Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 12:52, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ текущего состояния финансового планирования финансово – хозяйственной деятельности ЗАО «Днепровская холдинговая компания» и разработка финансового плана предприятия.
Объектом исследования является торговое предприятие ЗАО «Днепровская холдинговая компания», г. Днепропетровск.
Предметом исследования являются методы финансового планирования денежных потоков доходов и расходов в торговом предприятии.
Введение………………………………………...……………………..…...………… 4
1. Научно-методические основы финансового планирования ………..…….…… 5
2. Анализ выполнения финансового плана ……………..……………………..….. 15
3. Разработка финансового плана………………. ………………………..……….. 25
Заключение...……………………..………………………………………………….. 35
Перечень ссылок…………………………………………………....……………….. 37
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
Севастопольский национальный технический университет
Кафедра
«Экономика и маркетинг»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Планирование деятельности предприятия»
на тему:
Финансовое
планирование
Руководитель
кандидат эконом. наук, доцент |
Баранов А.Г. | |
2011.03. | ||
|
||
Выполнила:
ст. гр. ЭПК-6в |
Патраника В.О. | |
2011.03. |
2011
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
Севастопольский национальный технический университет
Кафедра
«Экономика и маркетинг»
Курс_________
Группа____ЭПК-в________ Семестр_______________
ЗАДАНИЕ
на курсовую работу студента
__________ Патраника Виктория Олеговна_________________
(фамилия, имя, отчество)
______________________________
______________________________
Последовательность работ |
Дата | Примечание |
Выбор темы и составление плана | ||
Написание 1-ого раздела | ||
Написание 2-ого раздела | ||
Написание 3-ого раздела | ||
Оформление работы | ||
Сдача работы на рецензию | ||
Защита курсовой работы |
Студент_______________________
Руководитель__________________
«___»_________________20___г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………...…………
1. Научно-методические
основы финансового планирования ………..…….…… 5
2. Анализ выполнения
финансового плана ……………..……………………..….. 15
3. Разработка финансового
плана………………. ………………………..……….. 25
Заключение...……………………..…………………
Перечень
ссылок…………………………………………………....…
Приложение А. Форма №1 – Баланс ОАО «Лес» на 01.01.2008…..…………… 39
Приложение
Б. Форма №2 – Отчёт о финансовых результатах
ОАО «Лес» за 2007 год………………………………………………………………………
Приложение В. Прайс-лист на продукцию ОАО «Лес» на 30.01.2008………… 43
ВВЕДЕНИЕ
Финансовая стабильность является важнейшим условием успешного ведения хозяйственной деятельности. Она формирует имидж хозяйствующего субъекта, является его визитной карточкой. Поэтому предприятиям и организациям необходимо постоянно заботиться о финансовой стабильности, принимать меры для ее укрепления. В контексте финансовой стабильности финансовому планированию должна отводиться особенная роль, поскольку каждое предприятие, начиная свою деятельность, обязано четко представлять необходимость в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а так же уметь точно рассчитать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы своего предприятия.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что финансовое планирование является ключевым звеном всего процесса планирования, которое позволяет объединить стратегическое мышление со способностью разработать конкретный план действий на плановый период. Использование механизмов планирования и контроля позволяет предприятию достичь долгосрочных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке.
Целью курсовой работы является анализ текущего состояния финансового планирования финансово – хозяйственной деятельности ЗАО «Днепровская холдинговая компания» и разработка финансового плана предприятия.
Объектом исследования является торговое предприятие ЗАО «Днепровская холдинговая компания», г. Днепропетровск.
Предметом исследования являются методы финансового планирования денежных потоков доходов и расходов в торговом предприятии.
Для реализации задания и цели курсовой работы были проведены исследования:
Из-за нестабильности внешней среды, неопределенных условий хозяйствования эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Чем выше уровень неопределенности, которая является следствием нестабильности в обществе, тем большее значение приобретает планирование.
Планирование как важная функция управления предприятием - объективно необходимый процесс определения целей деятельности на определенный период и средство достижения поставленной цели. Именно планирование объединяет структурные подразделения предприятия общей целью деятельности, предоставляет всем процессам однонаправленности и скоординированности. Это дает возможность наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, профессионально решать разнообразные управленческие задания.
Согласно методологии работы [50], финансовое планирование на предприятии следует рассматривать как целенаправленное действие на хозяйственную деятельность в целом, на отдельные звенья и субъекты хозяйствования с целью обоснования эффективности принятых экономических и социальных решений с учетом их обеспеченности источниками финансирования, оптимизации расходов и положительных конечных результатов.
Обоснование финансовых показателей финансовых операций, как результативность многих хозяйственных решений, достигается в процессе финансового планирования и прогнозирования.
Финансовое прогнозирование - это научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов предприятия и соответствующих финансовых отношений. При этом объектом планирования является финансовая деятельность предприятия. Для формирования и использования разных фондов средств определяется движение ресурсов, финансовые отношения, которые их обуславливают, и новые стоимостные пропорции.
Таким образом, финансовое планирование являет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей для обеспечения развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности его финансовой деятельности в перспективе.
Значение финансового планирования заключается в том, что оно дает возможность определить жизнеспособность проекта предприятия при условиях конкуренции и является инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Методология финансового планирования базируется на таких важнейших принципах [43]:
- принцип объективной необходимости использования финансового планирования для начальной стадии управления финансами предприятия;
- принцип эффективности, который отображает качественную сторону данного процесса и ориентирует его на достижение положительных финансовых результатов по отдельным операциям деятельности каждого подразделения предприятия, на достижение желательного экономического и социального эффекта;
- принцип комплексности и единства цели, который предусматривает согласование производственных и финансовых ресурсов, планов на разных уровнях управления предприятием;
- принцип научности, который обобщает основные черты планирования, обеспечивает реальность, эффективность запланированных заданий.
Процесс финансового планирования на предприятии состоит из следующих основных 6 этапов [37]:
1 этап - Анализ финансовой ситуации.
На первом этапе анализируют финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период. Используют данные финансовой документации: бухгалтерского баланса, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, прибыль. Проведенный анализ позволяет оценить финансовые результаты деятельности предприятия и определить проблемы, которые стоят перед ним.
2 этап - Разработка общей финансовой стратегии предприятия.
На втором этапе проводят разработку финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия, составляют основные прогнозные документы, которые касаются перспективных финансовых планов.
3 этап - Составление текущих финансовых планов.
На третьем этапе уточняют и конкретизируют основные показатели прогнозных финансовых документов с помощью составления текущих финансовых планов.