Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 10:51, дипломная работа
Целью данной работы является анализ управленя дебиторской задолженности ООО «Герметик-Волга» и выработка рекомендаций по ее эффективному управлению.
Для достижения цели исследования были решены следующие задачи:
* раскрыта сущность дебиторской задолженности и необходимость ее существования на предприятии;
* проанализировано финансовое состояние предприятия и выявлена проблема;
* раскрыта система управления использованием оборотного капитала;
* рассмотрены методы управления дебиторской задолженностью предприятия;
* рассмотрены методы эффективного управления дебиторской задолженностью предприятия;
* приведена методика проектирования системы управления дебиторской задолженностью;
* проанализирован процесс управления дебиторской задолженностью ООО «Герметик-Волга».
Введение
1. Теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью предприятия
1.1. Понятие, сущность и виды дебиторской задолженности
1.2. Подходы к управлению дебиторской задолженности и анализ ее оборачиваемости
1.3. Зарубежный опыт управления дебиторской задолженностью
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и дебиторской задолженности ООО «Герметик-Волга»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ основных экономических показателей ООО «Герметик-Волга»
2.3. Анализ финансового состояния предприятия
2.4. Анализ дебиторской задолженности предприятия
3. Совершенствование механизма управления дебиторской задолженностью ООО «Герметик-Волга»
3.1. Внедрение автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью
3.2. Улучшение управления дебиторской задолженностью путем предоставления скидок к оптовой цене
3.3. Мероприятия по снижению дебиторской задолженности
Заключение
Список использованной литературы
-
оценка и классификация
-
контроль расчетов с
-
анализ и планирование
Для
определения инвестиции в дебиторскую
задолженность применяется
Делая обобщение можно сделать вывод что в основе управления дебиторской задолженностью лежит два подхода:
1)
сравнение дополнительной
2)
сравнение и оптимизация
Оценка
реального состояния
В зависимости от размера дебиторской задолженности, количества расчетных документов и дебиторов анализ ее уровня можно проводить как сплошным, так и выборочным методом. Общая схема контроля и анализа, как правило, включает в себя несколько этапов.
Этап 1. Задается критический уровень дебиторской задолженности; все расчетные документы, относящиеся к задолженности, превышающей критический уровень, подвергаются проверке в обязательном порядке.
Этап 2. Из оставшихся расчетных документов делается контрольная выборка. Для этого применяются различные способы. Одним из самых простейших является n-процентный тест (так, при n = 10% проверяют каждый десятый документ, отбираемый по какому-либо признаку, например по времени возникновения обязательства).
Существуют и более сложные статистические методы отбора, основанные на задании критических значений уровня значимости, ошибки выборки, допустимого отклонения между отраженным в отчетности и исчисленным по выборочным данным размером дебиторской задолженности и т.п. В этом случае определяют интервал выборки по денежному измерителю, и каждый расчетный документ, на который падает граница очередного интервала, отбирается для контроля и анализа.
Этап 3. Проверяется реальность сумм дебиторской задолженности в отобранных расчетных документах. В частности, могут направляться письма контрагентам с просьбой подтвердить реальность проставленной в документе или проходящей в учете
Этап 4. Оценивается существенность выявленных ошибок. При этом могут использоваться различные критерии. Обобщая вышеизложенное исследование, можно сделать следующие выводы.
Одной из задач финансового менеджера по управлению дебиторской задолженностью являются определение степени риска неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного значения резерва по сомнительным долгам, а также предоставление рекомендаций по работе с фактически или потенциально неплатежеспособными покупателями.
Увеличение
дебиторской задолженности
В зависимости от размера дебиторской задолженности, количества расчетных документов и дебиторов анализ ее уровня можно проводить как сплошным, так и выборочным методом.
Дебиторская задолженность - элемент оборотных средств, ее уменьшение снижает коэффициент покрытия[7, с.182]. Поэтому финансовые менеджеры решают не только задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с кредиторской. При анализе соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями необходим анализ условий коммерческого кредита, предоставляемого фирме поставщиками сырья и материалов.
С
целью максимизации притока денежных
средств предприятию следует
разрабатывать широкое
Система
скидок способствует защите предприятия
от инфляционных убытков и относительно
дешевому пополнению оборотного капитала
в денежной или натуральной форме.
Для того чтобы определить, следует
ли покупателю предоставлять скидку
за авансовые выплаты остатков на
счетах, финансовому менеджеру следует
сравнить доход от денежных средств,
получаемых в результате ускоренных
платежей, с суммой скидки.
1.3.
Зарубежный опыт управления
дебиторской задолженностью
Дебиторская задолженность бывает: текущей, погашаемой в срок до 1 года или в течение операционного цикла. Основное внимание уделяется текущей задолженности. Управлением дебиторской задолженностью занимается финансовый менеджер при участии главного бухгалтера. В среднем доля дебиторской задолженности в оборотных активах фирмы составляет[7, с.182].
Дебиторская
задолженность в мировой
Правила стандартов финансового учета в США, касающиеся дебиторской задолженности:
В
балансе предприятия
Значительное влияние на дебиторскую задолженность оказывают применяемые скидки с цены товара, которые бывают двух видов: торговые и за оплату в срок.
Торговые скидки используются в следующих случаях[7, с.192]:
при продвижении на рынки новых товаров, не имеющих аналогов, или товаров на новые рынки;
при реализации опытных моделей и образцов товаров в целях ознакомления с ними потребителей.
Таким образом, с помощью торговых скидок учитываются всевозможные ситуации, возникающие у продавца.
Скидки за оплату в срок — это стимул для покупателя. Например, условие договора «5/10-50» означает отсрочку платежа — 50 дней, но если покупатель оплатит товар в первые 10 дней после поставки, он получит скидку размере 5%. Если по договору условия следующие: «5/10 ГГДМ-50», и «5/10 ЕОМ-50», это означает, что скидка предоставляется,: платеж будет произведен в течение первых 10 дней следующего месяца, так как все отгрузки (поставки) в данном месяце считаются в последний день месяца.
В
бухгалтерском учете
Списание безнадежных долгов осуществляется или напрямую, с помощью создаваемого «резерва на покрытие безнадежных долгов».
Напрямую списываются, как правило, незначительные суммы, так как:
Поэтому основным методом списании безнадежных долгов является их списание через «Резерв на покрытие безнадежных долгов» («Резерв по сомнительным долгам» — в России).
Размер «резерва
на покрытие безнадежных долгов»
определяют на основе опыта прошлых
лет исходя из доли (процента) безнадежных
долгов; или к общему объему продаж
(объему продаж отдельным покупателям);
или к общему объему дебиторской
задолженности по строке «Счета к
получению» (к общей сумме или
сумме в зависимости от сроков
возникновения) (табл. 1.3).
Таблица 1.3
Расчет резерва на покрытие безнадежных долгов
Сроки возникновения (дн.) | Дебиторская задолженность
(тыс. долл.) |
Безнадежная задолженность исходя из прошлых лет (%) | Резерв на покрытие
безнадежных долгов
(тыс. долл.) |
До 30
31 – 60 61 – 90 91 – 120 Свыше 120 |
1900
1520 1070 610 370 |
1
4 9 21 32 |
19
60,8 96,3 128,1 118,4 |
Итого | 422,6 |
Резерв
утверждается именно в этой сумме. Отчисления
в него делаются с учетом положительного
или отрицательного остатка резерва
на начало периода. Счет «Резерв на
покрытие безнадежных долгов»
Информация о работе Анализ дебиторской задолженности на предприятии