Экономика и управление на предприятии

По данным таблицы можно сделать вывод, что предприятие
ОАО «СВРЗ» производит высоко конкурентную продукцию. За анализируемые периоды продукция, соответствующая стандартам равна 100%. Продукция, соответствующая лучшим мировым образцам так же составляет 100% в 2007 году, и 100% в 2008 году. Это означает, что качество продукции высокое. Продукция с рекламацией на данном предприятии отсутствует. Это говорит о том, что претензий от  потребителей в связи с поставкой продукции не было. То есть качество продукции соответствует условиям договора на поставку продукции.

Далее рассмотрим анализ приоритетов по рынкам сбыта (таблица 2.2)

Таблица 2.2 - Анализ приоритетов по рынкам

Наибольшая доля поставок продукции принадлежит России. Это говорит о том, что наибольшая доля продукции идет на экспорт.

Проведя анализ внешних факторов риска можем сделать вывод, что предприятия довольно прочно стоит на ногах. Капитальный ремонт вагонов - цистерн определяющее направление производственного процесса. В настоящее время с предприятием сотрудничают наряду с ОАО «РЖД» самые известные в стране и за рубежом фирмы. А это значит, что Общество считают высокопорядочным, ответственным коллективом, который выпускает продукцию на уровне лучших мировых образцов и выполняет заказы в точно назначенный срок.

Анализ направлений теоретических исследований в области эффективного управления рисками позволяет сделать вывод о том, что в этих исследованиях уделяется недостаточное внимание ряду проблем, недооценка которых при практическом использовании результатов теоретических исследований может привести к неполной или некорректной оценке влияния тех или иных рискообразующих факторов на соответствующие виды рисков.

2.2 Исследование внутренних факторов рисков

К внутренним факторам следует отнести все те действия, процессы и предметы, причиной которых является деятельность компании, как в сфере управления, так и в сфере обращения и производства (основная, вспомогательная и обеспечивающая деятельность). Внутренними причинами предпринимательских рисков часто являются несовершенство структуры фирмы, ошибки управления бизнесом, отсутствие у персонала мотивации на добросовестный труд, а часто даже саботаж, вредительство, воровство, предательство сотрудников.

Технико-организационное содержание производственного процесса – это совокупность машинной технологии, действий людей, организационных сочетаний и направлений процесса труда. Иными словами, организационно-технический уровень включает: уровень техники, технологии производства; уровень организации производства и труда.

Обеспеченность предприятия средствами труда характеризуется показателями фондовооруженности, технической вооруженности и энерговооруженности труда, механизации и автоматизации производственных процессов.

Показатель фондовооруженности труда определяется отношением стоимости основных фондов производственного назначения к численности промышленно-производственного персонала.

Показатель технической вооруженности труда определяется отношением стоимости машин и оборудования к числу рабочих в наибольшую смену.

Показатель энерговооруженности характеризуется отношением суммарной энергии, полученной со всех двигателей и аппаратов на предприятии с учетом приобретенной энергии со стороны, к числу человеко-часов, отработанных производственными рабочими.

Рассмотрим все вышесказанное на примере (таблица 2.3).

Таблица 2.3 – Данные для анализа показателей вооруженности труда рабочих

Продолжение таблицы 2.3

Из таблицы 2.3 можно сделать следующие выводы.

Энергетическая мощность аппаратов и машин, кВт*ч в 2008 году возросла по сравнению с 2007 годом на 1,3%, и план по данному показателю выполнен.

Фондовооруженность труда работающих в 2008 году возросла по сравнению с 2007 годом на 94.4%, однако план по данному показателю не выполнен.

Фондовооруженность труда рабочих, тыс. руб. в 2008 году возросла по сравнению с 2007 годом на 78.5%, а по сравнению с планом на 0.7%. Все это является положительной тенденцией.

Техническая вооруженность труда в 2008 году возросла по сравнению с 2007 годом на 90%, а план перевыполнен на 2%.

Энерговооруженность труда рабочих, кВт*ч в 2008 г. возросла по сравнению с 2007 г. на 0.5%, а план выполнен на 100%.

Не менее важным моментом при анализе внутренних факторов риска является анализ уровня управления. Обобщающим показателем уровня управления является коэффициент эффективности управления, определяемый отношением затрат на управление к стоимости реализованной продукции, а также отношением объема продукции, стоимости основных производственных средств и численности производственного персонала к численности работников управления.

Рассмотрим анализ эффективности управления на примере данных таблицы 2.4.

Таблица 2.4 – Анализ эффективности управления