Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2011 в 13:40, курсовая работа
Цель курсового проекта – составить бизнес-план для предприятия ООО «Рудстрой»
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
* проведена оценка производственного потенциала исследуемого объекта;
* проведен анализ товарного рынка;
* проанализирована производственно-хозяйственная и финансовая деятельность ООО «Рудстрой»;
* разработано мероприятие по улучшению использования основных производственных фондов;
* представлены финансовые результаты реализации проекта.
Введение…………………………………………………………………………...3
1.Резюме …………………………………………………………………………..4
2.Краткая характеристика предприятия ООО «Рудстрой» …………………....8
3.Рынок и конкуренция …………………………………………………………13
4.Маркетинговый план ………………………………………………………….16
5.Анализ производственно – хозяйственной и финансовой деятельности ….18
5.1 Анализ организационно-технического уровня ………………………....20
5.2 Анализ производственного плана ………………………………………….23
5.2.1 Анализ выполнения плана производства и реализации продукции…... 23
5.2.2 Наличие и движение основных фондов………………………………… 27
5.2.3 Использование материальных ресурсов …………………………………31
5.2.4 Использование трудовых ресурсов ………………………………………32
5.2.5 Формирование и использование фонда оплаты труда ………………….33
5.3 Анализ финансового состояния ……………………………………………37
5.3.1 Анализ себестоимости ……………………………………………………37
5.3.2 Оценка прибыльности предприятия ……………………………………..40
5.3.3 Анализ финансового состояния ООО «Рудстрой» ……………………...43
6. План повышения экономической эффективности производства………… 45
7.План производства ……………………………………………………………46
8.Организационный план………………………………………………………..47
9. Оценка рисков и страхование ………………………………………………..50
10. Финансовый план...……………………………………………………….....54
Заключение ………………………………………………………………………61
Список используемой литературы ……………………………………………..63
За все время развития ООО
«Рудстрой» шло непрерывное
В результате ООО «Рудстрой»
способен в настоящее время
выполнять весь комплекс
В условиях реформирования
Желая остаться на уровне
Основным предметом
Все вышеперечисленные виды
В настоящее время коллектив
ООО «Рудстрой» достаточно
Генеральный директор ООО «
В подразделения Общества входят:
Инженерно-технические работники объединены в различные службы и отделы, в которые входят бухгалтерия и финансово - экономический отдел.
Высшим органом управления
Все цеха и службы завода
оснащены современной
ООО «Рудстрой» выпускает ряд разнородной продукции, но наибольший удельный вес в совокупном объеме занимает производство железобетонных изделий.
Железобетон
- это материал, в котором соединены
в единое целое стальная арматура
и бетон. Бетон частично защищает
металл арматуры от коррозии и воспринимает
в этом композите сжимающие
Железобетонные
конструкции по способу изготовления
разделяются
на монолитные и сборные.
Монолитные
железобетонные конструкции возводят
непосредственно
на том месте, где, согласно проекту, они
должны быть установлены; при их
возведении затрачивается большое количество
ручного труда и материалов
на изготовление опалубки, подмостей и
т.д.
Сборные железобетонные конструкции во многих случаях значительно экономичнее монолитных, так как их изготовляют на специализированных заводах и полигонах с рационально организованным высокомеханизированным технологическим процессом производства.
Бетонные и железобетонные изделия широкой номенклатуры в настоящее время применяют во всех областях строительства. Эти изделия классифицируют по назначению, виду бетона, строению, способу армирования, размерам, объемному весу и другим признакам.
По назначению сборные железобетонные изделия разделяют на четыре основные группы: изделия для жилых и гражданских зданий, изделия для промышленных зданий, изделия для инженерных сооружений и изделия различного назначения.
Основные марки ЖБИ:
Т, ТБР, ТСП - трубы железобетонные;
К - кольца колодезные;
ПД - плиты дорожные;
С-сваи;
СГ - сваи прямоугольного сечения;
ФЛ - плиты ленточных фундаментов;
ФБС - фундаментные блоки стен подвалов;
ПРГ-прогоны;
ПБ - перемычки брусковые;
Пк - Плиты перекрытия пустотелые.
Одной
из разновидностей железобетона является
напряжённый железобетон. За счет применения
специальных технологических
3.Рынок и конкуренция
Анализ факторов внешней среды следует начинать с описания общих экономических условий, складывающихся в отрасли, перспектив ее развития, модели отраслевого рынка. ООО «Рудстрой» одно из наиболее крупных предприятий строительной отрасли Белгородской области и занимает ведущее место среди общестроительных и специализированных предприятий.
ООО «Рудстрой» выпускает ряд разнородной продукции, но наибольший удельный вес в совокупном объеме занимает производство железобетонных изделий.
Непосредственное деловое окружение организации формируют такие субъекты среды, которые непосредственно связаны или непосредственно воздействуют на деятельность данной конкретной организации. При этом важно подчеркнуть, что и организация в свою очередь может непосредственно влиять на них. Непосредственное окружение организации создают покупатели, поставщики, конкуренты, деловые партнёры, а также регулирующие службы и такие организации, как административные органы, деловые объединения и ассоциации, профсоюзы и т.п.
Основной
потребитель продукции ООО «
Анализ
конкуренции представим в виде таблицы.
Таблица 3.1
Анализ конкуренции
Кто наши конкуренты? | 1. Белгород сталь конструкция (БСК) |
2. Трансмост | |
3. Теплохим монтаж (ТХМ) | |
4. КМА электроремонт | |
5. Курский ЦЭ | |
6.ЖБИ | |
Каковы их сильные и слабые стороны? | Сильные стороны:
1.Высокий уровень специализации производства; 2. Высокая степень исследования рынка; 3.Высокая степень ответственности. |
Слабые
стороны:
1.Изношенность оборудования; 2.Рост цен на сырье и материалы 3.Снижение платежеспособности |
После анализа конкурентов, необходимо исследовать собственные позиции на рынке.
Таблица 3.2
Анализ сильных и слабых сторон организации
Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
Производство | Новизна технологий;
высокое качество технологического
оборудования; эффективный контроль
над производственным процессом; высокая
степень технологической |
Зависимость от поставщиков; изношенность оборудования; отсутствие резерва мощностей; недостаток вспомогательных материалов; низкое качество производимой продукции |
Маркетинг | Высокая степень исследования рынка; прогнозирование потребностей | Малая доля рынка; слабое изучение требований к цене и качеству потребителя |
Финансы | Обеспечение финансовой устойчивости на предприятии; привлечение инвестиций в производство | Рост цен на сырье и материалы; снижение платежеспособности; недостатки в работе группы разработки финансового плана |
Кадры | Высокая квалификация; постоянное пополнение знаний; специальная подготовка и обучение персонала; высокая активность персонала; высокая степень ответственности | Отсутствие стимулов для дальнейшего повышения квалификации; низкая компетентность; слабая мотивация; отсутствие положительных стимулов дополнительной ответственности |
Итогом
анализа среды предприятия
Таблица 3.3
SWOT - анализ
Возможности | Сильные стороны |
Обеспечение
и улучшение качества выпускаемой
продукции; повышение уровня диверсификации
выпускаемой продукции Завоевание новых
сегментов рынка Привлечение в
производство дополнительных денежных
средств Всестороннее развитие способностей работников и ориентация на использование этих способностей в интересах предприятия; содействие совершенствованию и развитию предприятия |
Новизна технологий;
высокое качество технологического
оборудования; эффективный контроль
над производственным процессом;
использование гибких систем автоматизации технологии прогнозирование
потребностей Обеспечение финансовой
устойчивости на предприятии Высокая квалификация; постоянное пополнение знаний; специальная подготовка и обучение персонала; высокая активность персонала; высокая степень ответственности |
Угрозы | Слабые стороны |
Снижение
оборота продукции на рынках сбыта;
причинение вреда окружающей среде;
причинение вреда здоровью потребителей;
неудовлетворительное функциональное
качество; неудовлетворенность |
Низкое качество выпускаемой продукции; потеря доли рынка; ухудшение имиджа предприятия; снижение платежеспособности; нестабильность качества сырья; слабая мотивация; отсутствие положительных стимулов дополнительной ответственности |
Из
таблицы видно, что предприятие
имеет возможность повысить объемы
производства, производительность труда,
а также улучшить использование
основных производственных фондов. Наряду
с этим имеются и угрозы, такие
как повышенная конкуренция, понижение
ликвидности, уход высококвалифицированных
кадров.
Информация о работе Анализ финансовой деятельности предприятия