Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2013 в 20:27, курсовая работа
Цель работы – изучить методы и технологию разработки бизнес-плана. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
- изучить и обобщить основные принципы и методы эффективного
бизнес-планирования на предприятии;
- провести анализ существующего бизнес-плана на анализируемом предприятии, выявить недостатки;
- исследовать на практике возможность применения методов оценки эффективности разработки.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………6
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ..................8
Понятие бизнес-плана, его сущность, функции и значение……………..8
Основные свойства, классификация и типы бизнес-планов…………….14
Последовательность разработки бизнес-плана: структура, содержание
и оформление…………………………………………………………………....18
МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА…..…...22
Организация процесса бизнес-планирования…………..………………...22
Методы анализа ситуации планирования………………………………...25
Оценка эффективности бизнес-плана…………………………………….31
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА «СОЗДАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»……………………………………………….38
Описание проекта………………………………………………………….38
Особенности разработки бизнес-плана………….…………………….48
Оценка эффективности проекта…………………..………………………0
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….......52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ..........................................54
ПРИЛОЖЕНИЯ.......................................................................................................57
Приложение А. Определения, обозначения и сокращения
Приложение Б. Классификация основных типов бизнес-планов
Приложение В. Схема процесса бизнес-планирования
Приложение Г. Содержание бизнес-плана и задачи анализа
Приложение Д. Список потенциальных потребителей деталей, производства ООО «Механический завод»
Приложение Е. Организационный план
Приложение Ж. Финансовый план
Бизнес план – это объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, основных показателях эффективности проекта, о чувствительности, определяет зоны риска, предполагает пути их снижения.
В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние обусловленные установлением контактов и взаимоотношением с контрагентами. При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон: заказчика бизнес-плана, муниципальных органов, подрядных фирм, осуществляющих технические изыскания, проектирование, строительство, монтаж оборудования, потребители, использующие продукцию или услуги.
В курсовой работе были рассмотрены сущность и понятие бизнес-планирования.
В ходе настоящего исследования была достигнута цель – рассмотрены основные методы разработки бизнес-плана создания предприятия.
Первая глава работы
посвящена теоретическим
Во второй главе рассмотрены методы разработки и анализа бизнес-плана.
В третьей главе рассмотрен фрагмент разработанного бизнес-плана «Создание ООО «Механический завод». Подробно представлены такие разделы, как: резюме проекта, цели и задачи, описание продукции выпускаемой по проекту, маркетинг и сбыт выпускаемой продукции, политика ценообразования, основные конкуренты, продемонстрирован SWOT-анализ существующей ситуации, представлена оценка рисков деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Определения, обозначения и сокращения
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Внутренняя норма
Дисконтированный период окупаемости (DPB) — рассчитывается также как срок окупаемости, в этом случае денежный поток дисконтируется. Этот показатель дает более реалистичную оценку периода окупаемости.
Индекс прибыльности (Pi)- относительная величина доходности проекта. Показатель определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств.
Методы анализа- методы, основанные на разложении целого на элементы и последующем установлении взаимосвязей между ними.
Период окупаемости проекта (РВ)- время которое требуется для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, рассчитанного по проекту
Средняя норма рентабельности (ARR)- представляет собой доходность проекта как отношение между среднегодовыми потоками от его реализации и величиной начальных инвестиций.
Чистый приведенный доход (NPV)-представляет собой абсолютную величину дохода от реализации проекта (денежного потока), дисконтированную с помощью процентной ставки за вычетом стоимости инвестиционных затрат.
Эффект- достигаемый результат в его материальном, денежном, социальном выражении; разница между результатами и затратами (абсолютная величина).
Эффективность- результативность процесса, операции, проекта, определяемая как отношение эффекта, результата к затратам, обусловившим его получение; отношение полученного результата к вызвавшим его затратам (относительная величина).
Приложение Б
Таблица Б.1 Классификация основных типов бизнес-планов
Типы бизнес-планов |
Краткая характеристика бизнес-планов |
Бизнес-план развития фирмы |
Изложение перспектив деятельности фирмы на предстоящий плановый период для представления совету директоров или собранию акционеров с указанием основных бюджетных расходов и числовых значений экономических и финансовых показателей для обоснования привлечения необходимых по объему инвестиций и ресурсов |
Бизнес-план заявки на кредит |
Разрабатывается с целью получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора |
Полный бизнес-план коммерческой сделки или инвестиционного проекта |
Изложение для потенциального партнера
или инвестора результатов |
Бизнес-план структурного подразделения |
Изложение высшему руководству
фирмы разработанного плана развития
хозяйственной деятельности подразделения,
целью которого является обоснование
объемов и степени |
Бизнес-план заявки на грант |
Составляется с целью |
Бизнес-план развития региона |
Обоснование перспектив социально-экономического
развития региона и объемов |
Бизнес-план создания интернет-компании |
Обоснование необходимыми расчетами эффективности создания и функционирования виртуальной фирмы |
Бизнес-план образовательного учреждения |
Обоснование перспектив социального
и экономического развития образовательного
учреждения и определение необходимых
объемов финансовых ресурсов по плановым
периодам для осуществления на современной
научной основе и материально-технической
базе учебного и воспитательного процесса
в условиях нормальной социальной защищенности
профессорско- |
Бизнес-план развития национальной экономики |
Составляется в масштабе всего народного хозяйства и содержит основные экономические, социальные и экологические показатели развития на 5-10 лет вперед |
Приложение В
Рисунок В.1 Процесс бизнес-планирования
с момента возникновения
Приложение Г
Таблица Г.1 Содержание бизнес-плана и задачи анализа
Раздел |
Содержание раздела |
Задача анализа и оценки |
1 |
2 |
3 |
Титульный лист |
Название и адрес предприятия. Имена и адреса собственников. Название предполагаемого проекта. Стоимость проекта. Заявление о секретности |
|
Резюме |
Основные положения предлагаемого проекта. Цель проекта. Новизна продукции. Сведения о объемах продаж, выручке, издержках, прибыли |
Анализ и оценка объема продаж. Оценка риска. Оценка прибыли |
Товар (услуга) |
Описание продукта, потребительские свойства, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и издержек производства, организация обслуживания |
Оценка потребительских |
Рынок сбыта |
Состояние дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Информация о рынке |
Оценка состояния дел в |
Конкуренция |
Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик, уровня качества их продукции, политики цен |
Сравнительный анализ отдельных показателей деятельности конкурентов. Анализ цели, стратегии конкурентов; сильных и слабых сторон деятельности конкурентов |
План маркетинга |
Цены. Каналы сбыта. Рекламная политика. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели. Смета продаж |
Анализ состояния рынка; изменения цен4 внешних и внутренних факторов; эффективности рекламы; сильных и слабых сторон предприятия; производственных возможностей предприятия |
План производства |
Производственный процесс- описание. Перечень основных операций. Смета производства в натуральном выражении поставки сырья, комплектующих. Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Издержки на производство продукции. |
Анализ сырья и материалов; трудовых ресурсов; фондовооруженности; издержек производства; себестоимости продукции |
1 |
2 |
3 |
Организационный план |
Схема организационной структуры предприятия. Описание системы управления. Разделение труда по подразделениям. Источники и способы привлечения специалистов, их заработная плата |
Анализ эффективности |
Юридический план |
Форма собственности. Правовой статус. Разработка правовых документов, регулирующих деятельность предприятия |
|
Оценка рисков и страхование |
Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики риска. Программа страхования от рисков |
Анализ риска по источникам и причинам; риска статистическим и экспертным методами; выбора инвестиционных решений |
Финансовый план |
Прогноз объемов реализации. Платежи и поступления. Бюджет прибылей и убытков. Прогнозный баланс активов и пассивов. График достижения безубыточности |
Финансовый анализ деятельности предприятия. Анализ движения денежных средств; безубыточности; доходов и издержек |
Стратегия финансирования |
Определение величины и источников получения финансовых ресурсов. Обоснование полного возврата средств и получения доходов |
Анализ источников финансирования; платежеспособности; сроков окупаемости вложений |
Приложения |
Письма, копии контрактов, лицензий |
Приложение Д
Таблица Д.1.- Список потенциальных потребителей деталей, производства ООО «Механический завод»
Название организации |
Адрес | ||
ФГУП "Уфимское приборостроительное производственное объединение" Ген. директор по эконом. - Будзин Вячеслав Иванович |
ФГУП "УППО" ул. 50 лет СССР, д.30, г. Уфа, Республика Башкортостан, Россия, 450071 | ||
ФГУП "Кумертауское авиационное производственное предприятие" Ген. Директор - Малышев Борис Сергеевич |
ФГУП " Кум АПП" ул. Новозаринская, д. 15а, г. Кумертау Республика Башкортостан, Россия, 453350 | ||
ГУП «ФНПЦ «Прибор» Г.д.- Чижевский Олег Тимофеевич |
117519, г. Москва, ул. Кировоградская, 1 | ||
ФГУП "Казанское авиационное производственное объединение им. С.П. Горбунова"
Ген. директор - Хайруллин Наиль Гумерович |
ФГУП "КАПО» им. С.П. Горбунова", ул. Дементьева, 1 г. Казань, Республика Татарстан, 420036, | ||
ФГУП Дальневосточный завод «Звезда» Директор. – Шульган Юрий Петрович (функции по организации и проведению конкурсов) |
692820. Приморский край, г. Большой Камень, ул. Лебедева, 1 | ||
ФГУП «ВНИИ «Сигнал» Дир. Кокошкин Николай Николаевич Владимир Юрьевич |
601903, Владимирская обл., г. Ковров, ул. Крупской, 57 | ||
ФГУП ПО «Прогресс»
Ген. Дир. Воробейников Юрий Викторович |
650001, г. Кемерово, ул. 40 лет Октября, д.2 Городилов Д. В., нач. ОКСА | ||
ОАО «Росвертол» Г.д.- Слюсарь Борис Николаевич |
344038, г. Ростов-на-Дону, ул. Новаторов, д. 5 | ||
ФГУП «ПО «Полет» Г.д.- Дорофеев Олег Петрович |
644021, г. Омск, ул. Б. Хмельницкого, 226 | ||
ОАО «Казанский вертолетный завод» Ген.директор Лигай Вадим Александрович |
420085 г. Казань ул. Тэцевская | ||
ИАЗ-филиал «Корпорация » Иркут» Ген.директор Ковальков Владимир Васильевич |
г. Иркутск ,ул. Новаторов 3 | ||
ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» Ген.директор Белых Леонид Яковлевич |
670009,г. Улан-Удэ , ул. Хоринская, 1 | ||
НАЗ «СОКОЛ» Ген.директор Шибаев Михаил Ефимович |
г. Н. Новгород ул. Чаадаева 1 | ||
Приложение Е
Организационный план
Рисунок Е.1. Организационная структура производства
Таблица Е.1. Штатное расписание предприятия
№ п/п |
Должность, профессия |
Количество чел. |
Заработная плата руб. |
Сумма руб/мес | ||
1 |
АУП |
Директор |
1 |
47000 |
47000 | |
2 |
Зам. директора по производству |
1 |
37000 |
37 000 | ||
3 |
Главный бухгалтер |
1 |
37000 |
37 000 | ||
4 |
ИТР |
Инженер-технолог-программист 1к |
4 |
29000 |
116 000 | |
5 |
Инженер-технолог-программист 2к |
1 |
26000 |
26 000 | ||
6 |
Экономист |
1 |
21000 |
21 000 | ||
7 |
Бухгалтер |
1 |
19000 |
19 000 | ||
8 |
Диспетчер |
1 |
15000 |
15 000 | ||
9 |
Старший контролер ОТК |
1 |
14000 |
14 000 | ||
10 |
Инженер по снабжению и кооперации |
2 |
16000 |
32 000 | ||
11 |
МОП |
Кладовщица |
2 |
12000 |
24 000 | |
12 |
СКП |
Табельщица |
1 |
12000 |
12 000 | |
13 |
Основные рабочие |
31 |
–– |
–– | ||
|
Вспом. рабочие |
Бригадир |
3 |
20000 |
60 000 | ||
14 |
Термист |
3 |
14000 |
42 000 | ||
15 |
Контролер ОТК |
2 |
11000 |
20 000 | ||
Всего: |
56 |
522 000 | ||||
Информация о работе Бизнес-план как основа успеха в деятельности фирмы