Для руководителей позитивными показателями (ПП) являются: выполнение договорных обязательств и увеличение оборота торговли  и обеспечение рентабельности выполненных договоров и всей финансово-хозяйственной деятельности.

     Для специалистов (экономисты, бухгалтеры) позитивными показателями являются: отсутствие замечаний специалисту со стороны руководства предприятия и структурных подразделений по качеству и оперативности выполнения функциональных обязанностей (БДО увеличивается на 20%) и личный вклад, инициатива и творчество, способствующие заключению выгодных для предприятия договоров, их своевременному и качественному выполнению (БДО увеличивается на 30%).

     Позитивные показатель для рабочих: отсутствие замечаний рабочему со стороны руководства, специалистов предприятия и представителей заказчика по качеству и оперативности выполнения своих функциональных обязанностей.

     Таким образом, в результате такой системы решается проблема премирования, т.е. премирование осуществляется в зависимости от личного участия в общих результатах работы отдела, цеха. Так, можно перейти от коллективного к индивидуальному варианту премирования.

     Важным  шагом в развитии трудовых отношений и социально-экономической поддержке персонала малого предприятия может стать установление контакта с Российским профсоюзом работников малого и среднего бизнеса. Это позволит укрепить социальную политику предприятия, создавая условия для дополнительной мотивации и развития персонала.

     Оплата труда формируется  в зависимости от организационно-правовых форм предприятия, форм собственности, принципов организации труда  и производства, социально – психологического климата в коллективе и т.д.

     Значительно повышает материальную заинтересованность работников система, основанная на принципе комбинированной выплаты, включающая в себя текущую оплату труда, которая авансируется помесячно по пониженному нормативу от дохода, а окончательный расчет ведется по балансовому итогу квартала по более высокому нормативу. 

     Считается, что в рыночной экономике заработная плата должна напрямую зависеть от эффективности работы предприятий. Это не совсем так. Заработная плата  выделяется за определенный вид и  объем работы, выполнение определенной функции. А насколько эффективно в целом работает предприятие, зависит не столько от деятельности отдельных рядовых работников, сколько от деятельности руководства предприятия.

     Проектируемые мероприятия не предусматривают  серьезных капитальных вложений с длительным сроком окупаемости, поэтому рассчитать эффективность проекта можно рассчитать статическим методом.

     Прирост чистой прибыли 1- го года:

     - балансовая прибыль   (600-250-50)=300 тыс.руб.

     - налог на прибыль300*0,24=68 тыс. руб.

     - чистая прибыль 300-68=232 тыс. руб.

     Прирост чистой прибыли 2-го года и последующих лет:

     - прибыль 600-232=368 тыс. руб.

     - налог на прибыль.368*0,3=108 тыс. руб.

     - чистая прибыль 350-108=242 тыс. руб.

     Чистый  доход: 210+242*4-250=1190-750=440 тыс. руб.

     Индекс  доходности: 1190/750=1,6 руб./руб.

     Срок  окупаемости:  750/1190=0,63 года

     В дальнейшем необходимо применять стимулы  для рабочего персонала для повышения  эффективности работы. Это непосредственно  побуждает работников к развитию потенциальных способностей, более  интенсивному и продуктивному труду, творческому отношению к труду.

                                              ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом явились разнообразные трактовки управления персоналом в современной литературе.

     Объектом  исследования выступало ОАО «НЦЗ». Целью любого предприятия является улучшение результатов его деятельности, то есть увеличение прибыли и рентабельности предприятия.

      В первой главе настоящей курсовой работы была представлена теоретическая часть – рассмотрены методики анализа эффективности использования трудовых ресурсов и анализа производительности труда на предприятии.

     Во  второй главе производились расчеты. Вычислялся удельный вес, темп роста  и абсолютное отклонение динамики персонала  по различным показателям, проводился анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

      В третьей главе настоящего курсового  проекта предлагались самые разные пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «НЦЗ». Все предложения касались лишь улучшения эффективности мотивации персонала предприятия и были направлены на получения потенциальной выгоды от реализации этих предложений. 

     Подводя итог, хочется еще раз отметить, что ОАО «НЦЗ» является ведущим  специализированным предприятием в  оренбургской области по изготовлению цемента. И нужно отдать должное тому самому персоналу, который сплоченно работает уже долгие годы на блага предприятия.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Васильев, О. С. Анализ экономической деятельности предприятия: [Учебник для экон. спец. вузов]. - М. : Высш. шк., 1994. – 224 с. - ISBN 5-06-002898-12
2. Герасимова, И. Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Банки и биржи, 1995. – 478 с. - ISBN 5-86894-748-7
3. Гкохно, П. А. Труд в условиях рыночной экономики. - М. : Финансы и статистика, 1993. – 224 с. - ISBN 5-86894-748-7
4. Гончарова, В. В.Экономика предприятия: учеб. – справ. пособие. - СПб.: Спец. лит., 1995. - Лэнд, Питер Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента: Пер. с англ. - М. : ИНФРА-М, 1995. – 143 с (Management). – 327 с.- ISBN 5-8018-0215-0
5. Йеннекенс, Ж.Р. Анализ ресурсов предприятия в условиях рыночной экономики: [Учеб. пособие по повышению квалиф. менеджеров: Перевод]. - Минск: ЭНИС, 1992. – 168 с. - ISBN 5-06-003762-2
6. Малышева, П.О. Финансы предприятия: Учебник для вузов - М. : Дело, 2002. – 701 с. - ISBN 5-7749-01262
7. Организации труда. Практикум: Учеб. пособие для вузов /Казанцев, А. К. - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 544 с. - ISBN 5-16-001236-2
8. Общее управление организацией : Учебник для вузов / Т. Е. Березкина, Д. Д. Вачугов, Н. А. Кислякова; Под ред. Д. Д. Вачугова. - М. : Высш. шк., 2001. -367 с. - ISBN 5-06-003762-2
9. Петелин, В. Г. Экономика предприятия : Учеб. пособие / В. Г. Петелин. - М. : ЮНИТИ, 2005. - 447 с. - ISBN 5-238-00935-6
10. Петров, Н. А. Управленческий учет деятельности предприятия: Учеб. пособие для техн. спец. вузов / Петров, Н.А. - М. : АСВ, 2000. – 132 с. - ISBN 5-87829-068-5
11. Попов, С. Г. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие /Попов, С.Г. - М. : Ось-89, 2003. – 255 с. - ISBN 5-86894-748-7
12. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник/ З.П. Румянцева. – M. : ИНФРА-М, 2001. – 378 с. – ISBN 5-86451-143-2.
13. Семенов, А. К. Экономика предприятия: учеб. пособие / А. К. Семенов, В.И. Набоков. - 3-е изд. - М. : Дашков и К°, 2006. - 298 с. ISBN 5-94798-521-2
14. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов по спец. и напр. "Менеджмент". - М. : Банки и биржи, 1997- 447 с -ISBN 5-85173-111-7
15. Хачатуров, А. Е. Основы менеджмента качества: учеб. пособие / А. Е. Хачатуров, Ю. А. Куликов. - М. : Дело и Сервис, 2003. - 304 с. - ISBN 5-8018-0215-0