Бизнес-план бильярдного клуба

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                              4

1 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ                                                                                            6

2 РЕЗЮМЕ                                                                                                               7

3 ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА                                    9

     3.1 Характеристика предоставляемых  услуг                                              9

     3.2 Стратегические цели и задачи                                                              10

4 АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ  ДЕЛ В ОТРАСЛИ                                                    11

     4.1 Текущая ситуация и тенденции  ее развития                                       11

     4.2 Потенциальные и реальные конкуренты                                             12

5 ПЛАН МАРКЕТИНГА                                                                                       16

      5.1 Объем и сегмент рынка                                                                        16

      5.2 Ценовая политика                                                                                 17

      5.3 Реклама                                                                                                   18

6 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН                               19

     6.1 Расчет перспективных объемов  оказания услуг                                 19

     6.2 Обеспеченность оборудованием                                                          20

     6.3 Расчет издержек производства                                                             20

7 МЕНЕДЖМЕНТ                                                                                                 23

8 ОЦЕНКА РИСКА                                                                                               25

9 ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН                                                                                    26

10 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА              27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                      29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                             31 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     При организации нового предприятия  первой задачей обычно является определение  предполагаемого рынка сбыта  и своих потенциальных клиентов, изучение их потребностей. Бизнес-планы  нужны на открытие любого нового проекта  или своего дела всем производителям и предпринимателям.

     Бизнес-план описывает цели и задачи, которые  необходимо решить предприятию как  в ближайшем будущем, так и  на перспективу. В нем содержаться  оценка текущего момента, сильных и  слабых сторон проекта, и информация о потребителях продукции или услуг.

     При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку приступают к постановке целей и задач. Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься предприятие), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.

     Установление  таких целей является наиболее легкой задачей. Решив ее, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого  необходимо выработать стратегию и  составить планы, которые формируют  ядро бизнес-плана. Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания предприятия и его прибыльности.

     Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, то есть он может стать средством  привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта (развития предприятия). При составлении бизнес-плана необходимо представить, какие препятствия могут возникнуть на пути к успеху. Может случиться так, что эти препятствия слишком серьезны и на предлагаемой идее нужно ставить крест. Разумеется, это не самый приятный вывод, но лучше его сделать, пока проект на бумаге, а не тогда, когда на его создание уже потрачены деньги и время.

     Таким образом, бизнес-план дает возможность  понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот  уровень, которого может достичь проект (предприятие), планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

     Исходя  из выше сказанного, целью данной курсовой работы является написание бизне-плана вновь созданного общества с ограниченной ответственностью «Патриот». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ТИТУЛЬНЫЙ  ЛИСТ 

Общество  с ограниченной ответственностью «Патриот» 
 
 
 

БИЗНЕС-ПЛАН

«Организация  бильярдного клуба» 

Директор – Сидоров И. И. 

Суть  предлагаемого проекта – ООО «Патриот» прелагает открыть в городе Ставрополь бильярдный клуб. 

Стоимость проекта  – 1316 тыс. руб. 

Финансирование  проекта – собственные средства. 

Простой срок окупаемости  – 11 мес.

Дисконтированный  срок окупаемости – 11 мес. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Г. Ставрополь 2011

2 РЕЗЮМЕ 

     Целями  представленного бизнес-плана являются:

     - разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы;

     - определение предполагаемого места  положения создаваемой организации  на рынке (рыночной ниши);

     - описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;

     - анализ целесообразности создания  подобной организации с точки  зрения рентабельности и прибыльности;

     - выбор оптимальных путей решения  поставленных в бизнес-плане задач

     - разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

     Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе  и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

     Такой фирмой может стать бильярдный клуб предлагающий своим клиентам различные  спортивные игры и приятную музыку.

     Создание  такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью  «Патриот», с минимальным уставным капиталом, составляющим 680 тыс. руб.

     К преимуществам перед реальными  и потенциальными конкурентами можно  отнести:

     - удобство парковки автомобиля;

     - близость к автотранспортным  магистралям;

     - оригинальность интерьера;

     - четкое определение сегмента  рынка на который ориентированы  услуги.

     При решении управленческих и производственных задач на предпрятии может возникнуть риск недостаточной заработной платы. По этому виду рисков разработаны  мероприятия, обеспечивающие его предотвращение.

     С открытием бильярдного клуба  предусматривается получение прибыли  в следующих объемах:

     Таблица 1 – Объемы прибыли

 

     Совокупная  стоимость предлагаемого настоящим  Бизнес-планом проекта составляет 1316 тыс. руб.

     При выполнении запланированного объема продаж, план доходов и расходов обеспечивает рентабельность единицы продукции  в размере 44,24% в первый год реализации проекта.

     Срок  окупаемости простой составит 11 месяцев, в то время как дисконтированный срок окупаемости также равен 11 месяцам. 
 
 
 
 
 
 

3 ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 

3.1 Характеристика  предоставляемых услуг 

     Ставрополь  является одним из крупнейших городов Ставропольского края, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

     Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.

     В дневное время все большее  число успешно работающих людей  стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

     На  фоне постоянно растущего числа  людей, способных оплачивать свои развлечения  и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

     Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного  отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:бильярд или американский пул, дартс.