Планирование социального развития предприятия

     Результатами, которых можно ожидать от реализации проекта социального развития, являются:

     - восстановление социально-психологического  климата коллектива;

     - сокращение числа несчастных  случаев;

     - оздоровительный эффект от лечебно-профилактических  мероприятий;

     - величина предотвращенного экономического  ущерба от несчастных случаев  и заболеваемости. 

     3.3. Экономическое обоснование плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»

     Закрепление в организации локальных норм, повышающих социальные гарантии работникам, требует от работодателя затрат материального характера на их реализацию. В связи с этим, возникает необходимость финансового обоснования расходов социальной политики организации[4, с. 41].

     В целях осуществления запланированных  социальных затрат мы рекомендуем создать  социальный фонд организации, в который  производит отчисления из прибыли в  размере 20% от ФОТ (для примера: на промышленных предприятиях Германии обязательные взносы в фонды социального страхования составляют 42-43% от заработной платы) [6, с. 87]. Данная сумма составит (по расчетам бухгалтера) в год примерно 6768000 руб.:

     средняя зарплата по предприятию – 12000 руб.;

     среднесписочная численность сотрудников – 21 человек,

     соответственно:

     12000 * 21* 12мес. = 2520000 руб. – ФОТ

     2520000 * 12% = 302400 руб.

     При этом мы предлагаем взносы по некоторым  пунктам плана выплачивать на паритетных началах работодателем  и работником. Тем самым осуществляется солидарный принцип финансирования, который обладает значительным мотивирующим потенциалом.

     В таблице 5 представлено экономическое  обеспечение разработанного нами плана  социального развития ОАО «Россельхозбанк».

     При этом учитывается, что нераспределенной прибыли организация не имеет. В  ее распоряжении находится только чистая прибыль, которая распределяется на организацию производства, капитальные  и текущий ремонт оборудования и  техники и т.п. расходы.

     Таблица 5.

     Экономическое обоснование плана  социального развития ОАО «Россельхозбанк».

     Таким образом, на социальную сферу в ОАО «Россельхозбанк» запланировано направить 5714,7 тыс. руб. Из них максимальная сумма – 3169,2 тыс. руб. направляется на обеспечение социальных гарантий работникам; 1434 тыс. руб. - направляется на обеспечение социальных мероприятий в сфере оплаты труда, рабочего времени и отдыха; 1011,5 тыс. руб. - направляется в сферу трудовых отношений

     В случае неиспользования средств, отведенных на социальную сферу, остаток остается в социальном фонде организации.  

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В данной работе цель исследования заключалась в разработке плана социального развития ОАО «Россельхозбанк».

     Социальное  развитие организации означает все  изменения в ее социальной среде  – в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в  которых работники организации  трудятся и в которых происходят распределение и потребление  благ, складываются объективные связи  между личностями, находят выражение  их морально-этические ценности.

     Управление  социальным развитием организации  есть совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов, которые невозможны без  осуществления такой функции  управления, как планирование.

     Основной  задачей плана социального развития коллектива является разработка и осуществление  системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения  качества жизни персонала предприятия  в быту и качества условий трудовой деятельности.

     Социальное  планирование предполагает комплексное  решение проблем и участие  в процессе реализации плана не только действующего коллектива организации, но и членов семьи сотрудников; пенсионеров, ушедших на пенсию из данной организации; женщин, находящихся в отпуске по беременности или по уходу за ребенком.

     Социальная  политика ОАО «Россельхозбанк» основана на положениях коллективного договора на 2008 – 2010 годы, объявленным распоряжением ОАО «Россельхозбанк» от 28.12.2007 г. № 2488р. Коллективным договором регулируются производственные и трудовые отношения, вопросы охраны труда, социального развития коллектива, охраны здоровья его членов и т.п. Анализ положений коллективного договора ОАО «Россельхозбанк» выявил, что социальная политика предприятия включает в себя программы и мероприятия, направленные на решение наиболее актуальных задач социального развития коллектива, улучшение условий труда, обеспечения социальной защиты работников, организацию их отдыха и медицинского обслуживания. В организации развита система охраны и безопасности труда.

     Оценку  реального состояния социального  развития коллектива ОАО «Россельхозбанк» мы провели по семи группам показателей: 1) условия, характер и содержание труда; 2) структура коллектива; 3) стимулы к труду; 4) удовлетворение социально-бытовых потребностей; 5) удовлетворение физических и духовных потребностей; 6) морально-психологический климат в коллективе; 7) социальная активность.

     Анализ  демографической и образовательной структуры коллектива ОАО «Россельхозбанк» показал, что в организации существуют предпосылки для возникновения социальной напряженности, конфликтов, неудовлетворенности работой и материальным вознаграждением. Коэффициент текучести в организации высокий, но наблюдается тенденция к улучшению ситуации. Высокий уровень текучести свидетельствует о невысоком уровне мотивации персонала, прежде всего о неудовлетворенности работой.

     Материальное  вознаграждение в 2009 г. получило 11 человек, моральное – 3 человека.

     Большое внимание в коллективном договоре уделяется  повышению профессионализма и квалификации, обучению персонала, что в 2009 г. профессиональное обучение (как в организации, так и на курсах, семинарах и т.п.) получили 9 человек, из них 6 по собственной инициативе без материальной помощи от организации.

     Мы  разработали некоторые рекомендации по повышению уровня социального  развития ОАО «Россельхозбанк». К ним относятся: выбрать приоритетные направления, не требующие значительных финансовых вложений, но достаточно значимые для коллектива; пересмотреть структуру социального пакета ОАО «Россельхозбанк», удалив наиболее расходные его элементы; и отказаться от требующих слишком высоких затрат, например, от корпоративной поддержки работникам, приобретающим жилье в собственность. Необходимо усилить работу в направлении осуществления негосударственного пенсионного обеспечения, так как возраст основной части сотрудников – 35-45 и более 45 лет – это увеличит мотивацию сотрудника и снизит текучесть кадров. Компенсационная система оплаты труда и премирования должна быть оформлена в виде локального нормативного акта и доведена до сведения каждого сотрудника организации. Необходимо оставить попытки развивать свою социальную инфраструктуру, а купить некоторые социальные услуги на рынке. Необходимо предусмотреть в своей организационной структуре единую централизованную систему учета, анализа и мониторинга социальных затрат

     При планировании социального развития предприятия разработать мероприятия по снижению напряженности в коллективе. Например, выработать определенные требования к существующим и прогнозируемым вакансиям в зависимости от подразделения, в которых они требуются: социально-демографические требования – пол, возраст; профессиональные знания, умения, навыки, опыт работы; личностные качества и особенности характера в зависимости от занимаемой должности.

     При составлении плана социального  развития мы учитывали наши рекомендации, а также сокращение финансирования социальных мероприятий, закрепленных в коллективном договоре ОАО «Россельхозбанк»  связи с этим в социальном плане предоставлены только наиболее значимые для повышения уровня социального развития коллектива показатели в сфере трудовых отношений; оплаты труда, нормирования труда, рабочего времени и отдыха; в сфере развитии кадрового потенциала; проведения массовых мероприятий; социальных гарантий.  
 
 
 

     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 10.12.2002

     № 877 «Об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха отдельных  категорий работников, имеющих особый характер работы» 

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ
3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. – М.: РАГС, 2007. – 224 с.
4. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры / Н. Г. Веселова. Под ред. В.А.Трайнева. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. – 340 с.
5.   Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник / И. Е. Ворожейкин. – М.:ИНФРА – М., 2006. – 176 с.
6. Девяткин Е.А., Корсакова А.А. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие, учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2008. – 104 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009. – 704 с.
8. Завельский М.Г. Экономика и социология труда / М. Г. Завельский. – М.: Логос, 2001 – 208 с.
9. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.Л.Захаров, А.Л. Кузнецов. – М.: Инфра – М, 2009. – 263 с.
10. Кибанов А.Я., Захаров Д. К. Управление персоналом: Учебник. / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. – М.: ГАУ, 2007. – 412 с.
11. Кириченко А.А., Пономарев В.А., Яковлева Л.Н. Социально-экономическое развитие трудового коллектива: Учебное пособие / А.А. Кириченко, В.А. Пономарев, Л.Н. Яковлева. – К.: Политиздат Украины, 2006. – 191 с.
12. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Е. А. Кобец. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 462 с.
13. Коновалова Л.Н. Управление социальными программами компании / Л.Н. Коновалова, М.И. Корсаков, В.Н. Якимец; под ред. С.Е. Литовченко. – М.: Ассоциация менеджеров, 2007. – 214 с.
14. Кузнецов А.Л. Социальные стратегии предприятия / А. Л. Кузнецов. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2009. – 228 с.
15. Кутырев Б.П. Стратегия социального развития коллектива: теория и практика социального управления на предприятии. – Новосибирск: Наука, 2007. – 166 с.
16. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика: Учебник / Г. В. Щекин. – К.: МАУП, 2008. – 576 с.
17. Экономика труда / Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. Серия: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2008. – 656 с.
18. Артеменко В.А., Ряполов Н.М. Развитие социальных программ – показатель стабильности предприятия / В.А. Артеменко, Н.М. Ряполов // Горный журнал. – 2007. – № 7. – С. 74-78. 
19. Волков Ю.Е. Социальное управление как вид деятельности / Ю. Е. Волков // Социально-политический журнал. – 2007. – № 3. – С. 65-74.
20. Сорокина Е. Г. Социальные проблемы молодых рабочих промышленных предприятий / Е. Г. Сорокина // Социологический журнал. – 2009. – №4. – С. 32-37.
21. Харитонова Н.А., Харитонова Е.Н. Оценка экономической эффективности социальной деятельности предприятия: материалы конференций / Н.А. Харитонова, Е.Н. Харитонова // Фундаментальные исследования. – 2009. –  № 1. – С. 1-35.
22. Шигонова И. П. Комплексные социальные программы в управлении качеством трудовой жизни сотрудников / И. П. Шигонова // Ученые записки Российского государственного социального университета. – 2009. – № 7. – С. 181-184.
23. http://www.rshb.ru/filiali/56/offices.php
24. http://www.rshb.ru/about/mission/history.php
25. http://www.rshb.ru/about/