Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2012 в 21:14, курсовая работа
Бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива, к которому относится работник. При этой системе не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки. Применение такой системы целесообразно лишь в тех ситуациях, когда есть реальная возможность учесть результаты труда работника при общей заинтересованности и ответственности каждого коллектива.
Введение
1. Теоретические аспекты применения бестарифной системы оплаты труда в организации
1.1 Понятие заработной платы и принципы ее организации
1.2 Особенности бестарифной системы оплаты труда
1.3 Достоинства и недостатки применения бестарифной системы оплаты труда
2. Особенности организации оплаты труда в ООО ИЦ «СтройСервис»
Организационно-правовая характеристика предприятия и его основные экономические показатели
2.2 Организация оплаты труда в ООО ИЦ «СтройСервис"
3. Внедрение бестарифной системы оплаты труда в ООО ИЦ «СтройСервис»
Заключение
Список использованной литературы
Введение бестарифной системы позволяет оплате труда соответствовать заявленным принципам денежного вознаграждения в активно развивающейся Компании. Однако, введение такого рода системы оплаты труда требует предварительной подготовки в области постановки управленческого и материального учета, совершенствования работы с заказами (определение цены и сроков), кардинальное улучшение планирования и организации производства, высокий уровень координации на всех этапах получения и исполнения заказов (переговоры о цене и сроках, предпроектное исследование, проектирование, планирование и контроль производства, контроль качества и т. д.).
На основе проведенного анализа динамики капитала предприятия и его источников можно сделать вывод о том, что в рассматриваемом периоде ООО ИЦ «СтройСервис» имеет устойчивое финансовое положение и имеет удовлетворительную структуру баланса.
Отдельным вопросом работы кадровой службы ООО ИЦ «СтройСервис» является организация заработной платы. Заработная плата в ООО ИЦ «СтройСервис» рассчитывается с использованием следующих методов: по тарифной системе оплаты труда и по сдельным расценкам.
Организация
заработной платы, а в особенности
оценка результативности труда административно-
Для изменения сегодняшней ситуации на предприятии необходимо значительно изменить систему оплату труда и мотивации сотрудников, а так же систему организации начисления этой оплаты.
Главным
направлением совершенствования действующей
системы материально стимулирования
ООО ИЦ «СтройСервис» можно предложить
введение принципиально новой оплаты
труда. Это реальная необходимость замены
устаревшей, низко эффективной модели
оплаты труда, которая в значительной
мере сдерживает реализацию имеющегося
потенциала работников и их коллективов,
тормозит развитие экономики. В связи
с этим для решения указанных проблем
можно предложить введение бестарифной
системы оплаты труда. Реализация предложенной
модели организации оплаты труда может
позволить значительно сократить масштабы
и диапазон применения различного рода
премий, доплат и надбавок или отказаться
от них полностью. Это обусловлено тем,
что, во-первых, показатели, которые стимулируются
в настоящее время механизмом премий,
доплат и надбавок, могут быть учтены в
предложенном варианте организации заработной
платы правильном применении «вилок»
соотношений в оплате труда разного качества.
Во-вторых, в предложенной модели ФОТ распределяется
между работниками практически без остатка,
поэтому не будет постоянного источника
для выплаты премий, доплат и надбавок,
полное исключение их из организации зарплаты
значительно упростит механизм оплаты
труда, сделает его более понятным для
работников. Следование основным принципам
предлагаемой модели поможет предприятию
оживить мотивационную деятельность в
коллективе, добиться высоких результатов
в области мотивации, достичь приемлемого
и стимулированного уровня результативности,
а также количественно измерить эффективность
мотивации, что поможет в перспективе
совершенствовать мотивационные воздействия.
Успешное использование этой системы
связано с тем, что в условиях перехода
к рынку появляется необходимость в пересмотре
порядка формирования фонда заработной
платы. Фонд оплаты труда должен зависеть,
прежде всего, от объёма реализованной
продукции (товаров, услуг), который может
меняться.