Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2012 в 18:53, курсовая работа
Цель курсового проекта – провести аудит персонала для проверки эффективности функционирования системы управления персоналом, а так же выработать практические навыки и умения в использовании статистических методов аудита персонала.
Задачи:
рассчитать значения средних уровней динамических рядов, (моментный);
определить годовые и общие темпы роста и темпы прироста показателей;
рассчитать значения среднегодовых темпов роста и темпов прироста показателей;
найти прогнозные значения показателей;
провести аналитическое выравнивание по прямой;
на основе построенного уравнения тренда спрогнозировать значения показателей на условно заданную перспективу;
оценить достоверность прогноза с помощью коэффициента несоответствия Тейла.
Введение……………………………………………………………………….3
1.Первая часть аналитического раздела…………………..…………………5
2.Вторая часть аналитического раздела……………………..……………..15
Заключение………………………………………………...…………………18
Библиографический список……………………...…………………………..20
По данным таблицы 1.3 можно увидеть, что значения фондоотдачи имеют четкую тенденцию к снижению. Абсолютный прирост показывает, что организация с каждым годом получает с каждого рубля имеющихся у нее основных фондов все меньше прибыли. К концу 20 года она снизила на 6,4 руб/руб или 7,41% относительно базисного периода.
Максимальный спад наблюдался в 13 году и составил 7,9 руб/руб или 8,11%. Наибольший прирост зафиксирован в 3 году и равен 9,4 руб/руб 10,83%. Среднее значение показателя фондоотдачи установилось на уровне 92,663 руб. Абсолютное значение 1% прироста показывает, сколько единиц в абсолютном выражении приходится на 1 % прироста для данного ряда динамики. Наблюдается стабильное снижение данного показателя с 11 до 20 года, где он составил 0,811руб.
Таким образом, можно сказать, что средний абсолютный спад затрат на рубль составил -0,34 руб в год. Средний темп снижения составил 99,5958% ежегодно, то есть средний темп снижения составил -0,4042% ежегодно. Каждый процент прироста в среднем составил 0,9283 руб.
Таблица 1.4 – Средние показатели ряда динамики
Ср показатели ряда динамики |
|
|
|
|
|
Численность руководителей, специалистов и служащих, чел |
1,8421 |
1,0118 |
101,1814 |
1,1814 |
1,5589 |
Численность рабочих, чел. |
3,3158 |
1,0115 |
101,1525 |
1,1525 |
2,8826 |
Затраты на рубль (копеек) |
-0,3368 |
0,9960 |
99,5958 |
-0,4042 |
0,9283 |
Таблица 1.6 – Прогнозные значения показателей
Прогноз |
Значение | ||
|
|
Тренд | |
Численность руководителей, специалистов и служащих, чел |
184,28 |
180,53 |
177,89 |
Численность рабочих, чел. |
333,26 |
331,95 |
388,22 |
Затраты на рубль (копеек) |
79,034 |
78.989 |
84,04 |
Таблица 1.8 - Расчет линии тренда для численности руководителей, специалистов и служащих
Год |
Численность руководителей, специалистов и служащих, чел, yi |
Условное обозначение времени |
t2 |
y*t |
yt=139,1+0,783*t |
1 |
140 |
-10 |
100 |
-1400 |
140,67 |
2 |
143 |
-9 |
81 |
-1287 |
142,29 |
3 |
144 |
-8 |
64 |
-1152 |
143,90 |
4 |
146 |
-7 |
49 |
-1022 |
145,52 |
5 |
151 |
-6 |
36 |
-906 |
147,14 |
6 |
142 |
-5 |
25 |
-710 |
148,76 |
7 |
155 |
-4 |
16 |
-620 |
150,38 |
8 |
153 |
-3 |
9 |
-459 |
152,00 |
9 |
156 |
-2 |
4 |
-312 |
153,61 |
10 |
157 |
-1 |
1 |
-157 |
155,23 |
11 |
157 |
1 |
1 |
157 |
158,47 |
12 |
157 |
2 |
4 |
314 |
160,09 |
13 |
159 |
3 |
9 |
477 |
161,70 |
14 |
159 |
4 |
16 |
636 |
163,32 |
15 |
159 |
5 |
25 |
795 |
164,94 |
16 |
168 |
6 |
36 |
1008 |
166,56 |
17 |
168 |
7 |
49 |
1176 |
168,18 |
18 |
174 |
8 |
64 |
1392 |
169,80 |
19 |
174 |
9 |
81 |
1566 |
171,41 |
20 |
175 |
10 |
100 |
1750 |
173,03 |
3137 |
0 |
770 |
1246 |
174,65 |
Таблицы 1.9 - Расчет линии тренда для численности рабочих
Год |
Численность рабочих, чел., yi |
Условное обозначение времени |
t2 |
y*t |
yt=170,55+1,026*t |
1 |
259 |
-10 |
100 |
-2590 |
260,51 |
2 |
265 |
-9 |
81 |
-2385 |
263,45 |
3 |
267 |
-8 |
64 |
-2136 |
266,40 |
4 |
269 |
-7 |
49 |
-1883 |
269,34 |
5 |
280 |
-6 |
36 |
-1680 |
272,29 |
6 |
263 |
-5 |
25 |
-1315 |
275,23 |
7 |
286 |
-4 |
16 |
-1144 |
278,17 |
8 |
284 |
-3 |
9 |
-852 |
281,12 |
9 |
288 |
-2 |
4 |
-576 |
284,06 |
10 |
290 |
-1 |
1 |
-290 |
287,01 |
11 |
290 |
1 |
1 |
290 |
292,89 |
12 |
290 |
2 |
4 |
580 |
295,84 |
13 |
294 |
3 |
9 |
882 |
298,78 |
14 |
294 |
4 |
16 |
1176 |
301,73 |
15 |
294 |
5 |
25 |
1470 |
304,67 |
16 |
311 |
6 |
36 |
1866 |
307,61 |
17 |
311 |
7 |
49 |
2177 |
310,56 |
18 |
321 |
8 |
64 |
2568 |
313,50 |
19 |
321 |
9 |
81 |
2889 |
316,45 |
20 |
322 |
10 |
100 |
3220 |
319,39 |
5799 |
0 |
770 |
2267 |
322,34 |
Таблица 1.7 - Расчет линии тренда по затратам на рубль
Год |
Затраты на рубль |
Условное обозначение времени |
t2 |
y*t |
yt=92,19-0,627*t |
1 |
86,4 |
-10 |
100 |
-864 |
98,46 |
2 |
86,8 |
-9 |
81 |
-781,2 |
97,83 |
3 |
96,2 |
-8 |
64 |
-769,6 |
97,20 |
4 |
95,4 |
-7 |
49 |
-667,8 |
96,58 |
5 |
97,7 |
-6 |
36 |
-586,2 |
95,95 |
6 |
98,5 |
-5 |
25 |
-492,5 |
95,32 |
7 |
99,1 |
-4 |
16 |
-396,4 |
94,70 |
8 |
100,2 |
-3 |
9 |
-300,6 |
94,07 |
9 |
100,8 |
-2 |
4 |
-201,6 |
93,44 |
10 |
101,9 |
-1 |
1 |
-101,9 |
92,82 |
11 |
99,5 |
1 |
1 |
99,5 |
91,56 |
12 |
97,4 |
2 |
4 |
194,8 |
90,94 |
13 |
89,5 |
3 |
9 |
268,5 |
90,31 |
14 |
88,4 |
4 |
16 |
353,6 |
89,68 |
15 |
88,3 |
5 |
25 |
441,5 |
89,06 |
16 |
88,1 |
6 |
36 |
528,6 |
88,43 |
17 |
85,2 |
7 |
49 |
596,4 |
87,80 |
18 |
83,3 |
8 |
64 |
666,4 |
87,18 |
19 |
81,1 |
9 |
81 |
729,9 |
86,55 |
20 |
80 |
10 |
100 |
800 |
85,92 |
1843,8 |
0 |
770 |
-482,6 |
1843,8 |
Рисунок 1.3 - График отклонений прогнозных показателей затрат на рубль
На рисунке 1.3 представлен график отклонений прогнозных показателей рентабельности продукции от фактических значений. Прогнозное значение фондоотдачи очень близко к фактическому, самое большое отклонение было в 10 году и составило 1,1 руб.
2.Вторая часть аналитического раздела
Таблица 1.10 – Прогнозные значения затрат на рубль по уравнению регрессии
№ |
Численность руководителей, специалистов и служащих, чел, Х1 |
Численность рабочих, чел, Х2 |
Затраты на рубль |
y =541,5823-4,45114x1+0,997981x2 |
1 |
140 |
259 |
86,4 |
98,154 |
2 |
143 |
265 |
86,8 |
97,258 |
3 |
144 |
267 |
96,2 |
96,959 |
4 |
146 |
269 |
95,4 |
95,686 |
5 |
151 |
280 |
97,7 |
94,529 |
6 |
142 |
263 |
98,5 |
97,557 |
7 |
155 |
286 |
99,1 |
92,658 |
8 |
153 |
284 |
100,2 |
93,932 |
9 |
156 |
288 |
100,8 |
92,360 |
10 |
157 |
290 |
101,9 |
92,061 |
11 |
157 |
290 |
99,5 |
92,061 |
12 |
157 |
290 |
97,4 |
92,061 |
13 |
159 |
294 |
89,5 |
91,463 |
14 |
159 |
294 |
88,4 |
91,463 |
15 |
159 |
294 |
88,3 |
91,463 |
16 |
168 |
311 |
88,1 |
88,436 |
17 |
168 |
311 |
85,2 |
88,436 |
18 |
174 |
321 |
83,3 |
85,967 |
19 |
174 |
321 |
81,1 |
85,967 |
20 |
175 |
322 |
80 |
85,330 |
21 |
174,65 |
322,34 |
85,30 |
85,785 |
22 |
176,27 |
325,28 |
84,67 |
85,202 |
23 |
177,89 |
328,22 |
84,04 |
84,620 |