Бизнес-план бильярдного клуба

     При создании имиджа престижного (модного  клуба) необходимо поддерживать цены на относительно высоком уровне, но они не должны быть выше, чем у конкурентов.

     Ценовая политика фирмы должна строится на принципе высокое качество – высокая цена. Для максимального использования возможностей фирмы необходимо рассмотреть возможность введения скидок, льготного времени и т.д.

     Ценовая политика фирмы, таким образом, должна учитывать следующие моменты:

     1. Средние валовые издержки для  производства (услуги) в час (Постоянные затраты + переменные затраты);

     2. Цены:

     - бильярд – 300 руб. в час;

     - дартс – 250 руб. в час.

     Ценовая политика должна строиться на принципах  максимизации загрузки производственных мощностей.

     Для успешного продвижения этих услуг на рынке необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают дополнительные преимущества для нашей фирмы перед конкурентами. В качестве одного из них можно рассмотреть:

     - скидки для постоянных клиентов (или дополнительные услуги, предлагаемые бесплатно);

     - проведение специализированных  вечеринок.

     Важным  фактором стимулирования продаж услуг  является стимулирование работы персонала  фирмы. 

5.3 Реклама 

     Говоря  об имидже клуба, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана  с процессом установления имиджа клуба. При создании рекламы и имиджа необходимо акцентировать внимание на спортивно-развлекательных возможностях клуба.

     На  здании должен быть установлен интересный световой щит, сообщающий о клубе, который  было бы хорошо видно с прилегающих автодорог.

     Таким образом, рассчет расходов, связанных  с рекламой, можно представить  в следующей таблице: 

     Таблица 5 – План рекламы на первые два года реализации  проекта, в руб.

 

     Задача  рекламной компании – обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба. 
 

6 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН 

6.1 Расчет  перспективных объемов оказания  услуг 

     Бильярдный  клуб начинает работу с июля месяца.

     Вначале своей работы планируется обслуживать 200 клиентов ежемесячно. С сентября количество обслуживаемых клиентов должно увеличиться на 50 %, с ноября  – на 70% по сравнению с июлем. Дальнейшие темпы роста приведены в таблице: 

     Таблица 6 – Планируемое количество клиентов в первый год реализации проекта

 

     Исходя  из того, что в среднем один клиент оставляет в клубе 500 руб., можно  рассчитать перспективный объем  оказания услуг 

     Таблица 7 – План оказания услуг в первый год реализации проекта 

 

     Таким образом, за год первый своего существования  бильярдный клуб «Патриот» сможет обслужить 4620 клиентов, при этом получить выручку  в размере 2360 тыс. руб. 

6.2 Обеспеченность  оборудованием 

     Основное оборудование необходимое для нормального функционирования бильярдного клуба и его стоимость можно представить в данной таблице: 

     Таблица 8 – Стоимость основных производственных фондов

 
 

6.3 Расчет  издержек производства 

     К издержкам по оказанию данного вида услуг при реализации данного  проекта можно отнести:

     1. В качестве места для организации  клуба можно рассматривать первый  этаж здания в одном из развивающихся   районов города Ставрополь – Юго-Западный. Помещение взято в аренду. Арендная плата составляет 50 тыс. руб. в месяц.

     2. Основные средства, необходимые  для организации работы: 72000 руб.

     3. Заработная плата персонала, расчет  которой представлен в таблице: 

     Таблица 9 – Ориентировочная численность персонала и заработная плата

 

            4. Начисления на заработную плату складываются из отчислений в пенсионный фонд (28%), фонд соц. страхования (5,4%), фонд мед.страхования (3,6%). фонд занятости (1,5%) и составляют 38,5% затрат на заработную плату.

                 5. Сумма амортизационных отчислений исчисляется исходя из средней ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20 % балансовой стоимости. 

     Таким образом, совокупность всех издержек при реализации данного проета представлена в следующей таблице: 
 
 
 
 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7 МЕНЕДЖМЕНТ 

     Организационная структура управления фирмой представлена на рисунке 1:

       
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рисунок 1 – Организационная стркктура ООО «Патриот» 

      Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.

     Бухгалтер-кассир ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, совместно с главным менеджером подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату заработной платы.

     Главный менеджер выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы. Осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.

     Сотрудник в зале занимается выдачей необходимого инвентаря для занятий играми, осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования.

     Уборщица  осуществляют уборку всех залов клуба, вынос грязной посуды и смену  пепельниц в игровых залах. Осуществляют постоянную уборку туалетных помещений, подают заявки на необходимые принадлежности для помещений гл. Менеджеру.