Экономика и управление на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 19:00, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы - изучение теоретических основ и проведение анализа рисков предприятия на примере ОАО «Саранский вагоноремонтный завод» и предложить рекомендации по их снижению.
Задачи курсовой работы:
- выявить понятие и причины рисков;
- рассмотреть виды рисков;

Содержание работы

с.
Введение
5
1 Теоретические основы сущности рисков
7
1.1 Сущность и классификация рисков
7
1.2 Причины возникновения рисков
1.3 Методы минимизации рисков
11
14
2 Исследование рисков на предприятии (на примере ОАО «Саранский Вагоноремонтный завод»)

17
2.1 Анализ внешних факторов риска предприятия
17
2.2 Исследование внутренних факторов рисков
2.3 Оценка рисков на предприятии на основе финансовых показателей
2.4 Управление рисками на ОАО «Саранский Вагоноремонтный завод»
19
23
33
3 Рекомендации по устранению рисков
36
3.1 Совершенствование организации риск-менеджмента на предприятии
3.2 Реализация программы управления рисками
3.3 Методы снижения и предупреждения рисков
36
38
42
Заключение
46
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б

Содержимое работы - 1 файл

Риски.doc

— 317.00 Кб (Скачать файл)

Выявление причин и обстоятельств появления рисков в предпринимательской деятельности предусматривает отчленение объективных факторов, которые не зависят от деятельности предпринимателей (наличие конкурентов, инфляция, качество действующего законодательства и др.), от субъективных (уровень организации производства и труда, качество форм и систем заработной платы и т.п.). Лишь после этого можно наметить оптимальные направления деятельности, следовательно, рационально контролировать риск.

В условиях конкурентной борьбы, связанной с постоянными изменениями на рынке, вопросы управления предприятием испытывают некоторые изменения, которые проходят за такими основными направлениями:

• появляется потребность в наличии большого количества аналитического материала, необходимого для анализа и принятия управленческих и маркетинговых решений;

• мониторинговые исследования рынка, сопоставления существующей маркетинговой стратегии и стратегии менеджмента с потребностями рынка;

• появляется необходимость более широкого использования подходов по сценарию при планировании деятельности предприятия (пессимистических, оптимистичных и других видов прогнозов с проведением анализа возможности наступления события) и максимально возможного учета всех видов неуверенности.

Факторы неуверенности, которые влияют  на любой рыночный субъект, также присутствуют и непосредственно в процессе управления им.

За местом возникновения неуверенность в управлении предприятием (фирмой) может быть следствием:

1)    неуверенности в определении планового периода и, в частности периоду, на который разрабатывается стратегия развития предприятия;

2)    неуверенности при формировании целей предприятия и в выборе приоритетов в поставленных целях, что может быть обусловлено наличием ряда альтернативных целей;

3)    ошибок в оценках действительного положения дел внутри самого предприятия и его места на рынке, что, в свою очередь, могут быть следствием целого ряда причин объективного и субъективного характера;

4)    не достаточно полной или ошибочной информации о перспективах развития данного предприятия и рынка в целом, а также решений, принятых на ее основании;

5)    возможных сбоев при разработке стратегии развития предприятия, а также во время ее реализации;

6)    неуверенности при контроле и оценке результатов деятельности предприятия.

Стратегия развития фирмы в условиях рыночной экономики должна формироваться с учетом этих видов неуверенности на каждом из этапов: на этапе определения периода розроблюваной стратегии, на этапе формирования целей, при разработке путей реализации избранной стратегии и формировании направлений деятельности, при анализе компетенции собственного предприятия, а также на этапе контроля за выполнением стратегии и оценки ее реализации.

Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть "известные"- те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски "неизвестные" - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.

Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления.

Основными причинами неопределенности являются:

   Спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия (землетрясения, ураганы, наводнения, засуха, мороз, гололед).

   Случайность. Когда в сходных условиях одно и то же событие происходит неодинаково в результате многих социально-экономических и технологических процессов.

   Наличие противоборствующих тенденций, столкновение интересов. Это военные действия, межнациональные конфликты.

   Вероятностный характер НТП. Практически невозможно определить  конкретные последствия тех или иных научных открытий, технических изобретений.

   Неполнота, недостаточность информации об объекте, процессе, явлении. Эта причина приводит к ограниченности человека в сборе и переработке информации, с постоянной изменчивостью этой информации.

   Ограниченность, материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов при принятии и реализации решений; невозможность однозначного познания объекта при сложившихся уровне и методах научного познания; ограниченность сознательной деятельности человека, существующие различия в социально-психологических установках, оценках,  поведении [28, с.101].

 

1.3 Методы минимизации рисков

Методы минимизации рисков весьма разнообразны. Из сложившейся на настоящий момент практики четко видно, что у российских специалистов с одной стороны, и западных исследователей — с другой, сложились вполне четкие предпочтения в отношении методов управления рисками [36,с.162-169].

Наличие подобных предпочтений обусловлено в первую очередь, характером экономического развития государства и, как следствие, группами рассматриваемых рисков.

Однако, несмотря на различия в предпочтениях, следует учитывать, что развитие экономических отношений в России способствует внедрению западного опыта и, как следствие, сближению российского и западного подходов к управлению и исследованию рисков.

Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени.

Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли.
        Удержание риска – это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурного капитала.

Передача риска означает, что инвестор предает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании.

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются [37, с 84] : диверсификация; приобретение дополнительной информации о выборе и результатах; лимитирование; самострахование; страхование; страхование от валютных рисков; учет и оценка доли использования специфических фондов компании в ее общих фондах; прочие методы минимизации рисков.

Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов. Диверсификация позволяет избежать часть риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности. Диверсификация является наиболее обоснованным и относительно менее издержкоемким способом снижения степени финансового риска [23,с.73-83] .

Приобретение дополнительной информации о выборе и результатах. Информация имеет важное значение в риск-менеджменте. Это связано прежде всего с тем, чтобы при принятии рисковых решений, к примеру вложение капитала, не произошло не предвиденной ситуации, такой как потеря средств из-за ограниченной информации. При более полной и точной информации финансовый менеджер менее рискует своими денежными средствами и имеет возможность сделать более точный прогноз и снизить существующий риск. Готовность инвестора платить за полную информацию, делает информацию ценным товаром [38,с.476] .

Лимитирование концентрации риска – это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.   

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску. Сущность самострахования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля.

Страхование риска. Страхование риска является наиболее важным методом снижения степени риска.

Страхование валютных рисков. Причиной валютного риска являются краткосрочные и долгосрочные колебания обменных курсов валют, которые предопределяются величиной спроса и предложения. Спрос на покупку или продажу валюты находится под влиянием комбинации кратковременных и долгосрочных факторов. Долгосрочные тенденции изменения курсов валют зависят от состояния экономики. Кратковременные тенденции зависят от рыночных условий и других кратковременных факторов спроса-предложения [16,с.224] .

Учет и оценка доли использования специфических фондов компании в ее общих фондах. С переходом к рынку значительно возрастают деловые риски. Вероятность неполучения дохода от предпринимательской деятельности диктует необходимость образования в составе внутренних производственных фондов резервного (рискового) фонда.

К прочим методам минимизации степени риска могут быть отнесены следующие: обеспечение востребования с контрагента по финансовой операции дополнительного уровня премии за риск; получение от контрагентов определенных гарантий; сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с контрагентами; обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций.

2 Исследования рисков на ОАО «Саранский вагоноремонтный завод»

 

2.1 Анализ внешних факторов риска предприятия

 

Открытое акционерное общество «Саранский вагоноремонтный завод» учреждено в соответствии с законодательством  Российской Федерации на основании Учредительного договора от 13 февраля 2006 года.

Предприятие создано как коммерческая организация в форме хозяйственного общества для оказания услуг по проведению ремонта и модернизации грузовых вагонов, производства запасных частей, оборудования, узлов и агрегатов, а также извлечения прибыли в интересах самого предприятия.

Место нахождения общества: 430006, Республика Мордовия, г. Саранск, Александровское шоссе, д.9. По данному адресу находится единоличный исполнительный орган Общества – Генеральный директор.

Внешние факторы риска - это такие явления, события, организации и люди, которые извне влияют на бизнес и являются причинами вероятных потерь.

Таких внешних факторов риска существует множество, они взаимосвязаны и взаимозависимы, их влияние на бизнес подчинено сложным законам.

Полной и точной картины влияния внешних факторов на бизнес иметь невозможно. Однако возможно классифицировать внешние факторы риска на следующие группы: факторы конкуренции, факторы региональной экономической ситуации, факторы национальной экономической ситуации, факторы техногенных ситуаций, факторы социальной ситуации, факторы политической ситуации, факторы ситуации на финансовых рынках, факторы правовой ситуации в сфере бизнеса, факторы криминального свойства.

ОАО «Саранский вагоноремонтный завод» создан ОАО «РЖД», который является монополистом в своей области. Однако, таких заводов как наш по России и странам СНГ не мало. То есть у заказчика есть из чего выбирать, следовательно у ОАО «Саранский ВРЗ» имеется достаточное количество конкурентов.

Проведем анализ приоритетов по рынкам сбыта продукции, его прибыльность и конкурентоспособность.

Под конкурентоспособностью понимают характеристику, которая отличает ее от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.

Рассмотрим анализ конкурентоспособности продукции на предприятии. (таблица 2.1)

Таблица 2.1 - Анализ конкурентоспособности продукции

Показатель

Всего произведено

Продукция, соответст-вующая стандартам

Продукция, соответст-вующая лучшим мировым образцам

Продукция экспортная

Продукция с реклама-цией

2007 год

Произведено продукции, тыс. руб.

661521

661521

661521

661521

-

То же, %

100

100

100

100

-

2008 год

Произведено продукции, тыс. руб.

883933

883933

883933

883933

-

То же, %

100

100

100

100

-

Информация о работе Экономика и управление на предприятии