Технико – экономический анализ ЗАО « Райпищекомбинат"

                  0                 

                      Прединвестиц.                                                         Эксплутационная стадия                               Время

     Инвестиции       стадия

                         Рис. 2.1. Стадии инвестиционного проекта. 

В соответствии с представленным графиком можно выделить три основные стадии инвестиционного проекта : прединвестиционную, инвестиционную и эксплутационную.

               Первая стадия включает в себя широкий комплекс работ, предшествующих непосредственному инвестированию. На этой стадии на основе маркетинговых исследований формируются  конечные цели проекта  и определяются способы их достижения . При  этом учитываются  не только экономические но и социальные, политические и технические факторы. Проводится укрепленное   технико-экономическое обоснование проекта. Альтернативные варианты оцениваются по критериям сложности и прибыли на  основе предварительной оценки стоимости проекта с точностью  оценки 25-45%.

Результатом здесь является  обоснование преимуществ выбранного варианта перед альтернативным.

             В прединвестиционную стадию включается планирование проекта -    разработка структурно-определенной последовательности этапов работ, ведущих к  достижению целей. В разработке плана реализации проекта принимают участие группы инженеров , работники материально технического снабжения , по возможности потенциальные строители и другие специалисты. Понятно что разработка плана теми специалистами, которые будут его выполнять, является важнейшей предпосылкой достижения целей проектирования. Планирование не заканчивается на стадии разработки первоначального плана оно является непрерывным процессом .При этом показатели планирования , временной интервал и цели меняются в соответствии с целями непосредственной реализации проекта .

               Важной составляющей при инвестиционной стадии является и так называемая контрактная фаза, связанная с составлением квалифицированных требований и отбором потенциальных исполнителей проекта, инвесторов, оформлением контракта.

             Все перечисленные составляющие прединвестиционной стадии в мировой практике принято ранжировать по трем уровням :

Исследование возможностей

Подготовительные (предпроектные) исследования

Технико-экономические исследования

                  Различия между указанными уровнями достаточно условны.     

Стоимость проведения прединвестиционных исследований в общей сумме капитальных затрат составляют от 0,8% для крупных проектов до 5% при небольших объемах инвестиций. Основные информационные блоки прединвестиционного исследования в соответствии с международным опытом следующие :

-             цели проекта, его ориентация и экономическое окружение, юридическое обеспечение;

-             маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда);

-             перспективная программа продажи и номенклатура продукции, ценовая политика;

-             места размещения с учетом технологических, климатических, социальных и иных факторов;

-             проектно-конструкторская часть (выбор технологии, специфика оборудования и условия его поставки, объемы  строительства, конструкторская документация);

-             организация предприятия и накладные расходы ( управление, сбыт и распределение продукции, условия аренды);

-             кадры (потребность, обеспеченность, график работы, условия оплаты труда, необходимость обучения);

-             график осуществления проекта (сроки строительства, монтажа и пуско-наладочных работ, период функционирования);

-             коммерческая (финансовая и экономическая ) эффективность проекта.

   Выполнение перечисленных работ  не  включается в стадию непосредственного инвестирования, требует затрат времени и ресурсов. При  переходе к непосредственному  осуществлению проекта эти затраты объединяются в производственные затраты и относятся на себестоимость продукции через механизм амортизационных отчислений .

       Принципиальной особенностью инвестиционной стадии развития проекта является выполнение работ, требующих относительно больших затрат и носящих необратимый характер. Однако на этой стадии реализации проекта не позволяет получить средства, достаточные для дальнейшего развития и окупаемости затрат, вместе с детальны (рабочим) проектированием и поставками оборудования  производится строительство, связанное с закупкой строительных материалов, изделий и конструкций, наймом рабочих, арендой строительного оборудования, выполнением строительных, монтажных и пуско-наладочных работ, сдачи – приемки готовых объектов в эксплуатацию.

Практика показывает, что наибольший вес по трудоемкости  в реализации проектов имеет деятельность по рабочему проектированию, поставками (закупками) и строительству. Итогом данной стадии  является формирование постоянных активов предприятия : зданий, сооружений, передаточных устройств, рабочих машин и оборудования т.д. На инвестиционной стадии имеют место и соответствующие затраты, расходы  на обучение  персонала, проведение   рекламных   мероприятий,  пусконаладочные  работы.                                           

Частично  эти затраты   относятся    на  себестоимость продукции ( как расходы будущих периодов ), а частично включаются в состав предпроизводственных затрат.

                С момента  ввода в действие основного оборудования начинается эксплутационная стадия. Этот период характеризуется началом производства продукции и услуг, соответствующими текущими издержками и поступлениями. Очевидно, что продолжительность этой стадии прямо связанна с величиной получаемого дохода и уровнем компенсации всех видов затрат инвестиционного проекта. Понятно , что эксплуатационная стадия строго говоря «пересекается с инвестиционной : непосредственно производственная деятельность может осуществляться в условиях продолжающихся инвестиций.

         Эффективная реализация замысла проекта возможна при строгом согласовании всех стадий, работ и ресурсов.

               2.2. Состав и содержание бизнес-плана

Содержание, структура  и бьем бизнес плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целей составления. Очевидно , чем крупнее предприятие, тем сложнее его функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес план небольшого предприятия  значительно проще по составу, структуре  и объему, чем такой же план крупного производства.                 

  Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

Бизнес  план призван помочь:

       а) новому поколению предпринимателей;

       б) опытным руководителям действующих предприятий в конкурентной

          борьбе;

       в) получить национальные и иностранные инвестиции  для  подъема

          отечественной экономики и отдельных ее отраслей, промышлен-

          иных объектов.

   Бизнес план в нашей стране до недавнего времени рассматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития небольшого предприятия. Но опыт таких крупнейших зарубежных корпораций как «Дженерал моторс» , «Тоета», «Сименс» убедительно показывает, что бизнес план применим и для управления крупным производством, регламентируя всю его деловую жизнь. Отличие бизнес плана от ранее применяющегося планирования производства в том, что от не только организует  всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать ее с рыночными требованиями.

      Состав и структура бизнес плана также зависит от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем больше количество его сегментов необходимо учитывать, в наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть внесены в особый раздел бизнес плана для более пристального изучения.

        В зависимости от цели составления бизнес плана ( в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкреции.

        Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес плана.

         Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели  бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения предприятия на рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включаю стратегию финансирования и предложений по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия.

     Бизнес план должен иметь следующую примерную структуру: 

     1.Резюме

     2.Проектируемый продукт или вид услуг

     3.Оценка рынка сбыта

     4.Конкуренция

     5.Стратегия маркетинга

     6.План производства

     7.Организационный план

     8.Юридический план

     9.Оценка риска и страхование

     10.Финансовый план

     11.Стратегия финансирования

Рассмотрим каждый пункт более конкретно.

Резюме  Данный раздел  бизнес-плана готовится в самом конце работы по завершении и готовности всех остальных  разделов,  т.е.  при  достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта.    Объем резюме не должен превышать 4-х страниц машинописного  текста. На  первых  трех  страницах  даются ответы на вопросы какой именно и за счет  чего будет производиться проектируемый продукт, его отличительные черты по отношению к продукции конкурентов,  почему для потребителя предпочтительнее именно этот продукт?

     Четвертая страница  должна отражать ожидаемые основные финансовые

результаты от отрабатываемого проекта, где приводятся сведения об

     а) прогнозных объемах продажи на ближайшие годы;

     б) выручке от продаж;

     в) затратах на производство;

     г) валовой прибыли и уровне прибыльности вложений  в  предстоящее

        дело;

     д) сроках возврата банковского кредита;

    Проектируемый продукт или вид услуг.   Основная часть этого раздела включает:

     1. Описание продукта или услуги,  которую предполагается  предложить будущим  покупателям  и  ради которых задумывался весь проект.  В этом случае необходимо четко и лаконично ответить на вопросы:

     а) какие потребности призван удовлетворить проектируемый к производству 

         продукт (услуга);

     б) его  особенности  и  отличительные качества,  которые позволят

        предпочесть его товарам (услугам) конкурентов;

     в) наличие  патентов или авторских свидетельств,  защищающих особенности

      проектируемого товара (услуги), технологии;

     г) имеется ли наглядное изображение товара,  изделий полученных с

       помощью новых технологий (фотографии, рисунки);

     д) какова  примерная оценка реализационной цены товара (услуги) и

        затрат, которых потребует его производство;

     е) примерная  величина  прибыли,  которую  будет приносить каждая

        единица товара;

     ж) характеристика  качества  товара,  преимущества его дизайна, упаковки;

     з) организация сервиса товара (если это техническое изделие);

Оценка рынка сбыта . Объем данного раздела должен содержать не более 5-6 страниц машинописного текста .

     Типичный процесс исследования рынка включает в себя 4 этапа:

     1. Определение данных, которые позволяют:

       а) условия снабжения, производства и сбыта продукции;

       б) потенциал своих возможных конкурентов

          - их товары

          - качество продукции

      - примерные цены

          - условия продаж

     2. Источник получения информации:

       а) собственные исследования;

       б) местные (региональные, территориальные) торговые палаты (ас-

социации предпринимателей) своих отраслевых и торговых ассоциаций.