Анализ производственной мощности предприятия

Соответственно, увеличение смен до максимально-возможного уровня в цехе сухого молока и маслоцехе позволит повысить объем производимой продукции 107,7 тонн и 541,7 тонн в год.

Данный метод рационального  использования производственных мощностей  достаточно дорогостоящий и сложный, но наиболее доходный. Более приоритетным направлением рационального использования  производственных мощностей является повышение объема производства.

Заключение

Главным препятствием в развитии предприятий  и экономики в целом, является не до загруженность и простой производственных мощностей. Анализ использования производственных мощностей, выявление причин, отклонение выпуска продукции от уровня мощности и разработка предложений, направленных на устранение выявленных недочетов имеют для предприятия важное значение.

В соответствии с целью и задачами данной работы были изучены основные направления деятельности ОАО «Вита», был проведен анализ степени использования производственной мощности предприятия за 2008 и 2009 гг.

Основным видом деятельности ОАО «Вита» является производство и реализация молочной продукции. Ведением бухгалтерского учета и аналитической работы занимаются отдельные структурные подразделения: бухгалтерия и планово-экономический отдел. Аналитическая работа в направлении использования производственных мощностей на предприятии развита слабо.

Для установления степени использования  производственной мощности предприятия  необходимо проанализировать изменение  объема производимой продукции за два  года. Анализ проводится в разрезе  основных производственных цехов. Объем  продукции представлен в натуральном  выражении. Далее идет расчет изменения  объема производства за счет изменения  количества оборудования, экстенсивности и интенсивности его использования.

После анализа объема производимой продукции, следует анализ изменения  продолжительности рабочего времени  в сменах основных производственных цехов.

По результатам анализа использования  производственной мощности предприятия  можно сделать выводы о неполном использовании имеющихся мощностей.

Анализ использования производственной мощности ОАО «Вита» выявил, что 2008 и в 2009 годах производственные мощности использовались на 72,7% и 64,8% соответственно, уровень недозагрузки мощностей в 2009 году составил 35,2%. Это является отрицательным моментом в деятельности предприятия.

Уровень недозагрузки машин и оборудования свидетельствует о том, что значительная часть машин и оборудования бездействует, не участвует в процессе производства.

Главная причина недозагрузки оборудования - это планирование объемов производства с учетом принятых заявок от покупателей. Ограниченное количество заявок объясняет  неполное использование производственных мощностей во всех цехах предприятия. Дефицит молочного сырья также  оказывает влияние на неполную загрузку мощностей.

Необходимо использовать имеющиеся  производственные мощности предприятия  в полную силу, включая пассивную  часть основных производственных фондов, с целью увеличения объема производства.

Существенным направлением повышения  эффективности использования производственных мощностей является совершенствование  структуры основных производственных фондов. Поскольку наибольшее увеличение выпуска продукции достигается, в основном, в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей  стоимости основных фондов.

Обеспечение равномерной, ритмичной  работы цехов и производственных участков, проведение ряда других мероприятий, позволяющих повысить скорость производственных процессов и обеспечить увеличение производства продукции в единицу  времени, на единицу оборудования или  на 1 м.² производственной площади.

Реализацию данного мероприятия  следует начать с освоения новых  рынков сбыта, завоевания большего сегмента потребителей, успешное позиционирование своей продукции на рынке. Необходимо усилить маркетинговую стратегию, активно вести рекламную политику с целью повышения информированности  о торговой марке. Для повышения  интереса к торговой марке со стороны  потребителей необходимо, помимо рекламных акций проводить конкурсные соревнования и дегустации новых продуктов среди покупателей. Возможно проведение социальных и благотворительных мероприятий, которые позволят укрепить мнение потребителей о надежности и стабильности компании. Что создаст благоприятный имидж предприятию. Для увеличения рынков сбыта, важно вести переговоры по поставке продукции в другие регионы, налаживать связи с дистрибьюторами других областей.

Реализация данных мероприятий  позволит повысить эффективность использования  оборудования и достичь полной загрузки производственных мощностей предприятия.

Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2000 г. - 415 с.

2. Басовский Л.Е., Лунева А.А. Экономический анализ. - М.: ИНФРА-М», 2003 г. - 220 с.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 212 с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры. Выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. - М.: Финансы и статистика, 2001 г. - 653 с.

5. Водянов А. Промышленные мощности. Состояние и использование. // Экономист. 2004 г. - №9. - с. 38-45.

6. Вакуленко Г.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской финансовой отчетности для принятия управленческих решений. - М-СПб.: Герда. 2001 г. - 281 с.

7. Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб: Питер, 2003 г. - 176 с.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 336 с.

9. Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.: Юнити-Дана, 2002 г. - 1071 с.

10. Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 358 с.

11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 424 с.

12. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 471 с.

13. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 г. - 720 с.

14. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 388 с.

15. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академпроект, 2002 г. - 573 с.

16. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 175 с.

17. Павлов К. Актуальные методологические  вопросы интенсификации производства // Общество и экономика. 2002 г. - №8-9. - с. 42-67.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003 г. - 400 с.

19. Управление организацией: учебник  / под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005 г. - 264 с.

20. Чернов В.А. Экономический анализ. - М.: Финансы и статистика, 2003 г. - 686 с.

21. ШереметА.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 208 с.

22. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2004 г. - 240 с.

23. Экономическая энциклопедия  Политическая экономия. - М.: Знание, 1979 г. - 1091 с.