Бестарифные системы оплаты труда

     При тарифной системе оплаты труда квалификационные разряды часто присваиваются работникам не при достижении определенной квалификации, но и за «выслугу лет». То есть работник получает разряд за то, что длительное время отработал на предприятии.

     Присвоенный разряд, с одной стороны, дифференцирует опытных работников и новичков, но, с другой стороны, приводит к «уравниловке» между работниками с одинаковым разрядом или категорией. В этой ситуации, чтобы поощрить хорошего работника, руководители подразделений часто стараются присвоить ему более высокий разряд (категорию) не потому что работник достиг квалификационного уровня, а потому, что производительность (эффективность) других членов коллектива значительно ниже. Постепенно это приводит к тому, что средний квалификационный разряд рабочих на предприятии приближается к 5-6, а большинство инженерно-технических работников получают первую категорию.

     С другой стороны, при бестарифной  системе организации труда присвоение индивидуальных коэффициентов является всегда субъективным процессом, тогда как присвоение квалификационного разряда базируется на четких требованиях и сдаче экзамена квалификационной комиссии (с оговорками, описанными в таблице 1.1). 

     Таблица 1.1 - Достоинства и недостатки бестарифной системы оплаты труда

Свойство	Бестарифная система оплаты труда	Тарифная система оплаты труда
Возможность учесть индивидуальные способности  работника	Да	Частично
Квалификационные  требования и процедура присвоения категории является объективной	Нет	Да
Более инициативные работники могут рассчитывать на более высокую оплату труда	Да	Нет

     Не  все коллективы приветствуют систему оплаты труда, которая приводит к неравенству в оплате. В данном случае готовность коллектива «цеха» к введению переменной оплаты труда оценивается в 1,9 балла из 5 баллов максимально возможных (по результатам анкетирования), для сравнения — готовность «офиса» равна 0,2 балла. Готовность эта может быть увеличена за счет подготовленных мероприятий по информированию работников и пропаганде новой системы оплаты — проведение собраний по разъяснению новой системы оплаты труда, создание и распространение информационного листка с принципами и примерами расчета зарплаты по старой и новой системе, консультации и ответы на вопросы сотрудников со стороны технического директора и начальника производства и т. д., на что обычно уходит не менее одного месяца.

     Необходим четкий порядок определения уровня ФЗП с каждого заказа, чтобы  соблюдать баланс экономических  интересов как Компании, так и  работников. Необходима система учета  и определения себестоимости  и рентабельности заказов, а также  правила определения ФЗП с учетом экономических показателей деятельности Компании. [18]

     Неопределенность  критериев распределения ФЗП  внутри коллектива. Необходимо разработать  и донести до каждого работника  правила и процедуры определения квалификационного уровня и определения КТУ. Для этого необходимо разработать и создать документ, в котором были бы зафиксированы правила определения КТУ: максимальные и минимальные значения КТУ, показатели оценки трудового вклада (2–3 важнейших показателя), процедура ежемесячной оценки трудового вклада, правила снижения и повышения КТУ, порядок того, как работник может оспорить выставленный ему КТУ, если он с данной оценкой не согласен, кто принимает окончательное решение и т. д.

     Объективность определения граничных условий  получения ФЗП (качество, сроки, экономия). Необходима налаженная система учета использования материальных ресурсов в ходе производства, четко прописанные правила определения качества изделий, механизм планирования сроков исполнения заказов.

     Определение ответственности коллектива за качество и сроки исполнения заказа. Необходимы правила, по которым определяется ответственность как коллектива за срыв сроков, так и Компании за неадекватное планирование, контроль и снабжение. [12]

     Таким образом, введение бестарифной системы позволяет оплате труда соответствовать заявленным принципам денежного вознаграждения в активно развивающейся Компании. Однако, введение такого рода системы оплаты труда требует предварительной подготовки в области постановки управленческого и материального учета, совершенствования работы с заказами (определение цены и сроков), кардинальное улучшение планирования и организации производства, высокий уровень координации на всех этапах получения и исполнения заказов (переговоры о цене и сроках, предпроектное исследование, проектирование, планирование и контроль производства, контроль качества и т. д.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Особенности организации оплаты труда в ООО ИЦ «СтройСервис»

 

2. Организационно-правовая характеристика предприятия  и его основные экономические показатели

 

     В качестве исследуемой организации  выступает Общество с ограниченной ответственностью Инженерный центр  «СтройСервис». ООО ИЦ «СтройСервис»  создано в соответствии с Гражданским  кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иным действующими законодательством.

     ООО ИЦ «СтройСервис» является юридическим  лицом и строит свою деятельность на основании устава предприятия  и действующего законодательства РФ.

     Общество  является юридическим лицом, действующего на принципах полного хозяйствования расчета, самофинансирования, имеет  круглую печать и штампы, фирменные бланки, собственный товарный знак, эмблему и другие реквизиты, самостоятельный баланс расчетный и иные счета в учреждениях и банках.

     Полное  наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью Инженерный Центр «СтройСервис».

     Сокращенное и фирменное – ООО ИЦ «СтройСервис».

     Целью деятельности Общества является получение  прибыли.

     Предметом деятельности общества, согласно уставу, является:

     - разработка и снос зданий;

     - производство земельных работ;

      - сбор готовых металлических и  пластиковых конструкций;

      - предоставление услуг по монтажу,  ремонту и техническому обслуживанию  конструкций из ПВХ и металлоконструкций;

      - торгово-закупочная деятельность.

     При осуществлении хозяйственной или  иной деятельности предприятие может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, заключать договора, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже, совершать в страна и за рубежом в установленном порядке сделки, осуществлять иную деятельность в соответствии с действующем законодательством и настоящим Уставом.

     Имущество предприятия составляют финансовые ресурсы и материальные ценности, находящиеся на балансе и являются собственностью общества. Источниками формирования финансовых ресурсов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления, личные средства участников, вложенные в уставный капитал.

       Предприятие создается на основе индивидуальной собственности граждан путем формирования Уставного капитала предприятия за счет взносов денежных средств, передачи имущества интеллектуальной собственности.

     Размер  уставного капитала составляет 10 тыс. руб., но размер Уставного капитала может пополняться за счет прибыли от коммерческой деятельности, либо расширения состава учредителей и суммы их взносов.

     Учредители  несут убытки по обязательствам Предприятия  в пределах их вкладов. Учредители, не полностью внесшие вклады, отвечают по обязательствам Предприятия невнесенной частью вклада.

     Прекращение деятельности предприятия может  осуществляться в виде его ликвидации и реорганизации.

       Высшим органом управления является  Совет учредителей, в его ведении находятся вопросы:

     -определение  стратегии развития предприятия;

     -внесение  изменений в Устав предприятия;

     -назначение  руководителя предприятия.

     Фирма имеет свой расчетный счет в ОАО “Банк Оренбург”, через который осуществляет все безналичные платежи.

     Целями  деятельности ООО ИЦ «СтройСервис» являются:

• удовлетворение общественных потребностей в его услугах (работе, продукции);
• реализация на основе получения прибыли социально – экономических интересов членов трудового коллектива и собственников предприятия;
• удовлетворение через демократические механизмы самоуправления и социально-профессионального роста потребности работников в социальном самоуважении, самореализации личности.

     Предприятие занимает несколько офисов расположенных по адресу: г. Оренбург, ул. Маршала Жукова 23 и ул. Донгузская 56, в котором помимо офиса располагаются производственные помещения: цех сборки, складское помещение, кабинет бухгалтерии, кабинет руководства и его заместителя.

     Офис оборудован офисной мебелью и техникой, производственные помещения оснащены современным оборудованием.

     Структура организации - это логические взаимоотношения  уровней управления и функциональных обязанностей.

     Организационная структура управления - это форма  разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления. Структура управления в значительной мере определяет результативность взаимодействий и эффективность функционирования организационной структуры в целом. Поэтому она должна строится с таким расчетом, чтобы обеспечить достижение целей организации с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов (рисунок 2.1).  

Рисунок 2.1 - Структура управления ООО ИЦ «СтройСервис» 
 

     Руководитель  организации определяет структуру  бухгалтерии. Структура бухгалтерии ООО ИЦ «СтройСервис» имеет централизованную форму учета. Тип организации структуры бухгалтерии – линейный.

     Важным  этапом разработки структуры бухгалтерии  является формирование системы должностей, зависящих от характера, состава  и объема учетных работ на предприятии. В ООО ИЦ «СтройСервис» на каждого работника бухгалтерии заведены должностные инструкции.

     Свою  деятельность бухгалтерия организует на основе Закона и положений о  бухгалтерском учете. Функциональные обязанности каждого в отделе расписаны в должностных инструкциях.

     Учет  и расчет заработной платы на предприятии  осуществляет бухгалтер.

     Для учёта личного состава, начисления и выплаты заработной платы на ООО ИЦ «СтройСервис» используются унифицированные формы первичных документов.

     Заработная  плата ООО ИЦ «СтройСервис» формируется за счет начислений по окладу, сдельным расценкам и премий.

     Бухгалтерский учет - один из ключевых элементов системы  управления финансово-экономической  деятельности ООО ИЦ «СтройСервис». От формы его организации, качества исполнения и быстроты реакции на происходящие изменения во многом зависит конечный результат хозяйствования.

     Рассмотрим  основные показатели деятельности ООО ИЦ «СтройСервис». Составим таблицу на основе текущих данных за 3 года, в которой рассчитаем абсолютные отклонения показателей деятельности предприятия и рассмотрим их в динамике. Данные для анализа деятельности предприятия берутся из бухгалтерской отчетности, а именно из Бухгалтерского баланса формы №1 (Приложение А) и Отчета о прибылях и убытках формы №2 (Приложение Б).

     Основные  экономические показатели ООО ИЦ «СтройСервис» приведены в таблице 2.1. 

     Таблица 2.1 - Основные экономические показатели работы ООО ИЦ «СтройСервис» за 2009-2011 года

Показатели	Ед. изм.	2009	2010	2011	Отклонение 2010 к 2009	Отклонение 2011к 2010	Темп роста, % 2010	Темп роста, % 2011
Товарооборот	Тыс. руб.	1427	4133	7359	2706	3226	289,63	178,06
Численность работников всего	Чел.	29	31	30	2	-1	-	-
Производительность труда одного работника	Тыс. руб./ чел.	49,21	133,33	245,3	84,12	111,9	270,9	183,9
Валовая прибыль	Тыс. руб.	140	208	605	68	397	148,5	290,8
Уровень валового дохода	%	9,71	7,45	8,22	-2,26	0,77	76,7	110,3
Издержки  обращения	Тыс. руб.	223	319	186	96	-133	143,1	58,3
Уровень издержек обращения	%	15,63	7,72	2,53	-7,91	-5,19	49,4	32,7
Прибыль (убыток) от продаж	Тыс. руб.	140	267	562	127	295	190,7	210,5
Рентабельность  продаж	%	9,81	6,45	7,48	-3,36	1,03	65,7	115,9
Доходы  от участия в деятельности других предприятий	Тыс. руб.	-	-	-	-	-	-	-
Прочие  доходы	Тыс. руб.	-	-	-	-	-	-	-
Прочие  расходы	Тыс. руб.	4	7	11	3	4	175	157,2
Прибыль (убыток) до налогообложения	Тыс. руб.	136	260	551	124	291	191,1	211,9
Рентабельность  предприятия	%	9,53	6,29	7,48	-3,24	1,19	66	118,9
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	Тыс. руб.	33	62	132	29	70	187,8	212,9
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	Тыс. руб.	103	198	419	95	221	192,2	211,6
Рентабельность  обычной деятельности	%	7,3	4,8	5,7	-2,5	0,9	65,7	118,7
Чрезвычайные  доходы	Тыс. руб.	-	-	-	-	-	-	-
Чистая прибыль (нераспределен-ная), убыток отчетного года	Тыс. руб.	103	198	419	95	221	192,2	211,6
Рентабельности  конечной деятельности	%	7,3	4,8	5,7	-2,5	0,9	65,7	118,7