Бизнес-план бильярдного клуба

     Охрана  осуществляет пропуск клиентов в  клуб. Решают вопросы, возникающие в  случае некорректного поведения  клиентов и недопускание их в клуб впредь.

     Все сотрудники, работающие непосредственно  с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования по квалификации предъявляются к гл. менеджеру, бухгалтеру, охране. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8 ОЦЕНКА  РИСКА 

     Финансовая  устойчивость работы предприятия во многом зависит от защиты рисков, которые могут возникнуть в процессе организации предприятия и непосредственно при его работе.

     Оценку  рисков ООО «Патриот» выполняла  группа экспертов из пяти человек. Веса рисков составляют: финансово-экономических – 1/8; социальных – 1/4.

     Виды  рисков, которые могут возникнуть при работе предприятия, представлены в таблице: 

     Таблица  11 – Оценка рисков

 

     Таким образом, вероятность наступления  ни одного из видов рисков, по мнению экспертов, не превышает отметки  в 10 баллов. Однако для риска «Нехватка  финансовых ресурсов», имеющего наибольшую вероятность  наступления, были разработанны следующие мероприятия, а именно: 

     Таблица  12 – Мероприятия по предотвращению рисков

 

9 ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН 

     Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово отчетых документов.

     Плановые  отчеты готовятся совместно бухгалтером  и гл. менеджером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством.

     Рентабельность  оказания услуг ООО «Патриот»  представлен в следующей таблице: 

     Таблица 13 – Рентабельность продукции

 

     Более подробно план доходов и расходов, расчитанный на два года реализации проекта, будет представлен в  разделе «Экономическая эффективность проекта». 
 
 
 
 
 
 

10 ОЦЕНКА  ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 

     Основные  показатели экономической эффективности  проекта:

     1. Общий  объем  необходимых   инвестиций:  680 тыс. руб. 

     2. Простой срок окупаемости  11 мес.

     3. Дисконтированный срок окупаемости  11 мес.

     4. Ставка дисконтирования – 24%:

     - 8,5% – ставка рефинансирования;

     - 5% – нестабильная финансовая структура;

     - 4% – низкая  прогнозируемость  доходов вследствие освоения нового сегмента;

     - 4% – финансовая зависимость от крупных клиентов;

     - 2,5% – прочие риски.

     5. Чистая приведенная стоимость  проекта  301583 руб.

     3. Чистая прибыль 179380 руб.

     Данные  выводы были сделаны на основании  расчетов, представленных в следующей  таблице: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

     Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно  продумал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления  идеи и превращения ее в успешно  функционирующую программу.

     Бизнес-план представляет из себя документ, который  убедительно демонстрирует способность  вашей компании произвести и (что  самое главное) продать достаточно товаров и услуг, чтобы при  этом размеры прибыли и возврат  вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов).

     Таким образом, бизнес-план является не просто набором управленческих решений  в области маркетинга, стратегии  производства и продаж, организации  и финансов – он позволяет удачно продать бизнес тому, для кого этот план предназначен, будь то банк, инвестиционная компания, потенциальный партнер (заказчик).

      Бизнес-план предназначен для инвестора или  банкира, а также огромную пользу он приносит и самим организациям, составившим его. Подробный и  продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочный целей.

      Рассмотрев  цели и сущность планирования, а  также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

     Написание настоящей курсовой работы принесло мне существенную пользу  в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

     Планирование  просто невозможно обойти. Так сегодня  пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра может быть придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, считанные иногда в считанные дни. И бизнес-планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.

     В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Ставрополяы могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.

     В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности. 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

     1. Алексеева, М. М. Планирование  деятельности фирмы: Учебно-методическое   пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.

     2. Любанова, Т. П.  Бизнес-план: Учебно-практическое пособие / Под ред. Т. Н. Любановой, Л. В. Мясоедовой, Т. А. Грамотенко, Ю. А. Олейниковой. – М.: «Издательство ПРИОР», 2006.

     3. Поляк Г. Б.,  Акодис И. А.,  Краева Т. А. и др. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.

     4. Попов, В. М. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная  практика): Учеб. пособие / Под ред.  В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2008.

     5. Стратегическое планирование / Под  ред. Э. А. Уткина – М.: Ассоциация  авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2006.

     6. Уткин, Э. А. Как развернуть  собственное дело / Под ред. Э.  А. Уткина, А. И. Кочетовой. –  М.: АКАЛИС, 2008.

     7. Фатхутдинов Р.А. Производственный  менеджмент. Учебник для вузов.  – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

     8. Финансы в управлении предприятием / Под ред. А.М. Ковалевой –  М.: Финансы и статистика, 2009.

     9. Шеремет, А. Д., Сайфулин, Р. С.  Финансы предприятий. – М.; ИНФРА-М, 2007.

     10. Экономика: Учебник / Под ред.  доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб.  и доп. – М.: Издательство БЕК, 2007.