Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2010 в 19:48, курсовая работа
Структура капитала - это важный стратегический параметр компании. С одной стороны, чрезмерно низкая доля заемного капитала фактически означает недоиспользование потенциально более дешевого, чем собственный капитал, источника финансирования. Такая структура означает, что у компании складываются более высокие затраты на капитал, и создает для нее завышенные требования к доходности будущих инвестиций. С другой стороны, структура капитала, перегруженная заемными средствами, также предъявляет слишком высокие требования к доходности капитала, поскольку повышается вероятность неплатежа, и растут риски для инвестора. На практике под структурой капитала понимают соотношение между всеми собственными и заемными источниками средств, т.е. его финансовую структуру.
1.Структура реального капитала предприятия ………………………………. 3
1.1 Цель и задачи оперативного управления денежными средствами ............... 13
2. Оценка зависимости предприятия от заёмного капитала ……….…… …….. 16
3.Рассчет эффекта финансового рычага предприятия……………………... …….. 20
4.Способ оптимального управления денежными средствами………………. …….. 24
4.1 Оптимизация денежных потоков организации………………………………….. 24
4.2 Совершенствования управления денежными средствами предприятия……….. 27
4.3 Политика возвращения дебиторской задолженности.………………………… 30
5.Список использованной литературы……………………………………… ……... 36
Как показала практика, причин отсутствия оплаты может быть несколько:
75%
— забывчивость. Либо менеджер
забывал отдать счет в
20%
— отсутствие денег. В этом
случае самым важным является
напоминание о долге. Если
4%
— принципиальная позиция
1%
— безнадежная задолженность.
Например, фирма уехала в неизвестном
направлении. Хотя в моей
Способы возврата дебиторской задолженности
В
зависимости от особенностей сотрудничества
возврат дебиторской
Несудебный
возврат дебиторской
Однако
если взыскание дебиторской
Составление
такого искового заявления требует
высокой юридической
Этот
же результат может дать и потеря
времени при взыскании
Одним
словом, взыскание дебиторской
Наиболее эффективным средством борьбы с дебиторской задолженностью является комплекс мер по профилактике просроченной или безнадежной дебиторской задолженности. К ним относятся:
Перечень специфических методов, используемых менеджерами различных предприятий для возвращения просроченной дебиторской задолженности, приведенные ниже, имеют свои ограничения и не могут быть применены ко всем ситуациям без исключения. Но вместе с тем они исключительно практичны и являются результатом аккумуляции опыта менеджеров, работающих с дебиторской задолженностью. Настойчивость напоминаний дебитору о его обязательствах
Одним из простейших и действенных орудий является настойчивость: частое и регулярное напоминание должнику о его обязательствах. Важно сделать контакты с клиентами частыми настолько, чтобы:
При этом важно адекватно подобрать форму, в которой будут производиться напоминания, — письмо, звонок или встреча. Желательно, чтобы она была достаточно экономичной (не требовала больших усилий и не была сопряжена с временными затратами) и при этом эффективной (имела значительную силу воздействия). Лучше начинать с писем. Если письма не дают результата — прибегнуть к звонкам. Когда Вы убедитесь, что и они не возымели успеха, переходите к личным встречам — наиболее эффективной, но трудоемкой процедуре.
Добиться возвращения долгов помогают также коммуникативная гибкость и гибкость в поиске взаимовыгодных решений.
Эпоха взаимозачетов прошла. Однако если дебитор не в силах выплатить задолженность, некоторым компаниям удается договориться о том, что долг будет получен в «материальном эквиваленте» — равной по стоимости услугой или продуктом, производимым компанией-должником. Например, небольшая IT-компания задолжала мебельной фирме относительно крупную сумму за полный комплект новой мебели для офиса. Из-за сезонного спада вернуть долг не удавалось. Через четыре месяца затяжного конфликта была достигнута договоренность, что IT-компания в порядке выплаты долга дорабатывает складскую систему мебельной компании.
Эффективными
бывают и просьбы к клиенту
выплатить хотя бы ту часть задолженности,
на которую он сейчас способен, причем
такие просьбы повторяются
Проще добиться согласия, когда клиент в хорошем настроении или когда он, в свою очередь, только что получил некоторую сумму. Чтобы точно знать, когда этот момент наступит, полезно иметь информаторов в компании должника. Один из принципиальных моментов — ориентироваться в процессе оплат и согласований, а также знать ответственных за это людей, в особенности лицо, персонально курирующее проблему клиента. С этими сотрудниками нужен контакт, в том числе, возможно, неформальный.
Нередко
большинство конфликтов на почве
дебиторки удается решить с помощью
одной лишь коммуникативной гибкости.
В идеале обсуждение вопросов о дебиторской
задолженности с
Демонстрация выгод, которые получит клиент, вернув задолженность
Очевидная истина: должник не возвращает задолженность потому, что это ему по определенным причинам выгодно. Изменить ситуацию возможно, если ему станет выгоднее расплатиться с долгами. Какие же бонусы можно ему предложить?
Например,
пообещать сделать условия
Другой вариант — клиенту предлагаются заманчивые условия сотрудничества: совместная реклама, более выгодные условия кредитования.
Демонстрация перспективных выгод клиенту, как и любой другой метод, имеет ряд плюсов и минусов. Очевидный плюс — сохраняются и поддерживаются позитивные, доброжелательные отношения с клиентом.
Минусы метода:
Если для клиента нисколько не привлекательны выгоды, которые ему предлагаются, можно воздействовать противоположным способом — показать, к каким негативным последствиям может привести невыплата им долгов.
Один
из наиболее значимых моментов — угроза
репутации клиента. В некоторых
случаях действенным
Если компания-кредитор находится в уникальном положении (является монополистом, предлагает единственные в своем роде товары или услуги), то на дебитора могут также повлиять выраженные сомнения в возможности будущего сотрудничества с ним.
Ряд
компаний прибегают к следующей
угрозе: «К сожалению, нам с Вами
не удалось конструктивно
Некоторые компании специализируются на покупке долгов. Компания-кредитор, отчаявшись самостоятельно вернуть просроченные долги компании-дебитора, продает долг третьей стороне, но за сумму меньшую, чем сам долг. Компания, которая приобрела долг, в этих случаях, как правило, использует не самые приятные для должника способы возвращения долга. Нередко покупка долгов предприятия — это один из шагов к его поглощению (недружественному слиянию). Поэтому обещание продать долг сторонней организации может серьезно подействовать на клиента.
Такой метод сработает, только если сумма, которую задолжала компания, достаточно
велика. В противном случае для стороны, выкупающей долг, это окажется
нерентабельным.
Любые
угрозы, демонстрации возможных негативных
последствий в адрес компании-
Обычно для реализации угроз не требуется больших затрат.
Проще обозначить угрозы, которые могут подействовать на конкретного должника, чем выгоды, которые могли бы его заинтересовать.
Угрозы
чаще оказывают большее
С другой стороны, угрозы имеют и свои минусы:
Информация о работе Построение оперативного управления денежными средствами предприятия