Теории развития денег

     Группа  качественных критериев:

• увеличение доли продукции высшей категории качества;
• обеспечение экологической чистоты;
• выпуск продукции, необходимой обществу;
• улучшение условий труда и быта работников;
• ресурсоэнергосбережение и др.

     Критерием эффективности управления, кроме  того, при определенных условиях, может  быть максимум выпуска продукции  или максимум услуг.

     Все эти критерии должны быть отражены в определенной системе показателей  экономической эффективности.

     Показатель  эффективности - количественная характеристика работы предприятия, косвенно характеризующая эффективность управления.[24]

     Такие показатели эффективности как производительность труда, материалоемкость, фондоотдача  основных производственных фондов, оборачиваемость  оборотных средств, окупаемость  капиталовложений условно можно  объединить в группу частных или  локальных показателей.

     Кроме того, выделяют обобщающие показатели: рентабельность и ликвидность. Они  отражают результат хозяйственной  деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами.

     Показателями, характеризующими работу аппарата управления, являются: стратегическая эффективность  управления и своевременность принятия и осуществления управленческих решений.

     При оценке эффективности управления необходимо комплексное применение всей системы  обобщающих и частных показателей. Эффективность управленческой деятельности применительно к субъекту управления может характеризоваться количественными (экономический эффект) и качественными  показателями (социальная эффективность).

     Управление  организацией предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации  для достижения ею своих целей.

     Менеджмент  не эквивалентен всей деятельности организации по достижению конечных целей, а включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов деятельности и т.п.[6; с.31]

     Достижение  целей организации требует определенной производственной и управленческой деятельности сотрудников организации, т. е. совокупности поступков, активного  поведения.

     Если  деятельность полностью или частично приводит к достижению поставленных целей, с управленческой точки зрения она считается эффективной. Степень  эффективности определяется тем, насколько  удалось достичь указанных целей.

     Помимо  эффективности действия, направленные на достижение целей, характеризуются  выгодностью и экономичностью. Первая заключается в получении определенного  положительного результата, например, прибыли; вторая показывает, сколько на единицу этого результата приходится затрат. Чем в большей степени результат их превышает, тем экономичнее деятельность.

     Эффективная деятельность характеризуется такими признаками, как результативность, простота и рациональность технологии и организации, точность, надежность всех элементов (оборудования, материалов и работников), высокое качество процессов и их результата, соответствие целям организации и т. п.

     Для достижения необходимой эффективности  управленческой деятельности следует  заблаговременно создать для  нее необходимые условия в  виде предпочтительных позиций в  тех или иных областях, предотвращения влияния, как в настоящее время, так и в будущем неблагоприятных  обстоятельств, особенно тех, последствия  которых могут быть необратимыми.

     Самоосуществление деятельности должно быть своевременным, что требует выбора наиболее удачного момента для ее начала, оптимальной последовательности отдельных этапов, предотвращения неоправданных перерывов и потерь времени.

     Важность  учета этих обстоятельств в условиях усложнения хозяйственных процессов трудно переоценить.[4; с.312]

     Об  эффективности менеджмента можно  судить при исследовании жизненного цикла предприятия.

     Каждое  предприятие имеет определенный жизненный цикл. Это совокупность стадий, через которые организация  проходит за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. Одновременно с этим каждое предприятие само по себе уникально, имеет особенности предназначения, и его следует рассматривать  как отдельный объект исследования и разработки направлений развития по стадиям его жизненного цикла.

     Жизненный цикл развития организации, приведенный  в табл. 1.1, содержит основные задачи менеджмента и стратегические направления  деятельности предприятия. [3; с.34] 

      Таблица 1.1

     Эффективность менеджмента в жизненном цикле  организации 

     Рождение  любой организации связано с  необходимостью удовлетворения интересов  потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная  цель организации на данной стадии - выживание. Она требует от руководства таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, работоспособность. Характерным для стадии рождения является небольшое количество партнеров. Особое значение на этом этапе должно придаваться всему новому и необычному.

     Стадия  «детство» связана с рисками, т.к. именно в этот период происходит несоразмерный по сравнению с изменением управленческого потенциала рост организации. На этой стадии большинство вновь образующихся фирм терпит крах из-за неопытности и некомпетентности менеджеров. Основной задачей в этот период является укрепление своих позиций на рынке, конкурентоспособность. Главная цель организации на этой стадии - кратковременный успех и обеспечение быстрого роста.

     Период  «юности» - это период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой  командой единомышленников, к дифференцированному  менеджменту с использованием простых  форм финансирования, планирования и  прогнозирования. Главная цель организации в этот период - обеспечение ускоренного роста и, как правило, полный захват своей части рынка. Интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна. Она нуждается в специалистах с узкоспециализированными знаниями.

      В период «зрелости» развитие организации  ведется в интересах сбалансированного  роста на базе устойчивой структуры  и четкого управления. Руководитель удовлетворен логичностью и стройностью  системы управления.

     Это снижает его интерес к адаптации  организации к изменениям внешней  среды, а также к обновлению и  децентрализации. К руководству  приходят опытные администраторы, при  этом талантливые специалисты заменяются более «послушными». Эта стадия связана  с проникновением в новые сферы  деятельности, расширением и дифференциацией, однако именно в этот период активно  зарождается бюрократизм в управлении.

     Выделяются  три стадии «зрелости» организации: ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней стадии характеризуется  систематическим ростом организации, промежуточный период - сбалансированным ростом, а окончательная «зрелость» - это время формирования индивидуальности и имиджа организации.

     Стадия  «старения» характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах управления, гибелью новых идей в громоздких управленческих структурах. Задачей  организации при этом является борьба за выживание и стабильность.

     В период «возрождения» в организацию  приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которых  позволяют осуществлять программы  внутренней перестройки, изменять структуры  управления. Главная цель в этот период - оживление организации, когда необходимо учитывать особенности управления на каждой из рассмотренных стадий жизненного цикла организации для ее эффективного управления.

     С развитием организации развивается  и её менеджмент (табл. 1.2).[3; с.38]

     Для любых условий функционирования, для обеспечения высокого качества товаров и услуг предприятие  должно выбрать те варианты менеджмента, которые отвечают особенностям и  задачам этапа жизненного цикла. Должно быть обеспечено поддержание  эффективной деятельности в настоящем  и сохранение устойчивого положения  на рынке в стратегическом плане.

     Несвоевременная корректировка задач, целей, стратегии  и, соответственно, системы управления приводит к динамическому спаду, а затем и переходу к последней  стадии жизненного цикла. 

      Таблица 1.2

      Фазы  развития менеджмента по фазам роста  организации