Анализ обеспеченности организации персоналом и использования фонда рабочего времени в торговле на примере ООО «Престиж»

 

      Результаты  таблицы 10 показывают, что состав работников в ООО «Престиж» значительно изменился.

      Увеличилось количество работников высокой и средней квалификации – 15 % и 14,3 % соответственно. В то же время уменьшилось количество работников низкой квалификации на  16,7 %.

      Такие изменения в сторону повышения профессионализма персонала обусловлены проводимой руководством предприятия политики по улучшению общей квалифицированности кадров, что в итоге предопределило текучесть кадров на предприятии.

      ООО «Престиж» в соответствии с Законом Российской Федерации «Об обороне», «О воинской обязанности и военной службе», другими нормативными документами по этим вопросам:

      - создает необходимые условия  для выполнения работниками воинской  обязанности;

      - проводят бронирование военнообязанных граждан, при наличии мобилизационных зданий, установленных уполномоченными на то государственными органами.

      3.2 Анализ движения трудовых ресурсов ООО «Престиж»

      Проведём  анализ движения рабочей силы (таблица 10).

      Из  анализа движения рабочей силы видно, что в 2010 году значительно выросла среднесписочная численность населения по сравнению с 2008 на 9,7 %. При этом уменьшилось количество людей принятых на работу в 2010 по сравнению с 2008 годом на 20 %. 

      Таблица 11 – Движение рабочей силы

 

      Однако  сократилось и число уволенных  на 80 % за аналогичный период. Таким образом, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

      В то же время на предприятии большое  внимание уделяется дисциплине. Об этом говорит тот факт, что в 2010 году не было уволено ни одного работника за нарушение дисциплины. При этом уменьшилось количество уволившихся по собственному желанию на 66,7 % в 2010 году по сравнению с 2008 годом.

      За  анализируемый период уменьшился оборот по приему работников на 26,8 %, еще значительней уменьшился оборот по выбытию на 81,5 %. В итоге коэффициент общего оборота в 2010 году по сравнению с 2008 годом уменьшился на 45,1 %.

      Данные  по таблице 10 отражают результаты планомерной работы руководства предприятия, направленной на привлечение квалифицированных специалистов. В то же время кадровая политика направлена на создание наиболее благоприятных условий работы, внутриорганизационного микроклимата, а также иных факторов, способствующих «удержанию» специалистов.

      3.3 Анализ фонда рабочего времени и производительности труда в ООО «Престиж»

      Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. 

      Таблица 12 – Баланс рабочего времени на одного среднесписочного работника

 

      Из  анализа таблицы 12 видно, что номинальный фонд рабочего времени в 2010 году по сравнению с 2008 годом уменьшился на 0,8 %, но превышает план на 2010 год на 0,4 %.

      В 2010 году по сравнению с анализируемым годам возросло количество дней неявок на работу на 7,7 %, а по сравнению с плановыми показателями на 40 %. В то же время увеличилось количество дней отпусков по сравнению с 2008 г. на 33,3, при этом данный показатель полностью совпадает с плановым.

      Уменьшилось количество дней прогулов на 50 %. Уменьшение данного показателя связано с проводимыми руководством предприятия мероприятиями по сокращению прогулов.

      По  сравнению с 2008 годом в 2010 уменьшился явочный фонд рабочего времени и как следствие бюджет рабочего времени на 1,3 %, по сравнению с планом показатель 2010 года ниже на 2,5 %.

      Однако  вышеперечисленные показатели не полностью отражают состояние использования работников. Более полно использование трудовых ресурсов можно оценить при помощи показателя фонда рабочего времени.  

      Таблица 13 – Фонд рабочего времени

 

      Таким образом, несмотря на уменьшение явочного фонда рабочего времени в целом фонд рабочего времени вырос на 9,7 %, что в абсолютном выражении составило 16638 часов. Такое увеличение стало возможным благодаря привлечению новых сотрудников.

      Однако  фонд рабочего времени не дает полной характеристики эффективности работы трудовых ресурсов на предприятии, поэтому для ее расчета необходима оценка эффективности использования персонала.

      Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала. 

      Таблица 14 – Рентабельность труда персонала

 

      Итак, коэффициент рентабельности в 2010 г. по сравнению с 2008 снизился на 57%. Такое снижение произошло из-за снижения чистой на 53 %.

      Другим  важным показателем эффективности  использования персонала является значение производительности труда. 

      Таблица 15 – Производительность труда

 

      В итоге 2010 года по сравнению с 2008 годом производительность труда выросла на 11,4 %, что во многом предопределенно ростом денежной выручки за анализируемый период на 22 %.

 

     4 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 

      4.1 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

      Следует учитывать, что работники – это, прежде всего живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса. 

      Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ООО «Престиж» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

      Существующая  система оплаты труда на предприятии  базируется на тарифной системе. Тарифная система оплаты труда работников ООО «Престиж» включает в себя:

      - тарифные ставки (оклад);

      - тарифную сетку;

      - тарифные коэффициенты.

      Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов производится с учетом единого тарификационного справочника работ  и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

      Присвоение тарифных разрядов работникам ООО «Престиж» производится по результатам аттестации служащих и переквалификации рабочих. Выплата стимулирующих и компенсационных выплат (доплат, надбавок, премий и других) работников предприятия осуществляется в пределах утвержденного фонда оплаты труда, в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

      Но, несмотря на ряд положительных моментов, данная система оплаты имеет существенные недостатков. В частности она не учитывает размер заработной платы в зависимости от выполненного персоналом предприятия объема работ. Она призвана только предотвращать нарушения трудовой дисциплины. Таким образом, не создается предпосылок мотивации для увеличения кадрами предприятия объема трудовой деятельности. К тому же сам размер заработной платы остается довольно низким.