Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2011 в 16:47, курсовая работа
Целью исследования является планирование себестоимости продукции.
Объектом исследования выступает ЗАО ПО «Иркутскмебель», а предметом – себестоимость товарной продукции.
Были поставлены следующие задачи:
1. Изучение теоретической сущности понятия себестоимость;
2. Анализ методов планирования себестоимости товарной продукции;
3. Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, оценка уровня и динамики себестоимости продукции;
4. Выявление резервов снижения себестоимости продукции и расчет экономического эффекта от реализации планируемых мероприятий.
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы планирования себестоимости продукции 4
1.1 Понятие себестоимости продукции и её виды 4
1.2. Основные понятия, цели, задачи и содержание планирования издержек 11
1.3. Методы планирования и учета себестоимости. 14
Глава 2. Планирование себестоимости на примере ЗАО ПО «Иркутскмебель» 20
2.1 Характеристика ЗАО ПО «Иркутскмебель» 20
2.2 Анализ себестоимости в ЗАО ПО «Иркутскмебель» 24
Глава 3. Направления снижения себестоимости продукции в ЗАО ПО «Иркутскмебель» 31
Заключение 42
Список литературы 44
Рассчитывая цеховые расходы по предлагаемому варианту, необходимо учесть следующее обстоятельство.
Цеховые расходы содержат значительную долю условно-постоянных расходов (70-80%).
Величину цеховых расходов на единицу продукции по предлагаемому варианту (Цр2) можно определить по формуле:
где Цр1 – цеховые расходы, приходящиеся на единицу продукции по базовому варианту;
Уп – доля условно-постоянной части расходов в общей сумме цеховых расходов, %;
Q1 и Q2 – годовые объемы производства по сравниваемым вариантам.
Имеем:
Цр2=100,1-[(70*100,1/100)
Расчет годовой экономии. Снижение себестоимости единицы продукции на участке внедрения автоматизации (РS) находится из отношения:
Где S1 и S2 – эксплуатационные расходы на единицу продукции по базовому и предлагаемому вариантам
Ps=(115,4-80,3)/115,4*
Сумма годовой экономии в эксплуатационных расходах (Гэ) рассчитывается по формуле:
Гэ
= (S1 - S2) * Q2 = (223,6-142,4) * 5956 = 483,6 тыс.руб.
Где Q2 – годовой выпуск продукции в натуральном выражении после внедрения автоматизации.
Расчет показателей, характеризующих экономический эффект от предлагаемых мероприятий
1.
Расчет изменения
После
внедрения мероприятия выпуск товарной
продукции в натуральном
За счет снижения эксплуатационных расходов цеховая себестоимость выпуска продукции снизится на 483,6 тыс. руб.
В то же время она возрастает за счет увеличения объемов изготовления продукции на сумму (3400*1115) = 3791 тыс. руб.
Таким образом, произойдет повышение цеховой себестоимости на сумму:
∆
С = (3791-484) = 3307 тыс. руб.
За счет внедрения мероприятия при затратах 0,931 руб. на 1 рубль товарной продукции, ее увеличение составит:
∆
ТП = 3791/0,931= 4072 тыс. руб.
Товарная продукция по предприятию в целом определяется по формуле:
ТПп = ТПб + ∆ ТП
ТПп
= 148632+4072=152704 тыс. руб.
Себестоимость продукции составит:
Сп = Сб + ∆ С
Сп
= 138431+3307 = 141738 тыс. руб.
Прибыль равна:
Пп = ТПп – Сп
Пп
= 152704-141738==10966 тыс. руб.
Рентабельность продукции определяется по формуле:
Рп = (Пп : Сп)*100;
Рп
= (10966/141738)*100=7,74%
Срок
окупаемости капитальных
Т = Кнов : (Пп – Пб)
Т
= 232/(1066-10201)=0,3года
Коэффициент экономической эффективности:
Е
= 1 : Т = 3,3
Экономический эффект от внедрения мероприятия:
Э = ТПп – 3
Э
= 142704-141773=10931 тыс. руб.
Затраты определяются по формуле:
З = Сп + Ен * Кнов
Ен
– нормативный коэффициент
Ен = 0, 15
З = 141738+0,15*232=141773 тыс. руб.
Таблица 10
Влияние предлагаемого мероприятия на экономические показатели работы акционерного общества
№ п/п | Наименование показателей | Значение показателя | Отклонения
«+», «- » | |
До внедрения | После внедрения | |||
1. | Объем ТП, тыс. руб. | 148632 | 153819 | +5187 |
2. | Полная себестоимость, тыс. руб. | 138431 | 142251 | +3820 |
3. | Прибыль по ТП, тыс. руб. | 10201 | 11568 | +1367 |
4. | Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. | 72217 | 72449 | +232 |
5. | Фондоотдача, руб./руб. | 2,06 | 2,12 | +0,06 |
6. | Численность ППП, чел. | 581 | 584 | +3 |
7. | Выработка на 1 ППП, тыс. руб. | 255,9 | 263,4 | +7,5 |
8. | Затраты на 1 рубль ТП, коп. | 93,1 | 92,5 | -0,06 |
9 | Рентабельность, % | 7,37 | 8,13 | +0,76 |
Основным резервом повышения прибыли является снижение всех видов затрат на производство и реализацию продукции.
В данной курсовой работе предлагается замена имеющегося оборудования на более производительное, а также организация розничной торговли на свободных площадях самого предприятия.
Внедрение многопильного круглопильного станка ЦДК5-3 и открытие магазина позволят улучшить технико-экономические показатели работы предприятия. Расчеты показали, что они могут измениться следующим образом:
Анализируя финансовое состояние ЗАО ПО « Иркутскмебель», можно сказать, что финансовая устойчивость предприятия - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. А эта устойчивость не может существовать без четкого планирования и калькуляции затрат определяющих себестоимость производимой продукции
Мы определили, что финансовое положение предприятия зависит от его способности приносить необходимую прибыль, которая формируется при минимальных издержках. Поэтому первоочередная задача данного предприятия снижение, минимизация затрат, что приведет к снижению себестоимости продукции, а, следовательно, повысит ее конкурентоспособность на рынке. Что во многом повлияет на платежеспособность, ликвидность, кредитоспособность и многие другие показатели на предприятии.
Поэтому
для достижения конечного финансового
результата предприятие должно иметь
и достаточный запас как
Таким
образом, значение снижения себестоимости
продукции для предприятия
В условиях товарно-денежных отношений и действия закона стоимости затраты предприятия на производство и сбыт продукции находят выражение в издержках производства (себестоимости). Поэтому, главной задачей, стоящей перед предприятием ОАО «Корпорация «РОСКА» является поиск путей снижения издержек производства, снижения себестоимости а, следовательно, и стоимости производимых товаров.
Анализ
производственно-хозяйственной
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, после уплаты налогов и иных платежей итого меньше, что недостаточно для дальнейшего развития предприятия.
Основным резервом повышения прибыли является снижение всех видов затрат на производство и реализацию продукции.
Внедрение многопильного круглопильного станка ЦДК5-3 и открытие магазина позволят улучшить технико-экономические показатели работы предприятия. Расчеты показали, что они могут измениться следующим образом:
Информация о работе Планирование себестоимости на предприятии