Анализ и планирование производительности труда ООО «МетКон»

Коллектив квалифицированных специалистов способен выполнять работы по всем проектным направлениям: архитектура, конструирование, инженерные сети и коммуникации и т.д. Наличие лицензии и широкого спектра разрешенных видов деятельности обеспечивает выполнение самых сложных задач в области проектирования и строительства промышленных, сельскохозяйственных и гражданских объектов.

Производственные цеха, оснащённые квалифицированными специалистами и современным оборудованием способны изготавливать строительные, технологические и специальные металлоконструкции любой сложности. Сварочные работы выполняются аттестованными сварщиками на оборудовании фирмы KEMPPI. Изделия проходят дефектоскопическую экспертизу и сопровождаются паспортом качества.

Паспорта цехов по изготовлению металлоконструкций:

Цех №1 по адресу: г. Рязань, ул. Полевая, д. 73 (центр города, район завода «Рязсельмаш»)

Площадь цеха 4000 м2. Помещение отапливаемое.

Количество подъемно-транспортного оборудования - 4 кран-балки грузоподъемностью 3,2 - 5 т

Количество сварочных постов  - полуавтоматов  15

- постоянного тока  8

Цех №2 по адресу: пос. Мехзавод, 1б.

Площадь цеха 2300 м2. Помещение отапливаемое.

Количество подъемно-транспортного оборудования - 6 кран-балок грузоподъемностью 3,2 - 5 т

Количество сварочных постов  - полуавтоматов  8

Цех №3 по адресу: пгт Плахино, ул. Сельскохозяйственная, д.1.

Площадь цеха 1700 м2. Помещение отапливаемое.

Количество подъемно-транспортного оборудования - 4 кран-балки грузоподъемностью 3,2 - 5 т

Количество сварочных постов  - полуавтоматов  8

Станочное оборудование:

Ленточно - пильное оборудование, плазменные портальные и линейные резаки, токарные, фрезерные, радиально-сверлильные станки, ножницы для рубки металла, гидравлические и ручные листогибы.

В настоящее время компания может выпускать 500 т металлоконструкций в месяц.

Оцинкованные металлоконструкции

Совместно с нашим партнером ЗАО «Точинвест» - предприятием по горячему цинкованию, наша компания изготавливает оцинкованные строительные металлоконструкции. Предприятие оснащено новейшим оборудованием немецкой фирмы KORNER и чешской фирмы EKOMOR. Пропускная способность завода 3000 т/мес. Даже при повышенной агрессивности окружающей среды срок службы изделий может доходить до 50 лет. Одним из заказчиков предприятия является РОСКОСМОС. 

Изготовление товарного бетона

Новым направлением деятельности компании является изготовление товарного бетона различных марок на известняковом и гранитном щебне и изделий из них. При больших объемах производства возможно размещение бетонно-смесительного узла на строительной площадке заказчика.

2.2 Исследование динамики производительности труда на ООО «МетКон»

Отношения между администрацией предприятия и трудовым коллективом осуществляются на основе коллективного договора.

Подразделения завода подразделяются на две группы I - разрабатывающие подразделения, II - административно-управленческие, вспомогательные и обслуживающие. Эти группы отличаются величиной должностных окладов и системой премирования

Что бы оценить эффективность производства в целом эффективность использования трудовых ресурсов, необходимо изучить показатели производительности труда. Для расчета производительности труда были использованы данные из отчета по труду П4, выписки из отчета о прибылях и убытках и данные из сводной базы данных 1С за период 2008 -2010 гг.

Таблица 2

Динамика основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия

	За 2008 год	За 2009 год	За 2010 год	2009/2008, %	2010/2009, %	2010/2008, %
Себестоимость проданных товаров, руб.	624 233 000	959 255 000	1 103 143 000	1,54	1,15	1,77
Валовая прибыль, руб.	43 729 000	13 460 000	15 479 000	0,31	1,15	0,35
Выручка, руб.	667 962 000	972 715 000	1 118 622 000	1,46	1,15	1,67
Общая численность, чел.	1 128	1 140	1 165	1,01	1,02	1,03
Численность основных работников, чел.	560	518	450	0,93	0,87	0,80
Доля основных работников в общей численности, %	49,65	45,44	38,63	0,92	0,85	0,78
Выработка 1 работника, руб.	592 165	853 259	960 191	1,44	1,13	1,62
Выработка 1 основного работника, руб.	1 192 789	1 877 828	2 485 827	1,57	1,32	2,08
Валовая прибыль на 1 работника, руб.	38 767	11 807	13 287	0,30	1,13	0,34
Валовая прибыль на 1 основного работника, руб.	78 088	25 985	34 398	0,33	1,32	0,44
ФЗП, руб.	211 237 400	228 364 800	255 153 800	1,08	1,12	1,21
Средняя заработная плата, руб.	18 727	20 032	21 902	1,07	1,09	1,17

 

В 2008 - 2010 годах выручка выросла в 1,67 раза. Причем в 2010 году темп роста выручки, который составил 1,15, снизился по сравнению с темпом роста в 2008 году, который был равен 1,46. Темп роста производительности труда одного работника в 2008 - 2010 гг. составил 1,62. На протяжении всего рассматриваемого периода выработка растет быстрее, чем производительность труда одного работника. Это означает, что рост общей производительности труда складывается не только из роста индивидуальной производительности труда, но еще и за счет вовлечения в производственный процесс дополнительной рабочей силы. На протяжении всего периода общая численность исследования незначительно, но стабильно увеличивается.

Производительность труда одного основного работника возрастает быстрее производительности труда 1 работника списочного состава. Это говорит о том, что работа вспомогательных и административно-управленческих работников становится менее эффективной. Если рассмотреть изменение доли основных работников в общей численности предприятия, то видно, что она равномерно сокращается, т.е. сокращаются основные производственные силы. Таким образом, можно сделать вывод, что на общую производительность труда и эффективность производства оказывает положительное влияние рост производительности труда основных работников, а отрицательное влияние оказывает структура кадров - излишне большая доля вспомогательного персонала.

На протяжении всего периода исследования наблюдается равномерный рост общей численности работников, что должно приводить к росту производительности труда, однако если рассмотреть динамику персонала более подробно, то видно, что коэффициенты текучести кадров крайне высокие. Таблице 3 представлены более подробно показатели динамики персонала.

Таблица 3

Движение работников

	2008	2009	2010	2008/2009	2009/2010	2008/2010
Среднесписочная численность, чел	1128	1140	1165	1,01	1,02	1,03
Всего уволено, чел.	190	190	265	1,00	1,39	1,39
Уволено по собственному желанию + НТД, чел.	190	190	265	1,00	1,39	1,39
Принято, чел	232	212	310	0,91	1,46	1,34
Коэффициент стабильности	0,63	0,65	0,51
Коэффициент текучести	0,17	0,17	0,23
Коэффициент оборота общий	0,37	0,35	0,49
Коэффициент оборота по приему	0,21	0,19	0,27
Коэффициент оборота по увольнению	0,17	0,17	0,23

 

Текучесть кадров на предприятии составила в 2008 году 17%, в2009 - 17%, в 2010 - 23%. Такие показатели текучести кадров можно охарактеризовать, как очень высокие. Большая часть работников предприятия это высококвалифицированные специалисты и руководители. Именно на подбор и адаптацию этой категории работников трудоемкость и затраты намного существеннее, чем на подбор работников других категорий. Это говорит о недостаточно грамотном подборе персонала кадровой службой, об отсутствии у соискателей, которые устраиваются на предприятие на работу, реальной достоверной информации об условиях труда, заработной плате, содержании труда. Так же такая ситуация может быть связана с неправильной расстановкой персонала, либо неумением работать с людьми непосредственных руководителей и начальников структурных подразделений. Здесь автоматически встает вопрос о более внимательном подборе персонала на руководящие должности. Кроме того из года в год текучесть кадров существенно увеличивается, что несомненно сказывается на производительности труда. Для разработки мероприятий направленных на снижение текучести кадров необходимо выявить их причины этой текучести.

Основные причины потенциальной текучести кадров следующие (таблица 4)

Таблица 1

Причины потенциальной текучести кадров

Условия неприемлемые для работника	Доля, %
Размер заработной платы не соответствует объёму работ	8,9
Расположение относительно места жительства	2,9
Режим работы	1
Однообразие и монотонность в работе	2
Объем работы слишком большой	5
Перенапряжение на рабочем месте (усталость)	4
Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей	6
Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе	7
Отсутствие условий для служебного и профессионального роста	11
Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя	2
Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)	8
Работа не по специальности	7
Отсутствие условий для повышения образования	0
Всего:	100

 

Из таблицы 4 видно, что существуют две основные причины текучести кадров - это низкий уровень заработной платы и удаленность от места проживания работника. 89 % работников, собирающихся уволиться, не устраивает заработная плата, следовательно, необходимо ее увеличение для снижения текучести кадров.

Между динамикой производительности труда и динамикой фонда заработной платы прямой взаимосвязи не наблюдается, следовательно, на изменения производительности труда в основном оказывают влияние не материальные факторы, однако уровень заработной платы оказывает существенное влияние на такой фактор, как текучесть кадров, который в свою очередь непосредственно влияет на производительность труда. Таким образом, уровень заработной платы оказывает косвенное влияние на производительность труда.

Рассмотрим заработную плату по категориям работников

Таблица 2

Уровень и динамика заработной платы по категориям работников, руб.

	2008	2009	2010	2009/2008, %	2010/2009, %
ФЗП	21 123 700	22 836 500	25 515 900,0	1,08	1,12
Средняя з/п	18 727	20 032	21 902,1	1,07	1,09
Руководители (подразделение 70)	65 345,0	70 356,0	78 100,0	1,08	1,11
Начальники: управлений, отделов (подразделений)	35 674,0	40 532,0	43 332,0	1,14	1,07
Заместители начальника управления, отделов	32 453,0	35 543,0	37 432,0	1,10	1,05
ГНС, ВНС, СНС	29 573,0	31 432,0	31 708,0	1,06	1,01
Начальник лаборатории начальник КБ	25 653,0	27 126,0	27 988,0	1,06	1,03
Начальники бюро	24 132,0	25 432,0	26 213,0	1,05	1,03
Главные специалисты	22 316,0	23 654,0	23 987,0	1,06	1,01
Ведущие инженеры, ведущие конструкторы	19 973,0	24 654,0	25 376,0	1,23	1,03
Инженеры всех категорий	9 472,0	10 345,0	11 678,0	1,07	1,10
Техники	6 307,0	6 895,0	7 326,0	1,09	1,06
Начальники цехов	20 446,0	20 446,0	20 769,0	1,00	1,02
Заместители начальников цехов	18 742,0	19 432,0	19 432,0	1,04	1,00
Начальники участков, мастера	17 528,1	17 988,1	18 675,0	1,03	1,04
Другие	14 346,0	16 121,0	16 932,0	1,12	1,05