Планирование социального развития предприятия

     В коллективном договоре ОАО «Россельхозбанк» предусмотрены разнообразные социальные льготы и гарантии, социальные программы и программы помощи работникам, что должно привлекать и удерживать наиболее ценные кадры, укреплять лояльное отношение работников к организации, способствовать достижению целей предприятия.

     В коллективном договоре закреплен следующий пакет социальных льгот и гарантий работникам ОАО «Россельхозбанк» [25]:

     1. Дополнительные выплаты к выплатам из средств фонда социального страхования: дополнительно к гарантированным выплатам из средств фонда социального страхования в ОАО «Россельхозбанк» выплачиваются пособия по временной нетрудоспособности, беременности и родам, при рождении ребенка, по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет, предоставление путевок в санатории персоналу, работающему во вредных условиях труда, на погребение и другие пособия, предусмотренные постановлениями ФСС РФ и Коллективным договором предприятия.

     2. Оказание материальной помощи: предусмотрено  оказание материальной помощи  работникам предприятия на горячее  питание, в виде частичной оплаты  путевок в санатории, в связи  с тяжелым финансовым положением, на отопление частных домов,  в связи со смертью ближайших  родственников, на погребение  умерших пенсионеров и работников  завода, материальная помощь неработающим  пенсионерам.

     3. Организация отдыха работников  предприятия: для санаторно-курортного оздоровления работников предприятия. Отдых детей работников предприятия ежегодно проводится в летних оздоровительных и санаторно-оздоровительных лагерях.

     4. Медицинское обслуживание: часть  направлений социальной политики  предприятия реализуется в рамках  комплексной программы «Здоровье». Комплексная программа «Здоровье»  направлена на снижение уровня  заболеваемости работников ОАО «Россельхозбанк».

     5. Решение жилищных вопросов работников: согласно коллективному договору на предприятии действуют: Положение "О порядке улучшения жилищных условий работников и пенсионеров на 2008-2010 годы, с предоставлением жилья с выплатой части стоимости в рассрочку путем удержания из заработной платы"; Положение "О порядке предоставления беспроцентных целевых займов работником ОАО «Россельхозбанк» на 2008-2010 годы для улучшения жилищных условий"; Положение "О порядке улучшения жилищных условий молодых специалистов".

     6. Организация досуга работников: для проведения корпоративных мероприятий (торжественных вечеров, праздников, конкурсов, юбилеев, семейных вечеров, спортивных мероприятий) предприятие заключает договоры на проведение коллективных мероприятий и спортивных соревнований. Большое внимание уделяется здоровому образу жизни работников предприятия [25].

     В организации развита система  охраны и безопасности труда. Функциональная схема структуры управления по надзору за охраной и безопасностью труда в ОАО «Россельхозбанк» представлена на схеме (рис. 5)

     Рис. 5. Функциональная схема структуры управления по надзору за охраной и безопасностью труда ОАО «Россельхозбанк»

     Для реализации вопросов по совершенствованию  обеспечения охраны здоровья работников и безопасности в ОАО «Россельхозбанк», в соответствии законодательством РФ и нормативными документами, создан отдел по надзору за безопасностью и охране труда, в обязанности которого входит не только охрана груза при перевозках, но и обеспечение безопасности и охраны труда. Руководство деятельностью Отдела осуществляет начальник отдела по надзору за безопасностью.

     В обязанности службы входит контроль выполнения в полном объеме правил внутреннего трудового распорядка, требований охраны труда, промышленной, пожарной, радиационной безопасности, системы менеджмента качества, охраны окружающей среды, охраны здоровья и  безопасности труда, нормативно-правовых актов, действие которых распространяется на деятельность ОАО «Россельхозбанк».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА 3. Проект плана социального  развития

     3.1. Рекомендации по совершенствованию социальной политики ОАО «Россельхозбанк»

     В ходе оценки социального развития ОАО «Россельхозбанк» выяснилась, что формирование социально-психологического климата в коллективе, корпоративной культуры, то есть те направления, которые не требуют значительных финансовых вложений, достаточно значимо влияют на отношение сотрудника как к самой организации, так и к своему труду в ней. Действительно, процветающие фирмы отличаются высоким уровнем культуры, которая формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие корпоративного духа и предпринимаемых на благо всех сторон, заинтересованных в деятельности компании. Игнорирование корпоративной этики отрицательно сказывается на имидже предприятий, величине их корпоративной стоимости; обостряет внутрифирменные противоречия. Необязательность, безответственность перед различными участниками корпоративных отношений ведут к социальным рискам [16, с. 241].

     Необходимо  с учетом финансовых возможностей организации  пересмотреть структуру социального  пакета ОАО «Россельхозбанк», часть которого предоставляется предприятиями на основе добровольно взятых на себя обязательств по отношению к работникам. Тем более что назначение его состоит не только в том, чтобы увеличить доходы работников, но и социально защитить их, помочь им решать социально-бытовые проблемы [25].

     Из  закрепленного в действующем  коллективном договоре социального  пакета, на наш взгляд, необходимо выбрать  наиболее эффективные, но не требующие  слишком высоких затрат, например, отказаться от корпоративной поддержки работникам, приобретающим жилье в собственность; но усилить работу в направлении осуществления негосударственного пенсионного обеспечения, тем более что возраст основной части сотрудников – 35-45 и более 45 лет и оказания медицинской помощи по договорам ДМС, но не в негосударственных учреждениях здравоохранения, где услуги в разы дороже, а в муниципальных, которые в настоящее время обладают современным оборудованием и возможностью предоставлять качественные услуги.

     Компенсационная система, разработанная на предприятии, должна быть оформлена в виде локального нормативного акта, например, "Положения об оплате труда и премировании", в котором должны быть определены не только условия, но и механизмы, источники финансирования денежного вознаграждения сотрудников. Данное Положение должно быть доведено до сведения каждого сотрудника организации, для того, чтобы не возникало проблем, связанных с распределением премий, материальной помощи, размером оплаты труда[13, с. 81].

     Необходимо  оставить попытки развивать свою социальную инфраструктуру, а купить необходимые социальные услуги на рынке. Это относится к предоставлению работникам бесплатного питания, созданию своих баз отдыха или спортивных помещений.

     На  наш взгляд, в ОАО «Россельхозбанк» необходимо предусмотреть в своей организационной структуре единую централизованную систему учета, анализа и мониторинга социальных затрат Общества с целью постоянного контроля над социальными расходами, проведения их социально-экономической экспертизы и прогнозирования последствий всех вводимых в этой сфере изменений. Например, контроль над пенсионными расходами можно осуществлять на трех уровнях [25]:

1. со стороны участников пенсионной программы (работников и пенсионеров) – по состоянию пенсионных счетов и на основе участия представителей работников в Комиссии по организации негосударственного пенсионного обеспечения;
2. от лица руководства – по результатам финансовой отчетности и аудиторским заключениям;
3. в системе государственного надзора – по результатам финансовой и специальной отчетности Общества и пенсионного фонда, аудиторских проверок и проверок соответствующих государственных органов.

     В целях сдерживания неоправданного роста расходов на медицинское обслуживание работников и пенсионеров в рамках программы добровольного медицинского страхования необходимо осуществлять через страховую медицинскую  компанию, с которой взаимодействует  Общество, трехступенчатый экспертный контроль объемов, сроков и качества предоставляемой медицинской помощи, включающий медико-экономическую экспертизу счетов медицинских учреждений, плановую и целевую экспертизу качества медицинской  помощи, а также экспертизу в рамках работы по защите прав застрахованных работников и пенсионеров ОАО «Россельхозбанк» [14, с. 26].

     При планировании социального развития предприятия необходимо учитывать такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Снижение напряженности в коллективе может быть достигнуто в результате проведения определенной работы.

     Содержание  этой работы состоит в подборе  совместимых членов коллектива с  учетом их психологической сопоставимости, регулировании конфликтных ситуаций в соответствии с теорией конфликтологии, правильной организации управления на основе научной теории менеджмента.

     На  наш взгляд, необходимо выработать определенные требования к существующим и прогнозируемым вакансиям в зависимости от подразделения, в которых они требуются. Они могут включать:

1. социально-демографические требования – пол, возраст;
2. профессиональные знания, умения, навыки, опыт работы;
3. личностные качества и особенности характера в зависимости от занимаемой должности [25].

     Необходимо  определить правовые основы трудового процесса:

1. четкое определение продолжительности и времени труда и отдыха, а также их видов, особенно в части водителей, так как ;
2. разработка оптимального режима рабочих смен;
3. управление дисциплинарными отношениями [25].

     Руководитель  ОАО «Россельхозбанк» должен понять, что одним из важнейших факторов, влияющих на успех деятельности организации, является социальный фактор предприятия, т.к. именно от мотивированности, квалификации и структуры персонала предприятия будет зависеть производительность труда и качество предоставляемых услуг, что существенно влияет на эффективность деятельности предприятия 

     3.2. Проект плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»

     Планирование  социального развития предприятия  представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей  и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов  этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными  структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств  бюджета предприятия и специальных  фондов на основании утвержденных программ и положений [13, c. 18].

     При составлении плана социального  развития мы учитывали наши рекомендации, а также сокращение финансирования социальных мероприятий, закрепленных в коллективном договоре ОАО «Россельхозбанк».

     Таблица 4.

           Проект  плана социального  развития ОАО «Россельхозбанк»