Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2014 в 20:45, доклад
Соңғы жылдары шағын және орта бизнес Қазақстан Республикасының экономикасындағы ролі артып келе жатыр. 2002 жылы Қазақстандағы шағын және орта бизнес секторымен өндірілген жиынтық өнімдердің ЖІӨ - ге қатынасы 17% - ды құрады, ал 2003 жылы осы сектор субъектілерінің бұл макроэкономикалық индикаторындағы үлесі 20% - дан астам шамаға жетті. Осы статистикалық мәліметтер көрсетіп отырғандай шағын және орта кәсіпкерлік секторының қазақстан экономикасындағы маңыздылығы барған сайын салмақты болып келеді.
Кіріспе...........................................................................................
1.тарау. Өтпелі кезең жағдайында шағын және орта бизнесті дамытудың объективті қажеттілігін...........................
1.1 Шағын және орта бизнес түсінігі........................................
1.2 Қазақстан экономикасындағы шағын және орта бизнестің рөлі ............................................................................
1.3 Шағын және орта бизнесті дамытудағы нарықтық экономикалы елдердің тәжірибесі
2. тарау. ҚР шағын және орта бизнестің даму тенденциялары .............................................................................
2.1.ҚР – дағы шағын және орта бизнестің жағдайы.............
2.2. «Сұлтан» ЖШС – тің қазіргі жағдайы (сандық талдау)............................................................................................
3.тарау. ҚР – дағы шағын және орта кәсіпкерлікті дамыту проблемалары................................................................................
3.1. «Сұлтан» ЖШС мысалдағы дағдарысқа қарсы басқару...........................................................................................
3.2.ҚР – дағы шағын және орта кәсіпкерлікті дамыту проблемалары мен оларды шешу жолдары............................
Қорытынды....................................................................................
Қолданылған әдебиеттер.............................................................
ФÑанÑиÑдаÒÑ ÑаÒÑн бизнеÑ.
ÐÓÑÑпоÑÑндаÑÐ´Ñ ÑаÒÑн ÑиÑÐ¼Ð°Ð»Ð°Ñ ÐºÐ°ÑегоÑиÑÑÑна жаÑÒÑзÑдÑÒ£ кең ÑаÑалÒан ÒаÒидалаÑÑнÑÒ£ бÑÑÑ – ондаÒÑ Ð¶Ò±Ð¼ÑÑÑÑлаÑдÑÒ£ ÑанÑ. ÐÑÑалÑ, он адамнан аз жұмÑÑÑÑлаÑÑ Ð±Ð°Ñ ÑиÑÐ¼Ð°Ð»Ð°Ñ Ò±ÑÐ°Ò Ð±Ð¾Ð»Ñп ÑабÑладÑ, 10-49 Ð°Ð´Ð°Ð¼Ð´Ð°Ñ – ÑаÒÑн, 50-499 – оÑÑаÑа, 500 көп - ÑÑÑ ÑиÑмалаÑ. ÐкономикалÑÒ ÑаÑÑаÑÑÑ Ð¶Ò¯Ð·ÐµÐ³Ðµ аÑÑÑаÑда мемлекеÑÑÑÒ£ маÒÑаÑÑÑаÑÑнÑÒ£ бÑÑÑ – ÑаÒÑн ÑиÑмалаÑÐ´Ñ ÒолдаÑ. ШаÒÑн бизнеÑке еÑекÑе жаÒдай жаÑÐ°Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑепÑиÑÑÑ Ð¤ÑанÑиÑда кеңÑнен ÑаÑадÑ. ШаÒÑн бизнеÑÑÑ Ð´Ð°Ð¼ÑÑÑ Ò¯ÑÑн үкÑмеÑÑен ÒаÑжÑлÑÒ, ÑалÑÒÑÑÒ Ð¶Óне ÑÓкÑмÑÑлÑк ÑаÑалаÑÐ´Ñ ÒоÑаÑÑн жоба дайÑндалдÑ. ФÑанÑÑз үкÑмеÑÑ ÒаÑжÑлÑÒ ÑнÑаÒа көп көңÑл бөледÑ. Ðл жаңадан кÓÑÑпоÑÑн ÒÒ±ÑÑÒа, ÑиÑмалаÑдÑÒ£ баÑÒа аймаÒÑаÑÒа аÑÑÑÑÑна, инвеÑÑиÑиÑнÑÒ£ Ó©ÑÑÑне, ÑаÒÑн жÓне оÑÑаÑа ÑиÑмалаÑдÑÒ£ ÑнÑÑмаÒÑаÑÑÑÒÑн ÑеÑÑеÑге аÑналÒан жеңÑлдÑкÑеÑÐ´Ñ Ò±ÑÑнадÑ. ÐÐµÐ¼Ð»ÐµÐºÐµÑ Ò±ÑÐ°Ò Ð¶Óне ÑаÒÑн ÑиÑмалаÑÒа неÑие беÑеÑÑн бÑÑÒаÑÐ°Ñ Ò±Ð¹ÑÐ¼Ð´Ð°Ñ ÒÒ±ÑдÑ. ÐнÑÒ£ ÑÑÑнде – аймаÒÑÑÒ Ð´Ð°Ð¼Ñ ÒоÒамÑ, өнеÑкÓÑÑпÑÑк Ð´Ð°Ð¼Ñ Ð¸Ð½ÑÑиÑÑÑÑ, жаңалÑÒ ÐµÐ½Ð³ÑзÑÐ´Ñ ÒаÑжÑландÑÑаÑÑн компаниÑÐ»Ð°Ñ Ð¶Óне Ñ.б. ФÑанÑиÑда неÑиелеÑÐ´Ñ ÐºÐµÐ¿ÑлдендÑÑеÑÑн 50 жÑÑÒ Ò±Ð¹ÑÐ¼Ð´Ð°Ñ Ð±Ð°Ñ12. 80 жÑл баÑÑнда неÑиелеÑÐ´Ñ ÐºÐµÐ¿ÑлдеÑдÑÒ£ ҰлÑÑÑÒ ÒоÑÑ ÒÒ±ÑÑлдÑ. ÒÐ¾Ñ ÑаÒÑн жÓне оÑÑаÑа ÑиÑмалаÑÐ´Ñ ÑÓÑекел капиÑÐ°Ð»Ð´Ñ Ò±ÑÑнаÑÑн компапиÑнÑÒ£ ÒаÑамаÒÑнда. Ðл ÑаÒÑн бизнеÑке ÓÑ ÑÒ¯ÑÐ»Ñ ÒаÑжÑлÑÒ Ò±Ð¹ÑмдаÑмен Ò±ÑÑнÑлаÑÑн займдаÑдÑÒ£ 65% кепÑлдеÑÐ´Ñ ÒамÑамаÑÑз еÑедÑ. ÒоÒам ÑаÒÑн ÑиÑмалаÑÒа ÒÒ±Ñал Ð°Ð»Ñ Ò¯ÑÑн жÓне Ð¾Ð½Ñ Ð¶Ò±Ð¼ÑÑ Ð±Ð°Ð±Ñнда Ò±ÑÑап ÑÒ±ÑÑ Ò¯ÑÑн ÒаÑжÑлÑÒ ÑеÑÑÑÑÑÐ°Ñ Ð±Ó©Ð»ÐµÐ´Ñ.
ШаÒÑн жÓне оÑÑаÑа кÓÑÑпоÑÑндаÒÑ Ð¶Ò±Ð¼ÑÑÑÑлаÑдÑÒ£ Ð¶Ð°Ð»Ð¿Ñ ÑÐ°Ð½Ñ 16 500 000 адам. ÐÑÑаÑа жÓне ÑаÒÑн кÓÑÑпоÑÑндаÑдÑÒ£ оÑÑаÑа ÐºÓ©Ð»ÐµÐ¼Ñ – 7 жұмÑÑÑÑдан. ШеÑÐµÐ»Ð´ÐµÐ³Ñ ÑÑанÑÑздÑÒ ÑаÒÑн жÓне оÑÑаÑа кÓÑÑпоÑÑÐ½Ð´Ð°Ñ – 1400. ÐемлекеÑÑÑÒ£ Ð¶Ð°Ð»Ð¿Ñ ÑкÑпоÑÑ ÐºÓ©Ð»ÐµÐ¼ÑÐ½Ð´ÐµÐ³Ñ ÑаÒÑн жÓне оÑÑаÑа кÓÑÑпоÑÑÐ½Ð´Ð°Ñ Ð¿Ð°Ð¹Ð´Ð°ÑÑна жүÑгÑзÑлеÑÑн ÑÑанÑÑз үкÑмеÑÑнÑÒ£ ÑаÑÑаÑÑ ÑкономиканÑÒ£ бұл ÑалаÑÑна мемлекеÑÑÑÒ£ ÒÑзÑÒÑÑн дÓлелдейдÑ. Ðл үкÑмеÑÑÑÒ£ ÐµÐºÑ Ð´ÐµÐºÑеÑÑнде көÑÑнедÑ:
- «Ð¤ÑанÑиÑдаÒÑ Ò±ÑÐ°Ò Ð¶Óне оÑÑаÑа кÓÑÑпоÑÑндаÑÑ» жÓне «ÑаÒÑн жÓне оÑÑаÑа кÓÑÑпоÑÑндаÑдÑÒ£ пайдаÑÑна 37 ÑаÑа».
ÒұжаÑÑаÑдÑÒ£ аÑÑнÑÒ£ Ó©Ð·Ñ Ð¼ÐµÐ¼Ð»ÐµÐºÐµÑÑÑÒ£ ÑаÒÑн бизнеÑÑÑÒ£ дамÑÑна Òандай маңÑз беÑеÑÑнÑн айÑадÑ. ÐÐ³ÐµÑ Ð°Ð»ÒаÑÒÑ ÒÒ±Ð¶Ð°Ñ ÒаÑжÑлÑÒ – ÑкономикалÑÒ ÒолдаÑÐ´Ñ ÒаÑаÑÑÑÑÑа, онда екÑнÑÑÑÑ Ò±Ð¹ÑмдÑÒ - ÓкÑмÑÑлÑкÑÑ ÒаÑаÑÑÑÑадÑ. ÐндаÒÑ ÐµÒ£ баÑÑÑ Ð¿ÑÐ½ÐºÑ Ð±Ð¾Ð»Ñп ÑÑÑÐºÐµÐ»Ñ Ð¾ÑÑалÑÒÑаÑÑнда ÑаÒÑн кÓÑÑпоÑÑндаÑÐ´Ñ ÒÒ±ÑÑÒа аÑÑздаÑÐ´Ñ ÒаÑаÑÑÑÑÑÒа бұÑÑнÒÑ 5 күннен 24 ÑаÒаÑÒа дейÑн ÒÑÑÒаÑÑÑ, «ÑаÒÑн кÓÑÑпоÑÑндаÑÒа Ð´Ð°Ð¼Ñ Ð±Ð°Ð½ÐºÑн» ÒÒ±ÑÑ ÑабÑладÑ, ÑонÑмен бÑÑге ÓÑдайÑм ÑÑÑ Ð±Ð°Ð½ÐºÑÐµÑ Ð¶Óне ÒаÑжÑлÑÒ Ò±Ð¹ÑмдаÑмен ÑнÑÑмаÒÑаÑÑÑÒÑа Ð±Ð¾Ð»Ñ Ð¶Ð°ÒÐ´Ð°Ð¹Ð´Ñ Ð¶Ð°ÒÑаÑÑÑÒа жÓне ÑаÒÑн кÓÑÑпоÑÑндаÑдÑÒ£ пайдаÑÑна ÒаÑжÑландÑÑÑ ÑиÑмдÑлÑгÑн ұлÒайÑÑÒа мүмкÑндÑк беÑедÑ. ÐÒан мÑÑал ÑеÑÑнде ÑеÑÑиÑоÑиÑлÑÒ Ð¾ÑналаÑÑÑÑÑ Ð¶Óне аймаÒÑаÒÑ ÒÑÐ·Ð¼ÐµÑ Ð¶Ó©Ð½ÑÐ½Ð´ÐµÐ³Ñ ÐелегаÑиÑÐ½Ñ – DATAR келÑÑÑÑге боладÑ, ол аймаÒÑаÑда ÑаÒÑн жÓне оÑÑа бизнеÑÑÑ Ð´Ð°Ð¼ÑÑÑмен айналÑÑадÑ. DATAR өндÑÑÑÑÑÑк жобалаÑÒа ÐµÐ³ÐµÑ Ð¾Ð»Ð°Ñ ÐºÐµÐ»ÐµÑÑдей мÑндеÑÑеÑге жаÑап беÑÑе доÑаÑÐ¸Ñ Ð±Ó©Ð»ÐµÐ´Ñ:
1. ÐÓÑÑпоÑÑн ÑеÑÑиÑоÑиÑлÑÒ ÒÒ±ÑÑлÑмнÑÒ£ жоÑпаÑÑна айÑÑÒÑа зонада оÑналаÒан болÑа
2. ÐÓÑÑпоÑÑннÑÒ£ ÒалпÑна ÐºÐµÐ»Ñ Ð¶Ó©Ð½ÑÐ½Ð´ÐµÐ³Ñ ÒÒ±ÑÑлÒан жұмÑÑ Ð¾ÑÑндаÑÑнÑÒ£ ÑÐ°Ð½Ñ (алÒаÑÒÑ ÒÑзмеÑÑнÑÒ£ 3 жÑÐ»Ñ – 20жұмÑÑ Ð¾ÑнÑ)
ÐÐ¾Ð±Ð°Ð½Ñ ÒолдаÑда DATAR доÑаÑиÑлаÑÒа Ò¯ÑÑен бÑÑÑн жобанÑÒ£ баÑÑнда Ò±ÑÑнадÑ, ал ÒалÒан бөлÑгÑн – Ð¶Ð¾Ð±Ð°Ð½Ñ Ð¶Ò¯Ð·ÐµÐ³Ðµ аÑÑÑÑ Ð±Ð°ÑÑÑÑнда кезеңдÑк ÑÓ©Ð»ÐµÐ¼Ð´ÐµÑ Ð¶Ð¾Ð»Ñмен жүзеге аÑадÑ. ФÑанÑÐ¸Ñ Ò®ÐºÑмеÑÑнÑÒ£ баÑÒа ÑаÑалаÑÑ Ó©Ð½ÐµÑкÓÑÑпÑÑк менÑÑк ÑÑбÑÑекÑÑлеÑÑне ÑалÑÒÑÑ ÒÑÑÒаÑÑÑ ÒаÒидаÑÑн, өнеÑкÓÑÑпÑÑ Ð·ÐµÑÑÑÐµÑ Ð¶Óне Ð´Ð°Ð¼Ñ Ð¾ÑÑалÑÒÑаÑÑн ÒÒ±ÑÑÐ´Ñ Ð±ÑлдÑÑедÑ.
ÐзÑаилÑÐ´ÐµÐ³Ñ ÑаÒÑн бизнеÑ.
60 ж. баÑÑап ÐзÑаилде ÑкономикаÒа үлкен ÑÒÐ¿Ð°Ð»Ð´Ñ Ð°ÐºÑионеÑлÑк ÒоÒÐ°Ð¼Ð´Ð°Ñ ÑÒ¯ÑÑÐ½Ð´ÐµÐ³Ñ ÑÑÑ ÐºÓÑÑпоÑÑÐ½Ð´Ð°Ñ ÐºÓ©ÑÑеÑÑÑ. ÐÓл оÑÑ ÑекÑÐ¾Ñ Ò¯Ð»ÐºÐµÐ½ ÑабÑÑ Ð±ÐµÑдÑ, бÑÑÐ°Ò 80 ж. аÑÒÑндаÒÑ Ð¨ÑÒÑÑ ÐвÑопа жÓне ÐСРРелдеÑÑÐ½Ð´ÐµÐ³Ñ ÑкономикалÑÒ Ð¶Óне ÑаÑÑи жаÒдайдÑÒ£ ÑÒ±ÑаÒÑÑÐ·Ð´Ð°Ð½Ñ ÑÑÑ Ð¼Ð°ÑÑÑабÑÑ Ð¸Ð¼Ð¼Ð¸Ð³ÑаÑиÑÒа ÓкелдÑ. ÐÑÑ ÐºÐµÐ·Ð´Ðµ ÐзÑÐ°Ð¸Ð»Ñ Ò®ÐºÑмеÑÑ Ð°Ð»Ð´Ñнда жаңа азамаÑÑаÑÐ´Ñ Ð¶Ò±Ð¼ÑÑÒа оÑналаÑÑÑÑÑ ÑÒ±ÑаÒÑ ÑÑдÑ. СоÒан байланÑÑÑÑ ÑаÒÑн жÓне оÑÑа бизнеÑÑÑ Ð´Ð°Ð¼ÑÑÑÐ´Ñ Ð¶ÑлдамдаÑÑÑ. ÐзÑÐ°Ð¸Ð»Ñ ÑÓжÑÑибеÑÑене келеÑÑдей ÑаÑалаÑдÑ:
1. Ð¢ÐµÑ Ð½Ð¾Ð¿Ð°ÑкÑеÑдÑÒ£ ÒÑÐ·Ð¼ÐµÑ ÐµÑÑ ÒаÒидалаÑÑ Ð±Ð¾Ð¹ÑнÑа ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑлÑÒ «Ð¶ÑÐ»Ñ Ð¶Ð°Ð¹Ð»Ð°Ñдѻ ÒÒ±ÑÑ Ð¶Óне дамÑÑÑ. Ð¢ÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑлÑÒ «Ð¶ÑÐ»Ñ Ð¶Ð°Ð¹» ÑÓÑелÑÑз Ð·Ð°Ò£Ð´Ñ ÑұлÒанÑ, ÑиÑма немеÑе аÑÑоÑиÑÑиÑÐ½Ñ Ð±ÑлдÑÑедÑ. Ðл ÒажеÑÑÑ Ð¸Ð½ÑÑаÒÒ±ÑÑлÑмÑ, ÒÑлÑми – зеÑÑÑÑеÑÐ»ÐµÑ ÒÒ±ÑалдаÑÑ, жұмÑÑ Ð¶Ð°ÑÐ°Ñ Ð¾ÑÑндаÑÑ Ð±Ð°Ñ ÐºÑÑкенÑай ұжÑÐ¼Ð´Ð°Ñ Ð±ÑÑÑкÑÑÑедÑ. ÐнÑÒ£ ÒÑзмеÑÑ Ð¶Ð°ÑÒÑ Ð½ÐµÐ¼ÐµÑе ÒоÒамдÑÒ ÐºÐ¾Ð¼Ð¸ÑеÑпен ÑеÑÑеледÑ. Ð¢ÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑлÑÒ «Ð¶ÑÐ»Ñ Ð¶Ð°Ð¹Ð»Ð°Ñ» жаңадан ÒÒ±ÑÑлÒан ÑиÑмалаÑÐ´Ñ ÒолдайдÑ. Ðейде өнÑм Ó©ÑкÑÐ·Ñ ÐºÐµÐ·ÐµÒ£Ñне дейÑн жеÑкÑзедÑ.
2. ÐÐ¸Ð·Ð½ÐµÑ «Ð¶ÑÐ»Ñ Ð¶Ð°Ð¹Ð»Ð°Ñдѻ ÒÒ±ÑÑ. ÐÐ»Ð°Ñ Ó©Ð· баÑÒаÑÑ Ð¾ÑгандаÑÑ, диÑекÑоÑÐ»Ð°Ñ ÐºÐµÒ£ÐµÑÑ Ð¶Óне де ÑкономиÑÑеÑ, заңгеÑлеÑÑ, бÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑлеÑÑ Ð±Ð°Ñ Ð¶ÐµÐºÐµ компаниÑлаÑ. ÐÐ¸Ð·Ð½ÐµÑ – «Ð¶ÑÐ»Ñ Ð¶Ð°Ð¹Ð»Ð°Ñ» өз ÑÑÑн аÑÑÒа ÑнÑÐ°Ð»Ñ Ð°Ð´Ð°Ð¼Ð´Ð°ÑÒа, бÑÑÐ°Ò Ð¾Ð» Ò¯ÑÑн бÑлÑмнÑÒ£ жеÑкÑлÑкÑÑздÑÐ³Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑÑе баÒÑÑÑала Ð°Ð»Ð¼Ð°Ñ Ð¶Óне ең баÑÑÑ Ð°Ð»ÒаÑÒÑ ÐºÐ°Ð¿Ð¸ÑалдÑÒ£ болмаÑÑ ÐºÐµÐ´ÐµÑÐ³Ñ Ð¶Ð°ÒÑÑ Ð¼Ò¯Ð¼ÐºÑндÑкÑÐµÑ Ð±ÐµÑедÑ. ÐÐºÑ Ð¶Ñл Ð±Ð¾Ð¹Ñ Ð¶Ð¾Ð±Ð°Ð½Ñ ÒÒ±ÑÑ Ò¯ÑÑн 300 000 Ñекелге дейÑн аÒÑа бөлÑÐ½ÐµÐ´Ñ (81 000 $) Ðл жобаÒа еÑепÑелген ÑÑÒÑннÑÒ£ 80% жабадÑ, ÒалÒан 20 % жеке инвеÑÑоÑÐ»Ð°Ñ Ò±ÑÑнадÑ.
3. ÒÑлÑми зеÑÑÑеÑлеÑÐ´Ñ ÑонÑмен бÑÑге өнеÑкÓÑÑпÑе дайÑн өнÑм өндÑÑÑÐ´Ñ ÒаÑжÑландÑÑаÑÑн ÒÑлÑми зеÑÑÑÐµÑ Ò±Ð¹ÑмдаÑÑ Ð¼ÐµÐ½ ÒоÑлаÑÑн ÒÒ±ÑÑ.
4. ШаÒÑн кÓÑÑпоÑÑÐ½Ð´Ð°Ñ ÒоÑÑнÑÒ£ ÑаÑда жÓне өнеÑкÓÑÑп миниÑÑÑлÑгÑнÑÒ£ жанÑнан жұмÑÑ ÑÑÑеÑ. ÒÐ¾Ñ ÑаÒÑн жÓне оÑÑа бизнеÑке кÓÑÑпоÑÑндаÑдÑÒ£ маÑÑÑабÑна байланÑÑÑÑ Ð¶ÐµÒ£ÑлдÑк беÑÑ Ð¶Ð¾Ð»Ð´Ð°ÑÑн инвеÑÑиÑиÑлаÑÐ´Ñ Ð¶Ò¯Ð·ÐµÐ³Ðµ аÑÑÑадÑ. Ðөмек ÑонÑмен ÒаÑаÑ, ÐµÐ³ÐµÑ ÐºÓÑÑпоÑÑн неÑие Ð°Ð»Ñ Ò¯ÑÑн мемлекеÑÑÑк кепÑл Ð°Ð»Ñ Ð¶Óне жеңÑлдÑкÑеÑден ÒаÑÑÒ Ð°Ð¹Ð¼Ð°ÒÑаÑда оÑналаÑÑа ÒайÑаÑÑмÑÑз ÑÑÑда беÑÑ Ð°ÑÒÑÐ»Ñ Ð¶Ò¯Ð·ÐµÐ³Ðµ аÑадÑ. ÐеңÑлдÑкÑÐµÑ ÐºÓ©Ð±ÑнеÑе өнÑм өндÑÑеÑÑн ÑаÒÑн жÓне оÑÑа кÓÑÑпоÑÑндаÑÒа беÑÑледÑ.
5. ÐөпÑеген ÐзÑаилдÑк банкÑеÑге ÑаÒÑн бизнеÑке ÒÐ¾Ð»Ð´Ð°Ñ Ð°ÑÐ½Ð°Ð¹Ñ Ð±Ó©Ð»ÑмÑÐµÐ»ÐµÑ Ð±Ð°Ñ. ÐÐ»Ð°Ñ Ð±Ð°Ð½ÐºÑÑк жеңÑлдÑкÑеÑ, маÑкеÑингÑÑк жеңÑлдÑкÑеÑ, менеджеÑлÑк, конÑалÑингÑÑк ÒÑзмеÑÑÐµÑ ÐºÓ©ÑÑеÑедÑ, кÓÑÑпоÑÑндаÑдÑÒ£ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¶Ð¾ÑпаÑлаÑÑн дамÑÑÑ Ð¶Ð¾Ð±Ð°Ð»Ð°ÑÑн ÒаÑаÑÑÑÑÐ°Ð´Ñ Ð¶Óне баÒалайдÑ.
6. ШаÒÑн жÓне оÑÑа бизнеÑÑÑ ÒолдаÑдÑÒ£ маңÑÐ·Ð´Ñ Ð±Ð°ÒÑÑÑаÑÑнÑÒ£ бÑÑÑ Ð±Ð¾Ð»Ñп моÑав – овдимдеÑÐ´Ñ ÒÐ¾Ð»Ð´Ð°Ñ ÑабÑладÑ. Ðл ÓÑбÑÑ Ð¶Ð°Ð½Ò±Ñ Ó©Ð· ÑаÑÑаÑÑлÑÒÑн жүÑгÑзÑп, өзÑнÑÒ£ жеÑÑн өңдейÑÑн аÑÑлÑаÑÑаÑÑлÑÒ, поÑелке. Ðл өнÑÐ¼Ð´Ñ Ð±Ó©Ð»Ñ Ð¶Óне Ó©ÑкÑзÑÐ´Ñ Ð°ÑÑл ÑаÑÑаÑÑлÑÒ ÒÒ±ÑалдаÑдÑÒ£ ÑаÑÑп алÑÐ´Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¼ÑналдÑÒ ÒамÑамаÑÑз еÑÑÐ´Ñ Ð¼Ð¾Ñава ÑÒ±ÑÒÑндаÑÑ ÐºÐ¾Ð¾Ð¿ÐµÑаÑивÑÑк негÑзде жүзеге аÑÑÑадÑ. ÐоÑавалаÑÐ´Ñ Ð°ÑÑлÑаÑÑалÑÒ Ó©Ð½Ð´ÑÑÑÑÑÑÒ£ бÑÑÒаÑÐ°Ñ Ð½ÐµÐ³ÑÐ·Ð³Ñ Ð±Ð°ÒÑÑÑÐ°Ñ ÒалÑпÑаÑÒан:
- ÑÒ¯Ñ ÑаÑÑаÑÑлÑÒÑ (30 ÑиÑÑÒа дейÑн, оÑÑаÑа көлемÑ) бÑÑ Ð¶Ð°Ð½Ò±ÑÒа га.
- егÑÑÑÑк (негÑзÑнен көкөнÑÑ Ð¶Óне ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ°Ð»ÑÒ Ð´Ð°ÒÑлдаÑ) бÑÑ Ð¶Ð°Ð½Ò±ÑÒа ÒазаÒÑÑаннÑÒ£ ÑикÑÐ·Ð°Ñ ÑеÑÑÑÑÑаÑÑнан баÑÒа дамÑÒан ÒÑлÑмÑ, бÑздÑÒ£ елÑмÑздÑÒ£ ÑкономикаÑÑ ÐºÐµÐ·Ñккен ÒиÑндÑÒÑаÑÐ´Ñ Ð¶Óне алаÑÑн инÑеллекÑÑалдÑÒ Ð¿Ð¾ÑенÑÐ¸Ð°Ð»Ñ Ð±Ð°Ñ. ÐнÑÒ£ Ò¯ÑÑÑне ÑеÑпÑбликада өз өндÑÑÑÑÑеÑÑн конвеÑÑиÑÐ»Ð°Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑÐ½Ð´ÐµÐ³Ñ ÐºÓÑÑпоÑÑндаÑ, ÑонÑмен бÑÑге негÑзÑнде Hitech ÑÑеÑаÑÑндаÒÑ ÑаÒÑн жÓне оÑÑа кÓÑÑпоÑÑÐ½Ð´Ð°Ð´Ñ ÒÒ±ÑÑÒа болаÑÑн маÑина жаÑÐ°Ñ Ð·Ð°ÑÑÑÑаÑÑ Ð±Ð°Ñ. ÐÑздÑÒ£ ÑкономикамÑзда болÑп жаÑÒан ÒÒ±ÑÑлÑмдÑÒ Ó©Ð·Ð³ÐµÑÑÑÑÐµÑ Ð´Ð°Ð¼ÑÒан мемлекеÑÑÐµÑ ÑонÑмен бÑÑге ÐзÑаилдÑÒ£ ÑаÒÑн жÓне оÑÑа бизнеÑÑÑÒ£ дамÑÑнÑÒ£ ÑÓжÑÑибеÑÑн еÑепке Ð°Ð»Ñ ÒажеÑ.
ÒÑÑÒаÑа,
баÑÒа мемлекеÑÑÑк ÑÓжÑÑибеÑÑн
ÒаÑаÑÑÑÑайÑÒ. ÐÑÑалÑ,
ÐоÑеÑда ÑÑбконÑÑакÑÑлÑк
кеңÑнен ÑаÑаÒан. Ðұл
ÑоÑма кÓÑÑпкеÑлеÑге
ÑаÒÑн жÓне ÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑÑÑ
ұжÑмдандÑÑÑ Ð¼Ò¯Ð¼ÐºÑндÑгÑн
беÑедÑ. ЯÒни, ÑÑанÑұлÑÑÑÒ
компаниÑÐ»Ð°Ñ ÑаÒÑн кÓÑÑпоÑÑндаÑдÑÒ£
көмегÑмен өзÑнÑÒ£ өндÑÑÑÑÑÑк
жÓне Ó©ÑкÑÐ·Ñ Ð¶ÐµÐ»ÑлеÑÑн
кеңейÑедÑ. ÐнÑÒ£ Ò¯ÑÑÑне
үкÑÐ¼ÐµÑ ÑаÒÑн кÓÑÑпоÑÑндаÑдÑ
модеÑнизаÑиÑлаÑ