Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 18:55, курсовая работа
Цель дипломной работы – разработка модели управления домом культуры, как автономным учреждением и выработка практических рекомендаций по его совершенствованию.
Гипотеза исследования: Мы полагаем, что управление районным домом культуры, будет успешным, если будет разработана модель управления домом культуры в условиях автономии, предпологающая
- план перехода в автономное учреждение и разработку плана управления.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические предпосылки исследования управлением учреждением культуры перехода в условии автономное учреждение
1.1. Управление районным домом культуры как автономным учреждением 7
1.2. Особенности управления районным Домом культуры в условиях автономномного режима… ……………………………………………………
1.3. Эффективность управления учреждением в автономном режиме……. 32
Выводы по первой главе………………………………………………………...37
Глава 2 Экспериментальное исследование управлением автономным учреждением культуры Демянсгого района
2.1. Состояние и проблемы в организации по методическому обеспечению……………………………………………………………………………... 38
2.2. Модель управления Демянского районного дома культуры как автономным учреждением……………………………………………… .49
2.3.Рекомендации по усовершенствованию управлением Демянского районного дома культуры ……………………………………………… 57
Выводы по второй главе………………………………………………………..59
Заключение………………………………………………………………………61
Библиографический список……………………………
Учредителями как бюджетных, так и автономных учреждений являются органы власти, учредителями частных учреждений - физические и юридические лица. По своим взаимоотношениям с учредителями бюджетные и частные учреждения одинаковы, в случае недостатка у них денежных средств для исполнения принятых на себя обязательств субсидиарную ответственность за них несет учредитель. Автономное учреждение имеет тех же учредителей, что и бюджетное, но учредитель не несет субсидиарной ответственности по их обязательствам и, если у них недостаточно денежных средств, то они будут вынуждены отвечать по своим обязательствам имеющейся в их распоряжении собственностью, то есть имуществом.
В
отношении института
представляется
небесспорной, особенно в свете того,
что гражданское
Введенное Законом № 174-ФЗ деление всех государственных и муниципальных учреждений на бюджетные и автономные предполагает необходимость ознакомления с основными отличиями, которые имеются между ними.
1)
имущество и бюджетного, и автономного
учреждения закрепляется за
Автономное же учреждение без согласия учредителя не вправе распоряжаться только:
- недвижимым имуществом, закрепленным за ним учредителем или приобретенным автономным учреждением за счет средств, выделенных ему учредителем на приобретение этого имущества;
-
особо ценным движимым
Остальным
имуществом автономное учреждение вправе
распоряжаться самостоятельно. К
нему относится:
-
любое имущество, в той части
и недвижимое, которое было приобретено
за счет доходов от
-
имущество, закрепленное за
приобретение этого имущества, если это имущество не является недвижимым или особо ценным.
2)
бюджетное учреждение отдельно
учитывает денежные средства, полученные
от разрешенной приносящей
имущества,
а также находящееся у
3) финансирование бюджетного учреждения производится учредителем из соответствующего бюджета из расчета установленных нормативов на обучающегося в соответствии с утвержденной им сметой доходов и расходов. Учреждение получает выделяемые ему по смете денежные средства в соответствии с процедурой, установленной бюджетным законодательством, то есть путем регулярных ассигнований, поступающих на лицевой счет учреждения в казначействе.
В отношении же автономного учреждения учредитель осуществляет только финансовое обеспечение выполнения заранее сформулированного задания учредителя с учетом расходов на содержание недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества, закрепленных за автономным учреждением. При этом финансирование производится в виде субсидий и субвенций, то есть целевых денежных поступлений.
4)
закон устанавливает, что
5)
и бюджетное, и автономное
6)
автономное учреждение в
7)
бюджетное учреждение отвечает
по своим долгам лишь
ответственности будет привлечен собственник имущества, а деятельность бюджетного учреждения будет по-прежнему финансироваться по смете. Автономное же учреждение отвечает по своим обязательствам закрепленным за ним имуществом. При этом законодатель сделал оговорку о том, что по долгам автономного учреждения взыскание не может быть обращено на недвижимое имущество и особо ценное движимое имущество, закрепленные за ним учредителем или приобретенные автономным учреждением за счет средств, выделенных ему учредителем на приобретение этого имущества.
8)
для бюджетных учреждений не
предусмотрено публикации
- устав автономного учреждения, в той части внесенные в него изменения;
-
свидетельство о
- решение учредителя о создании автономного учреждения;
-
решение учредителя о
- положения о филиалах, представительствах автономного учреждения;
-
документы, содержащие
-
план финансово-хозяйственной
-
годовая бухгалтерская
-
аудиторское заключение о
9)
автономное учреждение будет
вынуждено ежегодно проводить
обязательный аудит, в то
10)
руководитель автономного
предложение руководителя о совершении крупной сделки в течение пятнадцати календарных дней с момента поступления такого предложения председателю наблюдательного совета, если уставом автономного учреждения не предусмотрен более короткий срок [37, 30].
Из всего вышесказанного, выделим некоторые преимущества автономного учреждения: во-первых, "нереорганизационный" характер трансформации бюджетного учреждения в автономное; во-вторых, невозможность неконтролируемой утраты государством недвижимого и наиболее ценного
движимого имущества, принадлежащего учреждению; в-третьих, отсутствие необходимости осуществлять бюджетное финансирование автономного учреждения в рамках сметы доходов и расходов. Прослеживаются в свою очередь и недостатки автономного учреждения: во-первых, необходимость увязки деятельности учреждения с установленными законом функциями государства; во-вторых, необходимость создания и функционирования в учреждении наблюдательного совета, не наделенного реальными управленческими полномочиями; в-третьих, нерациональность схемы ответственности учреждения, которая затрудняет привлечение внебюджетного финансирования.
В рамках уже сформированной нормативно-правовой базы развернута большая работа, как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов Российской Федерации, прежде всего, по переходу действующих бюджетных учреждений в статус автономных.
По
информации Министерства экономического
развития России, по состоянию на середину
июля 2008 года, полученной от 41 федерального
органа исполнительной власти в перечень
федеральных государственных
Из них в 2009 году - 86; в 2010 году - 80; в 2011 году - 22 бюджетных учреждения.
Предусматривается изменение типа бюджетных учреждений в сферах: образования - 34, культуры - 4, энергетики -10, технического регулирования и метрологии - 91, автомобильного и речного транспорта - 66, науки - 23 и т.д. По информации Министерства экономического развития России, полученной от субъектов Российской Федерации, предусматривается изменение типа на автономные учреждения более 1000 бюджетных учреждений.
Из них в 2009 году - 285; в 2010 году - 259; в 2011 году - 8 бюджетных учреждения. При этом в 2007 году уже изменили статус 78 бюджетных учреждений. Создание автономных учреждений субъектами Российской Федерации предусматривается осуществить в сферах образования, здравоохранения, культуры, социального обслуживания, физкультуры и спорта, издательской деятельности и др.
Статус
автономного учреждения открывает
перед детским садом более
широкие возможности в плане распоряжения
средствами, полученными от
оказания
дополнительных платных образовательных
услуг, также предполагая расширение
спектра данных услуг. В ходе проведенного
анкетирования родителей были определены
наиболее востребованные из них: английский
язык, хореография, занятия в бассейне,
школа первоклассника, услуги логопеда,
физкультурно-оздоровительная работа,
изобразительная деятельность. Кроме
того, родители хотели бы пользоваться
услугами гувернерской службы, обучения
игре в шахматы и математике, группы выходного
дня, организация кружков "Умелые руки",
Информация о работе Управление районным домом культуры как автономным учреждением