестиций для модернизации и замены оборудования Центросоюзом рекомендуется использовать лизинг (это могут быть любые не потребляемые вещи, используемые для предпринимательской деятельности, кроме земельных участков и других природных объектов).

2) Автоматизировать весь процесс работы в филиале, а именно расширить использование оргтехники, что приведет к снижению трудоемкости обработки информации, а в свою очередь снизит затраты рабочего времени и приведет к увеличению производительности труда.

Разработка и внедрение  автоматизированных систем управления обеспечат своевременное поступление в розничную торговую сеть товаров в необходимом объеме и ассортименте. При этом использовать более модернизированное подъемно-транспортное оборудование (грузовые транспортные тележки, электропогрузчики), весоизмерительное и фасовочное оборудование (электронные весы). Их эффективное использование приведет к рациональному движению товаров, которые помогут исключить излишние  технологические операции.

При этом закупка товаров  будет вестись оперативно и экономично,  ритм завоза товаров  станет нарастать и сокращаться в зависимости от изменений в спросе на них.

3) Улучшить условия  труда – это соблюдение требований  технической эстетики, обеспечение  реализации системы стандартов  охраны труда и техники безопасности  и санитарно-технических требований. Для торгово-производственного персонала (продавцов магазинов) предоставить новейшее оборудование (контрольно-кассовые машины, весы), предоставление помещений для хранения товарных запасов, рациональное использование торговых площадей магазинов. Так, например, Каменским филиалом был заключен договор на поставку не лицензируемых медицинских препаратов. В магазинах, имеющих свободную площадь было установлено дополнительное оборудование для продажи медицинских препаратов (бинты, вата, пипетки, термометры, шприцы, лейкопластырь, перчатки, грелки, зелёнка, йод и др.). За

два месяца работы магазинами было продано этих товаров  на сумму более 30 тысяч рублей.

В магазине № 15 был открыт отдел по оказанию услуг  по химической чистке и окраске одежды. Каменский филиал заключил договор с евро - химчисткой в г. Воронеже на химическую чистку вещей. На химическую чистку от населения принимают ковры, меховые и кожаные изделия, изделия из замши, головные уборы, верхнюю одежду, подушки и другое, а также по желанию сдатчиков осуществляется реставрация пуговиц, покраска кожи, меха, замши. Других предприятий в п. Каменка по оказанию таких услуг нет. За месяц работы в 2004 году было получено выручки от оказания услуг в сумме 10 тысяч рублей.

Для вспомогательного персонала (водители, грузчики) – это улучшение использования машин, оборудования, транспортных средств.

Для административного  аппарата управления – это обеспечение  оргтехникой, а именно предоставление персональных компьютеров каждому  работнику, что ускорит процесс главных функций по управлению.

В условиях развивающихся  рыночных отношений, при нарастающей конкуренции важнейшей задачей потребительской кооперации следует считать увеличение объёмов деятельности и завоевание большей доли рынка, восстановление утраченных позиций.

4) Повышение квалификации  кадров – с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности. Например, для управленческого персонала имеющих среднее профессиональное образование направить учиться для получения высшего образования в университеты, институты.

В данном случае те, рабочие, обладающие высшим или  средним профессиональным образованием получают и практический опыт, а те, кто не имеет никаких знаний, кроме опыта работы, необходимо посылать обучаться в профтехучилища, техникумы или проводить обучение на месте.

Основные причины, обуславливающие  необходимость обучение и переподготовку кадров в Каменском филиале являются:

- конкуренция, требующая  сокращения затрат и более эффективного использования трудовых ресурсов;

- технологические изменения,  предполагающие овладение новыми  знаниями;

- подготовка к занятию  новой, более высокой должности;

- рост объемов реализации  продукции;

- социальная ответственность  филиала за своих работников.

Поэтому, если трудовые ресурсы  будут обладать знаниями, работники  будут стремиться продвигаться по служебной  лестнице, что в значительной степени, появится стимул к работе, будет  наблюдаться постоянство кадров, а вместе с тем сократится текучесть кадров, а следовательно повысится производительность труда.

5) Сокращение дебиторской и кредиторской  задолженности.

Так, для формирования оборотных средств используются собственные и приравненные к  ним средства, а также привлеченные и заемные ресурсы, где источниками формирования оборотных средств могут быть: прибыль, кредиты, паевые взносы.

Кредиторская  задолженность означает использование  средств, не принадлежащих предприятию, например: задолженность по неоплаченным в срок счетам, задолженность по платежам в бюджет, по заработной плате и начислениям.