Планирование социального развития предприятия

Министерство  образования и науки Российской Федерации

ГОУ ВПО  «Тывинский Государственный Университет»

Экономический факультет

Кафедра экономики и менеджмента 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по дисциплине: «Планирование на предприятии»

на тему: «Планирование социального развития предприятия» 
 
 
 
 
 

                                                                               Выполнил: студент 4 курса

                                                                                617 группы Донгур-оол А.И.

          Проверила: ст. преподаватель

          Манчык - Сат Ч.С.      

                                      
 
 
 

Кызыл –  2011

ОГЛАВЛЕНИЕ 

Введение……………………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. теорЕтические основы управления социальным развитием………………………………………………………………………..........6

     1.1. Сущность, основные цели, задачи и функции управления социальным развитием современных организаций………………………………................................6

     1.2. Социальное планирование как эффективный способ управления социальным развитием предприятий…………………………………………………...11

     1.3. Объекты планирования социального развития коллективов предприятий.......................................................................................................................14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОГО  РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "РОССЕЛЬХОЗБАНК"………………………………………………………………..20

     2.1.  Общая характеристика ОАО «Россельхозбанк»…………………………..20

     2.2. Анализ состава и структуры персонала по категориям ОАО «Россельхозбанк»………………......................................................................................22

     2.3. Анализ социальной политики ОАО «Россельхозбанк»…………………...27

ГЛАВА 3. Проект плана социального  развития "ОАО РОССЕЛЬХОЗБАНК"…………………………………………………………………32

     3.1. Рекомендации по совершенствованию социальной политики ОАО «Россельхозбанк»………………………………………………………………………..32

     3.2. Проект плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»………...….35

     3.3. Экономическое обоснование плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»………………………………………………………………………..37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………...41

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………44 
 
 

     Введение

     В настоящее время поиск путей  активизации человеческого фактора  внутри организации и учет социально-психологических  особенностей всех членов трудового  коллектива является одним из решающих условий повышения эффективности  деятельности любой организации. Все  больше работодателей понимают важность и возрастающую значимость социальной составляющей организации и то, что  без управления, максимально полно  учитывающего и реализующего социальный фактор, невозможно выживать и успешно  развиваться в постоянно меняющихся внешних условиях функционирования.                                                                                                                                                                                                                                                                       

     Современные условия деятельности организаций  диктуют необходимость построения принципиально новых основ управления социальным развитием организаций. При этом основной акцент должен быть сделан на человеке, как на главный элемент этой системы. Содержание социальных мероприятий предприятия фиксируется в коллективных договорах и тарифных соглашениях, значение которых должно повышаться: в частности, формы, системы и размер оплаты труда; установление надбавок работникам; доплата за работу во вредных и тяжелых условиях труда; трудоустройство; строительство жилья; услуги социально-культурного назначения; социальные льготы пенсионерам, семьям с детьми; медицинское обслуживание, физическая культура; личное страхование (помимо взносов в государственную систему социального страхования); денежные субсидии (на покупку жилья); подготовка и переподготовка кадров и др.

     На  основе этого должен составляться социальный план предприятия, включающий в себя названные социальные программы. Только комплексный подход к решению  социальных проблем в условиях ограниченности финансовых ресурсов позволит выработать устойчивую тенденцию к повышению жизненного уровня сотрудников предприятия.

     Уход  государства от решения ряда социальных проблем вызывает необходимость  активизации предприятий в социальной сфере, расширения и обновления их социальных функций. Чем выше конкурентоспособность рынка, тем разнообразнее и весомее должна быть как внутренняя, так и внешняя социальная политика предприятий. Сокращение государственных услуг по социальному обеспечению отнюдь не приводит к уменьшению потребности граждан в социальной защите. Напротив, в условиях роста социальной дифференциации современного общества она будет возрастать. Поэтому вполне закономерно ожидать повышения значимости мер, принимаемых предприятиями по социальной защите граждан от жизненных трудностей. Задача, поставленная руководством страны, еще в большей степени актуализирует повышение роли предприятий в осуществлении социальной политики.

     Проблемам исследования социального развития посвящены работы таких ученых, как Н.Г. Веселова, И.Е. Ворожейкин, Б.П. Кутырев, Г.В. Щекин [8, 11, 31, 54] и др. Особое внимание вопросам оценки уровня социального развития коллектива предприятия уделяли внимание А.П. Егоршин, А.А. Кириченко, А.Н. Комозин, Е.Н. Пшеничная, Н.В. Сверкунова [15, 24, 26, 46, 47] и др. Аспекты социального планирования рассматриваются в работах А.М. Бабич, К.Д. Дахдуевой, Е.А. Девяткина, А.А. Корсаковой, Е. А. Кобец [5, 13, 14, 25] и др.

     Но, несмотря на столь обширный список авторов, посвятивших свои работы аспектам социального планирования, социальные проблемы коллективов современных предпринимательских фирм остаются нерешенными, что и подтверждает актуальность настоящего исследования.

     Цель  курсовой работы – разработать план социального развития ОАО «Россельхозбанк».

     Для достижения поставленной цели исследования необходимо определить его задачи:

     - рассмотреть теоретические вопросы  планирования социального развития  организаций;

     - оценить уровень социального развития коллектива ОАО «Россельхозбанк»;

     - разработать план социального развития ОАО «Россельхозбанк». 

     Объект  курсовой работы: ОАО «Россельхозбанк».

     Предмет: процесс планирования социального  развития ОАО «Россельхозбанк».

     Практическая  значимость курсовой работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при планировании социального развития предпринимательских фирм, что будет способствовать реализации принципов корпоративной социальной ответственности на практике и переходу их к устойчивому развитию.

     Теоретической базой исследования послужили учебники и учебные пособия на тему исследования, статьи и материалы специализированных журналов и сети Интернет.

     Структура курсовой работы состоит из введения, теоретической части, практической части, заключении и библиографического списка. 

 

      ГЛАВА 1. управление СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ предприятий В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

     1.1. Сущность, основные цели, задачи и функции управления социальным развитием современных организаций

     Многие  исследователи дают трактовку социального  развития, как процесса, в ходе которого происходят существенные количественные и качественные изменения в социальной сфере общественной жизни или  отдельных ее компонентах – социальных отношениях, социальных институтах [18, С. 75] и т.д.

     В настоящее время понятие «социальное  развитие», по мнению С. Э. Майковой и Д. В. Окунева в полном объеме включает в себя [19, С. 4]:

     1) социальные процессы, связанные  с функционированием общественных  отношений;

     2) социальные процессы, обусловленные  развитием общественных отношений;

     3) процессы преодоления негативных  социальных явлений; 

     4) процессы улучшения жизненных  условий трудящихся.

     Многие  исследователи сводят социальное развитие к повышению благосостояния работников, социальных групп. Так, И.Е. Ворожейкин считает, что социальное развитие организации – это изменение к лучшему в ее социальной среде, достижение желаемых перемен в условиях труда, быта и досуга работников, которые осуществляются по следующим направлениям:

     1. Создание единого статуса для  всех работников, равенство в  отношениях.

     2. Социальное партнерство, создание тождественности интересов руководителя и сотрудников.

     3. Равенство в возможностях продвижения  по карьерной лестнице.

     4. Забота о нуждах работника.

     5. Повышение профессионализма менеджеров [11, с. 18, 31-33].

     По  мнению А.Я. Кибанова, социальное развитие организации означает все изменения в ее социальной среде – в тех материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в которых работники организации трудятся и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности [22, С. 181]. Соглашаясь с точкой зрения А. Я. Кибанова, отметим, что социальное развитие организации представляет собой развитие социальной среды и сферы социальных отношений, основанное на законах практической деятельности людей, проявляющееся во всестороннем улучшении качества жизни работников трудового коллектива. Управление социальным развитием организации представляет собой совокупность приемов, процедур и правил целенаправленного воздействия субъекта управления на объект на основе научных подходов, знания закономерностей протекания социальных процессов и реальной практики управления.

     Выявление сути и специфики управления социальным развитием имеет важное практическое значение и требует теоретического осмысления. Прежде всего, необходимо обратить внимание на объект управления социальным развитием предприятия  – социальную среду организации.

     Как считают Девяткин Е.А., Корсакова А.А., к основным факторам непосредственной социальной среды организации относятся [14, с. 91]:

• потенциал и социальная инфраструктура организации;
• условия работы и охрана труда;
• социальная защищенность работников;
• социально-психологический климат коллектива;
• материальное вознаграждение труда и семейные бюджеты;
• внерабочее время и использование досуга.

     Михалева Е. А. под социальной средой понимает сам персонал с его различиями по демографическим и профессионально-квалификационным признакам, социальная инфраструктура организации, и все то, что, так или иначе, определяет качество трудовой жизни работников, то есть степень удовлетворения их личных потребностей посредством труда в данной организации [16, с. 67].