Управление районным домом культуры как автономным учреждением

       Потеряв хотя бы на 10-20 % сеть  сельских досуговых учреждений, мы потеряем многие детские,  молодежные народные творческие  коллективы, и создадим дополнительные возможности для дальнейшего роста алкоголизма, наркомании и других общественных пороков. Задача работников КДУ, общественности, местной интеллигенции - отстоять как можно больше коллективов,  клубов, Домов культуры для того, чтобы сохранить имеющиеся коллективы, и те  очаги культуры, где на практике работают кружки, клубы по интересам, реализуются социально-культурные проекты.

     Формирование  сети и обеспечение объемов услуг  культуры находится в прямой зависимости  от возможностей бюджета района, города, населения, где сеть уже не рассматривается в качестве обязательной. Закон оставляет местным органам власти право формирования «своей» культурной политики, численности и структуры КДУ, без учета внятных ориентиров государственной культурной политики и особенностей функционирования клубов и ДК на селе. Это не дает никаких гарантий осуществления основных функций КДУ по возрождению, сохранению культурного наследия, реализации творческих потребностей и организации досуга населения.

     Таким образом, методы и средства управления культурой будут подвергнуты значительной корректировке, выражающейся в перемещении акцента с директивного управления  на создание условий саморазвития и партнерства.

Мы напоминаем, что клубное учреждение как юридическое  лицо считается созданным с момента  его регистрации. Для этого на первоначальном этапе необходимо

1. Определить учредителя клубного учреждения (Отдел культуры...)            

Разработать Устав на каждый РДК (при необходимости  на СДК, СК) исходя из прилагаемого Положения с указанием целей, задач и направление деятельности, который наряду с Положением клубного учреждения,  

Конституцией  Российской Федерации. Федеральными законами, Указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, нормативно-правовыми актами руководящих органов субъектов Российской Федерации и

 муниципальными  образованиями являются  руководством  в деятельности учреждения культуры  клубного типа.

2. Пройти регистрацию в регистрационной палате.
3. Заключить договор с  Учредителем по обязательствам клубного учреждения в отношении объемов основной деятельности

   В условиях дефицита средств органов  местного самоуправления на развитие клубно-досуговой сферы, должна быть разработана эффективная экономическая  законодательная база, способствующая дополнительному финансированию культуры спонсорами, меценатами,богатыми людьми. Сегодня мы рекомендуем заведующим отделами, управлениями культуры, работникам РДК, СДК взвесить все возможности каждого населенного пункта, где имеются КПУ и выйти с предложениями к главам местных администраций, при возможности на сельском сходе граждан решить сакраментальный вопрос «Быть или не быть?» клубу в данном селе. Если быть то, что необходимо сделать в первую очередь по вопросам укрепления материально-технической базы, финансирования культурных проектов,  по каким приоритетам строить содержательную деятельность клуба? Необходимо избрать правление, творческий актив клуба, изучить потребности населения села в сфере досуга, и на деле доказывать, что клуб - это  именно такой социальный институт, без которого     невозможно развитие в других сферах общественной деятельности.

   В зарубежной практике культурная политика оценивается, прежде всего, не как деятельность одного или ряда ведомств, но как  сложная общественно-государственная  деятельность, в которой участвуют  самые различные субъекты культурной политики, ученые, общественные деятели, работники культуры и искусства, различных государственных и общественных организаций, предприниматели и т.д. «Не варитесь в собственном соку», привлекайте всех, кто не равнодушен к своему досугу, досугу своих детей, внуков.

   Любые опросы, даже экспресс опросы при проведении каких-либо мероприятий могут вам  найти правильный путь к работе.

   «Оптимальный  клуб будущего в отношении персонала  – это, по необходимости очень  небольшое ядро высококвалифицированных  кадровых работников, плюс более широкий круг работников на договорных началах с оплатой их труда в значительной мере за счет самой клиентуры, плюс еще более широкий круг активистов, работающих на общественных началах в силу увлеченности делом… »,- это точка зрения  на досуг ХХI века профессора, доктора исторических наук, заведующего сектором социальных прогнозов ИСИ АН СССР Бестужева-Лада. 
 
 

   От  профессионализма клубных работников зависит 70 % успеха всей досуговой деятельности, в том числе и материальный, ведь человек, потенциальный посетитель клуба, заплатит деньги только за адресные,

   качественные  культурные услуги, а грамотный директор ДК или клуба, по мнению культуролога Вячеслава Родионова «подобен толковому  продавцу, четко понимающему состояние  рынка в этой сфере – что можно продать, а какой товар не пользуется спросом».

   РДК. клуб должен зарабатывать деньги. Но мы и продавать должны только качественный товар. Пусть недорого, но постепенно народ к этому привыкнет. Ведь покупаем же мы билеты в кино, почему же не заплатить за хороший вечер, концерт и т.п. Таким образом, мы будем способствовать радикальному изменению сознания людей, искоренению иждивенческих настроений в сфере потребления культурных благ.

   Однако  перечень платных  мероприятий не отличается от прошлых лет  разнообразием: дискотека, вечера отдыха, концерты. Прибавились организация юбилеев, праздников при долевом участии, или  на договорной основе для предприятий и организаций городов, районов.

   Стремление  людей в реализации своих исторических, национальных традиций на личностном и межличностном уровнях будет существовать до тех пор, пока существует этнос, поэтому ориентация на «продукцию» традиционной народной культуры востребована в любые времена.  Нужно  подумать, как с пользой для дела не тратя силы на бездумные развлечения использовать многовековые традиции, уклад жизни данного села, района. Огромной духовной энергией заряжены праздники «Бабушкин сундук», «Праздник самовара», праздники полотенца, пирога, вечера -  встречи поколений, фольклорные праздники и т.п.

   Необходимо  отметить, что все фестивали, праздники,  смотры, конкурсы сегодня нужны и  многим людям приносят большую радость  бытия, являются важным звеном их досуговой  деятельности. Кроме того, работники  РДК должны ориентировать уровень  традиционного и современного народного творчества  на  высокие образцы Не надо забывать и о ментальном желании многих людей участвовать в коллективном творчестве.

   Мы, пожалуй, научились неплохо проводить  разнообразные крупномасштабные районные, городские массовые мероприятия, вечера, КВН (ШТМ), календарные праздники (Новый год и др.), праздники чествования юбиляров, тружеников и т.п. И это неплохо. Надо больше работать на личность, персоналии, переходить на психологически тонкие нити управления. Ведь народ, в массе своей переживший за последние годы огромное количество стрессов и еще не избавившийся от них, вовсе не жаждет бездумно петь и танцевать в клубе. Так только увеличивается разрыв между клубными работниками и посетителями клубно-досуговых центров. Если среди посетителей клубов найдутся любители петь, можно создать что-то вроде хора. Но они будут петь, прежде всего, для собственного удовольствия, а не ради участия в фестивалях, смотрах и т.п.  

   И эту востребованность современного досуга мы тоже должны понять, принять и учитывать. Ведь люди сейчас более замкнуты.

     И если они не собираются  сделать свое пение источником  заработка, пусть поют в узком  кругу – не нужны им большие  сцены и огромные залы. А вот  платное членство в клубах  по интересам нужно внедрять, как это издавно было, например в Англии. Пусть членские взносы будут самыми минимальными, просто символическими, скажем 30-50 рублей в год, но эти небольшие деньги как показывает опыт, способствуют оказывать самое благотворное организационно-психологическое воздействие. Член клуба почувствует себя, в какой-то мере сохозяином. Он выберет правление, ответственное перед ним, которое установит контроль над действиями администрации. Он будет более бережно относится к книгам из клубной библиотеки, к самому зданию и инвентарю. Он примет участие в обсуждении бюджета, куда вложена его доля. Он постарается организовать работу таким образом, что отдача от неё была более высокой.

   Вот почему оптимальный РДК, клуб будущего представляется нам в виде объединения  его членов, которые не просто время от времени помогают администрации и платному персоналу, а активно участвуют в его повседневной жизни.Этим методикам, технологиям должен обучать клубных работников РДК.

   По  мнению вице-президента Международного союза работников культуры, туризма и спорта, члена редколегии “Клуб” Владимира Соловьева сейчас в России  возрождаются именно такого типа клубы, которые были известны в России многие десятки лет. Восстанавливается система клубов с постоянным членством. Люди, которые входят в такой клуб, являются его хозяевами. Чувство хозяина возвращается в Россию, оно возвращается в клубную сферу. В сфере свободного времени сейчас возрождаются и благородные собрания, купеческие клубы (клубы предпринимателей).Так к примеру Нижегородская ярмарка – это форма клуба деловых людей.

   Сейчас  творческая интелегенция, люди разных профессий хотят иметь творческие дома, клубы, где они могут собраться, общаться, проводить свое свободное  время. А «элитарные клубы», богатейшей умами и талантами республики Татарстан, могут стать подвижниками отечественной культуры и науки. Созданные ими из числа творческой элиты, имеющейся в любом районе, селе, объединения, клубы, содружества обязательно станут генераторами интеллектуальной и нравственной энергии в преодолении социального кризиса, в сохранении, развитии всего, что достигнуто в отечественной культуре и общественной нравственности.

   Надо  заинтересовать людей объединенных целевой установкой со знаком  плюс  привлекательными проектами и стать  полезным и для них, предложить им свои организаторские возможности и помещение. Чаще бывает наоборот – идут и сразу начинают просить у  потенциальных спонсоров деньги, но никто так просто денег не дает.  
 
 
 

   Конечно, в функции КДУ входит и  работа с детьми, ветеранами, социально-незащищенными категориями и т.п. Все это очень важно и нужно осуществлять. И вот на подобные программы культработник должен получать целевые средства, причем и здесь можно строить бюджет на паритетных и долевых началах вместе с управлениями социального обеспечения и фондами социального страхования, комитетами по делам молодежи и спорту, другими организациями районов, использовать помещения, творческие потенциал клубных работников на конкретные программы.

   Именно  под конкретные программы, например, выделяется более 50% средств муниципальных органов, профсоюзов, спонсоров в  Германии, где очень развита сеть самодеятельных кружков и студий, участники которых вносят в общую казну клуба определенную плату.

   Прогноз  будущего для нашей цивилизации  состоит в том, что свободное время растет, и будет расти , и, чтобы человек не снимал стресс наркотиками или телевизором, включенным на целый день, его можно привлечь к благотворительным акциям,

    часть  досуга может быть востребована  для помощи школе, здравоохранению,  сфере экологии, организации досуга для других и т.п. Ученые также прогнозируют, что через 10-15 лет производство на селе затребует 1 % населения. Трудно судить, насколько они окажутся достоверными и как быстро это произойдет. Когда близкие к городу деревни имеют шанс на выживание только в новом качестве, ориентируюсь на социокультурные запросы города. А какая среда обитания сформируется в сельской местности? Каковы шансы на выживание культурно-досуговой сферы? Не приведут ли все эти процессы к обезличиванию человека, села?  Все это необходимо осмыслить, предусмотреть нам -  специалистам по культурно-досуговой деятельности; и уж затем разрабатывать новые проекты на ближайшее будущее и перспективы.

   Итак, сегодня перед работниками культурно-досуговой  сферы  после решения вопросов оптимизации сети КДУ стоят следующие задачи от решения которых во многом зависит будущая культура села, города:

1. Утверждение статуса отделов (управлений) культуры, РДК и клубных учреждений в системе административных структур, вводимых ФЗ № 131 «Об общих принципах организации местного самоуправления»;
2. Поиск дополнительных источников финансирования, расширение платных услуг населения в сфере досуга, привлечение спонсоров, меценатов, организация финансирования мероприятий на долевых началах и т.п.;
3. Изучение спроса населения  в сфере досуга, разработка  перспективных социально-культурных программ, ориентирован-ных на конечный