Управление районным домом культуры как автономным учреждением

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 18:55, курсовая работа

Краткое описание

Цель дипломной работы – разработка модели управления домом культуры, как автономным учреждением и выработка практических рекомендаций по его совершенствованию.
Гипотеза исследования: Мы полагаем, что управление районным домом культуры, будет успешным, если будет разработана модель управления домом культуры в условиях автономии, предпологающая
- план перехода в автономное учреждение и разработку плана управления.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические предпосылки исследования управлением учреждением культуры перехода в условии автономное учреждение
1.1. Управление районным домом культуры как автономным учреждением 7
1.2. Особенности управления районным Домом культуры в условиях автономномного режима… ……………………………………………………
1.3. Эффективность управления учреждением в автономном режиме……. 32
Выводы по первой главе………………………………………………………...37

Глава 2 Экспериментальное исследование управлением автономным учреждением культуры Демянсгого района
2.1. Состояние и проблемы в организации по методическому обеспечению……………………………………………………………………………... 38
2.2. Модель управления Демянского районного дома культуры как автономным учреждением……………………………………………… .49
2.3.Рекомендации по усовершенствованию управлением Демянского районного дома культуры ……………………………………………… 57
Выводы по второй главе………………………………………………………..59
Заключение………………………………………………………………………61
Библиографический список……………………………

Содержимое работы - 1 файл

Черновик Управление районным домом культуры как автономным ..14.10.11.doc

— 431.50 Кб (Скачать файл)

     Помимо  этого, важной частью заданий учредителей автономных учреждений должен стать набор требований к организации систем управления деятельностью автономных учреждений. Это играет важную роль с точки зрения обеспечения качества предоставляемых услуг, повышения эффективности и результативности деятельности автономных учреждений. Качество системы управления деятельностью во многом определяет качество результатов деятельности организации.

     Для создания и использования описанного инструмента прежде всего необходимы:

     – разработка и утверждение форматов заданий учредителей автономных учреждений для основных типов учреждений культуры (библиотек, музеев, клубов, концертных организаций и др.); 

     – определение порядка установления заданий учредителей автономных учреждений.

     Следующим после планирования выделяется этап мониторинга, в рамках реализации которого целесообразно применение следующих механизмов и инструментов:

     – Система мониторинга выполнения заданий учредителей автономных учреждений;

     – Система выявления и изучения лучшего опыта в сфере управления автономными учреждениями культуры;

     – Мониторинг удовлетворенности потребителей доступностью и качеством предоставляемых услуг автономными учреждениями культуры;

       Новацией в деятельности РДК п. Демянск стала серия ток-шоу, проводившихся в рамках проекта «Открытый диалог» при поддержке Института «Открытое общество» (Фонд Сороса) совместно с Демянской районной общественной организацией культуры «Клуб интеллектуальных игр». Конечно, жители поселка смотрят массу всевозможных ток-шоу по центральному телевидению, а вот ток-шоу по проблемам местного сообщества, участником которых мог вполне реально стать каждый житель поселка – новое явление в провинциальной структуре активного досуга.

     Это мероприятие проходило в 2010 году в большом зале РДК с трансляцией по местному телеканалу «Русичи», то есть непосредственными участниками ток-шоу были 300 человек (в основном молодежь в возрасте от 14 до 30 лет, а также представители местной власти и бизнеса), находящиеся в зале, а реальными телезрителями – многочисленная аудитория жителей Демянского района.

       Цели ток-шоу:

     - развитие гражданской активности  местной молодежи;

     - вовлечение  молодежи, местной власти и бизнеса в решение актуальных проблем в сфере  молодежной политики;

     - содействие  возникновению молодежных клубов, объединений и общественных организаций в поселке.

     Задачи  ток-шоу:

     - изучение мнения местной молодежи  путем опросов, анкетирования, анализа писем, пришедших в редакцию районной газеты  «Авангард»,  открытой дискуссии по существующим проблемам;

     - информирование населения  о действиях власти, предпринимаемых в сфере молодежной политики;

     - организация открытого диалога (интерактива) между местной молодежью, представителями власти, государственных служб и бизнеса путем проведения ток-шоу с  их трансляцией по местному телеканалу.  

     Методику  организации и подготовки проведения ток-шоу можно представить следующей схемой:

Рис. 4. Схема методики подготовки и организации

ток-шоу  «Открытый диалог».

     Организуя досуг и отдых всех слоев населения  в поселке, РДК использует, кроме описанных выше, самые разнообразные формы работы:

     - конкурсно-досуговые программы,

     - массовые праздники,

     - кружки,

     - клубы по интересам,

     - выставки и многое другое.

     Таким образом, можно сделать вывод  о том, что организация досуга и отдыха в МУК «РДК п. Демянск» имеет как традиционную, так и новаторскую направленность, ПРДК стремится сделать досуг и отдых местного сообщества как можно более содержательным и разнообразным.

     Опишем  другие формы досуга и отдыха населения, практикуемые РДК п.Демянск.  

       Конкурсно-досуговые программы, организуемые и проводимые в РДК, пользуются популярностью у населения поселка всех возрастов. В  РДУК проводятся в основном три вида конкурсно-досуговых программ:

     - развлекательные конкурсные программыих целью служит отдых и создание атмосферы хорошего настроения, построены такие программы часто в игровой форме;

     - познавательные конкурсные программыих целью служит, прежде всего, получение новых знаний по определенным темам, расширение кругозора участников;

     - конкурсные шоу-программыэто зрелищные концертные программы, целью которых служит выявление победителей в определенных номинациях. 

     – Мониторинг удовлетворенности персонала автономных учреждений культуры трудом.

     Использование такого механизма как система мониторинга заданий учредителей автономных учреждений необходимо для достижения следующих целей:

     – получения структурированной аналитической информации, необходимой для принятия обоснованных административных решений по управлению автономными учреждениями в сфере культуры в Новгородской области;

     – обеспечения открытости и подотчетности деятельности автономных учреждений культуры в Новгородской области для заинтересованных сторон.

     Данный  механизм предусматривает:

     – сбор отчетности (ежемесячной, ежеквартальной, полугодовой, годовой);

     – отслеживание процесса выполнения заданий учредителей автономных учреждений;

     – выявление и оценка отклонений фактических значений показателей от запланированных;

     – своевременное принятие решений по устранению негативных отклонений, обеспечению достижения запланированных результатов и эффективного расходования бюджетных средств.

     Для успешного внедрения рассматриваемого механизма необходимо:

     – определение порядка проведения мониторинга;

     – определение требований к структуре и содержанию отчета о результатах мониторинга.

     Вторым  механизмом управления на этапе мониторинга  является система выявления и изучения лучшего опыта в сфере управления автономными учреждениями культуры. Создание и использование данного механизма способствует:

     – выявлению и изучению успешных примеров управления автономными учреждениями культуры;

     – изучению новых (более эффективных) подходов и технологий, используемых в рамках управления автономными учреждениями культуры;

     – адаптации и использованию полученной информации в подведомственных автономных учреждениях культуры.

     Система управления автономными учреждениями культуры в Московской области на этапе мониторинга также предполагает задействование такого инструмента  как отслеживание удовлетворенности потребителей доступностью и качеством предоставляемых услуг.

     Уровень удовлетворенности потребителей доступностью и качеством, предоставляемых им услуг автономными учреждения культуры, является одним из основных показателей, характеризующих общественно значимые результаты.

     Важность  данного механизма подтверждается и тем, что повышение уровня удовлетворенности  потребителей качеством и доступностью государственных услуг определено в качестве одного из главных критериев  достижения цели административной реформы (Концепция административной реформы, одобренная распоряжением Правительства РФ от 25.10.2005 г. № 1789-р). Кроме того, Указом Президента Российской Федерации от 28.06.2007г. № 825 «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации» утвержден перечень показателей для оценки эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, в состав которых вошел и показатель, характеризующий удовлетворенность населения качеством и доступностью предоставляемых государственных услуг.

     Организация функционирования указанных систем мониторингов удовлетворенности должна осуществляться с учетом требований международных стандартов качества серии ISO 9000:2000, которые предусматривают регулярную оценку уровня удовлетворенности потребителей услуг и персонала в качестве ключевых элементов системы управления деятельностью организации.

В связи с  этим необходимо создать систему  мониторинга удовлетворенности  потребителей доступностью и качеством  предоставляемых услуг автономными учреждениями культуры в Новгородской области,  
 

2.3.Рекомендации по усовершенствованию управлением    Демянского  районного дома культуры 

Пчевжинский сельский Дом культуры открыт 16 марта 2002 года. С 1 января 2006 года является структурным подразделением (подведомственным учреждением) муниципального учреждения «Администрация муниципального образования Пчевжинское сельское поселение Киришского муниципального района Ленинградской области». Основная деятельность Дома культуры - организация досуга населения. Также Дом культуры организует спортивные мероприятия. В СДК работают директор, художественный руководитель, методист и уборщица (4 штатных единицы).

В Пчевжинском СДК  действуют 2 творческих коллектива самодеятельности, работает 4 кружка (творческих объединения) и 3 любительских объединения.

Таблица 4 - Статистический отчет о работе Пчевжинского СДК

 
Наименование  мероприятий Кол-во мероприятий Кол-во посетителей  
  2006 2007 2008 2006 2007 2008  

Тематические  вечера (вечера отдыха, диспуты, викторины, беседы, лектории, встречи за круглым столом),

в т.ч. детских

27

11

37

15

38

20

458

271

594

289

787

262

 
Концерты  художественной самодеятельности, сольные  программы, выступления других артистов 10 16 10 699 1008 474  
Театрализованные  праздники 2 2 1 250 247 233  

Фестивали, в т.ч.

Районные

Областные

4

3

1

3

3

0

5

5

0

1025

625

400

620

620

0

730

730

0

 

Вечера  отдыха (дискотеки), в т.ч.

Детские праздничные

Взрослые  праздничные

Детские

Взрослые

89

2

12

30

45

82

0

15

22

42

71

0

14

18

39

4136

26

674

436

3000

2317

0

510

294

1513

1903

0

421

345

1137

 
Организации тематических выставок 5 5 6 59 78 737  
Спортивные  мероприятия (теннисные, шахматные  турниры, турниры по шашкам, футбольные и волейбольные матчи), 8 7 9 95 90 123  
Субботники  по благоустройству территории 3 3 4 23 26 53  
Итого за год: 148 155 144 6745 4980 5040  
ИТОГО ЗА 3 ГОДА: 447 16765          
               

Информация о работе Управление районным домом культуры как автономным учреждением